科技創新在企業工商管理中的重要性探究

王巧婷

【關鍵詞】工商管理;科技創新;重要性;企業

【中圖分類號】F273.1 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2021）07-0202-03

企業工商管理涉及的范圍較廣，包括企業的生產管理、經營管理、人力資源管理、研發管理、質量管理以及財務管理等方面，不斷優化企業工商管理，提升工商管理水平，有助于企業的長遠發展。在企業工商管理當中，需要采用相應的管理理念及管理工具，而通過科技創新可以推動管理理念的更新及管理工具的優化，對提升企業管理效率和管理質量具有積極的意義。企業管理者必須正確認識科技創新的價值與意義，為科技創新提供土壤，利用科技創新成果推動企業管理優化與改革，進而增強企業的生命力和核心競爭力。

1 國內研究現狀

目前，隨著科技創新在現代企業管理中的影響力越來越大，國內諸多學者對這方面進行了深入的研究。關于科技創新的理論研究這方面，傅家驥表示：“企業家要挖掘市場潛在的給予，獲取經濟效益，必須充分發揮科技創新的作用，提升企業生產效率，降低成本費用，開拓新市場，促進企業發展進步。”許慶瑞教授則提出“二次創新”的理念，許教授表示：“二次創新到組合創新再到全面創新是一個形成新思想的過程，也是開發市場所需要的產品的過程。”李京等學者通過對跨國公司科技創新方面進行研究，提出國內企業應將自身放入全球化的體系中，從全球化的視角看待企業科技創新。長沙理工大學周正祥老師認為：“企業要突破傳統體制的束縛，必須依靠自主創新，我國政府應加快企業股份制改革進程，逐步建立企業科技創新機制。”劉鳳朝教授認為：“影響現代企業發展的主要因素是建立自主產權、參與制定產品標準、吸收引進科技創新成果，而這些因素均需要以科技創新進步為基礎。”由此可以看出，學術界對于科技創新進步對現代企業的影響做出了積極的肯定，認識到科技創新對現代企業工商管理的必要性及重要性，并做出了全面的論證和分析。

2 相關理論

2.1 企業工商管理

企業工商管理是一項系統、復雜的工作，涵蓋企業經營、研發、財務及成本管理等方面，其中經營管理主要是為了確保企業內部營業、生產、財務等各項業務活動可以按照企業經營目標順利進行而采取的管理措施，它對企業的發展至關重要，是一項綜合性的工作，涉及的內容較復雜 [1]。財務管理作為企業管理的核心構成部分，主要是按照企業的財務制度，組織管理企業的財務活動，并處理企業的財務關系。研發管理指在研發體系結構設計和各種管理理論的基礎上，借助信息平臺對研發過程進行團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等一系列協調活動。總的來說，企業工商管理涵蓋的范圍比較廣，關系到企業的方方面面，對企業的生存與發展起到關鍵性作用。

2.2 科技創新

科技創新即科學研究與技術創新，是指利用新概念、新思想、新理論、新方法及新技術開展實踐研究的活動。在企業工商管理當中，科技創新涵蓋管理理論創新、管理制度創新、管理模式創新及管理技術創新，既包括宏觀層面的創新，也包括微觀層面的創新 [2]。通過創新可以不斷優化與完善企業的管理體系，不斷提升管理水平及管理質量，使企業在激烈的市場環境中保持不竭的生命力。

3 科技創新在企業工商管理中的意義

3.1 有助于提升管理質量

管理質量綜合反映了企業的管理水平，體現了企業管理措施的有效性，從企業的角度而言，質量管理的提升意味著管理者對企業的掌控程度更高，各項管理措施均可以得到有效的落實。以企業績效考核管理為例，傳統的模式主要是采用定期或者不定期的考核模式反映員工的工作質量，同時通過考核結果能反映出企業管理質量，但是這種模式顯然不可能頻繁進行 [3]。在考核過程中，受主觀及客觀因素的影響，導致考核結果無法客觀地體現員工的工作水平及企業的管理質量。如果針對企業不同部門的實際情況，構建考核指標體系，利用計算機構建考核模型，就可以實現高頻次考核，并且受到主觀或客觀因素的影響也較小，考核結果的準確度及可靠性更高，這就是科技創新帶來的優勢。

