袁國順：天下全是“免費”的午餐

譚亞 葉屈

將時間的標尺撥回23年前。

1998年，剛入夏，河南鄭州，150臺拖拉機滿載1 500輛自行車，浩蕩地行駛在鄉村路面。兩邊都是才收割完的麥子，鐮刀劃過留下的新鮮麥茬在太陽的炙烤下，散發出一陣陣摻雜泥土氣味的麥香。

如果你以為這是張藝謀某部電影在取景，就大錯特錯了。多年后，每次把它講給別人聽，袁國順仍抑制不住興奮，“用糧食換自行車，你知道嗎，”他說，“一口氣走了好多地方，全給換完了。”

盡管過去20多年，對于這場“交換”的細節，袁國順還記得清清楚楚。當年生意不好做，袁國順手里的自行車在7-8月的旺季滯銷了。他突發奇想，跑到剛獲得豐收的農民那里，用糧食作為“貨幣”來進行自行車“貿易”，他再轉手把收來的糧食賣到糧站。收糧食時放低驗收標準，再以低于市場的價格將糧食賣給糧站。一來二往，自行車完成交易，錢也掙到手了。這樣，不用掏錢，農民相當于“白得”了一輛自行車，袁國順也得以順利出貨，快速賺到了錢。

后來，在摸索出更多“普適性”的營銷規律前，用類似方法，他又“意外”地制造了許多銷售奇跡。

在扼守要塞、交通便利發達的河南鄭州，商業景象繁榮。1年前剛剛“知天命”的袁國順，生于斯、長于斯，作為一名曾經的“連續創業者”，他似乎早已過了自己人生的風口。

7月初，一年最熱的時候才剛開始。鄭州“壹玖”公司總部，《商界》記者見到他時，一個經營遇到困惑的企業主正在辦公室向他求教。今天，他是中國“免費商業模式”第一人，“國順案例庫”平臺的創始人，在全網有500多萬粉絲。

20多年來，他賣過雞精、自行車、洗碗機……同時，他也送出去很多東西，空調、皮衣……在袁國順的字典里，沒有賣不出去的產品，“實在賣不動就‘免費送。”面對從全國四面八方趕來咨詢學習的人，袁國順一次次將思緒拋回從前。

在狂飆突進的重商主義氛圍下，多年來，不斷有人書寫民間營銷神話。當袁國順發現，要想達成一個目標的先決條件是“滿足別人”，這為他后來成為“免費”模式創始人奠定了舉足輕重的商業認知基礎。經過不斷推演，他最終梳理出“免費”和企業終極戰略成就之間那層最隱秘關系。

講商業模式的“相聲演員”

抵達鄭州前，《商界》記者曾反復研究過袁國順講課的視頻。在講到“麥當勞如何做到全世界餐飲龍頭”的短視頻中，有不少網友都留言表示，聽袁老師的商業干貨像聽“單口相聲”，太歡樂了。

沒有多少人能將一個冰冷的商業案例，以如此幽默、生動的小故事進行開場。這期，袁老師講的是麥當勞通過經營“免費空間”盈利的事，繪聲繪色、抑揚頓挫，最后輕輕松松將“核心干貨”拋出來。

不少網友被他的風格逗樂了，津津有味地看完。根據平臺的流量推送機制，但凡完播率高，該視頻將會被更多人看到。由此，“抖音上有一個講免費商業模式非常特別的人，叫袁國順”，很快在社交平臺掀起波瀾。

如今，在各種主題的企業培訓中，講模式創新者眾。然而，最有效的創新，其實是能將企業自身開創的“概念”成功地運用到完全不同的業務中去。商業苦長，很多人不知道，這位迅速躥紅的網紅導師在進入大眾視野前，曾是中原大地上一位資深的“連續創業者”。

