企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向淺析

劉威達(dá)

[摘 要]在“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”的號(hào)召下，不少有志之士不甘當(dāng)“打工仔”，紛紛加入到創(chuàng)業(yè)的行列之中，我國(guó)企業(yè)數(shù)量得到大幅度增長(zhǎng)。然而，不少創(chuàng)業(yè)者對(duì)工商管理不熟，缺乏長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，在企業(yè)發(fā)展中面臨不少問(wèn)題，難以及時(shí)解決，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成極大阻礙，給不少創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)重大損失，有的因此被迫倒閉，重新步入打工之列。因此，如何做好企業(yè)工商管理，未來(lái)發(fā)展方向如何，引起社會(huì)各界高度關(guān)注。文章對(duì)此進(jìn)行了分析，并就企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);工商管理;未來(lái)發(fā)展;管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.084

工商管理業(yè)務(wù)專業(yè)性很強(qiáng)。專業(yè)知識(shí)不熟，管理經(jīng)驗(yàn)不豐富，從事工商管理就會(huì)很吃力，甚至難以支持下去。一般而言，在企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模較小時(shí)，管理難度相對(duì)較小，需要應(yīng)對(duì)的管理事務(wù)雖多，但壓力相對(duì)要小，可以有效解決;而隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，企業(yè)發(fā)展中面臨的問(wèn)題越來(lái)越多，這就需要擁有專業(yè)處理能力，有效做好工商管理，才能應(yīng)對(duì)各種突發(fā)事件，保障企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1 加強(qiáng)工商管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義

在實(shí)際生活中，一部分人工商管理專業(yè)知識(shí)不足，創(chuàng)業(yè)全憑一腔熱情，有的希望憑借自己的技術(shù)特長(zhǎng)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，有的以為有一定的資金就能搞好創(chuàng)業(yè)，就可以做好企業(yè)管理，因而對(duì)自身的能力評(píng)估過(guò)高。在辦企業(yè)過(guò)程中，沒(méi)有做好長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，沒(méi)有借助專業(yè)人士的力量為本企業(yè)服務(wù)，在企業(yè)發(fā)展中，面臨問(wèn)題很多，難以有效解決，陷入被動(dòng)。為此，要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大，必須重視工商管理問(wèn)題，明確發(fā)展方向，才能應(yīng)對(duì)好內(nèi)外環(huán)境，為企業(yè)發(fā)展提供保障。因此，加強(qiáng)工商管理，促進(jìn)企業(yè)管理水平提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

首先，加強(qiáng)工商管理有利于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。在當(dāng)前形勢(shì)下，企業(yè)發(fā)展面臨的內(nèi)外環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)管理的難度更大，光憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)或者主觀判斷難以有效分辨問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，容易發(fā)生錯(cuò)判或誤判，從而對(duì)企業(yè)決策和管理帶來(lái)重大災(zāi)難。因此，必須加強(qiáng)工商管理，提升企業(yè)的專業(yè)管理水平，做好內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)的判斷，采取有效策略，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，從而保證企業(yè)發(fā)展正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次，加強(qiáng)工商管理有利于企業(yè)準(zhǔn)確把握市場(chǎng)方向。如今，市場(chǎng)變幻莫測(cè)，企業(yè)發(fā)展很難保證一帆風(fēng)順，不可能沒(méi)有任何阻力地發(fā)展下去。有時(shí)創(chuàng)建之初就困難重重、危機(jī)四伏，只是企業(yè)管理者沒(méi)有警覺(jué)。如今，市場(chǎng)逐步放寬，企業(yè)可準(zhǔn)入的行業(yè)逐步擴(kuò)大，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要隨時(shí)面對(duì)激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展的壓力加大，隨時(shí)都有面臨倒閉的可能。因此，如果不加強(qiáng)工商管理，嚴(yán)格遵守操作規(guī)則，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情，就會(huì)失去市場(chǎng)，使企業(yè)發(fā)展陷入危險(xiǎn)境地。

最后，加強(qiáng)工商管理有利于規(guī)范企業(yè)的市場(chǎng)行為。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)單個(gè)企業(yè)而言，看起來(lái)是企業(yè)的個(gè)體行為，要受市場(chǎng)約束，接受市場(chǎng)監(jiān)督，必須遵守市場(chǎng)規(guī)則，保證市場(chǎng)有一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如果單個(gè)企業(yè)不能按市場(chǎng)規(guī)則行事，企業(yè)的管理不能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，就會(huì)受到市場(chǎng)監(jiān)督的處罰，企業(yè)在市場(chǎng)中的行為將會(huì)受到限制，影響企業(yè)的發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)工商管理，進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)行為，從而為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2 企業(yè)工商管理面臨的現(xiàn)狀分析

