企業經營成本目標下財務內控管理模式探究

陳宜林

【摘? 要】隨著時代的進步和經濟的發展，我國社會各界已經對企業財務內部控制給予了高度的重視。對于企業的經濟效益以及企業的市場競爭力，企業內部財務控制起著十分重要的作用。如果企業想要在激烈的競爭中立于不敗之地，那么制定合理的措施，加強企業內部控制非常重要。論文從企業經營成本目標下的財務內部控制存在的問題入手，對企業經營成本目標下財務內部控制的有效策略進行了探究，旨在幫助企業適應市場經濟變化，提升企業價值。

【Abstract】With the progress of the times and the development of economy， all walks of life in China have paid great attention to the internal financial control of enterprises. Internal financial control plays a very important role in the economic benefit and market competitiveness of enterprises. If the enterprise wants to remain invincible in the fierce competition， it is very important to develop reasonable measures to strengthen the internal control of the enterprise. This paper starts with the problems existing in the financial internal control under the target of enterprise operating cost， and explores the effective strategies of financial internal control under the target of enterprise operating cost， aiming to help enterprises adapt to the changes of market economy and enhance the value of enterprises.

【關鍵詞】企業經營成本;財務內控管理;模式

【Keywords】enterprise operating costs; financial internal control management; mode

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）07-0057-03

1 引言

在企業的經營管理中，財務控制是一種有效的方法，當企業向企業之外的其他經濟主體籌集資金受挫時，企業可通過經營成本目標下的財務內控管理來使內源性資金的供給能力獲得提升，從而對企業的經營規劃提供有效的幫助。企業財務內控管理模式的構建是以企業經營成本目標是否能夠完成這一問題為構建導向的，基于此，本文對企業經營成本目標下的財務內控管理模式展開了相關探討。

2 企業經營成本目標分析

2.1 企業經營的固定成本目標分析

近年來，實體經濟有所恢復，重置固定資產成了許多企業獲取利潤的手段，在此過程中，企業需要綜合分析經營過程中、正在執行以及累計下來的成本問題，固定成本目標需要通過經營決策處理和固定成本損耗計算來確定，明確固定成本目標有助于企業進行經營決策和經營模式調整。一旦企業重置固定資產，有2個成本目標問題會出現在企業面前，這2個成本目標是會計成本目標和沉淀成本目標，固定資產的專用性導致了沉淀成本的產生，沉淀成本的積累對管理層的經營決策構成了直接影響。

2.2 企業經營的變動成本目標分析

在總成本中，產量會導致成本項目的變動，這其中變動的成本項目即為變動成本。原材料成本及人工成本是企業經營過程中產生的主要成本，企業經營規模擴大，相應的成本也會發生增長，在控制變動成本時有2個關鍵因素：員工的工作效率以及原材料的使用率，在對企業經營變動成本目標進行設定時，不能將績效考核作為標準，而是要從企業的經營決策和成本管理的層面進行設定，進而保障企業的成本控制效果得到提升。

2.3 企業經營的機會成本目標分析

會計利潤和機會成本之差即為經濟利潤，實體企業在進行資產擴張時一定要解決好投資問題，在此過程中不只要考慮會計利潤問題，更要考慮到經濟利潤問題，投資決策的優良與否需要以經濟利潤來作為評價標準，這樣才不會因忽視掉資金配置效益而造成不良影響。

3 企業經營成本目標下財務內控與成本控制的契合點分析

3.1 員工應對成本管控的職責有深刻的認識

團隊作業是大多數企業的工作模式，這種模式以班組制和項目制2種模式存在，但是這2種模式都有個很大的弊端，那就是對相關信息的了解存在差異和信息不對稱。企業在對變動成本進行管控時，員工務必要明確其具體的職責劃分，將成本控制和經營目標調整列為重點關注對象，保證經濟管理及成本控制的協調，實現企業整體經濟效益的提升。

3.2 論證固定資產的投入

就我國現階段的GDP走勢和就業形勢來說，實體經濟都呈現回升的趨勢，在分析固定資產采購項目時，需要從企業支出成本的角度出發，調整好企業的管理模式、資源配置等，以強化財務內控目標，在設定采購標準的基礎上，使企業的經濟支出相對降低。

4 當前我國企業財務內部控制存在的問題

4.1 企業缺乏健全的組織結構

現如今的企業很多都有獨立的董事會、監事會以及管理和治理機制，但是這種治理機構并沒有發揮實際的作用，管理效率也很低，可以說是沒有必要的常設機構，企業內部組織結構不健全，是導致管理水平低下的一個很重要的因素。雖然企業表面上具有了現代企業的管理形式，但是卻缺乏現代企業的理念和內涵。