作為“免費模式”的創始人，袁國順多年來鮮為人知的創業過程，正好為他提供了一個驗證有關免費模式商業閉環的重要平臺。

帥旗忽折、將星流墜。二三十年前，有勇無謀的袁國順在鄭州起勢開局，“前后從事過10～20個行業，”他坐在記者對面，臉上是輕松悠長的神情，“雖然最后做成了很多事，但因缺戰略、缺方法論吃敗仗的例子就太多了。”

拖拉機運1 500輛自行車，用糧食來換的成名之戰，讓他日進斗金；經營保暖內衣時，他發明“以舊換新”的辦法，為他賺到意想不到的財富；開雞精廠時，拉一車貨去杭州賣，回程時路過海寧皮革城，他靈機一動，以物換物，又締造他人生另一場經典之戰……

當時，很多生意上的同行表示“看不懂”。這些案例中，消費者似乎沒有花錢就買到了心儀的商品，為什么袁國順卻從中賺到了大錢？

事實上，彼時的袁國順，已歷經多場最痛苦的驗證。更準確地說，當同行還在為如何把東西賣出去賺更多錢時，他已經開啟一場直抵人心、探尋買賣雙方共同利益的“新商業文明實踐”。

糧食兌換的自行車背后，是初代消費升級的農村勞動力未被滿足的剛需；保暖內衣以舊換新，是資源合理利用、滿足買賣雙方利益的同時還能惠及第三方的創新之舉……而最終讓這些經歷變成免費商業模式課程的，是袁國順持續多年未放棄的追問和沉思。

1970年，袁國順出生在河南鄭州，從小喜歡觀察父親的言行和舉止，他很早對經商、做生意產生興趣。

袁國順的父輩和任正非、宗慶后是同代人，在河南當地，父親很早就開始經營作坊，涉及鑄造業、機械加工等領域。那是中國民營經濟開始興起的年代。在中原地區，許多前輩不久后就成就了一方霸業。

父親在袁國順眼中，是非常優秀的實干家。他每天最重要的兩件事，一是聽評書，二是觀察父親做生意。這兩件事不知不覺發生“化學反應”，慢慢滋生出一些早期的想法和意識。

每天放學回家，他會迫不及待打開收音機。在聽了無數遍的《三國演義》里，他感受到一股借助“天命”來頌揚某種英雄史觀的價值理念。無論劉備、曹操還是諸葛亮，他們降生到世上，被塑造成典型人物，原來都是為了創造一段特殊的歷史。

每個人身上都是有“天命”的——少年袁國順慢慢形成這個想法。揣著聽來的一肚子好故事和若干交鋒細節，在20歲那年，“不愿活在父親陰影下”的袁國順，離開家開始創業。

上世紀90年代的中國，個人命運和時代結合得非常緊密。袁國順并沒有離開家太遠，而是扎根鄭州，開始做生意。實際上，性格樂觀的袁國順，很少對旁人說起這段自此開始改變他人生的難忘經歷。

沈勤德是袁國順多年的搭檔，比袁小十幾歲，是為數不多從袁口中得知過“真相”的人。“他把很多事情都做到了行業第一。”在采訪袁國順的間隙，沈勤德時而補充一句。若沒有此墊句，采訪很可能滑向完全不同的主題。在袁國順眼里，那些人生經歷早已風干、消化，長成身體和思想的新肉，“提不提它們都無所謂”。

《三國演義》里，“豹頭環眼，燕頷虎須，聲若巨雷，勢如奔馬”，張飛出場了；緊接著是“身長九尺，臥蠶眉，相貌堂堂，威風凜凜”的關羽……多少有點像羅貫中為張飛和關羽安排的路徑，袁國順走向創業江湖時的出場也尤其特別。

人跟著年頭走，心卻留在了那個年代。這位提出“免費”商業模式、講起課來幽默風趣、能輕松圈粉的人，身后不僅有時代的幕布和高墻，也有那些組成他個人奮斗史和“教材”內容的無數個細節和時刻。

