如何做好新時代煤礦人力資源管理工作

胡光仁

煤礦業是我國經濟發展的重要產業，人力資源管理對于企業的發展有著重要的作用，新時期背景下，傳統的管理模式已經不適應現代化的煤礦產業發展。社會文化不斷進步的趨勢下，企業對于人才的要求越來越高。在這一基礎上，煤礦企業的人力資源管理創新非常有必要。

加強人力資源管理，不僅可以提升煤礦企業在市場經濟中的競爭力，還可以推動煤礦產業的升級和進步。社會科學不斷進步的趨勢下，煤礦產業也進入了一個科技時代，無論是開采還是挖掘，施工的過程中采用的都是機器設備，工業機械化更是煤礦產業發展的必然趨勢，在這一背景下，對人才的需求越來越大。企業的發展離不了人才的發展，要保障煤礦企業的人才供給，需要加強人力資源的管理和創新。本文主要分析了煤礦人力資源管理中存在的問題，以及新時代背景下煤礦人力資源管理創新的有效策略，希望給相關工作人員提供些許有益參考。

煤礦人力資源管理中存在的問題

管理模式過于傳統

雖然社會經濟不斷發展和進步，但企業在發展的過程中通常都會忽略人力資源管理，所以管理模式采用的還是傳統模式，這樣的管理模式比較單一，且十分局限。在招聘人才的時候，招聘人員更注重的是應聘人員的技術，卻忽略了其綜合素質。新時代背景下，企業發展需要多元化的文化作為基礎，所以人才的培養也要以核心素養為方向，需要構建高素質，具備創新意識的人才隊伍。

忽略了人力資源管理的重要性

人力資源管理是企業管理中的重要內容，但企業在發展的過程中，卻忽略了人力資源管理的重要性。經濟效益是企業發展的基礎，所以企業在管理的過程中，更注重是財務方面的管理，但人力資源是企業發展的第一資源，如果人力資源管理不到位，企業根本就沒有辦法運行，所以企業管理人員一定要重視企業的人力資源管理，對管理理念和模式進行創新。

缺乏專業管理人才

企業發展過程中，人力資源管理有著重要作用，但實際生產的過程中，部分企業將所有的重心都放在了經濟效益上，忽略了管理人才的培養。管理工作的開展，需要一定的專業性，且管理人員需要具備較強的綜合素養。所以新時期想促進煤礦企業的發展，需要加強管理人才的培養，這樣可以為企業提供新的動力。

新時代加強煤礦人力資源管理工作的有效策略

創新管理理念

新時期，要想加強煤礦企業的人力資源管理，必須創新管理理念。要做到這一點，可以從三個方面入手。首先，樹立“以人為本”的理念，人力資源管理也是對人才的管理，所以開展管理工作的過程中，一定要堅持以人為本的理念，這是加強人力資源管理的基礎。只有這樣，才能提升員工的工作積極性，從經濟的角度分析，這對于煤礦企業的發展有著重要作用，可以推動企業的經濟發展。其次，創新管理方式。要創新人力資源管理，不僅要創新管理理念，還要創新管理方式，在管理的過程中，企業可以完善激勵機制，對于表現突出的員工，可以給予實質性的獎勵，這樣可以提高員工的積極性，也可以從根本上推動企業的生產力。最后，建立完善的管理機制，管理過程中，健全的管理機制是前提保障，所以煤礦企業必須構建完善的管理機制，構建機制的過程中，可以根據企業的實際情況，立足員工，從企業的根本出發，這樣可以保障人力資源管理的科學性，可以提高企業的綜合能力。

提升企業的綜合素質

要想提升企業的綜合素質，就必須加強員工的綜合素質培養。要做到這一點，可以從以下幾個方面入手。首先，加強員工的教育和培養。煤礦企業的一線員工文化水平普遍不高，所以人力資源管理部門必須為一線員工創建學習的環境，這樣可以提高員工的綜合素養，對于企業的綜合素質提升有著實質性的作用?？梢詫T工進行針對性的教育和培訓，可以根據員工的實際情況，將其劃分到不同的小組中，對其進行具體的培訓和教育，這樣可以構建一個完整的培訓結構，對員工的成長有著重要作用。其次，提高員工的福利待遇。新時代，企業的競爭，歸根結底是人才的競爭，所以人才的建設是推動企業發展的重要策略。要留下優秀的人才，企業的福利待遇是重要因素。企業要為員工提供完善的社會保障，這樣才能保障企業員工的穩定性，挖掘出其工作的潛力，也能為企業創造更多的價值，從而豐富企業文化。最后，構建和諧的企業文化。環境對于一個人的影響非常重要，企業的文化不僅是企業的發展環境，也是企業的中心思想，對于企業的發展有著指導性的作用。構建企業文化，可以增強企業的凝聚力，也可以加強員工的精神建設，這對于企業的發展有著重要作用，可以保障煤礦企業的可持續發展。

