石油企業政工工作創新及政工隊伍建設分析

李新峰

【摘? 要】隨著經濟的發展和社會的進步，石油企業不斷發展，政工工作也成為企業經營管理的重要組成部分。很多企業因為缺乏對政工工作的重視，政工工作的創新并沒有真正落實，依舊存在很多不足之處。這些問題阻礙了企業的發展壯大，影響企業內部的有效管理。論文針對企業政工工作中存在的問題進行分析和討論，并提出相應的優化對策，希望能為企業管理者創新政工工作提供幫助。

【Abstract】With the development of economy and the progress of society， petroleum enterprises continue to develop， political work has become an important part of enterprise operation and management. Due to the lack of attention to political work in many enterprises， the innovation of political work has not been really implemented， and there are still many existing deficiencies. These problems hinder the development and growth of enterprises and affect the effective management of enterprises. This paper analyzes and discusses the problems existing in the political work in the enterprise， and puts forward the corresponding optimization countermeasures， hoping to provide help for enterprise managers to innovate political work.

【關鍵詞】石油企業;政工工作;隊伍建設

【Keywords】petroleum enterprises; political work; team construction

【中圖分類號】F272.92;D64? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）06-0060-02

1 引言

企業政工管理部門是企業重要的管理部門，為了維護企業的良性發展和合理化組織而存在。對于企業來說，政工部門需要對企業進行目標制定和員工組織，在很大程度上，政工部門的工作效率越高，能夠實現的經濟效益也就越高。因此，管理者需要重視政工管理的重要性，積極做好政工管理的優化。

2 石油企業政工工作創新及政工隊伍建設中存在的問題

當下石油企業雖然朝著現代化的方向發展，但是在發展過程中還是會遇到很多問題，影響企業有效管理的同時也影響了經濟的發展。下文對這些問題進行重點分析。

2.1 基層政工體系建設不完善

當前，石油企業政工工作出現問題與政工工作機制不健全有一定的關系，難以為石油企業政工工作的順利開展與充分落實提供完善規范的機制框架，進而影響石油企業政工工作的實效性。石油企業政工隊伍建設過程中缺少完善的管理體系。政工管理工作并不是簡單地進行政工工作問題的處理，在石油企業運行和發展的過程中，石油企業需要建立一個完善的政工管理體系，在這樣的體系下工作，工作人員也能做好工作計劃，讓員工按照自己的工作內容進行分工。缺乏有效的管理體系，將會導致石油企業的管理工作一團亂麻，影響石油企業的長遠發展[1]。

2.2 管理者認知出現偏差

當前，企業政工工作出現問題與管理者自身思想認知存在偏差有一定的關系，難以為企業政工工作的順利開展與充分落實提供強有力的思想理念支撐。現階段，石油企業政工管理中存在很多管理漏洞，企業政工管理設涉及企業的多項工作，在企業發展過程中占據重要地位。但是因為管理工作太過煩瑣，很容易產生一些管理漏洞，降低管理效率。同時，有些企業對于政工管理工作并不重視，在實際工作中并沒有完善政工部門的管理制度。相應的政工部門分工也不夠明確，在開展政工工作時，很多政工人員并不清楚自己的任務和職責。政工管理過程中，工作人員缺乏組織和紀律，管理未做到規范化和嚴格化。員工之間的交流溝通不足，企業的規章制度不夠完善讓企業政工管理松懈，導致整個企業管理中出現了很多漏洞。

2.3 政工干部培養不到位

當前，企業政工管理工作中政工干部培養不到位，影響了政工干部思想認知水平的提升。在對政工干部進行培養的過程中，培養方式單一，且沒有落實到位，沒有充分調動政工干部參與培養的積極性和主動性。

3 石油企業政工工作創新及政工隊伍建設的策略

石油企業政工管理關系到企業的長遠發展，為企業開展有效的政工管理，將會讓企業的工作更有組織性。針對企業政工管理中存在的問題，本文提出了以下策略。

3.1 創新管理機制

當前，石油企業需要創新政工工作的管理機制，規范化開展政工管理，當下的政工管理因為缺乏規范的操作而出現了諸多問題，影響企業管理的順利進行，這對于企業的發展來說是非常不利的。因此，為做好政工管理工作，企業必須選擇規范化的政工管理模式，推動企業良性發展。企業政工發展需要將重點放到有效的管理體系上來，建立合適的政工管理制度，讓政工人員和其他人員都能按照制度進行工作，按照規章制度來進行獎懲，在很大程度上會提升企業管理的效率，每個員工都能清晰地明確自身的工作任務，協調各個部門之間的關系，使得企業實現良性發展。雖然我國的政工管理體制改革已經取得了一定的進展，但是當前的政工管理還是存在形式主義、缺乏監督等問題，讓在企業決策過程中出現了很多問題[2]。因此，企業管理者建立現代化的政工管理制度非常重要，這會幫助企業建立起有自身特色的政工管理制度，讓企業工作人員能夠積極工作，規范各自的工作流程，構建有自身特色的政工管理制度，改進企業政工管理中存在的多種問題，使得政工管理效率水平得到顯著提升。