天上真的掉下來一臺奧迪車

袁國順一直沒離開過河南鄭州。這片充滿機遇與挑戰的中原大地上，以前住著他的沖動和狂妄，現在埋著一些勛章和教訓。

其中，一些事情看似湊巧偶然，實則是必然宿命。有一年，河南鄭州出現一則消息：買雞精，得嶄新奧迪。如果不是傻子，大概沒人會將這兩種東西畫等號，也不會有哪個“冤大頭”愿意想出這樣一個血虧的營銷方案。

在當時的時間維度上，看到廣告的人首先在猜，敢這樣送，這里面的坑得有多深啊。

直到黑龍江哈爾濱的一位消費者親自坐進一輛奧迪A6、并將它順利開走，大家才相信——這不是坑，是天上真的掉了一個大大的餡餅。

“買雞精送奧迪”的點子是袁國順想出來的。當時，作為調味品廠的負責人之一，袁國順又抓質量又抓銷售，為了提振銷售業績、開拓銷路，這個鋌而走險的營銷方案最后得以高效落地。

不吆喝產品賣點，也不去卡位經銷渠道，該調味品廠的雞精無心搶占同類競品的市場份額。“咔！”按照袁國順在講課和受訪時最喜歡的語氣助詞來形容，動用一種“明明消費了但又似乎沒買單”的心理，最大化地發揮營銷術最明顯的銷售提振作用，直接拉動銷量。

然而，能記得細節、拿到重要場合來回憶的經歷，通常都帶著眼淚和教訓。

“買雞精送奧迪”簡單6個字，看似瀟灑，執行前卻經歷了完整的深思熟慮。“為了把奧迪A6成功送出去，公司上下開了大小60多次會。”坐在《商界》記者面前，袁國順突然放慢語速，表情有些悵然。當他拍板送奧迪車的那一刻，他當然不知道，這將是他接下來無數次演練、推導的棋局中，最臭的一步棋。

那臺“天下掉下來”的奧迪A6，公司整整付了3年月供才還完。不久后，一位杭州車主通過同樣的方式，順利開走買雞精獲贈的一臺免費的凱迪拉克。

當時跟奔馳寶馬同檔次的凱迪拉克，一下子把該品牌雞精的知名度提升，知道品牌的人呈幾何倍數上升。但袁國順在背后卻突然樂不起來，他發現，“免費送”的商業利潤閉環實際上很難完成。

“那60多次會上反復推演過的環節，在實際操作層面遠沒有把車送出去那么容易落地，”被困在潛在盈利點的挖掘上，袁國順不得不感慨，當年根本看不到這一頓“猛如虎”操作背后真正的價值。

人就是這樣，自己造囚籠把自己關住；同時，自己也做上帝，由自己來崇拜。冥冥中對這種看似“免費”的模式著迷后，越想不通，袁國順就越放不下。

在創業最刺激、緊張的幾年，對“超級贈品”模式入迷的袁國順，每天都在思考“送出”和“得到”的問題。他經手的生意和涉足的行業越來越多，可供練手和試驗的空間也越來越大。

通過“送出去”的東西來實現盈利，袁國順任由天馬行空的思緒馳騁，反復驗證這件事的可行性和應用邊界。在這個過程中，他體會最深刻的是，有些路看似很近，走起來卻很遠，沒有耐心和堅韌根本到達不了。

近期，“一看到袁老師就感到親切，他的手里仿佛隨時都揣著驚喜和禮物”，一位網友在袁國順短視頻下方留言。如今，從創新角度來審視，袁國順和“免費模式”之間，遍布著人格化運營的典型經驗。

而達成這一反射弧印象的背后，實則是多年來奔忙于全國各地開講的內容和企業主積極參與、互動形成的豐富樣本，它們在不斷地驗證和打磨“袁創免費模式”，以此為核心的新經濟生態系統也得以不斷更迭完善。

