共享經濟背景下企業人力資源共享模式發展的相關思考與探索

摘 要：伴隨著社會的發展進步，共享經濟背景下的企業應當以人為本，堅定人力資源共享模式的建設和優化，將以人為本理念深刻貫徹落實到人力資源共享模式建設優化工作當中，但在實際工作當中，人力資源共享模式建設優化仍存在著一些問題，需要對應的優化策略來進行解決。本文章首先對共享經濟背景下人力資源共享模式進行了相關概述，其次對于共享經濟背景下人力資源共享模式發展現存的問題進行了分析，最后針對共享經濟背景下人力資源共享模式發展進行了思考，并提出了幾條參考性的優化策略。

關鍵詞：共享經濟;企業人力資源;人力資源共享;創新模式

引言：現如今，許多的企業已經能夠充分意識到人力資源共享模式建設優化工作的意義，加快建設優化工作的進展，堅定堅持以人為本企業理念，將以人為本理念深入貫徹到共享模式改革優化、完善創新的領域中，才能夠為企業的健康穩定發展提供長遠的保障。

一、共享經濟背景下企業人力資源共享模式相關概述

在網絡技術不斷發展、高速創新的環境下，資源共享開始進入到社會領域、生活領域，尤其是在共享經濟的時代中，為企業人力資源管理工作帶來很多的挑戰和問題，企業必然需要合理進行研究、分析和探討，明確如何應對問題、如何避免出現風險隱患。新時代的環境中人力資源管理需要進行創新改革，形成新的模式，使其更加具有活力、更加能夠為企業培養人才。企業在工作中應全面、仔細地研究自身人力資源工作問題，在時代快速進步、共享經濟來臨的同時，利用各種有效的措施應對挑戰，不斷增強核心技術人才、崗位工作人才的培養效果，在人才的支持下促使競爭力的發展，改善經營體系與現狀，強化效益的提升。企業整體管理工作中人力資源管理屬于重要部分，起到推動企業可持續進步的重要作用，是長效性發展的主要基礎保障，這是因為人力資源管理能夠結合企業崗位特點、人才需求等，培育出不同崗位需要的具有綜合素養的人才隊伍，在人才的支持下幫助企業提升生產水平、營銷效果、市場發展能力與競爭實力，因此企業必須予以足夠的重視。尤其在共享經濟的時代下，應明確探討應對問題的策略和手段，在先進經濟理念的作用下，形成雙贏思維、多贏思維，健全戰略機制，不斷進行市場的拓寬性處理，增加合作對象的數量，在優化配置各種資源的基礎上，針對經濟進行共享。在此期間要求人力資源管理部門利用多元化的舉措、有效性的對策培養不同崗位人員的主觀能動性、創造能力、創新能力，使其可以在與客戶相互合作的過程中提供優化性的服務，維護企業市場形象和信譽度。

二、共享經濟背景下企業人力資源共享模式發展問題

1.體系缺乏一定的規范性

目前在有關的工作中還存有人力資源共享模式建設優化工作建設體系不夠規范的問題。事實上由于人力資源共享模式建設優化工作人員的缺少，人力資源共享模式建設優化工作的實施大多是由企業當中基層領導干部進行，但由于企業的基層領導干部自身職能不在于人力資源共享模式建設優化工作，并且本身往往還肩負著企業日常運作的管理職能，往往在人力資源共享模式建設優化工作流程上有所簡化。而企業當中基層領導干部對于人力資源共享模式建設優化工作的流程簡化往往會導致人力資源共享模式建設優化工作出現紕漏，甚至因為人力資源共享模式建設優化工作流程的簡化而留下隱患，導致人力資源共享模式創新改革、轉型升級的工作難以按照事前規定的要求來執行，甚至于還會對工作的進程、各個環節和程序的落實、每項工作的開展等產生不良的危害。故此，企業人力資源共享模式建設優化工作當中，建設體系規范的問題迫切需要處理。

2.專業素質較低

新時代的背景下，對人力資源的管理模式進行完善、升級改革，屬于系統化的工程，其中涉及到的內容較為繁瑣、需要完成的工作很多，必須要保證模式創建人員、改革創新人員的專業度，才能使得模式與新時代企業的人才發展規律相符，真正意義上發揮在人才培養領域中的價值，而且從人力資源共享模式建設優化工作的角度而言，人力資源是不可或缺的。企業人力資源共享模式的諸多操作都需要人力資源共享模式人員進行，如若不然企業人力資源共享模式建設優化工作根本無法進行。而企業人力資源共享模式建設優化人員的專業素養的不足會潛藏極大的隱患，甚至存在企業人力資源共享模式進程錯誤，而導致企業連帶受到損害的問題。正因為如此，企業需要重視人力資源共享模式完善的過程中，增強其中工作人員的專業性，加快團隊建設優化的工作進程，避免因為日常工作不合理、操作方式不規范、行為措施不良等發生人才團隊建設的不足，爭取利用有效的對策、專業化的操作方式來幫助企業培養更多崗位人才團隊。