3.2 創新運行機制

當前，石油企業必須創新政工管理的運行機制，實現有效的政工管理運行過程。首先，相關管理人員需要保證政工管理工作的合理性，在企業發展中，政工管理工作需要足夠合理。因為企業管理人員數量較多，如果管理方式不夠合理有效，就會降低員工的工作熱情，在工作時不能按照企業的實際情況來完成自身的任務。企業管理人員需要認識到這一點，根據企業的實際發展狀況和管理特點來展開工作。對于企業管理人員來說，需要結合企業自身的發展狀況來展開所有工作，將政工管理工作融入所有部門之中，創建良好企業品牌形象，這將會為企業的健康發展帶來益處。其次，要建立有效的管理模式，政工管理制度和模式中存在的問題對于企業的長遠發展有不利影響，企業管理者必須建立行之有效的政工管理模式，提升政工管理水平，督促每一個部門按照企業發展方向來進行工作。因為政工人員需要對企業生產經營的所有環節進行把關，因此，在經營時需要確保管理模式的科學性與規范性。科學、規范、條理的管理工作對于企業的內外監督和政工管理工作的順利開展具有重要作用，這將會促進企業實現良性發展。

3.3 創新隊伍建設

為提升石油企業政工隊伍的質量，石油企業的管理人員需要創新企業隊伍的建設模式，多渠道吸引人才。首先，當前政工人才的可選平臺少、渠道少，因此，企業需要進行多渠道引才，吸引更多人才參加，從而提升單位政工人才培養質量。在政工人才選拔的過程中，需要落實公平公正的用人標準，激發員工的進取心。在新時代，可以對政工人才選拔機制進行進一步改善，在選拔過程中，需要考察本人的綜合素質、專業能力以及學習能力。通過多渠道選拔和培養政工人才，不僅為單位的政工工作提供了適合的政工人才，也讓單位擁有更多活力。當前，很多公司面臨著政工人才資源大量流失和浪費的困境，每個單位都需要分析自身發展狀況，積極引進政工人才，以“任人唯賢”為重點，提拔具有專業能力的人，保證為政工人才提供充分的發展空間，提升政工人才待遇。其次，單位需要打破制度傾斜，為單位政工人才提供更多的政策補助，這樣才能留住政工人才。最后，對于本企業政工人才，應該給予更多重視，因為他們依靠自己的努力成為單位的中流砥柱，在單位完善過程中發揮了不可或缺的作用，單位需要對他們加倍關心，激發他們工作主動性，從而鼓勵他們為單位作出更多貢獻。單位也需要加強人才戰略的宣傳，大力宣傳政工人才在技術領域中的突出貢獻，從而增強政工人才的個人榮譽感和使命感，為政工人才充分發展奠定基礎。管理人員還要為人才培養投入更多資金，創建良好的環境。為吸引更多優秀人才，管理者需要制定詳細的人才培養計劃。沒有計劃的管理是不切實際的，當前石油企業對于政工人才的需求市場在逐漸擴大。管理人員要做的就是把握市場的規律，了解市場的走向，然后制定詳細的人才培養計劃。人才培養計劃應該考慮市場的形勢、基層單位的需要以及各種層次人才的數量需求，以此來確定人才的培養方向[3]。

4 結語

綜上所述，政工管理是石油企業必不可少的管理項目。想要實現企業的長遠發展，就要認識到政工管理的重要性。真正讓員工認識到政工管理的重要性，規范化開展政工管理，保證政工管理工作合理性，建立有效的管理模式并且緊密聯系企業實際開展政工管理工作。為此，相關人員需要創新管理機制、創新運行機制并且創新隊伍建設，在實際工作中提升政工部門的工作效率和工作質量，實現企業政工管理質量的提升，推動企業健康可持續發展。

【參考文獻】

【1】吳越.新時期企業政工工作創新及干部隊伍建設思路創新分析[J].東方企業文化，2014（9）：46.

【2】朱海霞，王英敏.新時期企業單位政工隊伍建設挑戰及方法分析[J].科技與企業，2012（4）：201.

【3】崔麗萍.加強政工隊伍建設，促進石油企業發展[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016（8）：8-9.