探究“互聯網+”時代下企業財務管理創新

摘 要：立足于“互聯網+”時代，企業的財務管理方面需要做出較大轉變，以此實行了創新。本文以此為背景，針對“互聯網+”時代下企業財務管理創新進行了分析與研究。

關鍵詞：互聯網+;企業財務管理;創新

近年來，伴隨著我國經濟水平的不斷提升，我國的綜合國力與以往相比得到了顯著提高，以此為背景，企業在發展的過程中，會更加重視財務管理的作用。在“互聯網+”時代的影響下，許多工作在自身的工作方法方面均作出了相應的轉變，以期提高工作質量與工作效率。當下，企業習慣使用的傳統財務管理方法已經不再符合時代所需，這就促使企業不得不實行財務管理創新，此舉不僅可以有效改善現有的內部資源配置方案，還能幫助企業準確識別和把控將要發生的市場競爭風險，借以維持企業的可持續發展。

一、財務管理創新的相關概述

1.財務管理信息化的準確定義

伴隨著社會競爭環境的日趨激烈，企業在參與競爭的過程中，勢必會出現壓力增大、競爭力逐步下降等問題。為了有效改善上述現象，促使企業得以維持良好發展的唯一做法就是增強自身的競爭力。而在此過程中，企業不僅要優化現有的技術水平和產品質量，還要提高現有的內部管理水平，而管理活動的高效性可以導致較高的管理質量，反之亦然。與“互聯網+”時代同步出現的管理學名詞-財務信息化是一類新的管理模式，此類模式最早被美國的企業所應用，管理者在開展財務管理工作時借助計算機技術，得以完成各項工作。近年來，由于信息技術的不斷發展，導致傳統的財務管理方式已經無法滿足時代所需，并且，行業的管理模式也逐漸轉向集成化，這也促使信息化管理形式得到了進一步的應用和推廣。“互聯網+”時代背景之下，企業所能應用的高效管理模式即為財務管理信息化，以此在充分利用計算機信息技術的同時，還可為了滿足人力資源的具體配置需求，從而對現有的生產管理環節進行模仿與創新。

2.財務管理創新的意義

財務管理創新與財務信息化的創新具有著緊密的聯系，而財務管理創新的具體意義可以劃分為下述三個方面：

（1）對核算管理的內容進行進一步規范。伴隨著社會主義市場經濟水平的不斷提高，原有的手工業工作模式已經被財務信息化模式所取代，此舉不僅可以使財務管理人員告別繁雜的體力勞動，還能有效提高財務管理工作的效率和質量，從而促使企業的財務管理工作邁向更好的發展階段。在新的管理階段，企業可以結合自身的實際情況，充分應用多樣化的財務管控技術，進而合理把控財務成本與資金預算方案，以此在提高數據的管控水平之余，還能體現出企業的財務管理價值，此舉獲得了企業管理者對于該模式的高度認可。

（2）完成高水平的成本控制。企業財務管理信息化是現代企業管理的重要組成部分，而在財務管理環節之中的財務控制則會牽涉到許多內容，其中尤為重要的一點在于成本控制。身為一名財務管理人員，可以借助信息化手段去了解先前未曾知悉的信息，具體包括貨物的入庫流程及具體記錄情況。除此之外，在進行成本費用核算時，還可對比不同期的材料成本，以此幫助企業管理者制定出科學化的決策方案。

（3）做到財務信息的集中管理。企業財務管理在傳統化的管理形式中，多表現出了較強的分散性與復雜性，從而難免會出現遺失重要信息的現象，同時還會造成較低的管理效率。企業借助財務管理創新活動，可以對現有的重要信息加以篩選和管理，以此有效解決資金融通和短缺等問題。換言之，合理管理內部資金的舉措有助于降低企業的資金使用成本，提高企業的經濟效益。除外企業財務管理還能幫助企業更好地監督和把控各項財務方案的落實，以期有效規避各類財務管理風險。

二、“互聯網+”背景下企業財務管理創新的表現

1.數字化管理平臺

在企業管理的諸多內容之中，企業財務管理屬于一項較為復雜的環節，其中不僅涵蓋了許多企業的發展管理理論，還包括了一些先進的控制方法及體系。數字化管理平臺的建立，可以有效適應云計算與大數據技術的進一步推廣和應用，此舉有助于將企業財務管理轉變成為財務信息的共享管理。而在此環節內，企業得以有效地把控財務管理效率或是管理成本。同樣，企業現有的內部資源借由數據化管理平臺能實現更好的優化整合，這也為現代化的管理技術提供了新的應用環境，以期全面適應遠程操作、云端提取數據等技術。

2.“互聯網+”財務信息共享

財務信息共享成為了企業財務管理活動中，一項較為高效的信息處理方法。借由信息共享的模式，不僅可以幫助產業實現結構化，還能推動企業內部完成改革發展。當下，為了全面體現出企業財務管理創新的意義，有效解決財務管理環節中出現的各類復雜問題，我們應當積極共享財務管理信息，與此同時，還要意識到管理部門的主要工作任務還包括將不同部門緊密地聯系在一起，以此提高企業的整體競爭力，促使企業得以提高自身的競爭力，從而全面適應資產管理所提出的客觀需求，進而進一步提高現有的財務管理信息化質量。

