事業單位如何開展人力資源管理與績效考核

李琳

隨著我國各事業單位的進一步發展與完善，各事業單位對于人力資源管理與績效考核工作越發重視。通過強化人力資源管理與績效考核，能夠有效提升事業單位的工作效率以及發展程度。本文重點分析事業單位對于人力資源管理與績效考核工作，通過詳細的分析與研究，從而找出其中具有代表性的問題以供相關人員參考。作為當代社會重要的管理方式，績效管理是各個企業當中不可或缺的一部分，其重點根據各企業當中的工作人員進行分析與解讀，通過研究相關人員的工作效率、生產活動以及工作效率等多方面評價內容，從而對相應人員進行中肯的評價。現如今，事業單位當中也大多通過績效考核的方式進行工作評價， 而通過這樣一種公平、科學、規范的考核方式，使企業能夠進一步了解員工的實際情況。因此，績效考核已經成為當代企業不可或缺的重要管理模式。作為當前各企業重要管理方式，其不僅大幅度提升人力資源管理工作效率，同時為各事業單位工作人員帶來明確的發展目標。

事業單位人力資源管理的意義

提及事業單位，相比大多數人都不陌生，這些在我們身邊的重要單位即是具備國家公益服務性質的、不具備個人營利性的社會組織或單位，其中事業單位在我國社會群體中占據很大比重，并且設計多個行業領域。根據相關資料表明，我國事業單位的數量共計130余萬，其中所涉及工作類型不盡相同，這其中約3000萬人為事業單位在職人員，并且社會當中約超過六成的人才都在事業單位身居要職。通過觀察相應數據可以發現，若是運用科學合理的人力資源管理方式能夠有效提升事業單位相關人員的工作效率，事業單位通過對于內部員工進行高效人力資源管理，能夠大幅度提升員工在工作當中的效率，也可以促進員工在工作過程中不斷反思與改進，從而提升自身工作能力，此時通過人力資源管理的有效協調，能夠有效培養更多優秀的人才并為企業未來的發展提供重要幫助。由此可見，公平、公正的人力資源管理模式能夠為員工提供優質的工作環境，使員工能夠最大化地提升自身工作價值，并且在工作過程中不斷創造更多價值。通過以下幾點詳細地分析可以進一步了解人力資源管理在事業單位當中帶來的重要作用。

可持續發展的重要保障

對于事業單位而言，完善的人力資源管理方式是事業單位當中不可或缺的、最基本的保障，對于事業單位的未來發展而言更是有著至關重要的作用，各事業單位通過全面完善人力資源管理方式，不但能夠進一步拓寬社會中的人才招聘渠道，還可以對當前人才市場當中的各類人才進行深入了解。對于在職事業單位人員而言，通過良好的人力資源管理方式能夠保證員工進一步理解崗位職責，提升員工工作動力，也能促進管理層與基層工作人員之間的溝通交流，此外，通過良好的人力資源管理方式也能在員工工作的過程中及時發現問題，幫助員工提升自身工作能力，幫助員工改進自身工作態度。

激發員工工作的動力

在事業單位當中通過運用良好的人力資源管理方式，能夠全面強化員工對于工作的認同感與工作動力，這對于提升員工的工作積極性有著至關重要的作用。由于獎懲制度通常作為人力資源管理過程中重要的部分，因此事業單位通過合理規劃人力資源管理方式，不但能夠有效激勵員工提升工作效率，也能充分提升員工對于工作的認同感，從而使員工在后續工作過程中全面提升自身工作能力，不斷提升自身工作效率。此外，事業單位還可以通過對員工實行人力資源管理，從而進一步了解員工的個人特點，針對不同員工的優勢進行培養，根據員工的缺點進行改進。這也恰恰是人力資源管理為事業單位發展帶來的重要作用。

保證公平競爭的前提

事業單位的人力資源管理往往通過更加公平、合理的管理方式進行員工管理，通過該方式能夠判斷員工在不同工作階段的工作效率以及所得獎金，此外也能通過在人力資源管理過程中分析員工在工作期間是否出現工作紕漏，從而決定員工獎金的發放與扣除。對于員工而言，往往希望在工作過程中獲得與工作量成正比的薪酬待遇，并且對于職務晉升、績效獎勵等方面同樣有著一定程度的需求，通過人力資源管理防護，可以確保員工在相對公平的環境中進行評選。若是員工對于自身辛苦付出并沒有獲得相應的回報，那么往往會運用消極的態度來對待工作，長期下來，事業單位的發展必然受到影響。對于事業單位的未來發展極為不利，這需要事業單位管理人員提升重視程度，從公平、公正方面著手工作。

