精細化管理在建筑工程施工中的應用研究

馬洪新

（攀枝花攀鋼集團設計研究院有限公司，四川 攀枝花 617000）

要想創建出精品建筑工程，需要做好多方面工作，建筑工程本身就具有復雜性、系統性特點（如圖1 精品工程管理內容）。在建筑工程的施工中涉及大量的資源支出，施工企業單位貫徹落實精細化管理觀念，推行精細化施工管理工作，能夠有效提升施工團隊的素質水平，提升資源利用效率，減少建筑工程施工中的成本消耗，保障施工企業的經濟利潤得到提升，形成建筑工程精細化管理模式，促進建筑行業的穩定發展。

圖1 精品工程管理內容

1 精細化管理特征和重要價值

1.1 特征

在建筑工程施工中，會涉及不同的施工環節和施工技術，因此，通過采用精細化管的管理手段，在建筑工程施工的每個施工工序和施工環節進行滲透，能夠有效地實現整個建筑工程的施工管理目標。精細化管理具有系統化特點，能夠把管理工作細分，同時，也關注到了建筑工程施工不同部分之間的聯系，確保管理工作的開展使建筑施工形成系統的整體，把不同環節的管理工作有機地整合在一起，相互協調不同施工環節的管理工作內容，實現統一的管理工作目標。在建筑工程施工中管理項目有很多，針對不同的項目開展管理工作，需要具備一定的反饋數據信息，作為重要的數據參考。借助精細化管理工作的開展，能夠滿足管理工作中龐大數據信息的處理需求，嚴格地分析在施工現場得到的數據信息，通過核對數據信息來對比工程施工標準，確保工程施工工序的有序進行。在精細化管理工作中融合信息化技術，能夠提升精細化管理工作的信息化。在施工中會產生大量的數據信息，結合信息技術的應用進行信息的整理和記錄，例如，工程涉及信息、作業總體環節信息以及主體工作人員的信息等，通過信息技術的應用能夠提升數據信息的利用效率，及時發現施工中存在的問題并采用有效措施解決，確保施工的有序開展。

1.2 重要價值

結合精細化管理工作的開展，能夠針對建筑工程施工中的資源、成本等進行細化管理，提升管理工作效果。結合精細化管理工作的開展，能夠細化分解企業的管理戰略目標，分別規劃和制定出精細化的施工方案，結合監督管理措施的開展，促進施工計劃的高質量貫徹落實。精細化管理工作的開展更加關注施工及小問題，以提升績效水平作為管理要點，有效提升施工效益。精細化管理工作的開展能夠為現代化企業的生產經營提供數據依據，確保企業科學合理地控制好施工進度，把施工造價控制在合理范圍內。

精細化管理需要具備精細化工作制度，從而引導員工能夠提升個人能力水平，確保施工質量和施工安全性，減少安全風險的出現。

2 在建筑工程施工中精細化管理的開展措施

2.1 優化建筑施工作業管理體系

在建筑工程的施工過程中，需要具備完善的工程施工管理控制體系，這樣才能夠保障施工的順利進行。要求施工人員在施工作業中能夠嚴格遵守施工管理體系要求，并綜合分析建筑工程的施工現場運行情況，完善施工管理制度，能夠做到施工管理職能延伸到位，提升建筑工程施工的規范化和標準化特點，避免在施工現場出現各種違規的情況。例如，在建筑工程施工中，項目經理主要負責整體的管理工作，項目部經理可以在設置不同的工作部門負責不同的工作內容，工程質監部門、工程技術部門、操作裝備管理部門和工程物資管理部門等。在工程施工建設過程中，需要聘任項目總工程師專門負責建筑工程施工階段的技術監督管理工作，把不同的施工人員劃分成為不同的施工小組，每個施工小組都由小組長統一負責，全面貫徹落實小組的施工作業任務。通過在施工現場設置多層次的管理工作模式，能夠構建更加完善的施工團隊，并提升施工現場操作管理質量。

