關于EPC工程總承包風險管理

劉曉志

【摘要】本文主要對EPC工程總承包風險管理進行研究，旨在進一步提升風險管理的效率。在研究中，文中先分析了EPC工程總承包管理模式的優點和缺點，之后分析了EPC工程總承包項目中產生風險的原因，并提出了風險預防的措施，希望可以提升風險管理的水平，為EPC工程總承包風險管理提供有價值的參考意見。

【關鍵詞】EPC工程總承包;風險管理;策略;原因

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

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EPC工程總承包管理模式已經變成一種重要的工程承包模式，由于這類型項目業主招標中并沒有能夠為施工提供指導的施工藍圖，需要EPC工程總承包方對施工圖紙進行進一步的深化，還要求總承包方在規定時間內完成各個專業的交叉施工作業，所以，在建設中容易受到各種因素影響，存在較多的風險。現階段這種承包模式在工程項目中占據主要地位，為了確保工程項目建設質量，就需要加強風險管理，采取有效的防范措施，提升風險管理的有效性，促進國內EPC工程總承包管理模式的發展。

1、EPC工程總承包管理模式的優點和缺點

1.1優點

第一，可以更好的對項目投資進行控制。運用該模式的項目合同總價以及工期都是固定不變的，這樣就可以避免設計單位把設計風險轉嫁給業主。全面考慮工程建設的各個環節，能夠提升經濟性指標，立足于項目建設全過程角度，加強對投資的控制，提升項目的經濟效益。第二，能夠縮短建設周期[1]。設計、施工、采購等都是一個單位負責安排，有效的減少了各工作承載主體之間的推諉情況，可以加強對建設周期的把控。……