對國有企業后備干部的培養與管理分析

張耀

摘 要：作為國有企業必須要重視并切實做好自身的后備干部培養與管理工作，優化和增強自身的后備干部人才儲備，保證后備干部人才儲備滿足企業在各個階段當中的干部人才需求，使企業的發展始終具有充沛的動力，這樣才能為我國的經濟建設做出更大的貢獻。本文基于作者自身的實際工作經驗與學習認識，首先簡單闡述了國有企業后備干部培養與管理的重要性，然后主要就如何做好國有企業后備干部的培養與管理提出了部分探討性建議，希望能夠為相關工作的實踐提供參考。

關鍵詞：國有企業;后備干部;培養;管理

在當前的社會環境和市場形勢下，國有企業應當將自身的后備干部培養與管理作為一項關鍵課題，積極加強研究、探討與實踐，既要客觀、全面認識到后備干部培養與管理的重要性，更要采取科學、有效的培養與管理策略，切實提高相關工作成效，優化企業后備干部隊伍質量。

一、國有企業后備干部培養與管理的重要性

社會與市場體制的開放，一方面為國有企業創造了更加廣闊的發展空間、更加良好的發展機遇，但與此同時這也加劇了國有企業所面臨的國內外市場競爭[1]。為此，在當前知識經濟、人才經濟的時代下，國有企業必須要重視并切實做好自身的后備干部培養與管理工作，因為這決定著企業在未來市場中的適應能力、創新能力以及競爭能力。通過后備干部培養與管理工作的開展，為企業培養一支政治過硬、思想過硬、本領過硬、作風過硬、廉潔過硬的后備干部人才隊伍，滿足企業在各個階段當中的干部人才需求，才能使企業更好的適應市場發展趨勢，領導企業走上創新發展路線，增強企業的市場競爭力，保障企業實現長遠、穩定的發展。

二、國有企業后備干部的培養與管理策略

（一）確立后備干部培養與管理的基本原則要求

作為國有企業，在后備干部的培養與管理中，要確定工作目標，即打造一支政治素質高、業績突出、敢于擔當、清廉務實的后備干部人才隊伍，滿足企業在發展過程當中對干部人才的需求。同時，還要兼顧相關的基本原則，如要始終堅持黨管干部、黨管人才，將黨的教育、引導和指示，放在首位[2];再者，要求德才兼備、以德為先，將思想政治素養，作為培養與管理的主要評價標準;第三，要尊重人才的個體性，發揮人才的個人才能，做到人崗相適、人事相宜;第四，要做到絕對的公平、公正，施行民主集中制，保證后備干部能夠得到所有人的認可。

（二）制定嚴格的后備干部入選標準

在實踐當中，企業應當根據黨組織的相關要求，結合自身的干部人才需求特點，制定嚴格的后備干部入選標準。如政治立場堅定必須要是最基本要求，要保證入選后備干部人才對中國共產黨具有深刻的政治認同、堅定的政治信仰，能夠聽黨話、跟黨走，將黨的理論、方針、要求，體現在個人的生活、工作實踐中。其次則是要具有良好的職業素質、業務能力，不論身處什么樣的崗位，都能夠將自身的中心工作做好，并且還要能夠團結、激勵和引導其他的同事，營造愛崗敬業、奮發向上的工作氛圍。再者，需要具有敏銳、發展的眼光和思維，能夠憑借自身的職業素養，對未來的工作發展趨勢做出準確判斷，并提前做好相關的應對、準備工作，更可以帶領團隊以創新、創造的方式，取得突出的業績[3]。最后，在個人品行、職業操守以及心理素質、健康素質方面，對后備干部也要有所要求，個人品行要做到行端影正，不論是工作之內，還是工作之外，都能夠主動抵制形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等不良思想、行為。

（三）科學規劃后備干部結構、明確選拔工作程序

企業后備干部的培養與管理是需要消耗成本資源的，而且最重要的是要符合企業的實際發展情況需求，為此便需要在實際的工作當中，對企業后備干部結構進行科學的規劃，如確定后備干部的數量、分類等。再者，是需要注意從廣泛的一線工作崗位當中，結合崗位需要，均衡的選取后備干部，并且在后備干部的男女比例、少數民族比例上，也需要根據實際情況進行調整，務必做到公平、公正。就后備干部的選拔工作程序來講，同樣要明確并公布出來，不能出現“暗箱操作”，要讓所有人都能夠信服。

（四）科學開展后備干部的培養、鍛煉工作

一方面既要兼顧其當前的中心工作開展，另一方面又要將其向未來的干部工作方向進行引導，使其能夠提前適應相關工作內容、環境、氛圍。實際的培養內容，應當包括兩個方面，一是業務硬實力，如對專業工作的知識、能力培養等。二是軟實力，如干部人格培養、團隊建設能力培養、心理素質培養等等。至于思想政治學習，則是必修課，作為后備干部必須要時時刻刻加強自身的思想政治學習，不斷強化和鞏固自身的政治信仰。在后備干部的鍛煉上，要采取多樣化的方式，如對于缺少基層工作的后備干部，應當派駐生產一線，既是為了讓其了解一線的實際生產情況，也是為了增強其吃苦耐勞的能力，至于復合型后備干部，可實行跨單位、跨專業交流任職、輪崗或掛職的形式，加強其實踐鍛煉。

（五）嚴格做好后備干部的管理及退出

在對后備干部的管理工作中，必須要時時刻刻加強對他們的考察，根據其個人發展情況，適時調整培養方法、培養內容、培養方向，并做好人才檔案的更新工作。通過對后備干部的考察、評價，客觀分析、預測其今后的勝任能力，優先任用思想、能力出眾的后備干部。評價情況長期不佳，或是因違法違紀或重大事件受到問責的、不適應管理崗位的，以及職工威信不高、健康狀況不佳的，年齡超過限制的，應委婉勸退，從而始終保持后備干部團隊的先進性、優質性。

三、結語

人才，是企業發展的核心保障，尤其是干部人才更是如此。因此，國有企業應當重視并切實做好自身的后備干部培養及管理工作，增強自身的人才儲備，保證自身在發展過程當中，隨時都具有充沛的干部人才支撐，從而增強企業的市場競爭力，促進和保障企業的長遠、穩定發展。

參考文獻

[1]周敏.加強國有企業后備干部培養選拔的思考[J].人力資源，2020（02）：107.

[2]吳蕾，陳愛霞.新時代下國有企業干部隊伍培養問題淺析[J].辦公自動化，2019，24（13）：50-51.

[3]楊小芳.國有企業后備干部選拔培養實踐探究[J].金融經濟，2019（02）：123-124.