管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用

費(fèi)行萍

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)模式已經(jīng)無法跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，國(guó)有企業(yè)要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行完善，滿足國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，以確保國(guó)有企業(yè)管理的科學(xué)性和合理性，積極提升國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。本文主要論述了管理會(huì)計(jì)的概述，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用所存在的問題，以及相應(yīng)的優(yōu)化措施。

管理會(huì)計(jì)的概述

管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)與國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)較為類似，但其重點(diǎn)更側(cè)重于管理，也可以被稱為是分析報(bào)告會(huì)計(jì)，隸屬于管理學(xué)。管理會(huì)計(jì)可以幫助國(guó)有企業(yè)管理人員分析和評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以制定出最利于國(guó)有企業(yè)發(fā)展的方案和決策。同時(shí)，也是對(duì)國(guó)有企業(yè)信息的管理，來考核國(guó)有企業(yè)業(yè)績(jī)，把握經(jīng)營(yíng)方向，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)可以提升企業(yè)整體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，擴(kuò)大國(guó)有企業(yè)利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。管理會(huì)計(jì)的職責(zé)和任務(wù)主要包含：評(píng)價(jià)、組織、控制、規(guī)劃四個(gè)方面，讓企業(yè)在市場(chǎng)中找準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)的位置，更好順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐。國(guó)有企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)有效的融入到經(jīng)濟(jì)組織管理中，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)資源的作用，讓企業(yè)管理人員明確并勇于承擔(dān)自身的職責(zé)和義務(wù)，為國(guó)有企業(yè)的近一步發(fā)展做出貢獻(xiàn)。管理會(huì)計(jì)的組織職責(zé)是通過協(xié)調(diào)和商議，來建立符合國(guó)有企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的管理會(huì)計(jì)體系，以優(yōu)化資源配置。評(píng)價(jià)職能是評(píng)價(jià)和考核國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，控制職能是科學(xué)、合理的控制國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理全過程，規(guī)劃職能是經(jīng)營(yíng)規(guī)劃國(guó)有企業(yè)預(yù)算，并進(jìn)行編制。

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的重要作用

1.促進(jìn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)外運(yùn)行優(yōu)化。當(dāng)下是信息化時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展要緊跟市場(chǎng)發(fā)展的方面，符合時(shí)代特點(diǎn)。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門之間要做好信息的溝通和交流工作，在工作中融入生產(chǎn)和產(chǎn)品服務(wù)，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到國(guó)有企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程。如果國(guó)有企業(yè)能夠有效的運(yùn)用好管理管理，就可以將企業(yè)內(nèi)部全部的信息和各個(gè)環(huán)節(jié)融合在一起，進(jìn)一步開發(fā)外部市場(chǎng)。同時(shí)，在對(duì)外談判過程中，還可以樹立良好的企業(yè)形象。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)管理工作，可以實(shí)現(xiàn)信息的共享，有效調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)指數(shù)。

2.把握好經(jīng)營(yíng)決策。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，主要負(fù)責(zé)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐。將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)中，可以根據(jù)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，來優(yōu)化并調(diào)整職能對(duì)象，能夠讓管理人員更好把控企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。

3.提供指導(dǎo)性的信息管理。一個(gè)優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)管理人員需要對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，所出現(xiàn)的盈利和虧損靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行關(guān)注，還要掌握客戶營(yíng)銷的動(dòng)態(tài)管理信息。了解好客戶動(dòng)向，才能為國(guó)有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造處更好的機(jī)遇，提升營(yíng)銷效率。合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)可以分析好外部市場(chǎng)的變化規(guī)律，以及未來的發(fā)展方向，給國(guó)有企業(yè)管理人員以正確的指導(dǎo)方向，保證決策的科學(xué)性。

