企業如何實現基業長青？

這一期和讀者朋友聊聊企業如何才能保持基業長青。

投資人、企業家都夢想著自己的企業實現長期的持續增長。但現實是殘酷的，在市場競爭中存活下來就已相當艱難。

工商總局曾經發布過1個中國企業存活時間統計，數據顯示，只有不到2%企業可存活10年。

長青樹公司， 是指一家公司能夠長期保持較好的業績，雖然歷經管理層變化、環境的變化，卻能夠在30年，甚至百年以上，保持活力。

達爾文在《物種起源》中指出，面對大自然的變化，不能適應變化的物種將會被自然界所淘汰。同樣不能適應內外部變化的企業也無法長期經營下去。

商業環境的未來總是存在不確定性，而且變化的速率會加快，唯一不變的是變化本身。

德國西門子擁有160多年的歷史，從最早的電報業務起步，100多年期間，經歷了環境的巨大變化，始終跟隨著社會與技術發展的趨勢，堅持創新，如今已發展成為年收入近900億歐元，在能源、水處理、電器、通信、交通、安防等領域擁有強大品牌競爭力的跨國公司。

日本擁有全球最多的百年企業，甚至有一家叫金剛組的企業，是一家木結構建造的公司，創立于公元578年，是現在世界上存續歷史最悠久的一家企業。

中國企業在市場競爭的環境中，還有很多要進步和提高的地方，不少國有企業大而不強、缺乏企業內部產業鏈整合、生產效率低下，對于這些問題需要時刻保持清醒的認識。

中國企業要想持續發展、基業長青，除了解決現代企業制度缺失問題之外，最大的挑戰就是解決管理者、決策者的機制問題。

無論是國有企業，還是民營企業，都面臨建立職業經理人的長效機制問題。國有集團的企業高管們，考核壓力大、工資待遇限制多；而民營企業的當家人，很多都在擔憂新一代的接班問題，擔憂職業經理人的誠信問題，擔憂自己辛辛苦苦打拼出來的“江山”能否發揚光大。

中國企業當家人面臨的這種“圍城”式局面，反映了過去40年中國各個產業高速發展所帶來的“成長的煩惱”。

隨著時代的發展，越來越多的公司不再能對其外部環境保持強大的控制力與影響力，只關注短期財務指標的公司會面臨增長乏力、市場份額越來越小的困局。

可以預見的是，未來5-10年內，物聯網、機器人、人工智能等技術會將世界變得越來越小，節奏越來越快。企業可以借鑒這些長青樹公司在過去的應對變化的經驗，通過嘗試，學會感知變化，培養適應變化的能力，才能走上健康的成長道路。