3.經費不足的現象

人力資源共享模式建設優化工作者，很難將人力資源共享模式建設優化工作活動舉辦好。不僅如此，由于人力資源共享模式建設優化工作涉及企業各個部門，關系人員又十分眾多，即便企業的人力資源部門投入大量的資金，用作人力資源共享模式建設優化工作的活動舉辦經費，仍很難滿足輻射全企業上下的人力資源共享模式建設優化工作活動的經費需求，而人力資源共享模式建設優化工作活動經費需求得不到滿足，就會使得人力資源共享模式構建、完善的時間周期很長，發展速度較慢，甚至不能正常地執行工作，導致人才團隊的發展受到一定的制約性影響，甚至還會對整體的人才建設和發展造成威脅，所以完善模式期間人力資源共享模式建設優化經費的問題亟待解決。

4.核定數據工作效率低下

現行企業社會保險征繳稽核以及核定應參保人數及繳費基數工作中，存在著工作效率低下的問題。我國正處于經濟轉型的重要轉型階段，在企業社會保險工作中清征繳稽核以及核定應參保人數及繳費基數情況往往較為復雜，很大程度上阻礙了相關數據核定工作的開展。傳統的企業社會保險征繳稽核以及核定應參保人數及繳費基數工作中往往采取企業申報數據審批再進行人工復檢的模式，在日新月異的大數據時代中，傳統的運作模式效率已經不足以滿足社會轉型時期我國的社保事業需求，如果不引入人力資源共享模式支持優化完善征繳稽核等數據核定工作，我國企業社會保險事業將會面臨很大的挑戰。

5.社保系統數據更新被動

共享經濟背景下，企業社會保險進行存儲工作的業務系統數據必須要滿足企業社會保險征繳稽核等業務數據資料的需求。而當下業務系統內基礎數據庫更新被動，并且存在大量過時數據，一定程度上阻礙了企業社會保險工作的高效開展。如果對于企業社會保險業務系統基礎數據庫不夠重視，數據庫內部數據無法滿足社會轉型時期企業社會保險征繳稽核等工作數據信息處理需求，就會導致企業社保工作開展的緩慢甚至停滯。正因為如此，企業社保工作者需要重視業務系統內基礎數據庫的及時更新，以避免給企業社會保險工作帶來巨大的打擊。

三、共享經濟背景下企業人力資源共享模式發展優化策略

共享經濟背景下人力資源共享模式建設期間、完善期間可能會面臨復雜的狀況，必須要合理運用優化策略，以下列舉了五條共享經濟背景下人力資源共享模式建設優化工作的參考性優化策略。

1.標準體系的規范性處理

我國共享經濟環境中，要想從根本上增強工作模式的建設效果，就應對體系進行規范化的改革，增強體系規范性的情況下，發揮其在企業中的運用價值。企業在工作中應遵守公開、公正的基本要點，著力聘請具備較高工作能力的人才，采用崗位輪換的方式、制度等調動每位人員的日常崗位工作積極性，同時借助輪崗的形式增強人員的適應能力、綜合能力，也只有標準企業內部人力資源共享模式建設優化的建設體系，并且構建公開化、公正化、透明化的選聘制度，避免暗箱操作，實行各個崗位的頂崗實習以及輪崗制度，極大地激發人力資源共享模式員工的競爭積極性，在競爭中成長，將企業內部人力資源共享模式建設優化體系切實標準化，才能夠實現企業內部人力資源共享模式建設優化的公平公正、全程透明，給有潛質肯努力的銷售人才成長的機會，為人力資源共享模式建設優化工作打下厚實的基礎，將企業人力資源共享模式建設優化工作做到盡善盡美。

2.加強人力資源共享模式知識培養

只有切實培養企業人力資源共享模式人才團隊的工作專業度，這樣才能促使工作的專業性、規范化的執行，應對目前可能會發生、可能會出現的素質問題、專業度問題，真正意義上發揮人才在各項工作中的價值作用，同時各大企業應在現有的人力資源共享模式建設優化人員的基礎上進行內部培訓指導，強化人力資源共享模式建設優化人員相關專業知識。解決企業人力資源共享模式人員專業素養不足問題的關鍵，就在于培養企業人力資源共享模式人員的專業素養。結合銷售學、經濟學、客戶心理學等學科知識，以孵化出能夠在共享經濟背景下企業人力資源共享模式建設優化工作當中游刃有余的專業人員。根據此優化策略，才能使人力資源共享模式建設優化工作人員真正掌握企業人才團隊建設優化工作的核心，把握共享經濟背景下背景機遇，通過專業素養應對人力資源共享模式建設優化工作當中存在的問題，充分發揮人力資源共享模式建設優化工作人員的職能作用。全方位、多角度了解自身企業的運營情況，從而判斷各種銷售方式是否有價值，能否在人力資源共享模式建設優化工作當中切實培養人員的專業素養，為企業信息化建設優化工作的順利開展打下厚實的基礎。

