房地產工程項目全過程成本管控策略

孫行行

【摘要】隨著經濟的不斷發展，城市房地產規模不斷擴大，原有的成本管控方案已經無法滿足現狀，為了保證房地產工程項目的經濟效益，需要對全過程成本管控方案進行完善。本文分析房地產工程項目全過程成本管控主要存在的問題，并提出有效的策略，革新原有的成本管控機制，提高全過程成本管控效率，促進房地產企業的可持續發展。

【關鍵詞】房地產;工程項目;全過程;成本管控;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

21.

隨著經濟社會的不斷發展，房地產工程項目的經營管理模式也發生一定的變化，由于工程項目的建設時間較長，投資的規模一般較大，很容易受到多種因素的影響，為了保證房地產工程項目的一定收益，一般需要采取有力的成本管控措施避免房地產工程項目全過程出現超預算的問題。在實際的房地產項目全過程成本管理中，由于存在的問題較大，導致成本控制的效果不夠理想。為了在激烈的市場競爭中占據有利的地位，房地產開發企業需要加大對項目全過程的成本管控力度，有效控制開發成本，實現房地產利潤和房價之間的平衡，從而推動房地產工程項目成本管控水平的提高，保證房地產行業的有序發展。

1、房地產工程項目全過程成本管控主要問題

1.1淡薄的安全風險意識

由于房地產工程項目建設周期較長、建設任務量較大、工藝較為復雜，一般涉及的部門較多，如：合作商、供應商等。因此，由于房地產工程項目的全過程成本管控很容易受到各種因素的影響，導致房地產開發企業出現安全風險問題的幾率增大，從而使房地產企業的各項收益受到損害，如：施工質量和施工成本，將阻礙房地產企業經濟活動的有序開展。……