鄉(xiāng)村振興背景下民間慈善組織財務(wù)治理研究

朱霞 陳巧 黃柯

摘 要：鄉(xiāng)村民間慈善組織是推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要主體之一。鄉(xiāng)村民間慈善組織財務(wù)治理不僅關(guān)系著組織的公信力，也關(guān)系著組織的生存與發(fā)展，更影響著其在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中作用的發(fā)揮，是極具研究價值的議題。該文以勝村愛心互助會為案例，從財務(wù)決策、財務(wù)監(jiān)督、治理效果3個維度對勝村愛心互助會財務(wù)治理進行分析，指出了其財務(wù)治理存在的問題;并提出了在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下，健全鄉(xiāng)村民間慈善組織理事會制度、完善鄉(xiāng)村民間慈善組織財務(wù)監(jiān)督機制，優(yōu)化鄉(xiāng)村民間慈善組織財務(wù)治理等的對策建議等。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村振興;鄉(xiāng)村民間慈善組織;財務(wù)治理

中圖分類號 F323 文獻標(biāo)識碼 A文章編號 1007-7731（2021）14-0192-05

A Study on the Financial Governance of Non-governmental Charitable Organizations under the Background of Rural Revitalization

——Based on the Case Study of Shengcun Loving Mutual Aid Association

ZHU Xia et al.

（School of Economics and Trade， Hunan University of Technology，Zhuzhou 412007， China）

Abstract： Rural non-governmental charitable organizations are one of the important subjects of rural revitalization strategy. Financial governance of rural non-governmental charitable organizations is related to the credibility of the organization， but also related to the survival and development of the organization， but also affects its role in the rural revitalization strategy play， is a very valuable research topic. This paper takes the Shengcun Charity Association as a case， analyzes the financial governance of shengcun love mutual aid association from three dimensions of financial decision-making， financial supervision and governance effect， and points out the existing problems in its financial governance. The case study finds that in the context of rural revitalization strategy， to improve the board system of rural non-governmental charitable organizations and improve the financial supervision mechanism of rural non-governmental charitable organizations， and to optimize the financial governance of rural non-governmental charitable organizations.

Key words： Rural revitalization; Rural non-governmental charitable organizations; Financial governance

黨的十九大提出鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，要求科學(xué)有序推動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、生態(tài)、組織振興，實現(xiàn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺、鄉(xiāng)風(fēng)文明、治理有效、生活富裕。為對實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作出階段性謀劃，2018年中共中央、國務(wù)院印發(fā)《鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018—2022年）》。《規(guī)劃》要求“提升鄉(xiāng)村德治水平”，要“積極發(fā)揮新鄉(xiāng)賢作用”。建立鄉(xiāng)村民間慈善組織，是新鄉(xiāng)賢在鄉(xiāng)村社會發(fā)揮作用的重要途徑之一。民間慈善組織是以慈善活動為目的，以民間籌集為主要資金來源，開展慈善活動的組織。鄉(xiāng)村民間慈善組織是在傳統(tǒng)鄉(xiāng)紳文化的影響下，根植于鄉(xiāng)村社會，以幫扶鄉(xiāng)村困難群體為主要目的的一種民間慈善組織類型。

財務(wù)治理是以財權(quán)流為主要邏輯線索，研究如何通過財權(quán)在公司內(nèi)部的合理配置，形成一組聯(lián)系各利益相關(guān)主體的正式和非正式的制度安排，以達到維護投資者利益的根本目的[1]。從委托代理視角來看，財務(wù)治理主要是為了協(xié)調(diào)出資人和管理者的委托代理關(guān)系的制度安排與運行機制，包括財務(wù)決策、財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)效率等內(nèi)容。相應(yīng)地，鄉(xiāng)村民間慈善組織的資金主要來自社會捐贈，資金使用方向主要是慈善活動的開展，其財務(wù)治理的核心是收入和支出的合規(guī)性與效率性。考慮到慈善組織財務(wù)治理效率不能像企業(yè)一樣直接用成本-收益法來衡量，可以用慈善財務(wù)活動產(chǎn)生的實際效果來衡量。因此，本文對鄉(xiāng)村民間慈善組織財務(wù)治理的分析主要包括財務(wù)決策、財務(wù)監(jiān)管、財務(wù)效果等內(nèi)容。鄉(xiāng)村民間慈善組織的財務(wù)治理水平在一定程度上影響著鄉(xiāng)村民間慈善組織的公信力和組織績效。本文嘗試通過對勝村愛心互助會財務(wù)治理的案例研究，探討鄉(xiāng)村振興背景下鄉(xiāng)村民間慈善組織財務(wù)治理的提升路徑。