管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用存在的問題

管理體系有待完善 工作標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

管理會(huì)計(jì)的體系有待完善主要體現(xiàn)在，我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)間尚短，缺少相關(guān)理論研究；政府和國(guó)有企業(yè)沒有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，尤其是在國(guó)有企業(yè)中沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行深入研究，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中沒有發(fā)揮出真正的作用。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)也沒有統(tǒng)一管理會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)界限模糊的問題。在管理會(huì)計(jì)中績(jī)效考核和分析決策較為重要的內(nèi)容，其中包含對(duì)國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)績(jī)效、成本、盈虧、價(jià)值等分析。對(duì)于管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果，國(guó)有企業(yè)往往不會(huì)由此來對(duì)自身管理制度進(jìn)行優(yōu)化。管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的應(yīng)用正處于摸著石頭過河的階段，缺乏相關(guān)的管理制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)部控制應(yīng)用深度不足

在社會(huì)的不斷發(fā)展之下，國(guó)有企業(yè)開始加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部可控制的應(yīng)用，而內(nèi)部控制和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系較為緊密。在國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)中，沒有深入應(yīng)用好內(nèi)部控制，很少參與到內(nèi)部控制之中，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)無法有效控制自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)情況，影響了國(guó)有企業(yè)未來發(fā)展工作計(jì)劃的制定。管理會(huì)計(jì)需要在良好的外部環(huán)境下，才能實(shí)現(xiàn)良好的應(yīng)用。國(guó)有企業(yè)沒有合理運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)，主要是因?yàn)閮?nèi)部控制不足，在應(yīng)用環(huán)節(jié)出現(xiàn)不合理的情況。

信息化程度低

根據(jù)當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，我國(guó)加快了對(duì)會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化水平有所提升。但是在很多國(guó)有企業(yè)中，仍然收到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維的禁錮，墨守成規(guī)，沒有發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。國(guó)有企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門進(jìn)行轉(zhuǎn)型和升級(jí)，不僅要負(fù)責(zé)核算、記錄、反饋好國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要為國(guó)有企業(yè)未來發(fā)展提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)中雖然實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)軟件辦公，但是對(duì)相關(guān)管理會(huì)計(jì)軟件并未得到有效應(yīng)用，出現(xiàn)工作效率較低的情況，嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。國(guó)有企業(yè)管理信息化是對(duì)信息實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的管理，以保證內(nèi)部信息的完整和準(zhǔn)確，提升經(jīng)營(yíng)效率。國(guó)有企業(yè)要打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)思維的束縛，運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)，提高整體信息化水平。

缺乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員

很多國(guó)有企業(yè)不重視管理會(huì)計(jì)工作，并沒有將其有效應(yīng)用到日常管理工作中。國(guó)有企業(yè)也缺乏相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員，甚至沒有成立專門負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的部門，而是將管理會(huì)計(jì)工作較為財(cái)務(wù)部門來負(fù)責(zé)。這同時(shí)影響了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)兩項(xiàng)工作。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在部門發(fā)展不協(xié)調(diào)的問題。有些國(guó)有企業(yè)成立了管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，但存在專業(yè)素質(zhì)不高，工作不夠規(guī)范的情況，嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)理論體系完善。導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)無法在國(guó)有企業(yè)中發(fā)揮真正的作用，無法助力國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

尚未具備健全的理論支撐

管理會(huì)計(jì)與外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切相關(guān)，外部市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)會(huì)影響到國(guó)有企業(yè)組織形式的建立，而組織形式又隨國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況變化而變化。從當(dāng)下國(guó)有企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用情況來看，在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)時(shí)沒有完善相關(guān)的理論知識(shí)和實(shí)際操作，存在不科學(xué)、不合理的情況。在運(yùn)用過程中，存在經(jīng)驗(yàn)不足的問題，分析和研究尚處于初級(jí)階段，很難做出正確的指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)的初衷時(shí)優(yōu)化國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)力，盡量降低存貨，以控制在合理的范圍內(nèi)，甚至產(chǎn)品生產(chǎn)后即可進(jìn)行銷售，無存貨。但是在這種理論會(huì)在一定程度上迷惑管理人員，認(rèn)為只要實(shí)現(xiàn)最有生產(chǎn)量，便可以提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。實(shí)際上，此過程需要大量的人力和物力作為支撐，很難得以實(shí)現(xiàn)。