加強企業(yè)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的基本保證

徐學(xué)強

在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中將面對來自國內(nèi)外雙重的競爭壓力。為了能夠在此情況下保證自身的健康穩(wěn)定發(fā)展，做好對于成本的管理工作十分關(guān)鍵。對此，則需要能夠在企業(yè)運行當(dāng)中充分結(jié)合自身實際，以科學(xué)措施的應(yīng)用做好成本管控，以此為基礎(chǔ)使自身獲得更好的發(fā)展。

成本管理意義

在企業(yè)運行過程當(dāng)中，成本管理是非常重要的一項工作內(nèi)容，在促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面具有十分積極的意義。在具體工作開展當(dāng)中，需要能夠始終將成本管理貫穿在企業(yè)經(jīng)營的各個方面，在保證對成本分配具有明確掌握的基礎(chǔ)上，做好科學(xué)成本管控決策的制定，并保證能夠在具體運營當(dāng)中科學(xué)實施，以此切實提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。同時，通過成本監(jiān)督管理方式的應(yīng)用，則能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)在具體經(jīng)營當(dāng)中存在的不足以及在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中可能存在的浪費情況，并積極采取措施進行補救。如何對成本管理與企業(yè)經(jīng)營間關(guān)系進行把控，也正是具體企業(yè)運行當(dāng)中需要面臨的一項重點問題，需要以科學(xué)措施的應(yīng)用更好的實現(xiàn)管理目標(biāo)。

目前存在問題

缺少管理意識

在現(xiàn)今我國企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，還存在著一定的誤區(qū)，認為成本管理這項工作僅僅由領(lǐng)導(dǎo)者負責(zé)即可，而普通的工作人員不需要考慮，只需要做好自己相關(guān)的工作就好。實際上對于該種觀念來說，已經(jīng)不符合現(xiàn)今成本管理工作開展的需求。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，要求每一名職工都需要能夠在做好本職工作的同時對成本進行關(guān)注，在工作時切實提升工作效率水平，始終堅持成本管理工作與自身本職工作具有密切的聯(lián)系，只有在工作當(dāng)中不斷提升工作能力水平，以此才能夠有效的強化成本管理。實際上，工作人員在成本管理意識方面也存在一定的不足，首先，相關(guān)人員在職業(yè)素養(yǎng)方面存在一定的不足情況，沒有充分關(guān)心企業(yè)的實際發(fā)展，而對于部分起來說在招聘時也沒有對工作人員具有較高的要求，僅僅具有相關(guān)的工作技能，即能夠到崗位工作。此外，部分企業(yè)也沒有對到崗的職員進行專業(yè)化的培訓(xùn)，并因此試題在工作當(dāng)中缺少相關(guān)成本管理的意識。

缺少管理方法

在現(xiàn)今部分企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，雖然也能夠?qū)Τ杀竟芾磉@項工作具有一定的重視，但是在具體管理方法方面還存在較為落后的情況，缺少精細化的成本管理，在成本管理方法與手段使用方面存在一定的不足。對于很多企業(yè)來說，在具體成本管理工作開展當(dāng)中，主要是通過企業(yè)的部門負責(zé)人以及財務(wù)人員負責(zé)與實施，沒有充分結(jié)合實際對具有信息化特征的經(jīng)濟成本管理系統(tǒng)進行建立，并因此使企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中無法對成本管理的其他功能進行擴展，也無法對企業(yè)運行當(dāng)中存在的問題進行發(fā)現(xiàn)。在缺少精細化管理的情況下，則無法幫助企業(yè)對立體化全過程的管理作用進行發(fā)揮，且部分企業(yè)在成本管理這項工作也缺少細致科學(xué)的研究。

