關于房屋建筑工程項目管理存在的問題及改進建議

【摘要】本文主要對房屋建筑工程項目管理進行研究，旨在進一步提升項目管理的效率。在研究中，文章分析了房屋建筑工程項目管理現狀，指出了存在的主要問題，進而提出項目管理的策略，希望可以提升項目管理的效果，為房屋建筑工程項目管理提供有價值的參考意見。

【關鍵詞】房屋建筑工程;項目管理;存在問題;改進建議

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

隨著城市化的建設和發展，房屋建筑工程也得到了極大的發展，人們對工程提出了更高的要求。要想提升工程建設質量，滿足人們的要求，就要加強項目管理工作。然而當前項目管理中還存在較多的問題，不利于工程的建設進度、成本和質量，這就需要采取有效管理措施，提升項目管理的水平，促進房屋建筑工程建設的有序開展。

1、房屋建筑工程項目管理中存在的問題

1.1工程質量控制不足

質量控制是房屋建筑工程項目管理中的重要內容，然而就管理情況而言，在項目建設中還有質量方面的問題，對工程的其他方面也帶來了消極的影響，如，進度、成本以及功能等。在質量管理中產生質量問題，一般體現在：質量管理手段滯后、缺乏健全的質量管理體系等。在管理體系中，并未清楚說明管理的范圍和權限，限制了工作的開展;質量管理并不只是某個部門的責任，關系到眾多部門，只有加強部門間合作，才能就整體上提升質量管理的效果，然而當前缺乏有效的協調配合機制，使得管理人員還是自己進行管理工作，限制了管理的效果[1]。在管理手段方面，一般還是使用傳統的手段，并未積極的引入和運用先進的管理手段，影響了管理的效率。勞務班組選擇中存在對班組施工水平考察不足，現場管理中勞務人員未能按要求操作，不能達到高標準質量要求。工藝選擇對質量控制也存在關鍵作用，傳統工藝容易出現質量問題，新工藝新技術的應用能有效避免一些質量通病，進一步提高現場施工質量。

1.2項目管理制度不健全

項目管理工作的開展離不開健全的管理制度，然而當前在項目管理中，普遍存在缺乏健全的管理制度的問題，無法為工作人員的工作開展提供有效的依據，使得工作人員只能結合自己的經驗工作，限制了工作的效果。同時在項目部管理中，管理人員存在主觀能動性不高，責任心不高，學習積極性不高，造成專業水平不高，業務態度不端正，降低了現場管理效果。

1.3溝通機制不夠順暢

工程的管理工作涉及內容較多，需要所有部門有效的配合，這就需要構建健全的管理溝通機制。然而實際情況是，在工程建設中，很多企業并未清楚的規定部門間的責任和權利，使得協調工作受限;或是企業部門之間辦事流程繁瑣，審批要求變換頻繁，造成下級工作困擾，工作開展緩慢，管理效果不理想。例如，部門間交接工作中經常會出現失誤，限制了工程的正常建設。還有很多部門缺乏合作意識，無法確保施工工序的有效交接，使得管理工作中產生溝通不暢的問題，易導致管理信息有誤差。

2、提升房屋建筑工程項目管理的策略

2.1健全項目管理的制度

房屋建筑工程項目管理中包含較多的內容，主要可以分為安全、組織、資源、成本、進度、質量管理，如下面圖1所示。為了確保各項管理工作能夠有序的開展，就需要制定健全的項目管理制度，為管理工作提供依據，提升項目管理的效率和規范性。對于項目管理，有關單位要積極的構建和施行制度，依據項目總體目標以及計劃要求，科學的劃分項目責任，合理的分配人員以及崗位，讓相關人員明確自己的責任，負責好自己的工作[2]。還要制定有效的考核制度，定期評價工作人員崗位職責的落實程度，充分發揮管理人員主觀能動性，提升人員的責任意識，監督工作的開展，就整體上提升管理的效果。

2.2加強質量管理

第一，施工企業要對質量管理體系進行完善，清楚的規定管理的范圍和權限，給有關人員的工作開展提供依據。第二，要想提升質量管理的效果，就需要相關部門人員都積極的配合工作的開展，主動參與到管理中，施工企業要加強項目質量管理宣傳力度，提升所有人員的配合意識，促進部門間人員的溝通，全面控制工程的施工質量[3]。第三，改變質量控制手段，積極的運用先進的技術，建立信息管理體系以及模式，構建部門聯動機制，讓管理信息能夠有效的流通，提升質量控制的效果。還要運用信息技術，實時了解工程建設情況，基于信息模型模擬工程結構，全面的進行研究，及時的發現質量問題，采取有效的措施進行解決（如圖2所示）。第四，樹立全過程管理控制的管理理念。