在采訪的后半段，記者才得知，袁國順的故事其實得換個開場白。從鄭州老家出走創業后，那些對父親的觀察、從收音機里聽來的“生殺予奪、智勇雙全”的經典故事細節，并未給這位莽撞的中原少年武裝一顆經商的超級大腦。

袁國順的故事，其實應該從某個遙遠午后看到的一條廣告語開始講起。

被命運的“蘋果”砸中

改寫命運的時刻，通常在到來的時候，誰都無法輕易感知到。就像他某一天走在路上，不經意間撞見的一則不起眼的廣告語。

有一年夏天，袁國順需要購買10臺空調。走在大街上，一則“交話費送空調”的促銷信息鉆進袁國順的眼里。由于擔心“不是真的”，袁國順并未被吸引。又走了幾步，類似買贈的促銷再次出現。

“這次的信息更詳細，我無法拒絕。”袁國順還清楚地記得，促銷廣告上寫著，“充2 480元話費，送格力1.5P空調”。

“那算下來，空調豈不是免費的 ？”不用說，這條廣告具備十足吸引力，尤其對一個剛好有10臺空調需求的人而言，吸引力就更大。

他趕緊摸出手機，生怕耽誤一秒鐘。但稍微有理智的人都會懷疑空調的質量，“假的、翻新的都有可能，”他說，“反正最不可能的就是實打實全新的空調。”

結果令他傻眼。商家拿出來贈送的空調，不僅全是新的，按照當時市場價，每臺空調售價都在2 500元左右。袁國順走在路上，一條街都是類似的促銷廣告，它們像一塊又一塊小石頭，朝波瀾不興的湖面逐一投擲，湖面漸漸蕩起漣漪。

商業逐利是永恒不變的主題，袁國順心里想的不是10臺“免費”空調的事，而是賣家如何才能玩轉這個游戲。

要完成一個輕盈的起飛，背后往往是豐滿的羽毛作為支撐。“那天回家后，我想破腦袋都想不通。”從那以后，袁國順開始對這個問題產生興趣。

這段空調插曲，極大地啟發了他正在做的生意。連他自己都料想不到，這成了此后多年來一直追問下去的母題——如何打造買賣雙方的利益共同體。

當時他已經是一家調味品廠的負責人。即便暫時還看不懂“充話費送空調”這樣的操作，但袁國順慢慢開始轉變經營思路。以前，每天想的是提升業績、開拓市場時還缺什么，“現在想得更多的是憑手里的東西能最大程度變出什么。”

從小耳濡目染，父親在他身上打下的烙印開始起作用：對一件事情著迷后，會不惜一切代價弄明白。他首先肯定“買贈”對銷售有絕對吸引力，“送東西”就從那個時候開始在他心里扎根。

“沒有前輩總結這些方法論，”當時，袁國順手里正好同時操盤了好幾個項目，他選擇做一場代價不菲的“試驗”。

黎明前總是特別冷。為了調試贈品模式，前后統共搭進去不少錢。袁國順卻說，這是必須要上交的“市場摸索費”。也許今天看來這些“損失”只是一個數字，但在那個遙遠年代，肯花真金白銀去“做試驗”的人的確太少了。很多人眼里，袁國順做的事不能叫“奢侈”，是“純粹的傻”。

“買雞精送奧迪”的想法落地執行前，袁國順已經嘗試送了很多東西出去。在被驗證這是一步臭棋之前，他狠狠地吃了敗仗。

現在，站上講臺給學員講課時，袁國順經常回憶起自己小時候聽評書的場景。“都是細節和人物刻畫，凡是沒有細節的東西，都是假的。”同理，別人聽他的經歷可能只是幾句話的事情，無法感知那些笑與淚，也無法真正體會那些細節和荷槍實彈的輸贏對當時的創業者、企業主究竟意味著什么。

經歷過多次失敗，袁國順的問題始終琢磨不透——別人能大張旗鼓送這送那，自己為何送出去就玩廢呢？直到現在，袁國順還在扼腕嘆息，“要是當時有老師點撥我、教我一下，叫我磕頭我都干。”