1 案例介紹

勝村愛心互助會是湖南省L市S縣Z鎮(zhèn)勝村的一個鄉(xiāng)村民間慈善組織。該愛心互助會是勝村新鄉(xiāng)賢于2013年2月籌建，2015年5月經(jīng)S縣民政局批準(zhǔn)注冊的全縣性社會團體法人。勝村互助會宗旨是“關(guān)愛弱勢群體，扶助有志青年，弘揚社會正能量”，幫扶對象主要為五保、孤兒、特困人士，主要愛心活動范圍包括資助有困難的學(xué)子讀書深造、給予五保戶物資幫扶、慰問重癥病人等。勝村互助會籌集資金的途徑主要包括個人捐款和企事業(yè)單位捐款。自2013年籌建以來，勝村愛互助會共籌集善款30多萬元，開展了系列愛心活動，成為當(dāng)?shù)赜忻泥l(xiāng)村民間慈善組織。

勝村愛心互助會理事會成立了理事會和監(jiān)事會，理事會由8人組成，監(jiān)事會有3人組織。勝村愛心互助會的會計業(yè)務(wù)委托鎮(zhèn)經(jīng)管站代理。捐款收入都由愛心互助會出具由捐款人本人簽字的正規(guī)收據(jù)。愛心活動支出都憑票據(jù)到經(jīng)管站報賬。勝村愛心互助會建有自己的微信公眾號平臺，開展的各類愛心活動和捐款情況信息都通過長勝愛心互助會微信公眾平臺進行公開[2]。

2 案例分析

2.1 財務(wù)決策機制 勝村互助會的財務(wù)治理決策機構(gòu)是理事會，為了有效地進行財務(wù)決策，對理事會成員職務(wù)以及具體負責(zé)的事項進行了明確分工，理事會各成員具體分工見表1。從表1可以看出，互助會日常事務(wù)的決策機制，為具體活動高效進行，理事會安排書記員負責(zé)操辦各項活動，監(jiān)事負責(zé)活動的宣傳發(fā)動工作，宣傳干事負責(zé)整理、抄寫文檔，這種分權(quán)管理能使理事會更高效地完成各級負責(zé)的工作，使得勝村愛心互助會財務(wù)治理決策更為有效。籌集到的善款由常務(wù)會長進行保管，副會長SBC記錄在賬目上，并由監(jiān)理長WGC發(fā)放相應(yīng)的資金，資金運行的過程都由副會長PZF進行監(jiān)督，縣民政局每年檢查互助會的財務(wù)工作，出具年檢報告。副會長SBC再管理賬目的同時進行資金審查，違背會計法和內(nèi)部控制準(zhǔn)則中的不相容崗位必須相分離的要求。會長SFN負責(zé)全盤工作，更多的是充當(dāng)紐帶的作用，而不是所有事情都要由他拍板才能執(zhí)行，從而有效地避免了某個人獨斷專權(quán)做決策情況的出現(xiàn)。

2.2 財務(wù)監(jiān)督機制 勝村愛心互助會監(jiān)督體系分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。

2.2.1 內(nèi)部監(jiān)督 內(nèi)部監(jiān)督一方面體現(xiàn)在理事會成員財權(quán)合理分配，形成內(nèi)部制約，記賬人員與資金運作人員、財務(wù)保管人員的職責(zé)應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約;另一方面體現(xiàn)在內(nèi)部信息披露，勝村愛心互助會通過微信公眾號平臺——“勝村愛心互助會”，主要以圖表的形式向公眾披露勝村愛心互助會款項籌集、支出、結(jié)余，舉辦的各項活動等信息。同時，借助影響力更大的一些媒體平臺如“LD新聞網(wǎng)訊”“雙峰縣廣播電視臺”等，對勝村愛心互助會開辦的項目和舉辦的活動進行宣傳報道。