3.2 有助于管理路徑創新

企業管理路徑創新是企業在當前市場環境下面臨的重要問題，若企業受限于傳統管理思路及管理路徑，則勢必會導致企業內耗提高，影響企業內部運行效率，從而使企業錯失發展良機。管理路徑的創新必須涵蓋企業發展戰略的制定、實施、分析、調整及完成的整個過程，只有這樣，才能促使企業的發展戰略得到貫徹落實 [4]。科技創新的價值在于可以推動企業管理系統的升級，以更先進的管理理念指導企業管理活動，從而使企業各部門密切聯系，這樣可以有效降低企業內耗，增強企業內部控制，當企業某一部分出現問題時，各個部門可以快速聯動，相互協調，及時采用有效的措施，避免問題擴大化。

4 在企業工商管理中推動科技創新的策略

4.1 增加科技創新方面的投入

科技創新并非憑空出現，只有進行大量的分析研究及實驗，才能獲得相應的創新成果，在此過程中需要消耗大量的資金及其他資源。為有效推動企業科技創新，企業必須增加在科技創新方面的投入，包括資金、人力資源等方面。企業在發展過程中要實現收入的增加，除了減員增效及降低成本，也可以通過先進、科學的管理提升企業管理效率及管理質量，從而使企業保持正確的發展方向，有效規避風險因素，最終達到增加經濟效益的目的。鑒于此，企業管理者必須給予科技創新高度的重視，在資源方面予以傾斜，支持鼓勵員工創新，從而達到不斷優化企業管理的目的。

4.2 注重人才培養

人才是企業科技創新的基石，也是踐行先進管理理念及管理模式的主體，因此人才是企業的重中之重。現代企業與企業之間的競爭，本質上是人才間的競爭，企業只有注重對人才的培養，才能促進企業科技創新，增強企業的競爭力。關于人才的培養，從企業的角度而言，具體需要做好以下幾個方面：一是要從戰略高度為企業吸納人才、培養人才、留住人才并合理使用人才，尤其是創新型人才、復合型人才、專家型人才及高級管理人才，不斷擴充企業的人才隊伍。二是要給予人才合理的薪酬待遇，為其提供發揮自身價值的平臺，企業留住人才的關鍵性因素就是福利待遇問題及員工是否能實現自我價值，企業只有在實踐過程中不斷完善這些問題，才能真正留住人才。三是企業要注重員工的持續培養及教育，通過內部組織培訓、派遣進修等方式為企業培養儲備人才，從而促使企業向學習型組織發展。

4.3 營造良好的企業文化氛圍

企業文化是企業的無形資產，其價值難以估量，但是在實際中很多企業管理者沒有充分認識到企業文化對企業發展的重要性，文化建設僅僅是走過場，最終都流于形式，沒有發揮企業文化的實質性作用。事實上，優秀的企業文化及良好的企業文化氛圍對于推動企業科技創新具有積極的意義，但是前提是企業文化必須與企業的核心精神相契合，員工在內心要認同企業文化，并受到企業文化的影響。在企業工商管理中，要推動科技創新，就必須加強文化建設，在企業文化中融入創新的元素，通過企業文化影響企業員工，激發員工的創新意識，從而使員工在實踐工作中發揮自身的創新性。這樣不僅有助于推動企業的科技創新，也可以使企業的文化建設邁上新的臺階。

