中小企業(yè)內(nèi)部審計對財務管理的作用研究

夏穎

[摘 要]中小企業(yè)運行管理過程中財務管理對其至關重要，是確保企業(yè)長期、穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。想要強化中小企業(yè)的財務管理，就必須要重視內(nèi)部審計工作，將內(nèi)部審計工作貫穿企業(yè)財務管理工作的始終，對財務管理工作進行全方位的審查與評價，讓中小企業(yè)財務工作能夠在監(jiān)管下更加規(guī)范的運行。文章將以內(nèi)部審計為主題，分析其在財務管理中的具體作用，以及如何利用內(nèi)部審計，降低財務風險，強化財務管理的策略。

[關鍵詞]中小企業(yè);內(nèi)部審計;財務管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.133

1 引言

財務管理是中小企業(yè)得以在市場上進行充分發(fā)展的基礎，中小企業(yè)進行財務管理的根本目的就是降低財務風險，助力企業(yè)的市場發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟市場的改革發(fā)展以及全球經(jīng)濟一體化，中小企業(yè)的發(fā)展可謂是機遇與挑戰(zhàn)并存，尤其是疫情時期中小企業(yè)受到的沖擊是極大的。對于中小企業(yè)而言，為了應對各種潛在危機，就必須要做好財務管理，為中小企業(yè)在后疫情時代的發(fā)展打好基礎。因此，中小企業(yè)必須要強化內(nèi)部審計的作用，加強企業(yè)的整體管理，打破中小企業(yè)發(fā)展過程中存在的人員、資金、資源等各種限制，推動中小企業(yè)在市場經(jīng)濟背景下的進一步發(fā)展。

2 內(nèi)部審計的基本功能

2.1 審查與評價

企業(yè)日常管理工作中的財務管理尤為重要，為確保財務管理的準確性、有效性，企業(yè)會利用內(nèi)部審計對企業(yè)財務管理工作進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)財務管理漏洞，降低財務管理風險，為財務管理在企業(yè)內(nèi)部的長期發(fā)展提供保障，也有利于中小企業(yè)在市場中的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 決策與指導

內(nèi)部審查在財務管理工作中還可以起到?jīng)Q策和指導的作用。主要是因為中小企業(yè)會根據(jù)自身和市場的情況來制定績效考核指標推動企業(yè)的發(fā)展，在制定績效考核指標過程中，指標的合理性、正確性對提升企業(yè)員工積極性具有較大的幫助。

2.3 反饋與示警

內(nèi)部審計能夠提出企業(yè)日常財務管理工作過程中存在的問題，并及時地向財務管理部門進行反饋，同時也能夠?qū)ω攧展芾頋撛陲L險進行及時預警，讓財務管理能夠在日常工作過程中及時解決問題、掃除風險，從而降低財務管理風險發(fā)生的概率。

3 中小企業(yè)內(nèi)部審計造成財務管理風險的原因

3.1 中小企業(yè)不重視內(nèi)部審計管理上的疏忽

現(xiàn)階段，中小企業(yè)對于財務管理的重要性都有了一定的認知，但是對于內(nèi)部審計的重要性還缺乏足夠的了解，并未在企業(yè)內(nèi)部制定完善的審計制度，導致內(nèi)部審計在發(fā)揮自身作用過程中存在缺陷，增加了財務管理的風險。部分中小企業(yè)在市場發(fā)展過程中會存在過于強調(diào)經(jīng)濟效益最大化的現(xiàn)象，注重短期利益而不重視長期發(fā)展的管理方式必然會出現(xiàn)各種問題。部分中小企業(yè)由于了解不足、認知不清，會將內(nèi)部審計作為財務管理的一部分，導致內(nèi)部審計成為財務管理的附屬品，內(nèi)部審計的功能作用發(fā)揮被無限減弱，不利于企業(yè)構建健全的財務管理體系，對于實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展十分不利。

