企業文化建設與企業管理及經濟效益的關系

趙天飛

現階段提出了許多關于創新創業方面的新政策，給大多數創業型企業提供了發展機會，同時也讓許多發展已久的老企業有了危機感。越來越多的企業加強了對公司企業文化的建設工作，擺脫了以往向經濟層面垂直發展的經營理念，力求讓企業品牌和形象等保持橫向的整體發展。企業文化的建設對企業的管理水平、經濟效益等都有非常重大的意義。科學合理地進行文化建設規劃、整合對現有各項資源進行整合，是能夠促進企業在行業中向前發展的內在動力。

企業文化建設對于企業發展的意義

首先，不論是針對企業內部還是行業市場，加強企業文化建設不論是對企業內部還是行業市場上都有十分重要的作用。對企業外部而言，企業文化是一個企業的精神信仰和文化層次的體現，其囊括了企業的發展目標、發展理念、核心價值觀等內容。優秀的企業文化建設，可以讓外部人員感受到企業的文化魅力，有助于企業樹立良好的形象，還可以借此打造品牌效益，擴大市場影響力。對于企業內部員工來說，先進的企業文化能夠在精神層次和日常生活中，獲得使員工的獲得認同感、自豪感和歸屬感，讓其在工作中更具凝聚力和自我驅動力，有助于提高企業整體的工作效率。

其次，加強文化建設是保證企業健康發展的精神追求。思想是一切工作的驅動力。企業文化建設就是在思想層面，給企業注入生命力和靈魂，是企業在發展過程中一筆巨大的精神財富和有效資源。好的企業文化建設能夠給員工和企業本身提供以指引和警示，形成企業自身的一套文化體系，促進企業各方面的健康發展。

最后，于時代而言，企業文化建設是企業發展的必選項。人們的生活水平隨著社會發展的同時，對于精神層面的要求也逐漸提高。濃厚的文化底蘊、精神文明已經成為這個時代被強烈推崇的品質。做好企業的文化建設工作，能夠在行業市場中提升自身的高度和廣度。這也符合國家對于企業的發展規劃，可幫助社會一起建立法制文化制度，建設精神文明。

現階段企業文化建設與經營管理之間的關系分析

企業文化建設中存在的問題

目前現階段，大多數企業的文化建設工作還停留在表面形式上，沒有真正切實的地開展精神文明、核心價值觀、企業信仰、發展方向等文化內涵的層面的工作。企業文化建設的工作形式還是采用傳統的團建活動、完善規章制度等方式。該類活動雖然能在一定程度上能加強員工之間的溝通、規范員工的日常行為、保證企業的有序運轉，但其不具備獨特性和鮮明性，沒有突出企業的特色文化，不具備競爭力。

同時，在當前時代背景下，“以人為本”是社會發展堅持的共同原則。企業文化建設工作應當以豐富人的精神發展的精神層面的豐富為目標，給到員工真正的關懷和激勵，幫助其在工作中減輕壓力。而很多企業仍然是垂直式的管理模式，領導和員工之間的差距明顯，無法讓員工真正無負擔的地融入工作中，不利于提升企業整體的經營管理效益。

好的企業經營管理離不開企業文化的促進作用

從在以往的管理案例中，不難分析出，硬性規章制度的管理模式，只能在表面維持企業內部的正常運轉，無法真正從意識上獲得員工的肯定。從人性化的角度出發，通過傳播企業文化的價值觀和精神內涵，影響員工的日常行為及思想認知，督促其自覺養成良好的工作習慣和處事作風，才能從根本上實現經營管理的目標，優化管理方式和效果。

企業文化能夠幫助管理者在公司內部形成和諧的工作環境。隨著人們對生活和工作品質要求的不斷提高，但從物質層面給予的激勵已遠遠不夠，要充分了解員工的所思所想，對癥下藥，才能讓雙方有更長遠的合作和進步。有效的企業文化建設，能夠促使員工與企業之間達成一致的發展理念，調動員工的積極性。員工在出入社會的過程中，可以因優秀的企業文化而感到深深的自豪，并約束自我行為，自覺遵守公司的各項經營管理制度。從對外經營的角度出發，企業文化的有效宣傳，可以吸引社會各界的目光和興趣，幫助企業建立良好的形象，在競爭平臺中能最大化發揮自身優勢，贏得社會地位。

現階段，大多數企業還保留著傳統的經營管理模式，無法跟上時代發展的步伐和需求。企業文化建設工作可以從現代化的角度出發，促進企業與時俱進，在原有管理模式的基礎上進行改革創新，對企業現狀進行調整、提升和優化。一方面，摒棄以往的不良管理風格。比如現在極受社會關注的加班制度，企業可以根據自身發展的需要，結合員工內心的想法，從部分部門開始入手，進行一些文化類的宣傳活動，幫助員工建立積極的思想認識知。同時，結合現實需要，對加班的要求適當放寬，增加對加班的補貼政策，讓員工自主進行選擇，充分踐行當前時代“以人為本”的理念。另一方面，企業文化建設的工作可以通過引入目前先進的學習升級模式，參考同類企業、行業的優秀發展案例，形成自己的特色化文化管理制度，提升管理效率。

企業文化建設與企業經濟效益之間的關系探析

幫助企業打造品牌效應，提高經濟效益

企業文化建設最主要的優勢就是能夠可擴大企業在市場上的知名度，通過帶領客戶參觀、互聯網上主頁的文化介紹等宣傳手段，可以快速地在市場上打造企業的品牌優勢，吸引客戶的眼球，最終促進經濟效益的提升。

有利于企業提升風險規避的意識和能力

首先，在企業文化建設過程中，可通過加入同行業、同企業的規避風險案例，提取其精華部分的內容分析，以活動的形式給員工進行普及。還可通過情景演練、辯論賽等形式，讓員工參與到風險意識、風險規避能力等話題中，讓員工使其在輕松的狀態下加深對風險問題的認識，將學習到的技能有效運用到工作中，降低企業風險，提升經濟效益。其次，通過企業文化建設的宣傳欄等基礎建設平臺，可豐富員工的日常休閑時間，利用宣傳欄中風險把控等內容給員工帶來潛移默化的影響。最后，企業文化建設的核心工作還是提升企業的市場競爭實力，當面臨強大的競爭壓力及對手時，能夠利用企業精神和經濟實力的雙重優勢，把握住風險帶來的機遇，獲得進一步發展。