事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略分析

孟曉紅

【摘? 要】事業(yè)單位具有的特殊性質(zhì)決定了其內(nèi)部工作的特殊性和復(fù)雜性，要做好事業(yè)單位管理工作，人力資源管理是重中之重。論文以人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展為研究對象，首先闡述了做好人力資源管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要意義，隨后探討了當(dāng)前在實際工作中存在的主要問題，最后根據(jù)這些問題提出了創(chuàng)新發(fā)展建議，以期推動我國事業(yè)單位實現(xiàn)健康發(fā)展，使其更好地為社會發(fā)展服務(wù)。

【Abstract】The special nature of public institutions determines the particularity and complexity of their internal work. In order to do a good job in the management work of public institutions， human resources management is the top priority. Taking the innovative development of human resources management work as the research object， this paper firstly expounds the significance of doing a good job in human resources management for the development of public institutions， then discusses the current main problems existing in the actual work， and finally puts forward some suggestions for innovative development according to these problems， so as to promote the healthy development of public institutions in China， so that they can better serve social development.

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;人力資源管理;發(fā)展策略

【Keywords】public institutions; human resources management; development strategies

【中圖分類號】D630.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0054-02

1 引言

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，事業(yè)單位工作也隨之發(fā)生了翻天覆地的變化，事業(yè)單位的服務(wù)范圍涉及人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活的諸多方面，現(xiàn)已經(jīng)成為生活中必不可少的重要元素。其中，人力資源管理作為事業(yè)單位工作中的重要組成部分，在事業(yè)單位工作領(lǐng)域扮演著十分重要的角色。但是就目前的發(fā)展形勢而言，人力資源管理的部分問題依舊未能完全解決，依舊對事業(yè)單位工作產(chǎn)生著十分不利的影響，因此，對于事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新問題進行研究就成為一個十分重要的研究課題。

2 做好人力資源管理工作的重要意義

2.1 做好人力資源管理工作是事業(yè)單位順應(yīng)時代發(fā)展的必然要求

人力資源管理工作是事業(yè)單位工作的重要組成部分，因此，其應(yīng)該隨著事業(yè)單位的發(fā)展而發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，福利事業(yè)在社會上的地位越來越高，也有越來越多的人愿意加入這一行業(yè)中，但是在社會多維度的改革當(dāng)中，事業(yè)單位的人力資源管理并沒有實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。因此，重視人力資源管理的改革工作，可以讓事業(yè)單位更好地適應(yīng)時代的改革潮流，可以在今后的發(fā)展過程中更好地為社會的全面發(fā)展助力。

2.2 做好人力資源管理工作有利于推動事業(yè)單位快速發(fā)展

人力資源管理工作作為事業(yè)單位的重要組成部分，對整個事業(yè)單位的正常運行和發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用。在當(dāng)前人才競爭激烈的社會背景下，誰獲得的人才數(shù)量多、質(zhì)量好，誰就把握住了未來發(fā)展的主動權(quán)，誰就可以提升單位發(fā)展的先進性。擁有足夠數(shù)量和較高質(zhì)量的人才可以保證單位的可持續(xù)發(fā)展能力，事業(yè)單位作為國家直接管理的非營利性組織，要想做好資金的合理科學(xué)管理，將社會責(zé)任真正承擔(dān)起來，一定離不開相關(guān)人才的付出，而做好事業(yè)單位中的人力資源管理工作，就是對人才的把握，使事業(yè)單位的人才資源配置更加合理，在實際的工作中發(fā)揮出最大的效果。

2.3 做好人力資源管理工作有利于事業(yè)單位內(nèi)部人才的發(fā)展

人力資源管理工作不僅是對人才的選拔和錄用工作，更需要工作人員對內(nèi)部人才的未來發(fā)展做好規(guī)劃，良好的人力資源管理工作是有利于事業(yè)單位內(nèi)部人才發(fā)展的，將員工未來的職業(yè)發(fā)展和規(guī)劃工作做好，充分發(fā)掘員工的優(yōu)勢和特點，激發(fā)員工的發(fā)展?jié)摿Χ际侨肆Y源管理的任務(wù)。做好人力資源管理工作可以讓員工明確自己的定位和職業(yè)能力，有利于員工更好地認識自己，方便自己根據(jù)自己的特點階段性地補足自己的短板，更好地實現(xiàn)個人的進步和突破，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。

3 事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

雖然事業(yè)單位的人才管理工作已經(jīng)經(jīng)過幾十年的發(fā)展有所進步，但就目前的發(fā)展情況而言，依舊存在不少問題有待改善，下文闡述幾個最主要的也是最突出的問題。

3.1 人才培養(yǎng)體制不完善

事業(yè)單位的管理工作是一項較為復(fù)雜的工作，因此，在正式參與工作之前都需要接受一定的培訓(xùn)，尤其是沒有經(jīng)驗的新手或者有理論知識但實踐經(jīng)驗缺乏的工作人員，更需要得到良好的培養(yǎng)。但就目前大多數(shù)事業(yè)單位的培養(yǎng)體系來看，應(yīng)用傳統(tǒng)的教學(xué)方式無法在短時間內(nèi)得到良好的培養(yǎng)效果，尤其是部分對自己要求較高的員工，根本無法對自己的能力進行提升，而且統(tǒng)一的培訓(xùn)內(nèi)容根本無法匹配每一個人的需求，這就使得部分員工在培訓(xùn)中不能對自己的短板進行填補，缺乏適合個人的培訓(xùn)計劃，最終降低了培訓(xùn)效率，在今后的實際工作中就不避免地產(chǎn)生問題，影響工作進程[1]。

