企業(yè)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益關(guān)系分析

支音

自改革開(kāi)放之后，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，企業(yè)發(fā)展步伐加快，市場(chǎng)一派繁榮。同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷提升，一個(gè)企業(yè)只有具有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力才能在市場(chǎng)上找到屬于自己的一片天地。現(xiàn)今為了企業(yè)能夠創(chuàng)造出更高的效益，加強(qiáng)自身的人力資源管理是重要的一項(xiàng)措施，能夠?qū)ζ髽I(yè)自身認(rèn)知更加清晰，在員工崗位的安排上更加合理，也是企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要前提。在人力資源管理的實(shí)踐過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者也對(duì)人力資源與經(jīng)濟(jì)效益之間的聯(lián)系更加重視。二者關(guān)系密切，有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，為了進(jìn)一步發(fā)展企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益，營(yíng)造和諧的工作氛圍，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面的人力資源管理模式，確定企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。本文對(duì)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系進(jìn)行了闡述，分析企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的管理策略，以促進(jìn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)。

在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)多方面考慮，積極采取措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提高。人力資源管理包含了對(duì)企業(yè)員工的聘用、培養(yǎng)與考核等多項(xiàng)內(nèi)容，可以讓員工各司其職，找到屬于自己的發(fā)展目標(biāo)，讓員工認(rèn)同企業(yè)，共同發(fā)展。企業(yè)對(duì)人才的培養(yǎng)能夠直接影響到企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與工作狀態(tài)，通過(guò)制定規(guī)范的管理制度，規(guī)范人才培養(yǎng)流程，可以讓企業(yè)更好地分配資源、把握機(jī)會(huì)，最終獲得較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)與技術(shù)進(jìn)步。

一、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的概述

隨著經(jīng)濟(jì)軌道向全球化發(fā)展，企業(yè)人力資源管理也逐漸成為了企業(yè)關(guān)注的核心內(nèi)容。在企業(yè)進(jìn)行人力資源管理時(shí)，一般需要通過(guò)一定的標(biāo)準(zhǔn)選擇人才，首先員工需要符合企業(yè)的職業(yè)要求，有足夠的專(zhuān)業(yè)能力和較高的個(gè)人素質(zhì)，能夠保持良好的工作素養(yǎng)。同時(shí)企業(yè)在面對(duì)內(nèi)部工作人員時(shí)，也要采取一定的措施培養(yǎng)他們的能力，讓員工能夠提升自己，讓企業(yè)獲得發(fā)展。在企業(yè)進(jìn)行管理之前需要從企業(yè)自身情況出發(fā)制定規(guī)范，選擇適合的管理方案，在企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、考察、薪酬審核、勞動(dòng)關(guān)系上實(shí)現(xiàn)有條理的安排，充分挖掘人才的潛力，保持企業(yè)積極進(jìn)取的工作氛圍與工作人員的創(chuàng)新精神，提高企業(yè)效益，向企業(yè)制定的目標(biāo)進(jìn)發(fā)。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從概念上來(lái)講是一種比例關(guān)系，指企業(yè)的生產(chǎn)總值和成本之間的關(guān)系。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，經(jīng)濟(jì)效益是一項(xiàng)重要的衡量指標(biāo)，從企業(yè)的工作效率、項(xiàng)目成果和經(jīng)濟(jì)收益分析中可以看到企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行具體分類(lèi)，包括了管理與資源配置上的經(jīng)濟(jì)效益、潛在的經(jīng)濟(jì)回報(bào)、技術(shù)進(jìn)步的經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益等。

二、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，往往需要首先做好人力資源管理的工作。企業(yè)的人力資源管理涉及到了許多方面，如員工的挑選、入職之前的培訓(xùn)、員工的薪酬安排等。做好這些工作能夠讓企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中更加順暢，讓合適的人處于合適的崗位，更能夠發(fā)揮員工個(gè)人的能力，也能夠讓企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展更加順利。人才的培養(yǎng)首先能夠讓企業(yè)員工對(duì)企業(yè)更有歸屬感，一個(gè)能夠讓人成長(zhǎng)的企業(yè)對(duì)員工而言更有吸引力。另外通過(guò)薪酬與待遇的設(shè)置能夠幫助企業(yè)留住人才，讓員工工作更加舒心，認(rèn)可企業(yè)的管理方式，為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