3.2 中小企業(yè)內(nèi)部審計制度缺乏完善性

中小企業(yè)由于對內(nèi)部審計的功能作用存在認知不清晰的現(xiàn)象，在建立內(nèi)部審計制度方面也不太重視。完善的內(nèi)部審計制度能夠?qū)ζ髽I(yè)市場經(jīng)營活動采取動態(tài)式的跟蹤管理，提前發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行過程中可能會遇到的風險，從而快速建立反應機制，使企業(yè)免受不必要的經(jīng)濟損失。但是，由于中小企業(yè)將內(nèi)部審計作為財務管理的附屬品，導致內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)處于被約束地位。缺乏獨立性的內(nèi)部審計便無法發(fā)揮自身作用，便會增加財務管理風險的發(fā)生，對企業(yè)的長期經(jīng)營發(fā)展也是極為不利的。

3.3 中小企業(yè)內(nèi)部審計人員素質(zhì)問題

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，市場經(jīng)濟形勢在不斷地變化，財務管理也在受其影響發(fā)生一定程度的變化。作為中小企業(yè)內(nèi)部審計人員需要時刻關注市場變化，保持學習、提升自身的審計能力來高效率的完成內(nèi)部審計工作。尤其是我國內(nèi)部審計開展的時間本身就比西方國家要滯后，更需要通過提升內(nèi)部審計人員職業(yè)素質(zhì)來推動內(nèi)部審計作用的有效發(fā)揮。中小企業(yè)在經(jīng)濟市場發(fā)展過程中，本身就較為脆弱，更需要提升內(nèi)部審計人員自身的素質(zhì)才能夠降低企業(yè)財務風險。但是，我國中小企業(yè)內(nèi)部審計人員素質(zhì)目前還遠遠達不到企業(yè)發(fā)展的需求，職業(yè)道德和現(xiàn)代化的審計手段掌握不牢固，會增加財務管理的風險，對此必須要加強內(nèi)部審計人員素質(zhì)的提升。

4 基本策略

4.1 轉(zhuǎn)變中小企業(yè)的經(jīng)營理念，重視內(nèi)部審計

中小企業(yè)領導人員需要多加學習，對內(nèi)部審計進行重新且準確的認知，讓內(nèi)部審計能夠在企業(yè)整體管理和風險預測方面發(fā)揮自身的作用，嚴格區(qū)分內(nèi)部審計與財務管理，讓內(nèi)部審計能夠做到對財務管理工作進行單獨的監(jiān)督管理。同時，中小企業(yè)在制定可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃時，必須要對企業(yè)內(nèi)部的品質(zhì)管理加以重視，對企業(yè)內(nèi)部審計的投入力度要不斷地加強，讓企業(yè)內(nèi)部審計能夠嚴格的遵循自身精神，為中小企業(yè)以內(nèi)部審計為基礎建立財務管理風險快速反應機制打下良好的基礎。同時，需要為內(nèi)部審計配置相應的人力資源、技術資源以及經(jīng)濟上的支持，并要求內(nèi)部審計根據(jù)國家下發(fā)政策來進行相應的工作，并在開展內(nèi)部審計工作過程中將發(fā)現(xiàn)的有關財務管理方面的問題，及時地向相關的領導人員匯報，并依照準確的數(shù)據(jù)提出相應的建議，從而確保內(nèi)部審計工作的權利和職責能夠得到有效的執(zhí)行。

4.2 合理設置內(nèi)部審計機構，優(yōu)化內(nèi)部審計流程

4.2.1 合理設置內(nèi)部審計機構

中小企業(yè)需要根據(jù)自身經(jīng)營情況來合理地設置相應的審計方式，有利于企業(yè)提升財務管理，推動建立具有約束、監(jiān)管財務管理作用的內(nèi)部審計制度。中小企業(yè)想要完善的內(nèi)部審計制度，還可以通過建立專業(yè)的監(jiān)督委員會來制定以內(nèi)部審計為基礎的財務管理風險防范機制，鼓勵企業(yè)內(nèi)部員工能夠在工作中積極的配合內(nèi)部審計工作，讓內(nèi)部審計能夠在完善的制度下充分發(fā)揮自身的職能，實現(xiàn)公司整體管理結構的完善。同時，審計機構可以通過應用下審一級制度來推動聯(lián)合審計、定期審計、輪回審計等多種審計方式在企業(yè)內(nèi)部的進行，讓內(nèi)部審計機構能夠在財務管理過程中始終發(fā)揮自身的整體優(yōu)勢。