2.2.2 外部監(jiān)督 外部監(jiān)督主要為政府監(jiān)督、公眾監(jiān)督。政府監(jiān)督主要表現(xiàn)在對勝村愛心互助會成立的合法性以及運行各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，勝村愛心互助會自2013年2月籌建，于2015年5月經(jīng)S縣民政局批準(zhǔn)注冊的全縣性社會團體法人，經(jīng)政府批準(zhǔn)注冊之后捐贈的善款明顯增多，勝村愛心互助會關(guān)注度增強，每年勝村愛心互助會需要詳細合規(guī)的列出本年的財務(wù)收支情況形成報表，由縣民政局檢查互助會的財務(wù)工作并對互助會的情況出具年檢報告，由此說明政府的監(jiān)督對鄉(xiāng)村民間慈善組織的影響力很大。公眾監(jiān)督包括捐款人監(jiān)督和其他關(guān)心慈善事業(yè)的人的監(jiān)督，主要渠道為“勝村愛心互助會”微信公眾號和進行實地考察。公眾可以及時通過微信公眾號披露的信息根據(jù)圖表直觀的了解每年捐贈善款的愛心人士、受益人、項目實施情況，并且對有疑問的數(shù)據(jù)及時通過微信公眾號進行咨詢和反饋。及時了解活動的舉辦情況，達到很好宣傳效果的同時，增加公眾好感度。

2.3 財務(wù)治理效果 勝村愛心互助會成立的宗旨是“關(guān)愛弱勢群體，扶助有志青年，弘揚社會正能量”。愛心互助會自創(chuàng)辦以來，財務(wù)治理效果可以從愛心活動持續(xù)開展、村民信任度日益增強、善款籌集增長明顯情況等3個方面衡量。

2.3.1 愛心活動持續(xù)開展 勝村愛心互助會的理事會成員每年都堅持在中秋等傳統(tǒng)節(jié)日，一起看望慰問長勝村五保戶等困難家庭，并送上月餅、元宵、大米等物品。慰問五保老人、三孤、特困人員、重癥患者以及扶助青年學(xué)子280多次，70多人。2015年10月，經(jīng)勝村愛心互助會牽線，愛心人士WDX先生一對一資助勝村一名女孩從初中到大學(xué)的全部學(xué)業(yè)。經(jīng)過2年多的努力，召開正式會議14次，入會人數(shù)達到102人，籌集善款68000元，花去資金約38000，達到了預(yù)期效果。

2.3.2 村民信任度日益增強 勝村愛心互助會是鄉(xiāng)村民間慈善組織，是在兩委和村民共同支持和努力下創(chuàng)辦的，善款來源主要為捐贈，因此村民的信任是組織生存與發(fā)展的合法性基礎(chǔ)。勝村互助會創(chuàng)辦初期，由于缺乏宣傳活動，相應(yīng)的規(guī)章制度也不甚健全，捐款渠道狹窄，其影響局限于理事會成員等鄉(xiāng)村精英，很多村民對組織不甚了解，也對組織缺少必要的信任和支持。隨著勝村愛心互助會愛心活動的不斷開展，特別是連續(xù)開展對困難群體的節(jié)日慰問和邀請各界精英參加晚會等活動，同時理事會成員也主動加強了與外界溝通，并通過微信公眾號積極宣傳愛心互助會的活動，勝村愛心互助會的社會影響力不斷增加，吸收的愛心人士捐款也越來越多，村民對愛心互助的認同與信任日益增強。

2.3.3 善款籌集增長明顯 鄉(xiāng)村民間慈善組織定期對困難群體慰問和舉辦活動都需要穩(wěn)定的資金來源，隨著每年慰問次數(shù)的增多，舉辦活動形式的多樣化，需要的善款也隨之增加，因此，善款的逐年增加是組織維持生命力的重要保障。勝村愛心互助會自2015年5月批準(zhǔn)注冊為全縣性社會團體法人后，善款總額逐年增加顯著，據(jù)勝村愛心互助會披露的每年收支及結(jié)余情況來看，5年共籌款328381元。從表2可以看出，2015—2018年，互助會4年的總資產(chǎn)在不斷的增加，2015年籌集善款總額達92199元，2016年累計籌集善款總額達200381元，較上一年增加57300;2017年累計籌集善款總額達231581，較上一年增加31200元;2018年累計籌集善款總額達263981，較上一年增加32400元;2019年累計籌集善款總額為328381元，比上一年增加64400元。其中，2016年增加的最多，增加了5503.55元，較2015年的增長幅度為57.86%。2016年的捐款增長額為26600元，較2015年的增幅為81.35%。除2016年外，每年資產(chǎn)增加的絕對值在1～2萬元，資產(chǎn)增幅較大;每年的捐款額在3萬元左。每年的支出在1.3～2萬元，其中，2017年的支出最多，為19129元，較2015年的增長幅度為41.17%，支出較之2015年呈增長趨勢。

