連鎖經營管理對企業發展的重要推動作用探析

賽亞爾·亞德卡爾

隨著全球經濟化趨勢的到來，大力發展連鎖經營成為我國實現流通方式現代化的重要內容之一。當前企業發展中，加強連鎖經營管理，提高企業連鎖經營的管理水平，尋求適合企業自身發展的管理戰略，是推動我國連鎖經營企業發展，提升經營效益的重要舉措。連鎖經營管理在給企業發展帶來有利作用的同時，也存在一定的問題阻礙企業的發展。因此，對于企業而言，認清連鎖經營管理的優勢和風險，并且采取合理的措施來積極應對是企業獲得發展的關鍵。

連鎖經營管理已經在發達國家發展了一百多年，已經相當成熟。在我國連鎖經營管理雖然起步較晚，但是發展速度很快。連鎖經營是通過大規模的生產，并運用到企業發展中，達到效益的最大化。現在而言，連鎖經營管理作為一種相對成熟的經營管理模式，推動著企業發展和我國的經濟發展。因此，要大力發展連鎖經營模式，加大連鎖經營管理力度，提升企業競爭力，提高企業的經濟效益和工作效率。

一、當代企業連鎖經營管理的基本現狀

近幾年，一些國外的連鎖集團已經進入我國市場，并在我國很快發展起來。這就說明，連鎖經營管理是符合市場經濟發展規律的。連鎖經營管理的進入，是我國企業改革的契機，通過實行連鎖經營管理，能夠增強企業競爭力，同時實現企業的經濟效益最大化。但是，目前來說我國連鎖經營管理時間較短，與國外發達國家相比還有許多不足的地方，需要不斷改進。

目前我國連鎖經營市場格局分化，一種是中小型企業，另一種是大型連鎖企業。我國連鎖企業與國外的連鎖企業相比，比較分散，難以形成規模化的效益。另外，因為企業進入市場門檻低、沒有科學有效的管理方式、信息溝通不及時等原因，難以滿足連鎖經濟市場的需求。

二、連鎖經營管理在企業發展中的有利推動作用

連鎖經營管理貫穿在企業整個經營過程中，是企業發展不可或缺的一部分。連鎖經營管理是企業發展的基本要求，連鎖經營管理能夠幫助企業形成品牌效應，連鎖經營管理對企業擴大市場占有份額，擴大企業的規模和發展都有重要作用。

（一）有利于企業擴張規模

企業采用連鎖經營管理，有利于企業進行國模擴張。連鎖企業在效益的推動下不斷擴大企業規模，需要實行連鎖經營管理。現在連鎖經營有三種形式，第一種是利用投資并購、租賃等方式發展企業的直營店;第二種是采取優惠政策發展加盟商，在聚集資本的同時，增加門店數量;第三種是利用地理優勢，通過合作進行大規模的連鎖。比如，國美電器和華潤萬家，就是通過收購等方式現實的規模擴張。

（二）有利于企業拓展市場

企業采取連鎖經營管理，規模擴大了，所經營的門店網點也就增多，分布較廣，那么在市場上的占有率也會提高。隨著連鎖經營門店數量的不斷增加，規模不斷擴大，市場上占有的空間范圍也擴大，這樣也就增加了市場份額。比如，上海的聯華超市公司。據統計，在2008年之前，我國連鎖百強企業的全年銷售額連續增長速度遠遠高出其他企業產品總額的增長。

（三）有利于成本控制

連鎖經營管理是規模化的管理，能夠降低企業的成本，提高企業的經濟效益。企業實行連鎖經營管理，可以在實行大規模經營的基礎上，合理分配人力、物力、財力等資源，從根源上節約了企業成本。連鎖經營管理企業在采購時，能夠與廠家直接溝通，利用訂單優勢與產品廠家進行談判，能夠掌握主動權，同時降低了采購成本。連鎖經營管理企業在宣傳活動上，利用多媒體進行多方位宣傳，但是在分攤這些廣告費用時，可以由多個企業連鎖店共同分攤。連鎖經營管理企業在進行物流配送工作時，可以鎖定一家物流公司進行合作，簽訂合同，有專人專車進行統一配送，合理安排配送時間和配送數量，減少庫房占用，同時也減少了流動資金的使用，從一定程度上降低了物流成本。連鎖經營管理企業成本的降低，不能能夠更好地控制企業成本，還從另一個角度上提高了企業的利潤，提升了企業的競爭力。據相關數據調查分析，實行連鎖經營管理的企業比一般的企業，費用成本更低。

（四）有利于形成品牌效應

企業連鎖經營管理能夠提升企業的品牌價值。企業在經營決策上進行集中管理，能夠塑造企業良好的外在形象。連鎖經營管理的企業重點強調的是統一化的管理模式，旗下的所有門店，包括門面裝修設計、商品陳設和價格、促銷模式、工作人員的衣著面貌等實行高度統一，形成了企業獨有的經營風格，保持統一的服務質量和管理，久而久之，在人們心中留下深刻的印象，企業獨特的形象深入人心。此外，連鎖經營管理的企業擴大經營范圍，在地域上占有優勢，擴大了企業的知名度和影響力，成為人人都熟悉和信賴的知名品牌。同時，企業實行連鎖經營管理，還有利于自有品牌的開發。連鎖企業利用自身成熟的品牌影響力，注重自有品牌的銷售和研發，可以快速獲得更多的利潤。

（五）有利于現代化和信息技術的引入

連鎖經營管理是現代化的表現之一，屬于先進的經營方式和管理理念，隨著一些企業逐漸沿用這種經營管理模式，他大大促進了流通業的發展。正是連鎖經營管理的應用，提高了物流的集中調度和組織規模，成就了一個又一個在社會經濟發展中領軍作用的商業企業，之前那些傳統的中小型企業在市場經營中的散、亂、查的情況不復存在，取而代之的是大規模的適應現代化的連鎖經營企業，實現市場的大流通。同時在政府制定相關政策時，提供了有力的依據。連鎖經營管理積極遵從政府的有力指導作用，實現了當下市場經濟條件下的企業之間的良性競爭，實現了企業發展與市場規律的有機結合，對流通業的健康可持續發展具有重要的促進作用。因此，現在的零售企業、物流企業等企業的發展需要借鑒這些連鎖經營管理企業的模式，針對自身企業的實際情況，重視連鎖經營管理，以連鎖經營管理為導向實現企業的健康發展。經過連鎖經營管理在歐洲一些國家的調查結果顯示，連鎖經營管理在一些發達國家已經居于主導地位，市場占有率也是非常高的。而且從這些調查結果中可以看出，國家的經濟發展水平越高，連鎖經營管理的方式更加發達。這種連鎖經營管理的現代化趨勢，同時體現了連鎖經營管理對科學技術、信息技術的需求。從現有的管理條件來看，連鎖經營管理必須采用現代化的技術手段，包括現代連鎖經營管理的管理理念、計算機和網絡技術等方面，使企業能夠長遠的生存和發展下去。如果脫離了這些技術手段，就無法保證企業所有門店的經營管理的正常實施。自從連鎖經營管理開始采用現代化技術，引入信息技術的使用，連鎖經營管理從此進入了科技領先水平。企業要想在市場經濟中占據主要地位，實施信息化技術管理是實現這一目標的必要措施。