3.一體化的財務數據管理

以企業內部的業務平臺和共享平臺為基礎，得以建立的財務數據管理一體化是企業財務管理的創新模式。通常情況下，財務分工管理主要涉及到了收集信息、應用數據等不同內容，在此環節之中，最為突出的設計方案就是將績效考核與評價機制相結合，以此充分適用分管所需。借由數據管理一體化，可以有效提高信息采集工作的質量以及處理效率。同時，此舉還能充分滿足數據信息在應用管理方面的需求，促使企業實現可持續發展。

三、傳統的企業財務管理過程中存有的不足

1.企業所適用的財務管理制度不符合時代所需

“互聯網+”時代的到來，為企業的進一步發展提供了更多的機遇，以此為背景，企業的業務范圍得到拓展，有力地推進了信息共享的實現。同時，在傳統的企業財務管理過程中，也出現了許多問題，比如當下所應用的管理制度難以符合新業務所需，這就在無形中創造了新的工作漏洞，從而有損于企業的長遠發展。除此之外，礙于很多企業都不具備較高素質的財務管理人員，而非專業性的財務管理人員在管理意識和專業能力等方面也不會具備較好的水平，致使他們很難敏銳察覺到“互聯網+”時代下企業財務管理環節中出現的快速變化，難以提前進行風險預測，更無從提及優化企業的現有財務管理制度，以此遏制了企業的后續發展，有損企業的綜合效益。

2.企業財務管理部門的信息化水平較差

財務管理在當前時代背景下的某些企業中，依然只能發揮基本的財務功能，比如企業管理人員或是各職能部門預先做完有關研究工作之后，直到最后落實工作信息，才會將該信息傳達給財務部門。這就導致財務部門以缺乏前期的有效溝通和信息共享為前提，在支付及收款的過程中，難免會遇到許多難以預料的問題，從而對最后的工作成果造成不利影響。還有部分企業的管理者對“互聯網+”時代下的財務管理問題存有誤解，他們認為倘若企業能在開展財務工作時，使用財務軟件，就算是滿足“互聯網+”時代所需。可是，放諸實際，這種思維具有較大的局限性，以“互聯網+”時代為背景，財務管理應當打破原有的時間與地域限制，滲透到企業的信息集成之中，以此才能完成整體工作環節的信息共享。

3.不健全的企業財務部門風險管理機制

眾所周知，企業內部的財務信息屬于企業的商業機密。企業的財務情況是影響自身發展的重要部分，而財務數據的安全性則直接影響到了企業的財產安全和未來的發展狀況，以“互聯網+”為時代背景開展的企業財務管理工作，一方面可以確保各方面的信息實現共享，以此有效滿足企業的日常管理，同時，也會造成較大的安全漏洞。互聯網本身是基于身份認證、數字密碼等方式得以開展金融活動的虛擬網絡，在網絡之上，會有不少不法分子借助網絡漏洞，采用假密碼或偷盜身份信息等方式開展各類非法活動，以此對企業的正常利益造成了侵犯。因而，企業應當做好財務管理的風險管控工作，早日建立和完善財務部門的風險管理機制。

四、“互聯網+”時代下企業財務管理創新的策略

1.重新劃分財務管理的職能

以“互聯網+”為時代背景，企業的管理人員應當改變原有對財務管理部門職能的認知，深刻意識到財務管理在企業整體管理活動之中的重要性。考慮到財務活動涉及到企業中的全部職能部門，因此領導者在確立財務管理部門應當擔負的職能時，需要強調財務部門應同其他職能部門建立起有效的協調機制，從而將財務部門塑造成為一條連接企業內全部部門的繩索，以期為企業的良好運轉發揮自身的溝通協調價值。

當然，立足于這種新型職能定位模式下，企業管理者應當對傳統的財務管理方法、模式等加以深入改革，學會活用信息技術和借助廣闊的互聯網平臺，借以開拓現有的工作思維模式，令管理者的思想可以與時俱進，確保其擁有正確的工作思路。

同時，在“互聯網+”時代背景的影響下，企業財務管理工作的重點應放置在優化財務管理系統，一旦財務網絡管理系統出現了升級，要予以及時更新，進而確保該系統可與企業的各項業務工作相融合，協調各部門做好溝通工作，借以全面展現出互聯網技術的顯著優勢性，并且企業還要積極提高內部的管理工作水平，不斷降低管理成本，促使自身得以在日趨激烈的市場競爭環境中牢牢把握住自身的優勢地位。

2.提高財務管理工作的信息化標準

以“互聯網+”為時代背景，企業發展過程中的各項信息應當做到及時的更新與共享。由此可見，企業財務管理部門需要完成一項繁重的以信息為主體的整理和篩選工作，而這就對工作人員的工作能力與職業素質提出了較高的要求。為了有效應對這種問題，財務部門的工作人員不僅需要時刻保持著認真負責的工作態度，盡量避免出現操作失誤，還需提高財務管理信息的具體應用和處理能力。就上述情況而言，我們可以采取下述兩種措施予以優化：