2.3加強安全管理

在項目管理中要注重安全管理工作。重視工程安全風險的事前控制工作，定期進行安全管理例會等，加強現場安全宣傳和教育培訓，科學的安排各項施工流程。對于工程中發現的安全隱患，要分析原因，及時找到安全負責人，有效的處理事故，就根本上控制事故對工程效益的影響。企業還要積極的開展安全教育，提升相關人員的安全意識。某房屋建筑企業就在安全教育方面追加投入121.47萬元，教育人員數量為2447人，投資有效期在一年，通過追加安全教育投資，一年的安全事故傷亡率得到了有效的降低，之前是24.74人/年，投資安全教育后是9.04人/年，有效的減少了工程建設中的安全事故，提升了安全管理的效果。另外，還要對工藝進行優化，比如，以往施工中會使用傳統外腳手架，為了提升安全防護效果，可以改用爬架;還可以采取工具式防護。在洞口作業和在由于工程以及工序需要而產生的，讓人和物有墜落危險或是威脅人身安全的其他洞口實施高處作業的過程中，應該要按照規定設置防護設施，洞口依據實際情況采取設置防護欄桿、張掛安全網、加蓋件、裝柵門等，也要符合相關的要求，通過采取臨邊洞口防護運用工具式防護欄桿，要比傳統的防護工具效果更好。

2.4加強成本管理

第一，企業要加強預算管理，有效的控制預算管理，科學的分配資金，和企業經營目標相適應。預算管理是集多方面為一體的現代化預算管理體系，主要包括現金流、項目、財務以及籌資預算，可以具體的對企業經營計劃進行分析，提升成本管理的有效性。企業實施全面預算的過程中，要安排專業的人員對落實情況進行監督和考核，采取有效的考核方式，調動工作人員的熱情。在成本控制方面，企業要重視合理的運用外部造價咨詢單位;其次，構建健全的項目資料管理，動態的監控項目成本，可運用臺賬月報以及信息化系統，還要重視材料以及設備的核價工作，加大設計變更以及現場簽證管理，有效的實施預結算。如果在項目中產生糾紛事故，應該合理的處理，定期總結成本管理工作，對于現場的管理，管理人員要定期實施監督以及檢查，定期匯總有關的記錄。另外，還可以實施三算對比，就是在施工中比較預算、計劃成本和實際成本，基于對比，可以及時的控制成本，避免讓實際成本超過計劃成本，提升成本控制的效果。

2.5構建完善的管理溝通機制

當前要對管理溝通機制進行完善，轉變傳統的溝通模式，變成比較集中的溝通模式。第一，清楚的規定項目管理工作范圍以及權限，讓所有部門和崗位都可以明確自身的工作內容以及責任、權利，為溝通機制提供保障;第二，加強宣傳，讓人員樹立合作以及共贏的意識，引導所有人員都可以參與到管理中;第三，深入分析管理溝通機制中的問題，找出影響建設質量以及效率的因素，有針對性的制定解決措施;第五，定期披露工程管理的相關信息，找出溝通機制中的問題，讓各部門及時解決，確保管理溝通機制能夠最大化的發揮作用。

結語：

綜上所述，在房屋建筑工程建設中，要充分認識到項目管理的重要性，積極的找出管理中存在的問題，有針對性的進行解決，還要學習和參考其他企業項目管理方面的成功經驗，提升項目管理的有效性，確保工程建設質量。

參考文獻：

[1]張遠，王佳.房屋建筑工程項目管理存在的問題及改進建議[J].住宅與房地產，2020（36）：125+135.

[2]趙曉鵬.關于加強房屋建筑工程項目管理的問題及措施探討[J].建材與裝飾，2020（21）：204-205.

[3]朱媚.關于房屋建筑工程的項目管理與成本管理研究[J].居舍，2020（13）：171.

作者簡介：

賀海龍（1984.04-），男，漢族，湖南衡陽人，本科，中級，研究方向：建筑施工及管理方向工作。