很奇怪，當一個人遇上強盜，前半個小時會因死亡威脅感到恐懼。可一旦刀架到脖子上，反倒什么都不怕了。玩不轉、倒虧錢之后，袁國順徹底“放逐”自我，緊緊接住午后廣告語砸向他頭上的那顆“蘋果”。

100個疑點絕不能構成一件證據。他心中縈繞的“問號”實在太多了，他必須先將這些疑問一個個干掉才行。

月光下的“六便士”

陷入痛苦思索的袁國順開始不停追問：買賣雙方之間，有沒有共同的、普適性的追求？

那幾年，國內產業消費興起，人們的日常生活迎來初代“消費升級”。手機、空調、電腦、汽車，從工廠、渠道和琳瑯滿目的商店，加快走向每家每戶。

《商界》曾盤點過“影響中國營銷進程的25位風云人物”，最有影響力的營銷人才恰巧從90年代開始進入公眾視野。“營銷”的概念逐漸深入中國民營企業的各大會議，成為討論焦點。涉足多個行業、生意做得多而雜的袁國順自然也是其中一員。

“當時說誰生意做得大，就看他銷貨能力和復購率，”跟袁同時代的一位經銷商坦言，物資貧乏、市場嗷嗷待哺，需求和競爭都存在，誰能想到出色的營銷策略、精準把握用戶心理，誰就能成功。在很多親身經歷過的人眼里，成功的表現方式之一是“賺快錢”。

在這種時代的精神共振下，市場競爭步入深水區，“水底卻沒有石頭可以摸，”袁國順被裹挾著，內心始終裝著那個想不通的“問題”。最終，他選擇搭上“大車”一同趕路，拒絕被滾滾煙塵掩埋。

滿地都是“六便士”，沒有人抬起頭看月亮。用英國作家毛姆代表作《月亮和六便士》來描述當年的民營經濟發展，再合適不過。

不論生意做得如何，袁國順腦海里始終不斷出現“充話費送空調”的事。一天，他的手機收到運營商發來的“天氣預報”，“那一刻，醍醐灌頂，咔！一下想通了。”

為了驗證自己那一秒鐘的靈感，袁國順緊接著做了一件事，他翻遍手機發現，果然，為了獲贈空調去充的話費中，他一口氣“購買”了彩鈴、來電提醒等邊緣產品，“這些東西毛利潤高達90%。”

化身“隱形”收費的形式，充話費這一行為似乎超出了當時人們對產品和服務本身的理解。“我認為這是真正的商業閉環的雛形，”袁國順說，多年后他無數次回過頭來審視“充話費送空調”，愈發肯定自己的想法。

“學移動公司分攤話費的太多了，”袁認為，這是免費邏輯的鼻祖。他特別列舉了銀行那些“微小”的收費項目的例子，“隱形收費都主要分布在這些毛利率很高的小收費環節，”這才是企業敢任性“送東西”的根本原因。

從一種類似“大促”的活動到商業邏輯的成型，自認為找到切入口，袁國順愈發對“免費”消費場景上癮。他結合當時的生意進行推演，賣自行車就“買1送5”，送毛巾，送酒水等等；做保暖內衣生意時，他發明了一種“以舊換新”的方式，極大地調動了消費者積極性，不僅把新內衣賣出去，還探尋到“用戶基礎”也就是今天的“流量池”這塊無人意識到的領地。

