突圍，則生；固守，則死

縱觀天下，有多少偉大的企業家一生幾經搏殺，終于攀至頂峰，最后卻因為一個“錯誤決定”或“錯誤的思想狀態”失足跌下神壇，從此一蹶不振，心懷悔恨郁郁而終？

導致產生致命性“錯誤”的核心原因之一就是固步自封，最終作繭自縛。

百度整合了大數據和廣告，讓所有的廣告商都黯然失色；淘寶整合了商家和快遞，讓所有超市都望洋興嘆。

2017年方便面銷量比2015年同期減少了13億桶，原因是外賣越來越方便。

康師傅并沒有做錯什么，但突然間“美團”等平臺出現了，給其帶來致命的傷害。就像原諾基亞CE0約瑪·奧利拉含著淚說：我們很努力，我們沒有做錯什么，但是我們輸了。

一開始大家覺得是外行干掉內行，最后才發現是時代趨勢干掉了系統規模，擁抱改變淘汰了頑固守舊，整合資源擊敗了單打獨斗。

人們常說，時代的企業要做時代的事。要想永葆青春，就要有勇氣不斷“自以為非”，即需要不斷地否定過去的成功，而非延續。用“過去”的經驗來經營當下，是拿不到對未來期望的結果的。

的確，有些人是不得已地“固步自封”，因為深怕損害了自身的既得利益，造成較大的發展波動。對于這一類，沒有斷臂求生的勇氣與毅力，只會越陷越深。

要知道，所有的發展都是通過在一次次的“波動與不平衡”中取得平衡穩健的快速推進。

病例1福特，從王座跌落

福特汽車從創辦以來，一直都是全球數一數二的汽車企業，特別是創始人福特，在汽車行業甚至是整個工商業所做的貢獻都是無人可比的。

是福特首先開始研究內燃機；是福特首先開始有創造汽車的想法并且將這個想法付諸于實踐當中，并且還成功創造出了第一部汽車；也同樣是福特最先開始使用流水線生產技術生產汽車從而大大提高了生產效率，加快了生產速度；也正是福特首先提高了工人們的工資，縮短了工人們的工作時間，他的做法讓工人們想出了很多節約成本提高效率的辦法，讓福特汽車達到了鼎盛時期，讓福特汽車一直穩坐全球銷量第一的寶座。

原本一切似乎看上去都很好，但是，福特擁有的榮譽卻讓福特忘記了本心，甚至開始淪落。

診斷書

福特并不是一開始就成功的，最初雖然有技術有想法但是沒想過怎樣去賣車，后來配件公司就倒閉了。之后福特才創辦了福特汽車，最聞名的是T型車，這也成了當時福特汽車，甚至是整個汽車市場上都很暢銷的一款汽車。但是后來取得成功的福特開始變得專制多疑，整個公司只聽他一個人的話，管理秩序一團亂。最要命的是福特認為T型車已經足夠了，抗拒創新。

福特選擇了甘于現狀，只靠著一款T型車吃老本，但是其他的汽車公司一直在不斷創新，去研究更高性能，更高性價比的汽車。很快通用汽車公司就追趕上了福特汽車，即使再不甘心，福特還是讓出了全球銷量第一的寶座。

福特汽車的衰敗除了內部管理出了問題以外，還有一個很重要的因素就是福特一直都停滯不前，拒絕創新，于是很快就被一直在努力創新突破自我的公司給追上，這對所有的企業都是一個警示，只有不斷創新才有可能追上時代進步的腳步，停滯不前所面臨的后果一定是滅亡。

病例2沒落的殺毒先驅

瑞星是反病毒的先驅，2011年宣布個人安全軟件產品全面、永久免費，彼時其付費個人用戶8000萬。瑞星是被行業攪局者、多種流氓軟件的制造者周鴻祎擊潰的。2009年10月，360高調發布了永久免費的殺毒產品，隨后瑞星便走下了神壇。

診斷書

其實，產品并不是問題所在，周鴻祎也不是“掠奪者”，只是瑞星沒有意識到桌面入口的重要性，沒有認識到移動互聯網時代的到來。360的陣地根本不止殺毒，而是攻占整個電腦端的入口，接下來強勢殺入手機安全領域，順勢控制手機端入口。借赴美上市之力，360繼續完善瀏覽器、云盤、隨時WiFi等眼花繚亂的產品線，形成在線廣告、游戲、互聯網和增值業務的收入格局。而瑞星被困在了原地，成為了時代記憶里的企業。

結語

喬布斯顛覆了手機、音樂播放器、動畫行業（產品創新）；臉書（facebook）讓人們實現遠程社交（產品、商業模式創新）；戴爾、安利的直銷模式讓企業另辟蹊徑（渠道創新）；杜蕾斯利用社交媒體，讓我們知道傳播也可以這樣玩（每一句文案都是一次創新）；杜邦公司發明了“杜邦分析法”，讓人們能夠通過財務，認識企業的很多信息。

《創新與企業家精神》是德魯克全面闡釋創新與企業家精神的著作。他的研究是為了探討企業家精神及創新的行動和行為。

在過去幾十年中，復雜的理論、嚴謹的分析不斷啟發人們對這個問題展開辯論和研究。在堅信創新與企業家精神的重要性的前提下，德魯克更注重創新的實踐。

德魯克告誡我們：創新是否成功不在于它是否新穎、巧妙或具有科學內涵，而在于它是否能夠贏得市場。不具有創新市場的能力就會被遠遠拋在后面，這是人們的共識。

但是問題的關鍵不在于是否理解，而是在別人已經開始運用全新商業理念的時候，自己卻處于被動狀態，創新固然重要，決策人更為關鍵。

當談到企業精神的時候，離不開決策人。比如，談到何享健之于美的、柳傳志之于聯想、張瑞敏之于海爾、魯冠球之于萬向、李東生之于TCL、任正非之于華為、劉永好之于新希望等等，我們充滿敬意地將上述決策人稱為企業家，這是他們用一生的代價、艱辛、際遇和智慧成就的輝煌。

決策人要承擔一切結果、問題和責任，包括成功和失敗。而創新是永不休止地處理問題的過程，決策人要投入，并嚴肅對待自己的責任。突圍，則生；固守，則死

每個企業的決策人，都必須要清楚自己的狀態，在帶領企業發展過程中，一方面開放學習，一方面堅守價值追求。他們可能并不是懂得所有的東西，但是懂得應該堅持什么；他們并不是完美無缺，但是他們一定要知道環境的變化；更重要的是，他們應該知道放棄什么，欣賞什么，創造什么，突破什么……