4.2 企業財務內部控制的定位缺失

企業財務內部控制的定位缺失使內部設計的預防價值得不到體現，內部審計的前瞻性價值也無法發揮，甚至某些出現過的錯誤仍然屢次出現，財務內部控制工作沒有能夠切實地分析和解決問題。與此同時，由于企業中的許多決策都需要內部審計人員的參與，這就難免會導致不同部門間產生管理方面的分歧。

5 企業財務內部控制的有效策略

5.1 完善企業財務內部控制相關制度

在企業進行財務內部控制制度完善時，企業的各個部門應積極做好配合工作，并貫徹落實好企業財務內部控制理念。財務管理的政策和制度是企業財務內部控制的參考，如工作人員的崗位職責，以及財務支出的流程和規范等都屬于企業財務內部控制的范疇。確定財務內部控制的工作流程有助于企業內部制定出科學合理的財務內部控制制度，每一項經濟事項的支出都要依照相關規程來實施，在進行實施的過程中可以安排專人對整個環節進行全方位的監督，并將最終的崗位職責落實到個人，以便后期容易進行責任追查。

5.2 實行財務內部績效考核制度

企業可以在財務內部采取績效考核制度，績效考核制度對于調動財務人員的積極性可以起到促進作用，進而使財務人員的工作效率獲得提升。另外，績效考核制度的實施還規范了企業的財務內部控制行為。企業在制定財務內部績效考核制度時，一定要緊密結合實際，以工作的性質和內容作為基準點，以個人責任制為手段，在公平公正的原則下，制定出合理且有效的內部績效考核制度。員工在執行財務內部績效考核制度時，務必對自身行為進行嚴格規范，以最大的激情全身心地執行績效考核制度。至于對績效制度的執行結果，企業可以進行定期評估，以1個月為1個考核時間段，做1次小評估，以半年為1個考核時間段，做1次一般性的評估。對于考核結果優異的員工，企業可以對其進行獎金發放予以獎勵，使其在后期的工作中仍能保持良好的制度考核成績，同時這種獎勵舉措還能調動考核績效不如人意的員工的積極性，激發其內心的上進心，以及對工作的責任心。在考核制度的調動下，通過員工對企業提出的意見和建議，企業也更容易及時地發現財務內部控制中存在的問題，并能盡快地予以修正。除此之外，還應在績效考核制度中體現出對企業的支持，使企業能夠和諧地發展。

5.3 提升員工整體素質

企業財務內部控制的處理者一般是企業的財務會計人員，而企業的財務是企業發展的動力和核心，因此，在進行企業財務內部控制時應盡可能地選擇高素質的人才。在企業財務內部控制時，不同人員的工作是不一樣的，但是他們的服務主體都是企業。無論哪一位進行企業財務內部控制的處理者都應具備高超的個人素質，以防止財務內部控制的工作效率受到影響。企業可以通過加強員工培訓的方式來提升企業財務內部控制工作人員的個人素質，使其熟練地掌握財務內部控制工作的技巧，并能盡快地了解到企業財務內部控制工作的手段與需求。

5.4 加大企業的監督與控制力度

內部審計是我國現有監督機制中非常常見的一種內部監督手段，內部審計不只要監督財務這一個方面，還需要核實財務收入和支出等，并查找財務的缺陷和漏洞，以防止財務信息與現實不相符，這樣的問題更易發生在經濟活動頻繁的企業中，企業需要通過內部審查來處理好這類問題，讓經濟活動能夠更為順暢地開展下去。

6 企業財務內控管理的模式定位

6.1 財務內控管理的目標

計劃制訂是以目標為基礎來制訂的，目標是財務內控管理得以順利實施的首要前提，財務控制管理方式以及控制標準是財務內控目標構建的關鍵，明確的財務內控目標是完善及調整企業整體經營模式的必然需求。

6.2 財務內控管理的手段

企業財務內控在促使經營成本控制目標達成的過程中，需要將財務內控與成本控制有效融合起來，財務內控和企業成本控制具有兩面性，財務內控主要從資金層面以全面預算管理為工作方法，而成本控制的實現是建立在員工的自律和對技術組織的績效管理的基礎上的。要想使產出和投入獲得令人滿意的結果，可以對財務管理的內控手段進行一種激勵性的創新，提升團隊和組織成員的成本意識。

6.3 財務內控管理的相關評價

在企業經營成本下對財務進行內控管理評價時，既要對近期目標進行評價，又需要對遠景目標進行評價。

7 企業財務內控管理模式的構建中常出現的問題

7.1 企業賬目條理不夠明晰

在當今時代，企業與企業間的經濟合作越來越密切和頻繁，這使得企業間的資金往來賬目數量不斷增加，在這個過程中難免會遇到一些難以妥善處理的項目，企業賬目混亂、條理不夠明晰的問題也時有出現，這對財務工作的真實與可靠性是非常不利的。