3 勝村愛心互助會財務(wù)治理存在的問題

3.1 財務(wù)決策機制不完善 《會計法》第二十七條規(guī)定，單位內(nèi)部會計職位應(yīng)當(dāng)符合下列要求：記賬人員與經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項和會計事項的審批人員、經(jīng)辦人員、財物保管人員的職責(zé)權(quán)限應(yīng)當(dāng)明確，并相互分離、相互制約。勝村愛心互助會理事會人員分工存在不合理之處，保管資金與運作資金，管理賬目與資金審查的職務(wù)不能由同一人勝任，副會長SBC再管理賬目的同時進行資金審查，違背會計法和內(nèi)部控制準(zhǔn)則中的不相容崗位必須相分離的要求。勝村愛心互助會理事會不僅存在文本上分工不合理的問題，理事會雖然設(shè)置監(jiān)督、賬目清查、資金審查等職位，但在實際工作中，發(fā)票報賬、活動項目、慰問金發(fā)放等事項主要由常務(wù)副會長WG一人負責(zé)，會長主要負責(zé)在年底對重要票據(jù)簽字。在實際工作中，難得開一次理事會大會，無周期性，同時捐款人幾乎沒有參與組織的管理及活動的決策。

3.2 財務(wù)監(jiān)督制度不健全 鄉(xiāng)村民間慈善組織相對于營利性的公司而言，代理問題比較嚴重，捐贈者與受捐贈者對慈善組織的監(jiān)督力度明顯不足[3]。在理事會成員職務(wù)分工方面，有違會計內(nèi)部控制準(zhǔn)則，資金運作、監(jiān)督、審查等分工不甚合理，達不到相互制約的監(jiān)督效果。勝村愛心互助會的會計業(yè)務(wù)委托鎮(zhèn)經(jīng)管站代理，所有支出都憑票據(jù)到經(jīng)管站報賬。從勝村愛心互助會自制的票據(jù)來看，存在很多問題：開具的票據(jù)不規(guī)范，票據(jù)的真實性無從查詢，未采用專門的會計專用憑證，捐款信息僅以簡單的名字加金額形式羅列，以及字跡不清、內(nèi)容不完整、缺少簽章等。在經(jīng)管站代理記賬時對票據(jù)存在的很多問題并未發(fā)現(xiàn)并指出。捐款人通過微信公眾號監(jiān)督存在明顯的問題。第一，勝村愛心互助會未安排專門的人員管理運營微信公眾號，對于捐贈者和關(guān)心互助會的公眾來說公眾號信息量過少，公開不及時，起不到公眾監(jiān)督的作用，也不利于提高他們捐款的積極。其次，對被捐贈來說，他們大多為五保、孤兒、特困人士，很多人甚至沒有微信賬號，通過微信公眾號公開的信息并不能讓他們自己了解互助會為他們做的資助。以上由微信公眾號披露不完善造成的問題不利于愛心互助會長遠的發(fā)展。

3.3 資金來源不穩(wěn)定 盡管勝村愛心互助會在財務(wù)治理方面存在一系列問題，但也取得顯著的效果，要保證效果能夠持續(xù)，源源不斷地資金來源是基礎(chǔ)。勝村愛心互助會的資金籌集主要有4條途徑：長勝村村民和與長勝村有淵源的個人捐款;互助會的成員動用自己的社會資源向各類政府機關(guān)和企事業(yè)單位募集資金;以村委會名義，通過個人社會資本運作，“套取”財政資金;與企業(yè)合作開展愛心活動獲得企業(yè)贊助。勝村愛心互助會捐款逐年增加，但是仍存在問題，比如善款來源渠道較為狹窄，目前從公眾中取得的捐款并不多，向各類政府機關(guān)和企事業(yè)單位的募捐有次數(shù)限制，并不能作為長久的資金來源。財政資金因其有專款專用的性質(zhì)，且這部分捐款只是偶然所得，不能作為穩(wěn)定的收入來源。對比互助會的支出規(guī)模，其籌資規(guī)模目前還不存在問題。但互助會可能會面臨籌資不能連續(xù)的風(fēng)險;從村民手中獲得的捐款，有次數(shù)限制，村民對組織還存在著誤解;愛心活動具有連續(xù)性，因而要求其籌資也具有連續(xù)性，一旦籌資出現(xiàn)中斷，則很可能影響到組織的正常活動。