為企業(yè)選擇工作能力強(qiáng)、人文素養(yǎng)高、與企業(yè)契合度高的員工能夠?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，讓企業(yè)的工作可以順利進(jìn)行。不同的人有各自的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，在不同的崗位上會(huì)發(fā)揮出不同的能力，通過(guò)規(guī)范的人力資源管理，員工可以找到更能讓自己發(fā)揮能力的位置，在企業(yè)平臺(tái)上施展自己的想法與抱負(fù)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。工作動(dòng)力也能夠有效提高員工的工作效果，提升企業(yè)的效益。此外，企業(yè)在不同的發(fā)展階段所需要的人才特征是不同的。不管是在基層人員還是管理人員的招聘工作上，人事部門(mén)都應(yīng)當(dāng)找到合適的衡量標(biāo)準(zhǔn)，選擇合適的方法，有策略地吸收人才。

人力資源管理中的考核也是必不可少的部分，一個(gè)員工的能力需要隨著企業(yè)的發(fā)展提升，才能夠真正跟上企業(yè)的步伐，如果員工一成不變也會(huì)讓企業(yè)前進(jìn)的腳步停滯。通過(guò)設(shè)定考核方式與考核標(biāo)準(zhǔn)，可以讓員工在進(jìn)入企業(yè)后找到自己的努力方向，有思考地進(jìn)行工作，提高自己的工作能力，這樣才能在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中始終擺正自己的位置。也正因?yàn)橛羞@樣和企業(yè)一同進(jìn)步的員工，企業(yè)才能夠緊抓市場(chǎng)潮流，不被緊張的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所困，保證企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。在一定程度上，人力資源管理工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造了條件。但企業(yè)同時(shí)也要保證人力資源管理的合理化與規(guī)范化，才能讓保持在正常的軌道中穩(wěn)步前進(jìn)，企業(yè)員工也能夠更積極地面對(duì)工作，發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維與職業(yè)能力，做好工作，部門(mén)之間合作更加穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的共同提升，保障企業(yè)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展。

三、企業(yè)人力資源管理目前的狀態(tài)

（一）人力資源成本投入欠缺

在人才的培養(yǎng)上， 部分企業(yè)由于擔(dān)心人才流失、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題不會(huì)進(jìn)行足夠的成本投入。在這樣的心態(tài)影響下，企業(yè)留不住人才也成為了必然趨勢(shì)。不管是在大型還是小型企業(yè)中都存在著這方面的問(wèn)題。

（二）人力資源管理制度不夠健全

部分企業(yè)對(duì)人才管理不夠重視，管理制度不完善，不能有效實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的培養(yǎng)與激勵(lì)。長(zhǎng)此以往，能力強(qiáng)的員工往往會(huì)感受不到工作的動(dòng)力，提升緩慢，多會(huì)選擇離開(kāi)，造成企業(yè)人才的欠缺。對(duì)于能力高的人員來(lái)說(shuō)，如果企業(yè)薪酬或者管理不合理，他們也會(huì)選擇更符合期望值的工作機(jī)會(huì)。這種人才流失往往是由于員工薪酬低、管理方式不合規(guī)導(dǎo)致的。

（三）人才培養(yǎng)不到位

在進(jìn)入企業(yè)后，部分企業(yè)崗位工作較為單一，可能大部分員工得不到充分的鍛煉，在反復(fù)的工作中無(wú)法提升能力。如果企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)沒(méi)有給予足夠的重視，則工作人員無(wú)法獲得相應(yīng)的提升，工作模式僵化，員工自身不得發(fā)展，人員的知識(shí)體系無(wú)法革新，企業(yè)也很難獲得質(zhì)的改變。

（四）人力資源管理工作不充分

雖然在企業(yè)中往往由人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)主要的人力資源管理工作，但是企業(yè)的人力資源管理并不應(yīng)僅僅依賴(lài)于一個(gè)部門(mén)的管理，每一個(gè)管理崗位的人員都應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起人才資源管理的責(zé)任，普通的下屬員工也應(yīng)當(dāng)盡量了解人力資源管理的工作。通過(guò)全體員工的參與能夠提高企業(yè)人力資源管理的效果，基層員工對(duì)人力資源管理的了解與參與度得到提升，也能更加理解企業(yè)的人力資源管理制度，在日常工作中重視自身能力的提升，提高工作效率。通過(guò)工作人員的配合，他們能夠互相幫助，讓每個(gè)人都參與到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中，實(shí)現(xiàn)有序工作與企業(yè)效益的發(fā)展。