7.2 企業中的財務內控體系不夠健全

現在不少的企業中，企業的內控財務管理系統都存在問題，財務內控體系不夠健全，這極大地限制了企業財務內控的開展。除此之外，在進行財務內控管理時所采取的方法也比較落后，這導致了事前審核和事中規范無法得到有效落實，企業的財務因此無法真正發揮作用。

7.3 企業資金達不到較高的利用率

現在許多的企業中都存在資金利用效率較低的情況，之所以造成這種情況，那是因為企業的資金管理狀態過于分散。另外，也會存在有企業資金管控失控的情況，一些企業的子公司并不能全面地對企業的整體利益進行深入研究，在項目上盲目投資，這樣常常使企業資金發生無法周轉的現象，還有一些企業存在著閑置資金，然而這部分資金并沒有被有效用于投資，這就使得資金達不到高效的利用。

8 企業經營成本目標下進行財務內控管理模式構建的策略

8.1 加強企業內部的信息化建設

企業要想構建出有效的財務內控管理模式，首先得從經營成本目標切入進行企業內部信息化系統的構建。企業內部信息化系統的建立有助于企業對財務數據的收集和整理進行高效的開展，同時該系統還能使財務管理的效率大幅提升。企業開展信息化建設自然需要信息化人才來實施，所以企業還應大力培養信息化人才，使其對相關技術能做到熟練運用，避免因人為因素造成財務數據真實性和準確性的缺失。除此之外，企業還需要嚴格地管理企業內部信息數據，并完善信息數據庫的建設，匯總好信息，避免各種潛在風險因素的出現。

這是一個信息化的時代，信息化技術的發展極大地促進了現代企業的發展，過去傳統的工作方式已經無法滿足企業對財務內部控制管理的需求，企業需要加強信息化技術人員隊伍的培養，使其與科技企業直接進行密切的接觸，并達成良好的合作和互動。另外，企業還需要對企業的網絡內部控制制度進行完善，使企業財務工作不再受限于時間和空間，同時避免數據傳輸失誤等情況的發生，節省企業中人力物力的耗損。企業應將網絡滲透于財務內控管理工作的各個環節，并嚴格審查網絡的起始數據和流通環節，全面提升企業財務工作的效率。

8.2 建立健全財務內控制度

首先，企業需科學地對崗位責任進行權責劃分，使權責關系符合法律要求，并更加清晰明了。在企業中出納是不可以同時兼任審核工作的，各崗位的工作人員必須及時有效地記錄明細賬和總賬。除此之外，企業還要進行財產清查制度的建立，對于企業的財產物資企業需經常開展清查工作，并查明和記錄下物資的數量。同時，企業還需及時清點庫存現金，以確保賬實相符，使會計數據更加的真實和可靠。不僅如此，企業還需要對財務檢查分析制度進行構建，不斷地對財務以及管理進行檢查，對于出現工作疏忽違反規章制度的人員予以相應的懲處，對于財務管理中出現的問題，需給出針對性的解決措施，最終實現高效有序開展企業財務內控工作的目標。

8.3 制定完善的審計監管體系

要想使審計管理工作高效開展，財務內控水平提升，避免企業潛在財務風險的出現，制定完善的審計監管體系是必不可少的工作。此外，企業還需讓實力更強的財務中介和相關審計機構來承擔企業內部的一些工作，這樣可以有效防止企業內部貪污受賄現象的發生。

8.4 提升企業資金利用率

財務管理的核心是對企業的資金進行管理，企業的發展必定需要與資金打交道，企業的目的就是獲得高額的經濟利潤和回報，要想達成這個目的，企業就要想辦法增強資金的利用率，對資金進行高效的管理，讓財務部門充分發揮作用。具體實施來說，企業需要完善資金管理制度的建設工作，讓資金管理能有效開展，使資金調撥效率得到提升。在資金管理過程中，一定要重視賬款催繳管理，及時記錄預計支出資金，并嚴格監管大數額的流動資金，對資金的實際應用情況要做到心中有數，這點對于提升企業資金利用率是很有成效的。

8.5 加大全面預算管理的執行力度

要想提升企業財務內控管理制度的水平，提升全面預算管理的執行力度很關鍵，具體來說可以通過以下方式來提升，企業在進行固定資產采購論證時，企業財務部門需根據投資的回報率等因素來制定出有時效性的報告，為管理層的決策提供保障，促進全面預算管理工作的開展。

9 結語

企業財務內部控制是一種幫助避免企業風險的有效企業管理方式，在當今時代，要想讓企業在競爭中占有一席之地，使企業財務內部控制能力增強是每一個企業都需要達成的目標。為適應市場發展的需求，要及時地對企業財務內部控制系統進行調整，但是不管市場環境如何變化，保持企業財務內部控制有序進行是不變的。

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