4 完善鄉(xiāng)村民間慈善組織財務(wù)治理的對策建議

4.1 建立健全理事會制度 首先，理事會成員的具體分工應(yīng)當(dāng)根據(jù)《會計法》的準(zhǔn)則，遵守職位不相容原則，每一項業(yè)務(wù)不能完全由一人經(jīng)辦;錢、帳、物須分管，例如，副會長SBC負責(zé)財務(wù)賬目的工作，那么就不能同時負責(zé)資金審查工作。僅文本上分工合理是不夠的，為確保資金收入和支出的合規(guī)性與效率性，在實際工作中，理事會成員應(yīng)嚴格按照分工履行好自己的職責(zé)，特別是要做到定期召開理事會大會，以便及時解決階段性財務(wù)存在的問題。其次，為持續(xù)取得捐款人的信任與捐款，要使他們對有權(quán)利且有合理的渠道進行組織的財務(wù)決策，可以成立會員小組，即主要捐款人形成一個小組定期召開小組會議，一方面增加組織參與感，另一方面對理事會財務(wù)決策的不足進行補充。

4.2 完善財務(wù)監(jiān)督機制

4.2.1 規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督制度 僅靠理事會成員自覺履行職責(zé)、規(guī)范行為不利于鄉(xiāng)村民間慈善組織的長期發(fā)展，內(nèi)部監(jiān)督制度需要靠法律的約束和規(guī)范。目前，我國涉及慈善以及公益捐贈的法律法規(guī)有6部，對于規(guī)范慈善事業(yè)發(fā)揮了一定的作用，但它們彼此之間并不完全協(xié)調(diào)一致，存在交叉重疊甚至矛盾沖突的現(xiàn)象，從而不利于對此慈善事業(yè)的管理與規(guī)范[4]。對于慈善組織這類非營利組織，不以利益衡量其效果的組織來說，內(nèi)部的監(jiān)督很好地保證了組織工作的有效性，因此必須重視內(nèi)部監(jiān)督制度。內(nèi)部監(jiān)督機制不僅要依靠成員合理的分工，定期理事會召開會議，經(jīng)常性的組織捐款人召開會議等。另外，需要有一定的規(guī)章制度對組織進行約束，但要明確我國慈善事業(yè)的發(fā)展，不能僅靠某部法律調(diào)整，而是一個系統(tǒng)工程，還需要多部法律法規(guī)的共同協(xié)調(diào)與規(guī)范。因此，各地區(qū)可以根據(jù)當(dāng)?shù)鼐唧w情況出臺相應(yīng)的慈善法律法規(guī)。比如，勝村愛心互助會應(yīng)出臺專門的《勝村愛心互助會章程》，從總則、互助會組織、善款來源、理事會成員、幫扶對象等方面對互助會的運作、治理做出明確的規(guī)定。

4.2.2 加強外部監(jiān)督制度 鄉(xiāng)村民間慈善組織通常是代理記賬，經(jīng)管站進行票據(jù)審核時，應(yīng)確保票據(jù)符合流程的規(guī)定，對其合法性、合理性的檢查也必不可少。根據(jù)《慈善法》規(guī)定，縣級以上人民政府建立健全慈善信息統(tǒng)計和發(fā)布制度，應(yīng)當(dāng)及時向社會公開組織登記、資助補貼、購買服務(wù)等信息。其體現(xiàn)在加快立法腳步，建立組織的利益相關(guān)者、管理者、財務(wù)部門和相關(guān)人員在財務(wù)管理方面的權(quán)限界定制度以及權(quán)限調(diào)整制度。完善利益相關(guān)者對管理者的財務(wù)監(jiān)督體制，具體包括捐款人對組織管理人、普通工作人對管理層、上層管理者對下屬管理者在成本費用計算、財務(wù)收入與支出、薪酬確定與支付等方面的事前、事中與事后監(jiān)督制度、監(jiān)督方式與運行操作方法等。組織及時對利益相關(guān)者的財務(wù)信息反饋制度，為了盡力消除“信息不對稱”造成的不利影響，上層管理者和利益相關(guān)者會建立一種定期的信息反饋報告制度，準(zhǔn)確地報告民間慈善組織的財務(wù)信息。另外，民政局對鄉(xiāng)村民間慈善組織進行年審時需要更深入、更細致，除了票據(jù)本身合法性的審核，對其本身支出是否合理以及成本的分布、控制也需要格外關(guān)注。

