房地產工程項目全過程成本管控策略

孫行行

【摘要】隨著經濟的不斷發展，城市房地產規模不斷擴大，原有的成本管控方案已經無法滿足現狀，為了保證房地產工程項目的經濟效益，需要對全過程成本管控方案進行完善。本文分析房地產工程項目全過程成本管控主要存在的問題，并提出有效的策略，革新原有的成本管控機制，提高全過程成本管控效率，促進房地產企業的可持續發展。

【關鍵詞】房地產;工程項目;全過程;成本管控;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

隨著經濟社會的不斷發展，房地產工程項目的經營管理模式也發生一定的變化，由于工程項目的建設時間較長，投資的規模一般較大，很容易受到多種因素的影響，為了保證房地產工程項目的一定收益，一般需要采取有力的成本管控措施避免房地產工程項目全過程出現超預算的問題。在實際的房地產項目全過程成本管理中，由于存在的問題較大，導致成本控制的效果不夠理想。為了在激烈的市場競爭中占據有利的地位，房地產開發企業需要加大對項目全過程的成本管控力度，有效控制開發成本，實現房地產利潤和房價之間的平衡，從而推動房地產工程項目成本管控水平的提高，保證房地產行業的有序發展。

1、房地產工程項目全過程成本管控主要問題

1.1淡薄的安全風險意識

由于房地產工程項目建設周期較長、建設任務量較大、工藝較為復雜，一般涉及的部門較多，如：合作商、供應商等。因此，由于房地產工程項目的全過程成本管控很容易受到各種因素的影響，導致房地產開發企業出現安全風險問題的幾率增大，從而使房地產企業的各項收益受到損害，如：施工質量和施工成本，將阻礙房地產企業經濟活動的有序開展。在進行全過程成本管控的過程中，由于某些人員對財務收支控制的重視大于成本風險的管控，無法全面考慮房地產項目全過程成本管控所帶來的安全風險，沒有完善的機制對安全風險進行預測、分析和管理[1]。

1.2落后的成本管控方案

在房地產工程項目的全過程成本管控中，由于對成本管控在財務方面的信息化、時效性的要求較高，必須建立快速、準確的數據庫，以便收集財務信息作為項目成本管控的信息基礎，及時、準確獲取房地產經濟活動的各類資料進行項目階段的預算執行。由于當前的房地產企業現有的信息化水平較低，在全過程成本管控過程中缺乏高水平、現代化的信息技術，財務管理模式過于落后，無法滿足現有的成本管控的需求，導致成本控制效率過于低下，無法充分發揮全過程成本管控的效能。

1.3成本管理水平較低

由于房地產工程項目涉及的內容較為復雜，收集的經濟資料較多，因此，全過程成本管控的難度較大，對相關管理人員的管理能力提出更高的要求。參與全過程成本管控的相關人員需要全面了解房地產工程項目的有關經濟內容，在財務、管理方面具有豐富的經驗。但是，房地產企業現階段的成本管理水平較低，現有的人員架構無法滿足全過程成本管控的需求，無法熟練掌握房地產成本管控的相關技術和知識，導致成本管控出現問題的概率較大，無法及時處理安全風險。

2、房地產工程項目全過程成本管控的有效策略

2.1完善安全風險防范意識

房地產工程項目的建設過程中必然存在著安全風險，由于房地產項目很容易受到其他因素的影響，因此，導致經濟活動如籌資、投資和采購出現成本風險的概率較大，嚴重影響房地產企業的經濟效益。為了提高房地產企業的經濟效益，降低企業的經濟損失，需要采取有利的成本管控措施使成本風險降到最低，完善企業內部的安全風險防范意識，避免成本風險對房地產工程項目的成本管控效率產生巨大的影響。一般來說，需要對房地產工程項目的影響因素進行預測和分析，并評估該風險所帶來的影響，從而制定完善的風險防范對策，有效規避成本風險。

2.2建立完善的全過程成本管控機制

現有的房地產企業開展的全過程成本管控效果并不理想，由于受到不完善管控機制的制約，導致管理成本大大增加的同時，也無法有效實現預期的成本管控目標。因此，在全過程成本管控過程中，為了滿足成本管控需求，需要建立完善的成本管控機制，對現有的財務制度進行革新，結合現有的企業現狀，層層分解成本費用指標，將各類指標落實到每個部門、每個崗位，采取部門經理負責制，實現成本全員管理。加大對各部門的管控力度，落實好管控措施，提高全體職工參與管控的積極性，將崗位責任制結合成本管理，從而提高成本管控的整體效率。根據實際情況，有序調整財務制度，確保制度適用于現有的成本管控需求。加大制度的執行力度，并對制度執行現狀進行客觀評價，從而為了全過程成本管控奠定堅實的基礎[2]。

2.3建立詳細完備的成本管控規劃

成本規劃作為房地產項目經濟活動開展的必要階段，需要相關人員建立詳細完備的成本管控規劃，作為預算編制的合同內容的主要參考依據。預算編制的內容一般包括許多內容，如：預算成本、項目設計成本等，需要對預算的相關內容開展審核，并估測項目全過程所涉及的相關材料、施工等經濟活動所產生的費用，從而有效保證房地產企業的經濟效益。在正式開展施工之前，還需要分析建筑工程項目的可行性，并確保工程項目在技術、利潤、成本等層面滿足要求[3]。

2.4對成本管控模式進行創新

傳統的成本管控模式無法滿足全過程成本管控現狀，無法實現成本管理的時效性、準確性等方面的要求。而且成本管控涉及的財務信息較多、內容較為復雜，對相關數據進行整理和分析的難度較大，傳統的成本管控模式帶來的效率較為低下。房地產企業要想實現高效性的全過程成本管控，需要加大對信息層面的建設力度，將信息技術融合財務管理，對現有的財務管理系統進行更新和優化。

結語：

由于當前的房地產市場競爭過于激烈，為了提高房地產企業的競爭優勢，確保企業長久穩定地發展，需要加強工程項目全過程成本管控。現有的房地產企業在開展全過程成本管控中仍存在許多問題，導致工程項目的成本大大增加，難以實現企業成本管控的預期目標。因此，房地產企業需要結合現有的實際情況，采取有效的成本管控對策，建立完善的全過程成本管控機制，從而提高房地產企業的經濟效益，保證房地產行業的穩定發展。

參考文獻：

[1]趙文軍.房地產工程管理中的關鍵點分析[J].大眾標準化，2020（11）：149-150.

[2]曹宏.建筑工程項目全過程成本控制研究[J].中國市場，2020（21）：124-125.

[3]李兔照.建筑工程項目全過程造價控制現狀及對策分析[J].企業改革與管理，2020（19）：161-162.