2.1 發(fā)展理念模糊，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃

不少企業(yè)在創(chuàng)建之初就沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展理念，特別是一部分小微企業(yè)，創(chuàng)建的目標(biāo)并不清晰，在工商管理上也沒(méi)有明確的思路。如有的創(chuàng)業(yè)者因?yàn)樵谀硞€(gè)方面有一定的技術(shù)或技能，希望憑借技術(shù)或技能創(chuàng)業(yè)，有的創(chuàng)業(yè)者有一定的資金實(shí)力，以為有了資金就可以經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，能夠?qū)⑵髽I(yè)做大。而在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，企業(yè)發(fā)展理念模糊，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，而且缺乏相應(yīng)的工商管理能力。而工商管理質(zhì)量對(duì)企業(yè)發(fā)展有著極其重大的影響，實(shí)踐中，不少創(chuàng)業(yè)者缺乏工商管理知識(shí)，辦理工商手續(xù)都不清楚，在這方面花費(fèi)了較大精力。一方面，他們沒(méi)有利用專業(yè)的人員代理相關(guān)的工商管理業(yè)務(wù)，從而將精力專注于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)上，消耗了大量的時(shí)間;另一方面，相關(guān)部門沒(méi)有對(duì)這些創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和創(chuàng)造指導(dǎo)，沒(méi)有人給予風(fēng)險(xiǎn)提示，創(chuàng)造者完全依靠個(gè)人的主觀意愿創(chuàng)辦企業(yè)，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)缺乏有效的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，在創(chuàng)業(yè)中，沒(méi)有進(jìn)行錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)行行業(yè)互補(bǔ)式發(fā)展，而喜歡在同業(yè)中擠拼。看到某個(gè)行業(yè)前景較好，就蜂擁而上，造成競(jìng)爭(zhēng)加劇，如見(jiàn)你開(kāi)餐飲賺到錢，我就在附近開(kāi)一家餐飲店，而消費(fèi)水平有限，導(dǎo)致難以生存下去。在這種情況下，工商管理能力不高的企業(yè)，運(yùn)營(yíng)會(huì)更加艱難，投入大、損失重、存活難，長(zhǎng)此下去極大浪費(fèi)社會(huì)資源。

2.2 企業(yè)發(fā)展定位不準(zhǔn)，缺乏創(chuàng)新精神

不少企業(yè)在創(chuàng)業(yè)與發(fā)展過(guò)程中，對(duì)自身的發(fā)展定位不準(zhǔn)，也沒(méi)有具體的管理目標(biāo)。一是在企業(yè)管理中沒(méi)有制訂詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃，如今年目標(biāo)是什么，簡(jiǎn)單點(diǎn)就是可以賺多少錢，采取哪些方式，如何保障目標(biāo)實(shí)現(xiàn)等，沒(méi)有將之制定規(guī)范化的創(chuàng)業(yè)方案，用于指導(dǎo)自己的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，有時(shí)是腳踩西瓜皮，任其自然發(fā)展。二是想法簡(jiǎn)單，目標(biāo)單一。有的企業(yè)管理者對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行全面調(diào)查，個(gè)人想法很簡(jiǎn)單，如有的是不想打工，希望創(chuàng)立自己的事業(yè);有的則目標(biāo)較單一，以賺多少錢為目標(biāo)。而沒(méi)有做好相關(guān)配套工作，如沒(méi)有進(jìn)行行情調(diào)查，如何采取合作方式更有效地進(jìn)行資源組合，壯大自身實(shí)力，減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等。主要以“單干”為主，少有合作式創(chuàng)業(yè)，從而增加了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。三是善于模仿，創(chuàng)新不足。沒(méi)有創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。而我國(guó)不少企業(yè)不愿意在創(chuàng)新上下工夫，而專注于在模仿上做文章。一方面是由于創(chuàng)新投入太高，失敗風(fēng)險(xiǎn)更高，一部分創(chuàng)業(yè)者資本有限，而社會(huì)或政府資助不足，導(dǎo)致創(chuàng)新企業(yè)較少;另一方面是模仿風(fēng)險(xiǎn)較低，成本低而收效高，可以短期內(nèi)獲得較高的利潤(rùn)。因而，不少企業(yè)不愿意創(chuàng)新，而喜歡在模仿上發(fā)力，管理的難度小。

2.3 工商管理模式呆板，管理水平不高