在施工現場，還要設置專業的質量檢驗工作小組，其中，質量檢驗工作人員需要了解工程質量規定，并嚴格按照規定要求精密的針對不同施工小組的施工質量做好核實測驗，一旦出現問題，立刻出具解決方案（如圖2）。在財務的運作方式上，同樣需要貫徹落實精細化管理，在工程中不管是哪一項資金的應用都要詳細地做好資金使用過程的記錄工作，確保在工程建設發展中配合做好成本運作的科學管理，強化工程的財務管理工作能力。

圖2 施工小組作業分工

2.2 強化工程施工建設的質量管控工作

在建筑工程施工過程中，貫徹落實精細化管理工作模式，建筑工程施工環節屬于重點管理內容。需要施工企業在工程施工作業中，明確各方的職責歸屬，按照已經設計好的建筑工程施工計劃，推行精細化管理工作，做好施工程序的管理控制工作。在施工中，需要確保工程施工質量符合標準要求，減少工程施工中隨意性、違章性操作的出現，減少安全事故的發生概率。在施工過程中需要推行質量事故的追究制度，安排專業的建筑工程操作人員簽訂工作責任狀，把建筑工程質量管理工作細化到每個具體的人身上。站在施工過程不同施工層次角度，確保所有的施工細節都能夠符合建筑工程質量標準要求。在施工過程中要認真地遵守施工程序，確保完成既定的建筑工程施工計劃。要在確保建筑工程施工質量不受影響的情況下，做好工程施工進度管理工作，避免由于在施工中出現質量問題而拖延施工工期的問題出現。在施工中要樹立正確的工作觀念，目前一部分施工企業過于重視施工建設速度，忽視了施工建設質量，一旦出現這一想法，就會引發各種施工問題的出現，因此，要實現施工質量和施工進度的平衡管理。

2.3 業務能力培養

在建筑工程施工過程中，應用精細化管理控制工作模式，需要施工企業能夠強化工程管理工作人員和現場施工人員的業務能力，開展業務技能的培訓活動，通過培訓提升管理人員的工作水平，能夠在施工中科學合理地做好施工工作的安排，確保工程的順利進行。通過提升施工人員的技能水平，能夠確保精細化管理工作制度更快更好地貫徹落實到現場施工過程中，使工程施工建設更加精細和標準。

2.4 強化施工材料管理

在傳統的建筑工程施工管理工作中，一部分施工企業忽視了施工材料質量的管理，導致材料質量存在隱患，對工程建設質量也會造成影響。材料管理水平決定了建筑工程施工管理成效，通過強化施工管理能夠有效減少施工材料引起的施工質量問題。施工材料在進入施工現場之前，要嚴格進行質量檢驗，材料需要具備出廠證、合格證等證明，并且在施工現場要做好材料的抽樣檢查工作，不符合要求的堅決不能流入施工中應用。通過提升施工材料的管理水平，能夠有效地為工程建設質量的提升打下良好的基礎。

2.5 環境管理工作

在施工現場，要做好環境管理工作，全面調研環境相關信息，分析主要的影響因素，切實關注施工中地下管線的敷設情況，從而優化施工過程管理方案。通過環境調研，還能夠及時發現在施工中存在的安全隱患，及時采取有效措施確保后續工序有條不紊地進行。在施工中，要做好施工現場的清理工作，保持施工環境的干凈整潔。管理人員要深入分析在施工現場可能存在的風險，不斷地優化精細化管理方案，建立完善的環境管理體系，為建筑工程施工提供更加優良的施工環境。

3 結語

在建筑工程施工中，貫徹落實精細化管理理念，能夠把不同的工序銜接在一起，制定出更加科學合理的施工計劃，有效提升施工人員的整體素質水平，提升建筑工程施工質量，促進建筑行業的穩定發展。