張久成：青春在農業的沃野馳騁

宦菁

回首這十幾年，張久成感慨萬千，他深深體會到創業路上的艱辛與不易，也曾想過放棄，但他深知青春是用來奮斗的。一路走來，一路堅守，張久成在行進途中成長，在堅守過程中獲得了更廣闊的發展舞臺。

走進“淮味千年”的品牌展館，可以一覽微縮的“舌尖上的淮安”。淮安大米、盱眙龍蝦、洪澤湖大閘蟹、淮安蒲菜、淮安黑豬、漣水蘆筍、淮安茶馓……琳瑯滿目的產品讓人應接不暇。

“淮安優質農產品公用品牌‘淮味千年的成功，再加上前年江蘇共青團農產品品牌‘新農菁英的認證，咱們干起來就更有勁兒了！”共青團淮安市委副書記（兼職）、淮安市淮糧控股有限公司副總經理、江蘇漢耕現代農業有限公司總經理張久成說。

從農機合作社社長到如今的職業經理人，這位淮安漢子將自己17年的青春都播撒在這片他深深愛著的土地上。回首這十幾年，張久成感慨萬千，他深深體會到創業路上的艱辛與不易，也曾想過放棄，但他深知青春是用來奮斗的。一路走來，一路堅守，張久成在行進途中成長，在堅守過程中獲得了更廣闊的發展舞臺。

難以割舍的濃濃鄉土情

張久成是土生土長的淮安人。出生于農村的他從小學習刻苦，成績優秀，家中父母都希望有朝一日，他能跳出農門。張久成不負眾望，考入淮陰農業學校學習農學專業。1999年畢業后，他服從分配，入職淮陰區水利局。

盡管已經在城里工作、安家，但從農村走出來的張久成始終懷揣著一顆鄉土心，時常回家看看，幫家里干干農活。一次偶然，改變了他的人生軌跡。有一次，鄰居家幾個兄弟合伙買了臺手扶拖拉機，秋收時，為了能早點收完莊稼，早點出去打工，平日里和和氣氣的一大家人，為搶著使用農機產生了矛盾，甚至大打出手。看到這一幕，張久成十分心痛。“農村青壯年勞動力外出務工，農田大面積拋荒、撂荒，農業機械化不足、機手短缺等就是那時的現狀。”

張久成開始思考，是不是能通過自己的所學幫助村民解決這個問題。經過調研，他有了初步的想法：把農民種地的勞務承包過來，自己投入一部分農業機械，有序地組織農村的機手，再聘請專家全程指導，幫助村民使用農機高效種田。這樣一來，不僅可以大大降低種田的成本，解決農民務工和種田不能兼顧的問題，還能提高種田效益。

張久成覺得這個思路可行，便和家人商量回鄉創業的事。“已經跳出農門，為何又要回來？”“創業這么好創嗎？你一個毛頭小伙能做成嗎？真是異想天開。”家中長輩的一致反對猶如一盆冷水，將張久成的創業熱情澆得七零八落。所幸的是，妻子十分支持他。小兩口偷偷把城里剛買沒幾年的房子賣了，東拼西湊，籌集了30萬元，準備回鄉大干一場。

2009年，還不到三十歲的張久成正式創辦了惠豐農機合作社，購置了15臺農機，還買來了當時淮安市第一臺育秧播種流水線。為了能讓合作社的農機都能有序運轉，張久成把這一地區會操作農機的機手打聽清楚，一家一家地去拜訪。他的誠意打動了這些農機手。很快，農機合作社就運作了起來，還率先推出了“選種、育苗、栽插、植保、管理、收割”全程委托種田服務，農民也可以根據自身需求，選擇其中一項或幾項的服務。

蹚過創業路上的那些“坑”

合作社剛創辦時，理念雖新，服務也不錯，但鄉親們對這個毛頭小伙子還是有些將信將疑。“這么年輕，能靠譜嗎？”那時，只有10多戶農民抱著試試看的態度簽了入社合作協議，而土地加起來不過24畝。

為了打消大家的疑慮，張久成推出免費試用的活動，讓鄉親們先試試，看看效果好不好，好了再訂服務。與此同時，張久成狠抓每個細節：選種、育苗、施肥、測土配方、田間管理……一季水稻過后，每畝地增產200來斤，成本卻下降了100來元。看到機械化播種、育秧的效率比人工高出好幾倍，又有農業專家全程指導，鄉親們打消了疑慮。