3.2 人力資源管理制度不健全

由于大多數(shù)事業(yè)單位的人力資源管理工作還停留在最傳統(tǒng)的管理辦法上，這就使得管理效果不能滿足當(dāng)前快節(jié)奏、高質(zhì)量的工作要求。不合理的人力資源管理辦法不能夠有效地對工作人員進行綜合評價，同時，也就無法更好地、更準(zhǔn)確地認識到每一個人的特點，對人才無法充分利用。傳統(tǒng)的人力資源管理體制呈現(xiàn)出明顯的低效性，這也是阻礙事業(yè)單位發(fā)展的重要因素。

同時，事業(yè)單位內(nèi)部也缺乏完善的獎罰機制。雖然大部分事業(yè)單位都有明確的考核機制，但對于考核結(jié)果的評價并不科學(xué)。對于部分考核結(jié)果不達標(biāo)的人員除了提出批評，沒有下一步的復(fù)查與改進，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員沒有一定的獎勵，這樣既會影響工作人員的積極性又助長了不良風(fēng)氣，十分不利于良好工作氛圍的形成[2]。

4 創(chuàng)新發(fā)展策略

針對目前我國事業(yè)單位的發(fā)展情況，結(jié)合上述談到的問題，本文提出以下創(chuàng)新發(fā)展建議。

第一，完善人力資源管理工作體系。首先，應(yīng)該明確人力資源管理工作的主要目標(biāo)，更好助力事業(yè)單位的發(fā)展;其次，人力資源管理工作要與事業(yè)單位內(nèi)的其他工作緊密聯(lián)系起來，整合事業(yè)單位的內(nèi)部資源，創(chuàng)新人力資源管理工作體制，讓人力資源管理工作遵循以人為本的工作原則，充分激發(fā)工作人員的工作積極性、創(chuàng)新性和挑戰(zhàn)精神，給予員工更多的機會實現(xiàn)自己的全面發(fā)展;最后，緊跟改革形勢和時代潮流，符合社會的發(fā)展規(guī)律，充分利用當(dāng)前時代背景下的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，讓更多的成果理論融入人力資源管理工作，實現(xiàn)人力資源管理工作質(zhì)的飛升。

第二，重視人的培養(yǎng)工作，尤其是新人的培養(yǎng)工作。除了傳統(tǒng)的培養(yǎng)工作以外，可以充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的大數(shù)據(jù)技術(shù)和計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立綜合平臺，實現(xiàn)職業(yè)技能隨時隨地學(xué)習(xí)。人才的培養(yǎng)工作要做到因材施教，對于個人的優(yōu)勢要充分利用，對于個人短板要積極彌補，這樣才能滿足人的全面發(fā)展需求。同時，在單位內(nèi)部形成良好的工作氛圍，注重優(yōu)秀思想的發(fā)揚，加強不良風(fēng)氣的扭轉(zhuǎn)，實現(xiàn)內(nèi)部的全面思想整頓。

第三，建立完善的獎罰機制，對于工作中表現(xiàn)積極、有突出貢獻的個人或團隊，要及時給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，激發(fā)工作人員的工作積極性。對于不良工作狀態(tài)的個人和團體，要及時給予一定的懲罰并監(jiān)督其整改，做好工作反饋，對于屢教不改的個人或集體，必要時給予開除處理，保證事業(yè)單位內(nèi)部的新鮮血液充足[3]。

第四，提升內(nèi)部人員的職業(yè)素養(yǎng)。一方面，要完善單位內(nèi)部工作人員的準(zhǔn)入機制，保證其職業(yè)技能和人品道德都能符合基本要求，這樣才可以保證工作人員的基本質(zhì)量，也便于未來管理和培養(yǎng)工作的順利開展;另一方面，要保證管理層的質(zhì)量，人力資源管理工作中管理層也需要具備相當(dāng)?shù)墓芾砟芰吐殬I(yè)素養(yǎng)，這樣才能緊緊把握住工作的方向盤，保證工作高質(zhì)量進行[4]。

5 結(jié)語

事業(yè)單位作為現(xiàn)代社會生活中十分重要的元素，其作用效果在一定程度上影響著當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展速度和人民生活水平，這對我國的經(jīng)濟社會發(fā)展、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興都具有十分重要的意義。我國事業(yè)單位工作已經(jīng)較為成熟，但人們也要承認，其目前仍然有許多問題并沒有得到及時解決，事業(yè)單位工作中的人力資源管理的部分問題還存在很大的發(fā)展空間。所以關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理方面的研究還需要持續(xù)深入，還需要社會各行各業(yè)相互助力，攻克難關(guān)。

【參考文獻】

【1】岳海霞.新形勢下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].人才資源開發(fā)，2019（22）：14-15.

【2】王穎.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略探析[J].中國市場，2019（28）：185-186.

【3】王玲.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].經(jīng)濟師，2019（9）：259-260.

【4】李萍.事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].中國集體經(jīng)濟，2019（15）：124-125.