“穿越”到今天，先虧錢引流、再流量變現似乎就能一舉回答袁國順當時的困惑。但巨頭之所以能跑起來，離不開蹣跚學步時確保不摔倒的反復練習。

袁國順思考的問題不再是近似于不要錢、免費的促銷方式怎么玩轉，而是建立在“免費”基礎上，是否存在一條穩定、可持續、規模化并且可復制的商業路徑。

“不管競爭多激烈，你的對手永遠不是同行，而是把你的用戶牢牢握在手里的人。”換句話說，你的用戶很可能在其他行業人士手里。

真正的商業閉環一定首先得有“用戶”，而不是顧客。此外，要維持系統的可持續發展與循環，需要有足夠多的商家在生態中保持活躍。

沒有放棄過一天思考，袁國順徹底想通一件事，開公司、做生意、賣東西，真正能打動用戶的內核和吸引力是什么。

每個人都有一個覺醒期，覺醒的早晚決定個人的命運。這句話仿佛是為袁國順設計的。

37歲那年夏天，對事業和模式的深度追問，拽著袁國順進入深度反思。“我覺得自己沒什么不良嗜好啊，行業也沒問題，為什么始終達不到心里的目標。”多年來的摸索和鞭打，他對自己的不認可達到巔峰。

正是這一年，他的世界豁然開朗。從前那套衡量指標全部失靈，企業成長速度、業績增長、市場份額、毛利率……袁國順一寸寸叩問心門，也一次次將這些標準撤下來。

那些起勢凌厲、發展迅猛的企業，一定都在進行某種價值交換。順著這個思路走下去，袁國順在內心開啟了一場模式價值和運營思路的重組。

往事并不會被時間埋葬，尤其是特別難忘的，那里有再次成為“更優秀的自己”的路。袁坦言，之前交了很多“學費”，用一些自以為是的方法，反而走了彎路。同時，由于“生性狂妄”，稍微取得一點成績就容易忘形。從未將足夠的“教訓”“樣本”統一放置在聚光燈下，導致他遲遲想不明白，“不開悟”。

反復審視從前，袁國順突然領悟到“利他”和“吃虧”的微妙共生關系，而這正是他苦尋“買賣雙方利益共同體”這一問題的終極答案——明心見性，懂得人性的本質。“人喜歡的東西都是一致的，財富、健康，受尊重。”袁國順說。

“壹玖”企業發展大事記

用“吃虧在前”的思維模式去延長利潤鏈條，是袁國順在不久的將來創建免費商業模式的思想基礎。至此，在滿地都是“六便士”的街上，他決定先感受當前的“月光”。

“免費”大餐開席

“不如去改變柚子的世界。”

此前，當專程從海南趕來鄭州的黃曉玲聽到這句話時，心頭突然一熱，眼淚頃刻涌上眼窩。她和丈夫在海南種了十幾年柚子，核心技術、產量、價格啥都有了，就是無法再往前“邁一步”。

黃曉玲坐在臺上，在講述具體困境前，她是帶著光環出場的——以國內知名“柚子夫婦”的頭銜，以一顆柚子敢標價300多元的亮眼成績。

臺上，袁國順坐她對面，靜靜聽完講述后，最終說出了上面那句令黃曉玲云開月明的話。

對話仍以袁國順最習慣的“對弈”開始。從2016年正式開講“免費”商業模式以來，他的每堂課一定會臨時抓兩個到現場來求解的中小微企業主，通過1v1、 1v2“battle”的形式，將內容以最短的接收路徑傳輸出去。

從一斤3、4元無人問津，到轉手20～30元一斤被中間商狠賺差價，黃曉玲和丈夫非常不甘心，決定苦心鉆研種植技術，最終靠品質成為“柚子大王”。

盡管在細分賽道上，黃曉玲已經是冉冉升起的“商業明星”，但這一切距離真正意義的商業文明還太遠。

黃曉玲的問題是，300元一個的柚子不愁賣，但它只能賣給特定人群。種柚子對夫妻倆來說，到了戰略調整的關鍵期。

現場，主持人在兩人之間把問題拋來拋去，場面一度劍拔弩張，袁國順通過提問，快速掌握了黃曉玲忽略的關鍵內容，最后送給她4個字——“西褚南柚”。

不能再盯著自己的柚子想出路，“開放”勢在必行。袁國順告訴黃曉玲，把柚子從賤賣做到單價冠軍，技術就能解決。但要讓一艘“航母”轉向，必須轉變思維模式。

袁國順以褚時健哀牢山種褚橙改變橙子命運為例，結合“袁創免費模式”中的“綁架”“超級贈品”等模型，現場帶著黃曉玲走出“困境”。“關注單棵果樹的收成已經不是目標，你要關注的是果園、甚至氣候問題。”袁國順試圖深入點撥。