15戶、35戶、120戶，24畝、50畝、150畝，惠豐農機合作社用實實在在的成果，收獲了鄉親們的認可。成立不到三年時間，該合作社服務面積已增至3000多畝，擁有各類農機設備40多臺（套）。

一切都在往好的方向發展，直到2012年的夏天，一場打擊突然降臨。因為工人們查看不及時，加上秧田的地勢中間低兩頭高，4000多畝地的育秧出現問題，損失率高達50%。面對棘手的問題，合作社5名成員意見不一：有人說，每畝地少栽些秧，將風險分流;有人說，將地里的小麥提前收，老百姓損失一點麥子，騰出地來再培育新苗;還有人說，再觀望一陣，萬一中間的苗又長好了……考慮再三，張久成最終拍板：“老百姓的秧一棵都不能少，麥子也不能提前收，更不能有僥幸心理。”距離麥收還有18天，他決定，在其他鄉鎮預留的土地上重新育秧。

秧苗長了18天，張久成也跟著熬了18天。為了保證秧苗的培育質量，他吃住在田頭，24小時連軸轉，隨時查看秧苗情況。回想起當時的情形，張久成說自己最怕的就是半夜里突然響起的電話，生怕秧苗再出問題。在他忘我的工作中，危機終于化解，但他也因過度勞累，突然暈倒在田埂上。大家七手八腳把他送進醫院，才知道長時間的勞累，讓眼前這位漢子得了輕微腦溢血。

在住院的那段時間，張久成沉下心，認真思考這幾年合作社的發展，反思其中出現的問題：一是管理上不夠科學，二是合作社缺乏抗風險能力。盡管已經找到問題的癥結，但是其造成的后果還是要面對。2013年農歷蛇年前夕，合作社內坐滿了人，他們都是來找張久成要錢的。張久成再三承諾，就是砸鍋賣鐵，也一定會把買種子和化肥的錢補上。

回到家中，這個流血流汗不流淚的漢子不禁潸然，辛苦忙活了幾年，賣房湊來的30萬元本錢賠完了不算，還欠了40多萬元。他對家人說：實在不行就關了合作社，和妻子出去打工還債。此前一直反對兒子創業的父親拍了拍張久成，說：“遇到困難就打退堂鼓，那你將一事無成。”

用品質和品牌賦能田間

一語點醒夢中人。張久成聽了父親的話，決定重整旗鼓。針對此前總結的問題癥結，他將目光鎖定在高效農業的路子上。他首先搞起了有機米種植試驗，并實行“六統一”作業服務，即：統一品種、統一機插、統一收儲、統一加工、統一品牌、統一銷售，逐步建成了田間管理、加工倉儲、市場營銷的專業人才隊伍，將當地水稻、小麥畝產和效益提高20%以上。這一系列舉措不僅提高了農產品附加值，也推動了農業訂單化、產銷一體化。

張久成注冊的“淮珠”牌有機栽培米因其品質和口感，迅速在市場上確立了一席之位。他還創設了“支部+合作社+社員”的發展路子，積極拓展合作社的公益性質，先后為500余戶貧困家庭提供免費服務，吸納112名低收入農戶入社工作，合作社看望、幫扶困難群體上千人次，為困境家庭和困境學子捐款捐物，價值累計超過40萬元。

如今，合作社已有社員128人，擁有從種植到烘干、加工等各類機具500余臺（套），固定資產近千萬元，流轉土地1100畝，成為集水稻、小麥機械化種植、收獲、烘干、加工及銷售于一體的農機專業合作組織，年稻麥社會化服務面積達5萬畝，年收入破千萬元。

張久成也先后獲得全國種糧售糧大戶、第十二屆“江蘇青年五四獎章”、2015“江蘇好青年”、江蘇省首屆鄉土人才鄉土名人、淮安市勞動模范、江蘇省農村青年致富帶頭人等榮譽稱號。

2019年，張久成正式加入江蘇漢耕現代農業發展有限公司，在淮安市政府的支持下，承擔“淮味千年”“淮安大米”農產品區域公用品牌運營的職責。如今，站在“淮味千年”的平臺上，張久成可以為鄉親們做得更多。2019年，張久成被推選為首批江蘇省“新農菁英”創業導師。“農產品對于淮安來說，是一張重要名片。伴隨農業供給側改革，品牌化已成為現代農業發展的關鍵，而“淮味千年”正代表著眾多淮安農產品的好中好、特中特、優中優。”張久成表示，目前“淮味千年”品牌知名度還在不斷提高，“我們希望用品牌發展帶動淮安現代農業發展，為農民創造更優質的致富平臺，為淮安打造一張亮麗的城市名片。”