增強人力資源管理的實效性

實效性是人力資源管理的重要特點，但很多企業的人力資源管理部門并沒有做到這一點。要增強人力資源管理的實效性，需要管理人員切實了解企業的員工，對企業員工的需求有一個確切的認識。在這一基礎上，給予員工精神和物質上的關懷，這樣可以增強員工對企業的認同感，也能加大企業的文化宣傳。要發揮企業人力資源管理的實效性，文化宣傳也是重要的內容。互聯網時代，企業可以借住信息技術對企業文化進行宣傳和建設。企業可以構建專門的網站，讓員工更好地了解企業，也能樹立社會形象，這對于企業的發展有著重要幫助，能增強企業的綜合競爭力，讓企業在市場經濟中占據優勢。

創新人力資源管理評價體系

評價體系是管理制度中的重要內容，科學合理的評價，是推動人力資源管理發展的重要基礎，也是提高人力資源管理效益的根本。人力資源管理的評價體系在很大程度上可以代表企業管理所產生的效益。企業管理人員在決策的過程中，可以參考人力資源管理的評價體系，這可以為企業的決策提供合理的數據參考。要創新人力資源管理評價體系，需要企業管理人員從人性化的角度去管理和評價，構建體系的過程中，可以堅持以人為本的理念，這樣可以激發員工投身企業建設中，對于企業的發展有著重要作用。除此之外，企業還要優化用人機構，可以加大崗位競選的力度，一方面從內部選拔專業人才，另一方面也可以從外引進優秀人才，這樣可以從根本上完善企業的人才隊伍。通過這樣的方式，可以擴大企業員工的發展空間，從根本上將員工的價值和企業的價值實現統一化。從外引進人才的過程中，可以完善各類人才，培養目標性人才，這樣可以提升企業的綜合實力。

深度調整人力資源和薪酬結構

薪酬結構也是人力資源管理的重要內容，要加強管理工作的效果，企業需要調整人力資源和薪酬機構，要做到這一點，可以從以下幾個方面入手。首先，嚴格規范勞動合同。煤礦企業是我國經濟的重要組成部分，對社會發展有著重要的價值，但其工作性質存在一定的特殊性，所以管理工作開展的過程中，要嚴格按照勞動合同進行管理，這樣可以避免勞動風險。新時期，國家法律不斷完善，對勞動法也進行了改革和調整，企業需要規范勞動紀律，持續輸出勞務工作，這樣可以減少企業負擔。這個過程中，要加強新員工的管理，對于新入職的員工，管理人員要全面了解其資料，對于提供虛假資料的員工，需依法解除勞務合同。加強對員工試用期的考核，嚴格管理，這樣可以加強對人才的培養，提升員工的整體素質。其次，做好薪酬結構設計。薪酬管理是人力資源管理工作開展的前提條件，加強薪酬設計，是留住優秀人才的重要手段。在設計薪酬的時候，并不是說要一味地開出高薪，而是要通過薪酬結構，使企業和員工的利益都達到最大化，這樣才能發揮人力資源管理在企業中的作用和價值。要合理設計薪酬結構，企業可以按照員工分類，核定工資基數。員工的工作性質不同，其薪酬結構也會有差異。企業可以將工資的構建以1：2：3的模式劃分，薪酬向一線傾斜，穩定一線員工，注重業績核算，采用靈活分配的方式，給煤礦企業的發展提供可持續的薪酬支持，這樣可以推動煤礦企業的持續發展。最后，持續推進薪酬結構調整，在薪酬結構設計的過程中，管理人員要遵從“多勞多得，優勞優酬”的原則，這樣可以最大程度地保證薪酬結構的合理和科學，從而提高員工的工作積極性。保證各類員工的工資合理性，遵循公平原則，這樣可以加強人力資源的管理，提升管理質量，推動企業發展。

結 語

綜上所述，人力資源管理是企業發展的基礎，對于企業的發展有著重要的作用，不僅可以為企業提供人才，還可以為企業的決策提供科學的參考意見。新時代，要加強煤礦企業人力資源管理，需要對企業的管理理念和形式進行創新，也需要提高企業員工的綜合素質，這樣可以從根本上加大人力資源管理的力度，推動煤礦企業發展，樹立可持續發展的方向。

（四川川煤華榮能源有限責任公司達州分部）