4.2.3 完善財務(wù)信息披露 鄉(xiāng)村民間慈善組織與紅十字會等大型慈善組織相比較，具有規(guī)模小、資金少等特點，往往容易忽略信息的公開披露，信息的公開既是社會公眾知情權(quán)的要求，也是慈善組織加強自律的體現(xiàn)[5]。慈善組織信息公開辦法》第四條規(guī)定：慈善組織應(yīng)當(dāng)自下列基本信息形成之日起30日內(nèi)，在統(tǒng)一信息平臺向社會公開以下信息：經(jīng)民政部門核準(zhǔn)的章程;決策、執(zhí)行、監(jiān)督機構(gòu)成員信息;下設(shè)的辦事機構(gòu)、分支機構(gòu)、代表機構(gòu)、專項基金和其他機構(gòu)的名稱、設(shè)立時間、存續(xù)情況、業(yè)務(wù)范圍或者主要職能;發(fā)起人、主要捐贈人、管理人員、被投資方以及與慈善組織存在控制、共同控制或者重大影響關(guān)系的個人或者組織（以下簡稱重要關(guān)聯(lián)方）;本組織的聯(lián)系人、聯(lián)系方式，以本組織名義開通的門戶網(wǎng)站、官方微博、官方微信或者移動客戶端等網(wǎng)絡(luò)平臺;本組織的信息公開制度、項目管理制度、財務(wù)和資產(chǎn)管理制度。基本信息中屬于慈善組織登記事項的，由民政部門予以公開，慈善組織可以免予公開;慈善組織可以將基本信息制作紙質(zhì)文本置于本組織的住所，方便社會公眾查閱、復(fù)制。

信息披露形式單一，披露內(nèi)容過少直接影響公眾對鄉(xiāng)村民間慈善組織的信任度，不利于鄉(xiāng)村民間慈善組織的長期發(fā)展，因此組織應(yīng)該重視信息的披露。勝村愛心互助會的披露渠道僅通過微信公眾號單一的渠道不利于組織發(fā)展，披露渠道從哪些方面實現(xiàn)多樣性是組織需要去思考的問題。其次，公眾專業(yè)知識水平有限，披露的內(nèi)容單一。過于專業(yè)化是不利于公眾理解信息，從項目和活動的多個維度公開信息，并及時更新，使披露的信息內(nèi)容更豐富;通俗化專業(yè)知識，便于大眾接受信息，其中不宜通過網(wǎng)絡(luò)公開發(fā)布的信息也需要保證捐款人有渠道可查詢。另外，及時反饋尤為重要，及時解答公眾提出的問題，積極向公眾征求意見、建議，不失為維持組織公信力的好方法。

參考文獻

[1]伍中信.現(xiàn)代公司財務(wù)治理理論的形成與發(fā)展[J].會計研究，2005（10）：13-18，96.

[2]王前.“農(nóng)轉(zhuǎn)非”群體參與村莊治理研究——湘中勝村的表述[M].北京：海洋出版社，2019：106-119.

[3]舒岳.慈善組織內(nèi)部治理機制與信息透明度研究[J].商業(yè)經(jīng)濟研，2015（17）：110-112.

[4]趙杏琴.論民間慈善組織的困境及法制應(yīng)對[J].法制與社會，2015（23）：161-162.

[5]朱占奎.慈善捐款的產(chǎn)權(quán)及信任分析[J].福建行政學(xué)院學(xué)報，2011（06）：15-18.

（責(zé)編：張宏民）