提高企業人力資源管理質量的措施

張義鋒

作為企業內部管理工作中的重點以及核心，人力資源管理工作對企業的發展有全局性的影響。要想實現自身的又好又快發展，積極擺脫傳統管理模式的束縛，企業需要反其道而行之，分析人力資源管理工作的新內涵、新標準及新要求，深入探討現代化的管理理念以及管理思路，在進一步優化以及升級的過程中確保人力資源管理工作能夠發揮相應的作用及價值。傳統的人力資源管理以簡單的員工與崗位匹配為基礎，無視對員工工作能力和職業發展生涯的分析及研究，最終導致整體的管理質量的管理效率大打折扣，與預期目標之間的差距越來越顯著，嚴重影響了企業的可持續發展。對此，企業管理層需要注重管理思路的調整以及優化升級，了解新時代發展對人力資源管理工作的新要求，始終堅持循序漸進和與時俱進的發展理念和管理思路，只有這樣才能夠主動的應對時代發展的挑戰，在激烈的市場競爭中占據一席之地。

企業人力資源管理

人力資源管理是企業的核心，與企業的現代化運作密切相關。人才的匱乏嚴重影響了企業的穩步運作，要想在激烈的競爭中獲得一席之地，企業必須要關注自身的綜合競爭優勢。其中人力資源與企業的綜合實力密切相關，前者直接決定后者，在市場環境不斷變動的過程中，社會各界對企業人力資源提出了較為嚴格的標準及要求，企業需要了解自身參與市場競爭的基本保障。以人力資源為依據，始終堅持先進的用人制度，關注不同層次員工的分析以及研究，充分調動員工的工作積極性，體現員工良好的管理能力以及智慧水平，為促進企業的又好又快發展做好前期的鋪墊工作。與其他的管理工作相比，人力資源管理的難度相對更大偏，同時是一個長期的過程，很難在短期內取得一定的成效。企業管理層需要拉長戰線，意識到這一工作的艱巨性，加大對這一工作的投入及支持力度。抓住人力資源管理工作的核心所在，在全面調整以及優化升級的基礎之上更好地為自身的穩步運作以及發展打下扎實的基礎。

企業人力資源管理要求

企業人力資源管理工作的時間跨度比較廣，為了盡量避免工作失誤及偏差，企業需要始終堅持正確的管理原則和管理要求。了解時代發展對人力資源管理的新要求，進而實現舉一反三。首先，企業需要注重靈活性原則，了解不同階段、不同歷史時期下企業的發展狀況，以科學合理的人力資源分配作為基礎和前提，確保企業獲得更多員工認同。其次則是激勵性原則，激勵機制的制定最為關鍵，這一工作與企業的發展以及人力資源管理工作的創新密切相關，企業管理層需要注重精神激勵和物質激勵的有效組合，了解企業與員工之間的利益關系。挖掘員工的潛力，調動員工的工作積極性，保證員工能夠在雙重激勵的指導下產生由內往外的工作動機。最后則是科學合理原則，不管是人力資源管理還是其他的管理，都需要始終堅持這一重要的準則。結合企業目前的發展實際情況來選擇與之對應的管理策略，確保人力資源管理工作的精細化落實。只有這樣才能夠為企業或帶來更多的經濟效益以及利潤空間，實現企業綜合實力的穩定提升。

企業人力資源管理現狀

在實現現代化運作的過程中，許多企業意識到了人力資源管理工作的重要性，積極調整工作思路，以人力資源管理的有效創新為基礎，加大對這一工作的投入力度。但是從目前來看，有一部分企業對人力資源管理工作的認知和理解還不夠全面，出現了許多的思維誤區和行為偏差，整體的管理質量和效率不夠理想。

還未構建人才培養制度

人力資源管理工作的系統性較為明顯，對管理層以及企業的綜合實力是一個較大的挑戰。有的企業忽略了不同管理環節之間的聯系，往往直接按照主觀判斷以及管理經驗來進行分析，還沒有構建完善的人才培養制度，最終導致一部分管理資源被浪費，整體的管理質量和效率不夠理想。另外，企業管理者對于人才培訓工作出現了許多的認知偏差，認為這一工作會浪費一定的財力、物力、時間，同時不利于企業的利潤增長。因此直接跳過這一工作，最終導致企業人力資源管理工作所發揮的作用微乎其微，無法真正實現與時俱進，跟上時代發展的步伐。

管理理念落后單一

管理理念對管理實踐的影響非常直接，正確科學的管理理念能夠促進后期實踐活動的順利開展。目前，有一部分企業在落實人力資源管理工作的過程中，仍然按照傳統落后的管理理念一以貫之。無視對人力資源管理工作的整體分析及研究，忽略了對于員工創新能力以及綜合素養的培養，往往過于注重對簡單績效以及工作態度的分析，忽略了對人力資源研發制度的進一步創造以及完善與落實。直接將員工作為企業的全部財產或者是使用工具，出現了許多鉆牛角尖的問題以及矛盾，嚴重制約了員工的工作積極性，最終導致一部分員工出現了消極應對的情緒，工作能力和工作質量呈現不斷下降的趨勢。

提高企業人力資源管理質量的措施

為了有效避免上文中所存在的各類不足，企業需要注重管理思路的調整以及優化升級，始終堅持以人為本的管理理念。抓住現代化管理理念下人力資源管理工作的具體要求，在進一步調整以及改進的同時，真正實現人力資源管理模式的有效創新，全面提升資源管理質量及效率，保障不同管理工作的有效落實。

完善構建人才培訓制度

人才培訓制度的構建有助于為各項管理工作以及培訓工作落實指明道路及方向，真正實現管理質量及水平的穩定提升。企業管理層需要深入剖析人力資源管理工作的核心以及要點，通過對現代化管理理念的進一步分析來調整管理思路和手段，確保對癥下藥，實現管理資源的合理配置。在市場經濟背景下，企業人力資源管理工作產生了明顯的變動，工作難度偏高，對管理層是一個較大的挑戰和考驗。企業的管理層需要做好前期的準備工作，了解時代對人才培養的相關要求，加強不同管理環節之間的聯系。在進一步調整以及優化升級的同時更好地促進管理資源的優化配置，保障核心管理環節的大力落實，為企業其他工作的有效開展打下扎實的基礎，只有這樣才能夠真正地實現與時俱進。從另一個角度上來看，人才培訓制度的完善構建對企業的綜合實力是一個較大的考驗，工作經驗豐富的管理層會主動調整工作思路及工作方向，了解人才培訓制度的構建要求及背景。在進一步優化以及改進的過程中，真正實現管理資源的合理配置，保障不同管理環節的大力落實，充分彰顯人力資源管理工作的重要優勢。