（1）從硬件角度來看，企業管理者應當確保財務管理系統擁有一個運作平穩且高速率的網絡運轉條件，以此建立起健全的企業財務管理信息系統，得以有效收集企業自身和供應鏈鏈條上多個企業的信息，并參照企業本身的管理方法對這些信息開展收集、篩選及整理工作。借以全面掌握信息處理工作中的有效節點，提高企業財務管理的質量和水平，并及時將財務處理結果告知給其他部門分享鏈條中的其他企業，從而有效增強企業的整體運行水平。

（2）企業受到傳統的財務管理模式的影響，財務部門不免會在日常的管理工作中花費較多的時間與精力，而這也就會為財務部門增添較大的壓力，從而降低財務部門的數據處理速度，甚至在某些情況下，還會使財務部門無力面對突發狀況。不過，財務管理人員在“互聯網+”時代背景下，得以借由企業構建的信息管理系統完成數據信息的實時分享和收集工作，由此快速完成數據的在線篩選和處理工作等。同樣，企業內部的其他職能型部門也可借助該平臺及時對有關工作進行溝通和協調。上述舉措可有效發揮出“互聯網+”技術和信息平臺的優點，極大地提高了工作效率，進而可以令企業的管理者在制定決策時擁有更多的有效數據作為參考。

3.借助互聯網技術提升財務人員的個人素質

優化財務管理的控制工作，可以有效體現出企業財務管理的意義。在此過程中，不僅要將網絡技術和財務管理工作相結合，以便有效提高工作人員的工作水平，避免其出現大量的無用工作時長，進而令企業的財務管理工作得以順利開展，還要針對管理技術和財務信息化做好細致的培訓工作，尤其是對于那些無法做到熟練應用信息化措施的員工，更是要設立明確的獎懲制度，借以提升其信息化操作能力，規避由于低效率工作而導致企業的財務管理工作受到不利影響。企業財務管理人員出于順應市場經濟的發展需求，應當確立學習目標，令自己不僅熟練掌握技術知識，對于法律、經濟知識也要略有所聞，從而實現自身與企業的同步進步。借由上述方法的實際應用，促使企業財務管理人員隊伍的質量得以不斷提高，以此更好地完成各項財務管理創新活動。

4.建立一套完善的財務預算管理體系

以“互聯網+”時代為背景，由于企業內部和不同企業之間的信息與資源正在不斷整合，這就導致財務預算在企業財務管理系統中發揮著越來越重要的作用。由于財務預算管理系統隸屬于財務管理工作中的重要部分，以此致使系統的架構工作不應僅僅依靠財務管理部門予以完成，相反需要各個部門進行互相配合。倘若我們想構建一套合理的財務預算管理系統，那么我們首先要收集不同部門或企業的有關信息，而后進行適當篩選和處理，最后將結果交由管理者，由其負責評估整體預算工作。而從整體的工作流程層面來看，不同部門間的分工十分清晰，劃分出了具體的權責，這就促使人們可以直觀地觀測到全過程中可能發生的全部問題。以此為背景，最終計算出的財務預算數據才能具備全面性，且能確保得到有效落實。建立此類預算管理系統主要依靠實際業務和財務預算之間的多方面密切聯系。由此不僅可以避免進行傳統的會計財務獨立核算工作，還能緊緊掌握實際業務在開展過程中所顯露出來的一些問題。與此同時，我們應當不斷完善財務預算程序的審批流程，監督好財務預算管理的各個環節，以此打造出一套完善的財務預算管理制度。

5.信息化管理為核心的管理內容

伴隨著“互聯網+”時代的來臨，促使企業置身于激烈的競爭環境之中，而企業為了提升自身的核心競爭力，不僅要提高內部管理質量，還要做好財務管理創新活動，同時將信息化管理視為核心管理內容。企業財務管理工作的結果所影響的范圍十分廣泛，不僅包括企業的正常經營，還關乎企業的決策方向。作為企業的決策管理者應當深刻意識到上述意義，從而努力提高企業自身的財務管理水平，做好創新工作，落實監督機制，借以提高財務管理在經營管理環節所占比重，以便為企業實行科學化決策給予有效的信息支持。

6.優化企業財務管理環節

以“互聯網+”時代為背景，不同企業之間始終對信息資源實現共享和開放，因此每個企業都應當秉持著嚴謹負責的工作態度，各企業應參照自身的情況，對當下的財務管理制度予以重新制定，借以完善現有的企業財務管理流程，在不同企業間形成統一的數據網絡，此舉可有效提高企業的核心競爭力，使得企業在市場競爭中占據優勢地位。

綜上所述，“互聯網+”時代之下，傳統的企業財務管理理念必然會發生新的變革，因此我們也應適時轉變相應的觀念，從而推動企業實現可持續發展。

參考文獻：

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作者簡介：常智博（1999.12- ），湖南沅江人，呂梁學院，本科在讀，研究方向：財務管理方向