企業精益化管理中流程優化和協同機制建設

武文卓

煤炭資源是我國重要資源之一，是我國社會經濟重要組成部分，隨著我國社會發展速度不斷提高，煤炭企業必須不斷進行改革，才可以保證自身發展不受影響，本文對此進行了詳細闡述，供從業人員參考使用。

我國經濟市場競爭壓力逐漸增加，煤炭企業要想確保自身市場地位不受影響，就必須對傳統工作進行創新。實現精益化管理，可以幫助企業提高實際經營效率與經營質量，保證企業的發展速度。

精益化管理概述

企業內部開展精益化管理就是指企業在生產經營過程中，使用最少的投資獲得最高的回報。其實際工作要求在不影響產品質量與服務質量的前提下，控制資源投入，避免出現資源浪費情況。

精益化管理的本質為一種特殊的管理方法，在實際使用過程中，需要企業結合自身實際情況制定具體生產模式，控制生產成本，提高經濟效益。我也可以將精益化管理看作是一種經營理念，借助此理念，可以幫助企業各個部門明確實際工作方向，找到具體工作目標，在實際生產經營過程中，可以以科學合理原則完成資源分配。同時精益化管理還是一種戰略思想，借助此思想可以提高企業市場競爭力，推動企業發展?；诖?，在當今社會，企業管理人員必須提高對精益化管理的關注度，不斷結合企業自身實際情況對其進行具體優化，以推動企業發展。

以精益化管理為基礎對煤炭生產區域進行業務流程優化

煤炭資源在我國經濟發展過程中占有重要位置，基于此，企業管理人員在開展生產經營活動時，應以全局角度為出發點，完成相關調度工作，對業務流程進行優化，控制企業生產經營成本，降低對周圍生態環境的破壞率，確保煤炭企業可以長久、穩定的運行下去，保證社會發展不受影響。在針對煤炭生產區域開展業務流程優化工作時，管理人員不僅需要從區域角度對煤炭生產資源進行優化，還需要考慮煤炭資源對我國經濟發展的影響。一方面，煤炭生產區域業務流程優化重點為將傳統煤炭生產轉化為集約化生產。傳統煤炭生產過于粗放，在實際生產過程中，只是根據自身生產需求判斷產能，而集約化生產，則可以考慮當地實際需求，對煤炭企業整體生產計劃進行優化，降低資源浪費情況出現的可能性，篩選出落后煤炭企業，實現高精度開發，將煤炭資源優勢轉變為經濟優勢，推動當地經濟發展。另一方面，山西是我國主要產煤基地之一，因此在開展煤炭生產工作時，必須對區域內煤炭進行產能協調，將煤炭供應、價格穩定在水平線上，避免出現波動，確保不同地區實際煤炭產量不會出現較大波動，確保企業實際生產利益。企業管理人員在對自身業務流程進行優化時，應以生產鏈與實際發展目標為基礎，借助煤炭資源實際分布情況與產業布局搭建產業鏈，以幫助煤炭企業實現業務流程優化與產業鏈建設的系統發展，即在完成業務流程優化工作的同時，完成產業鏈建設及優化。通過這一做法，即使煤炭企業在未來遇到發展問題，也可以很容易將其解決，確保自身實際發展不受影響。具體做法如下：

1.根據市場需求完成煤炭開采任務：煤炭企業在開展生產銷售工作時，為了將銷售風險與經營風險控制在小范圍內，就必須以市場實際需求為基礎，制定具體生產計劃，選擇科學合理的銷售模式。也就說是應對傳統生產銷售模式進行創新，不要先產后銷，而是應該及時根據市場需求對生產計劃進行調整。在此時前端銷售人員必須及時獲取市場需求，然后將其反饋給企業，然后要求企業管理人員根據反饋信息調整生產計劃。

2.控制銷售成本：在開展具體業務過程中，銷售工作是非常重要的一項工作，可以直接決定企業經濟效益?；诖耍芾砣藛T必須提高對銷售成本的關注度，如果銷售成本過高，銷售額未發生明顯提高，則企業生產成本將提高，經濟效益將下降，會降低企業發展速度?？紤]到煤炭企業自身特殊性，在實際銷售過程中，應結合實際情況制定具體銷售計劃，盡量避免支出意外資金。

3.了解市場實際需求，對生產銷售計劃進行優化：煤炭企業在開展生產銷售計劃時，會涉及大量的資金流動，為了避免企業因資金問題而出現經營危機，對正常經營造成影響，則必須對市場實際需求進行詳細了解，然后調整工作計劃，實現資金快速回籠。

煤炭企業產業協同機制優化

提高煤炭企業協同能力

煤炭企業所制定的協同發展戰略必須落實在實處，這樣才可以推動產業繼續發展，由于煤炭企業是煤炭開采、使用的“發起人”，因此要想幫助煤炭業務實現協同發展必須以企業實際情況為基礎，提高其實際協同發展能力。也就是說以煤炭企業實際情況為基礎，借助現代化管理手段搭建管理體系，以便于煤炭企業可以對產業鏈上下游企業進行集團化、規?；芾?，實現跨區域產業升級與優化。以煤炭企業為基礎，提高自身協同發展能力，其重點為是否可以將不同區域內，具備煤炭生產能力的企業整合成一個整體，實現上下游企業無縫銜接。在解決這一問題時，應充分利用市場機制，在不影響市場經濟發展規律的基礎上，以企業自身為核心，借助收購、兼并等方式，將上下游其他企業融入自身，將生產資源進行整合，搭建出緊密性較強的產業整體。通過開展企業生產流程優化、資源調度優化以及生產調度等工作，提高企業實際管理水平，確保各生產區域煤炭資源生產工作可以實現協同發展。在此過程中，企業管理人員必須解放自身思想，正視集團化、規?；a對企業經濟發展的影響，確保煤炭企業協同發展可以發揮自身最大價值，為企業生產工作提供更多的支持與幫助，避免出現產能過剩情況，實現資源優化，對企業產業鏈進行升級優化。

以區域發展規劃為基礎制定協同發展機制

煤炭企業在實現協同發展過程中，還需要以區域發展規劃為基礎制定相應協同基礎，避免出現重復投資、盲目擴張等情況，避免對煤炭價格造成負面影響，對產業鏈機制造成影響。一方面，應在煤炭生產區域附近建立良好溝通政策。以主要煤炭生產區域為中心，對周邊行政區進行合理搭配，將相關政府與規劃計劃進行有機融合，在對發展區域進行經濟規劃時，必須做好溝通工作，對其進行詳細了解，以主要煤炭生產區域為核心，以各級政府為單位，形成良好溝通機制，確保在實際發展過程中可以即使了解各區域實際情況，避免出現重復投資情況。另一方面，在構建產業鏈協調機制時，應以產業鏈為基礎建立溝通機制。以煤炭企業年度實際開采規模為基礎，保證主產區產業鏈與其他生產區域可以及時進行有效溝通，保證煤炭供應市場穩定性。