缺少控制機制

對于很多生產(chǎn)性企業(yè)來說，在具體運行過程當(dāng)中，材料成本將在其中占據(jù)較大的比重。可以說，工程項目成本管理是否成功，將同材料管理的有效性具有十分密切的聯(lián)系。在該情況下，很多企業(yè)對相應(yīng)的物資管理制度進行了制定，以此強化對于材料的管理。但在實際操作當(dāng)中，還存在著很多的問題與不足，存在沒有充分結(jié)合計劃進行采購的情況，并因此使相關(guān)材料存在超支或者積壓等情況，在材料采購時也沒有充分履行職責(zé)，并因此無法保證材料的整體質(zhì)量以及采購成本。

成本管理措施

提升管理意識

在成本管理工作當(dāng)中，最為關(guān)鍵的需求則是保證企業(yè)員工能夠具有較好的成本管理意識，如果員工缺少相關(guān)的管理意識，即使企業(yè)制定的成本管理方法再好，也無法充分的體現(xiàn)出價值。對此，在現(xiàn)今企業(yè)成本管理的工作開展當(dāng)中，則需要能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的成本管理意識進行強化，切實提升企業(yè)成本管理效果質(zhì)量。對于成本管理這項工作來說，具有全方位綜合性的特點，將涉及到較多的因素，需要能夠使全體成員都能夠樹立起較好的管理意識。具體來說，需要由不同的職能部門各司其責(zé)，在相互配合的情況下共同體現(xiàn)出成本管控效果。而企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中，也需要能夠?qū)⒖赡軐Ξa(chǎn)品成本產(chǎn)生影響的相關(guān)環(huán)節(jié)納入到控制以及管理重點當(dāng)中，對成本控制進行歸口管理，在做好成本管理的基礎(chǔ)上，以從上到下的方式落實成本管理目標(biāo)。

健全管理體系

科學(xué)完善的管理體系在成本控制方面具有十分重要的作用，在對企業(yè)成本管理體系制定之前，企業(yè)需要能夠?qū)ΜF(xiàn)今市場競爭形勢形成充分的認識，保證在市場規(guī)律的基礎(chǔ)上科學(xué)定價。同時，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者需要能夠?qū)Τ杀竟芾磉@項工作的重要性形成認識，充分掌握成本管理在現(xiàn)階段企業(yè)運行發(fā)展當(dāng)中的作用以及在企業(yè)經(jīng)濟效益提升方面的意義等。之后，再充分結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)運行特點，對管理過程、生產(chǎn)過程與銷售過程進行細化的成本管理。

創(chuàng)新管理手段

在現(xiàn)今市場經(jīng)濟逐步完善的情況下，企業(yè)在具體開展成本管理工作時，也需要能夠與時俱進。對于傳統(tǒng)的成本管理來說，主要方式有報賬以及企業(yè)算賬模式等等，在企業(yè)預(yù)算審批以及決策管理階段當(dāng)中，則缺少對于成本的嚴格管控。在傳統(tǒng)手工記賬方式當(dāng)中，企業(yè)成本管理能夠在財務(wù)部門當(dāng)中開展，而沒有對企業(yè)發(fā)展的各個階段進行有效的落實。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，做好管理制度的建立健全僅僅是控制成本工作的首個環(huán)節(jié)，而需要能夠在管理手段制定的基礎(chǔ)上安排企業(yè)員工都能夠在工作當(dāng)中進行嚴格的落實。對此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也需要能夠進一步強化成本管理工作開展力度，做好責(zé)任對部門與個人的落實，在做好分級管理的情況下充分結(jié)合成本控制工作，對員工進行相應(yīng)的培訓(xùn)。

建立預(yù)警機制

在現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，市場競爭形勢愈發(fā)激烈，為了能夠在發(fā)展當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢，作為企業(yè)則需要能夠做好外界環(huán)境的了解，對競爭對手的變化以及自身在發(fā)展當(dāng)中所面臨到的威脅進行掌握。為了能夠更好的實現(xiàn)該類目標(biāo)，則需要能夠做好成本預(yù)警機制的建立，實時監(jiān)控市場當(dāng)中存在的可變因素，充分結(jié)合市場需求調(diào)整內(nèi)部運行策略，以此在降低損失的情況下實現(xiàn)自身的健康發(fā)展。