他問黃曉玲，對周圍的種植戶開放過技術嗎？顯然，這是“柚子夫婦”的核心壁壘，答案肯定是沒有。“把核心優勢變成別人賺錢的工具。”袁國順進一步解釋，讓別人因為我而變得有錢、有價值，“這時你的柚子是不是更有價值？”

做技術輸出、掛上標簽，問題不是能不能賣出去，而是夠不夠賣。從“做生意”到“做生態”，短短幾分鐘，黃曉玲醍醐灌頂，當自身經營任務完成“使命轉換”后，眼前豁然明朗。

不要試圖讓柚子來改變企業的生存現狀，而要在普及核心優勢技術等基礎上，擔任廣大種植戶的創業導師，用創新商業模式去改變“柚子的世界”。最終，自己也將從中受益。

“別人帶著赤裸裸的目的去銷售，我帶著‘免費的誠意去轉化交易，客戶當然愿意跟我交換。”袁國順總結說，鎖定客戶、粉絲，提高業績和附加值，讓企業家們有效地、快速打動客戶，完成交易。這就是“免費模式”。

坐在記者對面，袁國順講述了這個案例，替“柚子夫婦”診斷天價柚王一事，發生在《國順案例庫》的錄制現場。

“別人看山是山，我看山是人。”袁國順說，始終圍繞人的訴求去深思“共同體命運”，才是免費模式要傳遞的終極商業理想。一種個人主義經驗的落地和系統化生成，是一個漫長過程。結合經商經歷和多年來的苦心追問，袁國順最終總結出一套以“免費模式”為戰略業務核心的方法論。

棋至中盤，回望這一路的經歷，正是有了幾十年的創業實踐和每一個踩過的坑，“才能讓我講起免費模式時有血有肉。”2014年，袁國順以鄭州為大本營，創辦了河南壹玖實業公司，致力于幫助中小微企業撥開迷霧、看清未來。

截至目前，“壹玖”以每年近百場線下課堂為基礎，吸引到數萬企業會員。同時，還在線上積累了500萬聽袁老師講“免費”商業模式的粉絲。

按照壹玖和袁國順的構想，目前正在錄制的《國順案例庫》，將以互聯網平臺模式，打造一臺永不打烊的免費商業大餐。

企業咨詢本身就是所有學習品類中價格最貴的服務，動輒成百上千萬元的咨詢費讓困境中的廣大企業主望而卻步。堅持為中小微企業服務、幫助會員打造更具競爭力的商業模式，袁國順的《免費模式》總結形成了16個免費模型及《免費系統》（即“壹玖生態圈”），目前已被許多企業作為發展戰略的范本。

“免費課堂將永遠面向企業主敞開，可以輕松運用到實踐中的免費模型也在不斷更新。”袁國順說，到一個新的城市開講，經常會遇到“熟人”，“同一節課，聽過幾十上百遍的人比比皆是。”

整個采訪，袁國順沿襲了他講課的風格：輕松、幽默，能完整描述每個細節。聊起過去幾十年的創業經歷，他甚至能清晰地回憶起一件事發生在“哪年哪月哪日”。

你以為是你自己的車轍，其實都是前人的腳印。采訪進行到最后，記者問袁國順，如果現在有個機會可以穿越，回到當初離開家的那天，您會如何規劃接下來的人生？

人生的關鍵經歷，是在正確的時間遇到正確的人，并在他們的幫助下做出正確的選擇。“不做生意，去當老師，教育太重要了。”做一個好老師，袁國順說，在輸出干貨的同時，還能逗學生開心。