當前事業單位人力資源管理績效考核過程中存在的問題

缺乏系統完善的評估機制和反饋體系

根據當前我國事業單位人力資源管理與績效考核工作開展的實際情況分析，越來越多的單位績效考核工作采取敷衍的方式進行，其中各項考核制度更是極為松散，對于事業單位相關人員考核而言缺乏真實性。與此同時，事業單位管理人員在進行績效考核的過程中往往對于其中的數據信息進行相應的造價，從而無法實現有效、公正、客觀的評價工作情況。若是無法保證有效實現公平、公正的考核員工工作，那么將會很大程度影響事業單位管理人員對于員工工作情況的了解，從長遠角度來看，不利于企業發展。事業單位人力資源管理過程中往往還存在一定的溝通、交流方面的問題。因此，人力資源管理部門往往無法時刻掌握員工的工作情況以及心理波動，這樣將會導致最終考核過程出現一系列紕漏，難免會引發員工的不滿情緒，對于員工的后續工作十分不利，同時對于事業單位的未來發展有著十分嚴重的影響。

缺乏對人力資源管理績效考核工作的重視

現如今，越來越多的事業單位陸續開展人力資源管理與績效考核工作，在此過程中往往存在各類認知層面的問題。其中，有些事業單位為了簡化績效考核管理流程，從而將績效管理直接歸納為公司管理工作當中，從而在一定程度上影響員工的最終考核結果。如此一來，不僅會令員工產生一定的負面情緒，甚至無法全面發揮人力資源管理與績效考核工作的價值，更為嚴重的是會導致事業單位員工工作效率大幅度降低。為此，應全面提升事業單位對人力資源管理與績效考核工作的認知，通過全面整合事業單位工作情況與相應工作效能，從而順利開展績效考核工作，最終實現事業單位人力資源管理工作的有效發展。

缺乏明確公平的獎懲措施

通過符合公平、公正發展制度以及獎懲制度來有效推動事業單位人力資源管理與績效考核工作的順利進行，這也能全面提升員工對于工作的積極性。不過，當前事業單位對于績效考核工作往往缺少公平、公正的管理制度，并且關于薪酬方面更是缺少相應的公平管理制度，因此無法通過薪酬方面的有效調整來激發員工的工作熱情，更無法保證將員工的薪酬與工作績效進行精準核算，如此一來必然會嚴重影響員工的工作效率。因此，需要事業單位管理層正視內部存在的不利因素，堅持貫徹落實公平、公正的獎懲機制，從而使更多員工享受應有的公正待遇。

事業單位人力資源管理效率提升以及績效考核的對策

完善績效考核方式

通常來講，事業單位對于績效考核方面的工作往往無法實時參考相關數據，并且在評價的過程中摻雜了太多員工工作、崗位以及思想等因素。因此，若是無法針對員工的實際工作情況進行全面性的分析，那么對于這樣根據實際崗位、工作開展情況作為依據的績效考核標準而言是收效甚微的。其中若是僅僅通過片面的信息來構建員工績效考核管理工作，那么所得到的信息也僅僅是表面的。因此，在績效考核工作中，不能只有獎勵機制，應適當加入懲罰機制用于促進員工在工作過程中的效率提升以及工作質量提升，不僅如此，通過獎懲機制還能保證員工對于自身行為進行深刻的反思與完善，從而大幅度提升自身工作效率。

合理分配資源待遇

在當前人才市場競爭越發激烈的情況下，事業單位若想進一步提升與強化自身發展能力與自身建設，那么應當在深入發掘與培養人才方面著手，通過大力培養人才與發掘人才兩種方式并行，從而加大對于人才的吸收。在此過程中，事業單位還需要對于相應人才進行規范化管理，保證單位內的員工能夠全面發揮自身優勢。因此，人力資源管理與績效考核能夠針對事業單位當中的各類人才在崗位分配的過程中以及工作分析的過程中建立重要優勢。這時通過事業單位對于員工綜合能力進行重點分析，并合理分配員工到更加符合自身能力的崗位中，事業單位管理人員能夠根據績效考核成績了解不同員工對于工作的態度以及個人素養，通過多方面的詳細評價，從而對員工進行多方面的細致了解。

結 語

根據上文所述內容分析可知，事業單位人力資源管理與績效考核工作的順利進行能夠有效提升事業單位內部的工作效率，并且對于事業單位未來的發展有著重要的幫助。為此，應當全面強化事業單位對于人力資源管理與績效考核工作的理解與認知，通過正確理解人力資源管理與績效考核工作，從而全面提升事業單位績效考核的專業性、公平性，提升事業單位對外界環境的應變能力，確保事業單位能夠認真履行自身職責與義務，提升事業單位發展能力。

（高密市機關事業單位運行監管服務中心）

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