統(tǒng)一管理目標(biāo)

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，需要充分明確成本管理這項工作的開展目的并非是單純追求經(jīng)濟效益，而需要同時做好生產(chǎn)質(zhì)量以及產(chǎn)品使用價值的把握，不得出現(xiàn)在成本管理當(dāng)中對原材料質(zhì)量進行降低或者偷工減料等行為。對于這部分措施來說，雖然能夠在一定程度上對企業(yè)在短期內(nèi)的成本控制目標(biāo)進行實現(xiàn)，但從長遠利益角度來說，則將會對企業(yè)帶來十分嚴重的影響。在科學(xué)的成本管理工作開展當(dāng)中，則是在保證產(chǎn)品整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)當(dāng)中可能發(fā)生的浪費情況進行減少，優(yōu)化利用資源，通過先進施工技術(shù)與工藝的應(yīng)用，切實提升材料的利用率水平等等。

應(yīng)用信息技術(shù)

在成本管理工作開展當(dāng)中，也需要能夠做好信息化技術(shù)的應(yīng)用。具體來說，可以通過ERP系統(tǒng)進行成本管理，該系統(tǒng)在實際應(yīng)用當(dāng)中，能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本管理效率進行有效的提升，使企業(yè)逐漸向著信息化以及現(xiàn)代化方向發(fā)展。在成本管理當(dāng)中，企業(yè)需要能夠做好先進管理技術(shù)的應(yīng)用。具體來說，可以通過計算機信息技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的監(jiān)督管理，能夠有效的提升企業(yè)管理效率，在共享內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上實現(xiàn)人力資源的節(jié)約，以此實現(xiàn)人力成本的降低，可以說是現(xiàn)階段企業(yè)優(yōu)化配置資源的關(guān)鍵性內(nèi)容。

細化管理控制

在企業(yè)運行過程當(dāng)中，需要能夠?qū)⑸a(chǎn)當(dāng)中的財力、人力以及物力資源的控制分解到每一個部分，保證在每一個生產(chǎn)或者施工環(huán)節(jié)當(dāng)中都能夠做到極致。在生產(chǎn)前期階段，需要能夠以科學(xué)的方式計算預(yù)算與分工，形成企業(yè)生產(chǎn)的成本管理文件，要求每一個部門都嚴格按照文件規(guī)定要求進行落實，對每一筆費用進行科學(xué)合理的使用，有效保證企業(yè)資源使用，切實提升成本費用的使用效率。在項目開展當(dāng)中，也需要能夠?qū)ζ胀ōh(huán)節(jié)的費用情況進行嚴格的把控，做好全面科學(xué)的控制。在生產(chǎn)材料費以及人工費審核控制當(dāng)中，需要在做好市場情況調(diào)研的基礎(chǔ)上，對各個階段使用到的人員數(shù)量進行科學(xué)合理的安排，在減少無效勞動的情況下降低浪費情況的發(fā)生。同時，也可以在此當(dāng)中盡可能引入機械化生產(chǎn)方式，在縮減人力的情況下縮減成本。材料采購方面，則需要能夠?qū)ιa(chǎn)規(guī)模的價格與數(shù)量等進行調(diào)查，以公開招標(biāo)方式實現(xiàn)相關(guān)材料的購買，做好材料質(zhì)量的控制，避免材料存在過多存儲的情況。

結(jié)束語

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，盈利是企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)，要想在現(xiàn)階激烈的市場競爭形勢當(dāng)中占據(jù)優(yōu)勢，做好利益最大化目標(biāo)的實現(xiàn)十分關(guān)鍵。對此，則需要能夠在具體運營當(dāng)中做好成本的管理工作，以此促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

（海寧紀亨保健食品有限公司）

參考文獻：

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