4.4 改革企業管理組織

企業科技創新成果的轉化需要經歷一定的過程，但是現階段，我國大部分企業的管理組織結構設計比較落后，或是結構單一，或是機構冗余，導致科技創新成果在轉化過程中需要浪費大量的時間 [5]。對此，企業必須改革管理組織，根據企業的實際情況及外部市場環境設計管理組織結構，具體可以從以下幾個方面著手：一是企業管理組織要虛擬化和適度化，可以通過兼并、收購等手段，擴大生產經營規模，進而獲取規模化效益。二是采用柔性化、網格化及扁平化的管理組織結構，改變單一化的職能型結構，減少管理層級，精簡人員機構，重新架構企業內部管理組織結構，從而實現精簡、高效的目標。三是業務組織再造及結構柔性化，企業要注重加強研發機構的力量，這是企業科技創新的核心部門，在組織結構上要適應科技創新工作的實際需求。通過企業管理組織結構的創新，不僅可以推動企業科技創新，也能加快科技創新成果的轉化。

5 實例分析

某手機制造企業高度重視科技創新，同時注重科技創新成果的轉化，取得了巨大的成功。首先，在管理方式，該企業采用扁平化的管理方式，給予員工充分的信任，相信員工的自制力，相信員工知道自己在某個階段應該做什么工作，管理上更加人性化，員工的凝聚力很強。其次，在管理組織架構上比較精簡，企業管理層級只有3層，分別是員工、部門負責人及企業創始人。企業內部事宜沒有輕重劃分，對所用員工一視同仁，并且員工在各自崗位上發揮的作用明顯，相互之間沒有利益沖突，可以長期保持緊密合作的狀態。整個企業只有7位創始人有明確的職務，其他員工沒有明確職位，也不存在職位晉升，員工薪酬待遇主要與個人工作與平時表現有關。在這種模式下，員工可以集中精力開展工作，不受其他因素的影響，可以最大限度地減少不必要的環節，既能節省不少時間，又能顯著提升工作效率。最后，企業在營銷模式上沒有采用傳統的線下銷售模式，而是依靠線上銷售，不僅可以以銷定產，而且砍掉了中間環節的費用，降低了產品成本，因此產品的價格優勢非常明顯。同時，該企業在營銷方面采用饑餓營銷的模式，提升企業產品在同類產品中的競爭力，以增加產品銷售量。事實證明，這種模式確實為企業創造了良好的經濟效益。

綜合而言，該企業無論是在內部組織架構上，還是管理模式及營銷模式，都與傳統企業存在明顯的區別，其不僅在內部注重科技創新及科技創新成果轉化，也注重吸收外部優秀經驗，利用先進工具。通過這種方式，使得企業內部消耗大幅降低，同時管理層級減少，管理機構及人員精簡，簡化了辦事流程，避免了不必要的人力浪費及資源消耗，從而使企業的生產經營成本大幅降低，并最終體現在產品價格上，使得企業的產品更具競爭力，從而使企業可以保持旺盛的生命力。

6 結語

綜上所述，在當前競爭日趨激烈的市場環境下，企業處于機遇和風險并存的局面，在這種環境中，科技創新對于企業就顯得尤為重要，不論是制度創新、理論創新，還是技術創新，對企業都具有積極的作用。企業只有不斷創新，才能為企業發展提供內在動力，同時不斷完善企業管理組織架構、管理制度，從而使企業在激勵的市場環境中占據有利態勢。

參 考 文 獻

[1]葉逢春.論科技創新進步對現代企業管理的影響及應對[J].中國經貿，2014（10）：61-62.

[2]尹輝.企業工商管理中科技創新的作用和價值探究[J].現代營銷（創富信息版），2018（11）：169.

[3]吳晶晶，佘羅萍.科技進步與創新發展對企業管理的影響[J].經營與管理，2017（3）：53-55.

[4]黃梅蓉.人力資源規劃促發展[J].科學與文化，2009（2）：52.

[5]孫云杰，陳鈺.中國科技創新現狀及面臨的問題研究[J].科技管理研究，2019，39（22）：22-27.