3.增加人力資源共享模式建設優化經費投入

共享經濟背景下，企業內部的各部門應重視有關模式的建設工作，結合需求不斷增加共享模式建設優化工作的活動經費。由于企業內部各部門對于人力資源共享模式建設優化工作經費投入不足，導致企業人力資源共享模式建設優化工作者難以順利、高效地開展企業人力資源共享模式建設優化工作。對此，企業內部各部門應當合理規劃，增加企業人力資源共享模式建設優化工作所需的企業人力資源共享模式建設優化工作活動經費，充分滿足具體的經費基本需求，使得共享模式建設優化工作能夠順利地在企業內部員工當中進行。應對經費短缺問題最為主要的就是增加人力資源共享模式建設優化經費的投入，而在企業人力資源共享模式建設優化工作的活動經費需求被滿足后，也極大地促進了模式建設工作、優化工作的效率大大的提升，為企業人力資源共享模式建設優化工作未來的發展奠定了良好的基礎。在這方面華為企業就做得比較好，不斷加強高科技人才的投入，也使得華為在國際上的地位越來越高。

4.員工社保大數據共享模式

大數據時代下，結合大數據技術與Python爬蟲技術，同時借助政務大數據建立健全與各級部門的數據共享系統，定期更新業務系統基礎數據庫，提升基礎數據庫更新頻率。由于“實施全民參保計劃，基本實現法定人員全覆蓋”的重要戰略部署，企業社會保險數據指數級增長，如果當下的企業社保信息核定人員仍然采取傳統的數據核定方式，無異于“大海撈針”，無法從大量無用信息數據中獲取關鍵，就難以勝任社會轉型時期的企業社會保險數據核定工作。利用大數據技術，對原始數據進行集合分析，從根本上解決當下企業社會保險業務基礎數據庫數據陳舊過時的問題，結合公安、民政、法務、工商等政務大數據，大幅度更新業務基礎數據庫內的人口、違法、殯葬、經濟實體等過時數據。堅定堅持以人為本企業理念，將以人為本理念深入貫徹到人力資源共享模式建設優化工作當中。同時構建信息數據反饋機制，將業務基礎數據庫內更新數據與各級部門資源池進行反饋共享，大幅度簡化各地報盤、回盤流程，同時有效提高企業社會保險數據搜集的效率。在人力資源共享模式發展中實現員工社會保障的全面覆蓋，避免由于休假、離職等情況需要變動社保信息帶來的麻煩，最大程度上實現業務信息化，縮減業務辦理流程，節約社會資源。

5.員工社保數據庫主動更新

近年來網絡信息技術、云端技術快速發展的過程中，已經開始運用到不同的領域，將互聯網當做是傳輸的媒介和平臺，對運算處理的系統、程序等合理拆分處理，將其劃分成很多小的運算部分，之后利用服務器群組的形式，構建相應的系統，完成運算單元的基本性人物，最終整合所有運算結果發送到終端區域。在企業社保工作中應用互聯網云端計算技術，相當于通過互聯網絡實時地連接了一臺每秒能進行千萬計甚至億計次的計算服務的超級計算機，結合大數據技術，獲取的源頭數據質量高且能及時主動更新，使得實際的社保數據核對以及征繳工作中事半功倍。除此之外，結合大數據技術的互聯網云端計算技術還為企業社會保險數據核對以及征繳工作提供了包括但不限于大數據資源管理、編程建模、云端存儲等按照需要進行使用的數據處理服務，可以說極大地豐富了企業社保工作數據核查處理的功能，極大地強化了企業社保工作數據的即時性以及可操作性。在企業內部大力推動人力資源共享模式建設優化工作的進展，堅定堅持以人為本企業理念，將以人為本理念深入貫徹到模式的構建工作領域，在新環境中不斷地完善其中的共享模式，才能夠為企業的健康穩定發展提供長遠的保障。

四、結束語

綜上所述，共享經濟背景下，越來越多的企業開始重視以人為本理念，使得人力資源共享的相關模式有所優化、完善，專業地運用到企業的工作中，但是受到很多原因的影響當前部分企業在運用此類模式的過程中存有關鍵性的問題，而解決人力資源共享模式建設優化工作當中問題的關鍵，就在于采用適當的人力資源共享模式構建方面的完善措施，這樣才可以在新時代的環境中保證工作的質量、水平，發揮不同管理方式和策略的作用價值。

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作者簡介：黃書琴（1982.04- ），女，漢族，籍貫：江蘇泰興，研究生在讀，揚州中瑞酒店職業學院，職稱：高級人力資源師，研究方向：人力資源管理