分析信息化背景下傳統制造業財務轉型問題

陳立禮

【摘 ?要】論文以信息化背景下傳統制造業的財務轉型問題為重點進行闡述，首先分析信息化背景下制造業財務轉型的價值，其次介紹信息化背景下傳統制造業財務轉型的困境，最后從多個角度深入說明并探討信息化背景下傳統制造業財務轉型的有效途徑，旨在為相關研究提供參考資料。

【Abstract】This paper emphatically expounds the financial transformation problems of traditional manufacturing industry under the background of informatization. Firstly， this paper analyzes the value of financial transformation of traditional manufacturing industry under the background of informatization. Secondly， this paper introduces the difficulties of financial transformation of traditional manufacturing industry under the background of informatization. Finally， this paper deeply explains and discusses the effective ways of financial transformation of traditional manufacturing industry under the background of informatization from multiple perspectives， aiming to provide reference material for relevant research.

【關鍵詞】信息化;傳統制造業;財務轉型;有效途徑

【Keywords】informatization; traditional manufacturing industry; financial transformation; effective ways

【中圖分類號】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）09-0085-03

1 引言

制造企業通常采用從原材料采購到投入生產，再利用既定的工藝流程生產出成品，產品對外銷售形成盈利的經營模式，可以說制造業已成為促進國家經濟水平提升的核心力量，在社會的發展進步中，制造業現有的規模與數量有所擴大，促使整體行業朝向更好的方向轉變。在中國經濟進入新常態的背景下，制造業備受諸多因素沖擊，財務管理信息化使得創新科學技術以及財務管理互相結合，在一定程度上革新財務管理思想和財務管理方式，保障企業經營的多種類型信息數據能夠實現共享，每個業務部門的信息能夠互聯互通，如行業協會的相關信息，以此節約企業信息整合與加工的時間，幫助財務工作者在煩瑣的工作中得以解脫，加強與行業信息的關聯性，企業內外實現對標管理，達到降本增效的目的。基于此，傳統制造業財務管理工作的轉型勢在必行，論文就信息化背景下推動制造業財務轉型發展進行了論述，具體如下。

2 信息化背景下傳統制造業財務轉型的價值

第一，財務核算轉型便于產業區域分布范圍的擴大，原本獨立核算的各個會計主體，形成財務信息共享中心。結合會計信息化整合等相關文件，每一個分布在不同區域的分公司、子公司都應用通過會計電算化系統完成會計工作集中化管理，循序漸進地創設財務共享中心。針對財務共享中心而言，其在近年來備受關注，主要是對集團企業內的多個子公司和業務項目加以標準化管理，落實財務統一核算口徑等管理工作，依托共享服務能夠更好地減少企業經營成本，提升企業服務綜合質量，帶給客戶更為優質的體驗。形成財務信息共享中心要建立在信息技術基礎之上，原有的電子化傳遞和線上審核以及保障平臺，都在信息技術的基礎上得以發展，換言之，信息化技術成為財務共享實效性的條件支撐。所以在信息化背景下進行財務管理轉型能夠推動財務信息共享中心建設，促使業務加工實現自動化以及智能化，在共享中心持續化運作期間，基礎財務核算工作可以被人工智能替代，原本的財務核算人員逐漸轉型為財務管理分析人才，充分彰顯信息技術的優勢與價值。

第二，會計核算向財務管理的轉型便于加快業務和財務的融合。業務和財務的融合為企業決策者提供有效支持，兩者之間的融合應該由以往的財務層面擴展到業務層面，積極融入業務工作，強化業務掌握，加強業務協作統一，促使企業價值充分彰顯。傳統的財務核算、管理工作與業務之間是相對獨立的，兩個部門的交流不夠密切，不能全方位凸顯業務數據的決策有效性。如在產品銷售過程中，業務單位強調產品銷量指標的提升，不會過多地關注成本費用的節約，對應的財務管理也傾向于成本控制，成本控制存在滯后性，甚至在銷售結束后得到成本管控意見，影響到業務管理效果的提升。結合信息技術實現業務與財務一體化管理，增強兩者關聯性，創設完整的信息結構系統，實現財務數據與業務數據集中化加工，實施信息共享，使財務人員可監控業務需求優化自身工作內容，業務部門依托財務信息整合業務活動。

