精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用

李乃勇

【摘要】在社會經濟高速發展帶動下，我國房地產工程項目趨于增多，各類建筑形式不斷涌現。房地產建筑工程項目具備投資高，體量大的特征，在工程競爭日趨激烈的背景下，提高工程項目管理水平，直接關系到房地產企業的經濟效益。本文就房地產建筑工程項目管理中的精細化管理實踐及應用要點進行分析論述。

【關鍵詞】精細化管理;房地產建筑;項目管理;應用

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.066

房地產建筑工程項目涉及到規劃、設計、施工、竣工、使用等多個流程，各流程管理要素眾多，如過于粗放，極易導致工程項目經濟效益受損。精細化管理理念的引入，為提高房地產建筑工程項目管理水平提供了新的契機，對其加以應用，事關建筑工程行業及建筑企業長遠發展。

1、精細化管理基本概述

精細化管理是企業在運營管理時，結合企業自身實際及行業特點，通過對企業內部工作內容加以細化，對崗位職責及工作標準進行明確，以達到管理細則落實，管理效率提升的效果。房地產建筑工程面廣線多，借助精細化管理方法對增強項目質量表現及成本優化表現有直接作用。

從精細化管理的特征上看，主要有以下幾點：第一，系統化。精細化管理在系統框架模式下進行，尤其是建筑工程項目管理，各環節有著內在關聯性，如施工材料、設備、人員及施工周期等因素，都是系統而非孤立的。因此，精細化管理系統化是工程項目有效管理的重要保障。第二，規范化。精細化管理的規范化包含管理的標準化及制度化，規范化主要體現在制度化上，如建筑工程設計及施工中應遵循的若干規則標準等。第三，信息化。信息化是當下精細化管理的重要特征，傳統建筑工程項目管理過于依靠經驗，對項目管理的各類數據不夠重視，而精細化管理借助價值工程及計算機建模技術，能夠實時形成房地產建筑工程項目參數數據，為進行精準管理提供參考[1]。可以說，精細化管理之所以有別于傳統粗放式管理，信息化特征是最為重要的區別。

2、結合案例，分析房地產建筑工程項目精細化管理的具體應用要點

2.1項目概述

以某建筑企業為例，該企業經營業務涵蓋房產開發、建筑施工、物業管理等業務，企業具備一級建筑施工資質，往期建設項目在質量、環境評估、安全體系評價等方面都通過了相應體系標準認證。該企業近期在房產開發管理上推行了精細化管理措施。現選取某項工程，分析精細化管理在項目管理中的具體應用。

1號樓房產工程地上十五層，地下二層，用作居民住房。地下一層高度5.25m，地下二層高度3.55m，地上各層層高4m，建筑總面積15150.4平方米。工程采用現澆混凝土剪力墻結構，樁基礎采用管樁形式，沖孔灌注樁基礎。施工過程圍繞項目管理進行了如下環節的精細化管理。

2.2房地產建筑工程項目精細化管理應用要點

總體思路是結合工程項目的實際特點及建造要求，吸取借鑒行業經驗，運用BIM技術等手段，以“三控三管一協調”的項目管理流程目標，在項目前中后各階段圍繞進度、安全、成本、質量等要素進行了專項精細管理，項目管理措施效果極好。具體而言，把握以下幾方面：

（1）制定建筑工程項目精細化管理的總體規劃方案

房地產建筑工程項目精細化管理需要完整全面的規劃方案加以保障，在這一環節，應制定具備執行性的項目管理規劃，一是在項目立項開工建設之前應做好項目調研，編制項目在質量、成本及進度等方面的管理文件;二是圍繞最為重要的建筑工程施工過程，將精細化管理目標進行分解，使其具體到各分項工程及施工單元，如設置派工單、工序控制表、技術方案交底等板塊，全面動態地反映施工工程;三是在規劃方案中突出樣板引路制度，樣板引路制度作為精細化管理的重要手段，能夠在建筑工程前中后三階段發揮其規劃控制作用，與此同時也可以作為工程質量、成本及安全管理的工具。

（2）關注并合理調配使用施工技術資源

建筑工程項目管理水平與工程施工技術及施工資源的高效合理利用緊密相關，因而在進行工程項目精細化管理實踐時，應對施工技術及施工資源進行科學選擇搭配。本案例工程在施工材料上除了傳統形式類型外，還增加了預拌砂漿、保溫砂漿、加氣混凝土砌塊等節能材料，借助技術方案分析，引入墻面開槽機及鋼筋加工數控設備，使工程建設進度加快，解決了受制于管線復雜等外部因素施工困難等問題，施工質量，施工效率及效益大幅提升[2]。

（3）在房地產建筑工程項目管理中引入先進的管理技術方式

精細化管理突出了管理的信息化特征，為此，應在建筑工程項目管理中引入應用先進的管理技術方式，從實踐看，BIM技術在建筑工程中應用較為廣泛，主要體現在以下幾個環節：

第一，建筑工程項目設計階段，在BIM技術支撐下，能夠收集項目技術數據及各類信息，然后為施工技術運用提供參考。例如，房屋建筑綜合管線施工中的工藝銜接及配合，施工現場電源設計方案等。第二，建筑工程項目施工及竣工階段中，在施工圖紙審核、具體施工組織、施工技術及設備優化、工程竣工標準化驗收等都可應用BIM模型。例如，通過三維建模，對施工圖紙進行分析，找出問題并進行必要的修正。在建筑工程施工中的機電安裝作業中，使用BIM技術能夠在三位環境下發現碰撞問題，避免管線之間出現不匹配或二次返修，從而優化施工成本。在建筑工程施工竣工驗收管理環節，在主體工程完成后，設立項目竣工驗收精細化管理流程，對前期形成的竣工資料加以調用，在BIM技術模塊中調取工程簽證記錄及各項價款，為竣工結算提供全方位管理[3]。

結語：

房地產建筑工程項目管理帶有系統性及專業性，在市場競爭壓力下，建筑企業應引入精細化管理理念，在精細化管理方案制定、施工技術資源的合理搭配、BIM技術的有效應用等方式，不斷提高建筑工程管理水平，助力施工企業高質量發展。

參考文獻：

[1]林星森.房地產建筑工程項目精細化管理的應用[J].四川建材，2019，45（3）：238-239. DOI：10.3969/j.issn.1672-4011.2022.03.122.

[2]董存虎.精細化管理應用在建筑工程施工管理中的價值研究[J].中國建筑金屬結構，2020，（12）：50-51.

[3]陳枝柳.精細化管理理念在房地產項目品質管理體系中的滲透探析[J].中國房地產業，2020，（29）：278.