
希娜·艾揚格是哥倫比亞大學商學院的教授,也是一位著名的心理學家和管理學家,她專門研究決策力。在心理學領域有一個經典的“果醬實驗”就是她主持設計的。在一家零售店內,研究人員擺出了6種不同口味的果醬(都是一些新奇口味的果醬,如獼猴桃-橙子味、草莓-薰衣草味……)然后觀察顧客如何選擇,看看有多少試吃,以及試吃的人當中有多少人真正購買了果醬。第一周,研究人員展示了6種果醬,有40%的顧客停下來試吃,有13%的顧客購買了其中的一種。
幾周后,在同一家零售店的同一時間段,研究人員又擺出了24種口味的果醬。這次,大約60%的顧客停下來品嘗——試吃人數是上一次的1.5倍,但是只有3%的顧客購買了其中一種果醬。
這個研究說明了什么?

首先,我們喜歡擁有許多選擇(“哇!24種口味的果醬!去看看”);其次,選擇太多會導致我們無法作出決定(“這么多,不知道買哪個,還是去買奶酪吧”)。事實上,如果選項只有3-5種,那么絕大多數人都能夠有效地作出選擇。如果面臨的選項數量超過了這個區間,我們的決策能力就開始下降——如果太多的話,我們就無法作出選擇了。這是人類大腦的反映方式。我們喜歡做選擇,現代文化也推崇提供多個選項——“獲得多個選項!保留選擇權!不要封閉自我!”我們總是能聽到這樣的想法,聽起來似乎沒錯,但若要作出一個恰當的選擇,有太多的選項就不是好事了,很多人都面臨著選項過多的困境。
如果你意識到選項過多就意味著沒有選項,那么你就會重新思考這個問題了。如果選項過多,讓你望而卻步,無法作出選擇,那么,你等于一個選項都沒有。
記住,選項只有被選擇、被實現,才能夠創造價值,有益于你的生活。我們經常告訴學生,選項的存在是為了被選擇。因此,當你面對24種口味的果醬時,其實你一種都選不出。一旦你明白了在決策時,“24等于0”,你就能輕松地進入下一個步驟:縮小范圍。
(摘自《斯坦福大學人生設計課》)
編輯/王語嫣