第三，財務管理轉型便于提高決策管理質量。數字化信息技術的產生，尤其是物聯網技術的創新，在很大程度上賦予數據信息智能化特征，無論是大數據技術還是智能化工具，都為制造業的創新和發展指明了方向。隨著財務工作中融入人工智能技術、同行業實現數據共享，能有效地釋放人力、物力資源，財務工作者將更多的精力投入精準數據分析工作中，提高企業財務與業務管理質量。信息化背景下進行財務管理轉型，制造業的財務工作者可借助先進技術專業化地加工信息數據，得到企業經營需求的數據參考，便于制造業管理者及時制定方針戰略，使決策管理效率得到提升。

3 信息化背景下傳統制造業財務轉型的困境

3.1 對信息化的認知不夠全面，管理軟件功能不夠健全

即便制造業財務管理工作的信息化建設得到諸多人員肯定，可是一些企業沒有創設優質的信息化工作文化，管理層往往把業務擴展作為核心點，認為業務擴展可直接提高企業的經濟效益，尚未意識到財務管理信息化建設應滿足長時間投資的條件，不能透徹地分析財務管理信息化的意義，在財務管理信息化頂層設計上缺少一定力度。并且業務單位等一系列其他類型的部門注重業績提升，沒有在財務管理信息化建設上投入大量的時間、精力、資金，造成企業財務管理轉型受到阻礙。除此之外，管理軟件功能不夠健全成為影響制造業財務轉型的一個因素，激烈的市場競爭形勢造成制造企業現有的利潤增速難以提升，制造業資金周轉相對緊張化，不能全方位分析財務管理信息化建設的價值，部分制造企業在運用系統軟件的過程中創新意識匱乏，不能妥善地進行制造業各個系統互聯，影響到制造業經營管理活動的共享效率，極易造成制造業財務管理工作停滯不前。特別是盈利水平較低的制造行業，對于決策者來說，大量資源傾向用于建設信息化系統，這是一種浪費，該種理念也直接導致決策層無法對分子公司實施有效管控。甚至部分企業之間財務信息系統無法與物流出入庫系統實現實時對接，可能直接導致賬實不符的情況。

3.2 復合型管理人員數量少，信息化管理機制有待完善

在傳統制造業的財務管理轉型期間，面臨著復合型管理人員數量少的困境，在實際的信息化建設過程中，制造業內部的財務管理信息化工作需要組建高素質和高水平的財務隊伍，然而會計工作者數量有限，難以保障人才招募的實效性。并且企業對復合型人才的培養力度不夠，在具體的培訓中往往表現出形式化特征，加之制造業尚未把工作者的能力水平和考核獎懲關聯起來，所以財務工作者學習主動性和積極性有所不足，不能規范化地運用信息技術處理財務管理問題，造成信息化背景下制造業財務管理轉型受到阻礙。

另外，財務信息化管理機制有待完善也是制約因素之一，管理機制的建設可促進財務管理作業的有序進行，但是在傳統思想觀念的作用下，諸多制造業企業的信息化管理機制都比較單一，甚至一些企業運用傳統的管理模式，或者依賴其他類型企業的財務管理經驗，難以保障財務信息化管理工作和具體工作之間達成統一，自然而然地降低財務管理風險控制效率，無形中增加制造業企業的財務工作風險。在制造行業內，較多企業的財務人員都從事基礎財務核算工作，尚未從真正意義上參與企業的管理。

3.3 財務管理模式單一，管理方法存在滯后性

在傳統制造業生產中，主營業務往往是具體生產一種產品，如燈具生產、眼鏡生產和鞋帽生產等，產品在客戶下訂單直到客戶收貨，經歷多個流程，所以材料核算工作比較煩瑣，相關人員需要將大部分時間和精力放在單一模式的財務管理中，這影響到工序產量有效統計質量和產品成本科學計算成效。另外，財務管理的方法相對滯后，企業現有文化相對穩定，工作習慣已經固化，多種財務軟件模塊不能被及時更新，通常利用最初的軟件與核算系統進行財務管理，不能充分提升資料管理質量，增加人為出錯的可能性。

4 信息化背景下傳統制造業財務轉型的有效途徑

4.1 樹立財務管理轉型意識，創新財務管理系統軟件

從思想層面入手進行制造業財務管理轉型是一種基礎途徑，立足于制造業企業的經營發展，管理者要樹立財務管理轉型意識，細致地分析財務管理工作信息化建設的要點，按照財務工作者的實際工作情況明確財務管理轉型的內容，總結優秀的財務管理經驗，制定基于信息化的財務管理流程的目標，巧妙地對財務管理信息化等級進行提升，與戰略方針結合在一起，打好財務管理轉型的基礎。與此同時，制造業企業的財務管理信息化思想需要在企業內部大范圍宣傳，無論是管理層還是各個單位的負責人，都應明確信息化建設的必要性，依托自身的工作職責大力支持財務工作，促進制造業企業財務管理轉型。

除此之外，為提升財務管理轉型效果，應該及時對財務管理系統軟件進行創新，滿足信息化時代下企業發展和創新的需求。企業管理者應增加信息化建設的資金投入，在年度預算編制過程中，結合企業的發展方針和財務管理轉型需求制定資金投資計劃，關聯業務實際特征和業務流程挑選行之有效的財務管理轉型方式，形成信息化的財務管理系統，由系統開發商在系統中引進信息技術，對財務管理系統功能進行完善。需要注意的是，制造業企業還可以財務系統作為中心，對企業內部的其他類型系統更新，統一化進行信息接口設置，保障其他系統與財務管理系統可互相銜接，落實企業信息數據的實時共享。

4.2 注重培養復合型人才，優化財務管理機制

在制造業企業的財務管理轉型期間，管理者需要意識到復合型人才培養的意義，在人才招募過程中，對招募門檻進行指定性提高，注重“質”的飛躍。

一方面減少人工作業成本，做到工作效率的提升;另一方面對企業發展方向進行明確，按照企業現有的競爭力和綜合實力盡可能多地吸引人才。并且加大人才培養力度，圍繞財務管理轉型的需求，創新專業化財務管理人員培訓方案，組建財務和系統一體化的優秀財務管理隊伍，做好企業業務、財務的融合工作以及財務信息化轉換操作，全方位推動財務管理轉型，為制造業企業帶來更多的經濟效益。此外，管理者應對財務信息化管理機制進行健全，以政策方針和優秀的財務管理經驗為基礎，立足于現有的機制與管理條件，統籌企業業務特征和財務內容，關聯信息化管理要點形成信息化管理機制。然后通過企業審計單位對機制的運行狀態加以研究，在全過程管理中做好企業財務審計工作，結合審計的最終結果明確財務信息化管理機制。制造業企業管理者還應對機制的改革給予高度重視，實施獎懲方案，把員工履職情況和員工績效工資密切關聯起來，全方位實現對人員行為、思想的制約，保障財務管理工作者可按照規章制度履行自身職責，從根源上推動制造業企業財務管理的轉型升級。

4.3 優化財務轉型內部環境，強化財務轉型效果

制造業企業的財務信息化建設本質上是系統性工程，不是單一部門或者單一管理者可以完成的任務。信息化背景下制造業企業要盡力創設有效的內部財務管理環境，財務轉型應該從上到下自主開展，基于管理層的大力引領，逐步形成優質的信息化建設文化，保證財務管理工作的信息化建設可以深入人心，合理地將財務管理轉型與企業職工的利益進行關聯，由此員工可以積極地接受信息化改革。企業管理者注重資金利用率的提升，通過云計算技術和財務共享中心促進信息交流溝通，企業內部所有人員都可動態關注財務信息變化，及時規避財務管理風險，不斷強化制造業企業財務管理轉型的綜合成效。

5 結語

綜上所述，信息化背景下制造業企業進行財務管理轉型具有深遠的意義，財務管理轉型可以加快企業運轉的腳步，還可規避企業發展中潛在的風險，對企業持續化建設產生重要作用。制造業企業管理者應更新思想觀念，把財務管理轉型提上日程，注重財務管理轉型有效性的提升，采取行之有效的措施完善財務管理體系，確保財務管理轉型工作真正落到實處。

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