新形勢下的企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略研究

郭悅

【摘? 要】隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷增長，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在新形勢下，企業(yè)除了面臨新的發(fā)展機(jī)遇外，也面臨著新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。如果不能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深入研究，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展水平。因此，需要對目前企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中存在的具體問題進(jìn)行分析，探討企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)創(chuàng)新策略，為企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提高企業(yè)發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【Abstract】With the continuous growth of social economy in China， the competition among enterprises is becoming more and more intense. In the new situation， enterprises are facing new development opportunities as well as new challenges and tests. If we can not study the economic management mode of enterprises， it will directly affect the development level of enterprises. Therefore， it is necessary to analyze the specific problems existing in the current business management activities and explore the innovation strategies of the business management activities. It will lay a solid foundation for the long-term and stable development of enterprises， improve the level of enterprise development， enhance the comprehensive competitiveness of enterprises and promote the sustainable development of enterprises.

【關(guān)鍵詞】新形勢;企業(yè)經(jīng)營管理;創(chuàng)新策略;發(fā)展

【Keywords】new situation; enterprise management; innovation strategy; development

【中圖分類號(hào)】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）09-0059-03

1 引言

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國的企業(yè)發(fā)展速度越來越快，新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為企業(yè)發(fā)展帶來了新的機(jī)遇，同時(shí)也使企業(yè)面臨著新的挑戰(zhàn)。為了能夠推動(dòng)我國企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，需要根據(jù)企業(yè)目前的發(fā)展情況，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，從而彌補(bǔ)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的不足，增強(qiáng)企業(yè)的競爭實(shí)力，使我國企業(yè)能夠在激烈的國際市場中立于不敗之地。

2 當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢特點(diǎn)

現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展過程中面臨的經(jīng)濟(jì)形勢主要表現(xiàn)在以下方面：

第一，市場化體制深入。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，企業(yè)進(jìn)入市場可以進(jìn)行自主分配，如果不能進(jìn)行自主分配，會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營能力。在這種情況下，企業(yè)的運(yùn)行體制與傳統(tǒng)的運(yùn)行體制相同，會(huì)直接影響企業(yè)的發(fā)展水平。因此，企業(yè)必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場的具體發(fā)展情況，促進(jìn)市場化體制的有效應(yīng)用。這是在經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)自求發(fā)展的最基礎(chǔ)要求。

第二，全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢越來越明顯。隨著我國改革開放水平的不斷提升，我國的對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，發(fā)展水平也在不斷提高。尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢越來越突出，在企業(yè)發(fā)展過程中存在你中有我、我中有你的趨勢。而這種趨勢對我國企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有積極作用，但是對國外先進(jìn)企業(yè)更具有優(yōu)勢。在企業(yè)投資過程中，必須根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及市場發(fā)展規(guī)律開展投資活動(dòng)，并且要以企業(yè)的具體發(fā)展特點(diǎn)選擇合適的行業(yè)，才能夠提高企業(yè)的發(fā)展水平。

第三，在信息化時(shí)代，知識(shí)以及信息價(jià)值越來越突出。在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理過程中，生產(chǎn)過程中會(huì)存在一些潛在風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營管理成本相對較高，會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

第四，企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在我國改革開發(fā)水平不斷提升的背景下，我國中小型企業(yè)數(shù)量越來越多，尤其是在新一代年輕人創(chuàng)業(yè)激情高，主動(dòng)性強(qiáng)，在一定程度上提升了我國中小型企業(yè)的發(fā)展水平。但是隨之而來同類型企業(yè)數(shù)量也在不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)競爭更加激烈。因此，一些企業(yè)為了長遠(yuǎn)發(fā)展，會(huì)以經(jīng)濟(jì)時(shí)代的具體特征為基礎(chǔ)對創(chuàng)新理念進(jìn)行充分應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭力。在對企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，需要綜合考慮知識(shí)與信息時(shí)代的具體特征，充分發(fā)揮知識(shí)與信息的應(yīng)用價(jià)值，才能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的不足和缺陷。要對信息化技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營管理的信息化以及自動(dòng)化水平。同時(shí)要對電子化技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率和質(zhì)量[1]。

3 企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題

3.1 受國際市場的沖擊

隨著我國對外開放水平的不斷提升，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展趨勢越來越明顯。國際市場在一定程度上沖擊了我國市場經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展。在這種市場環(huán)境下，必須提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力，才能夠促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。而國際市場發(fā)展對我國整體物價(jià)產(chǎn)生巨大影響。很多企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下失去了核心競爭力。再加上有些企業(yè)不能緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐，導(dǎo)致其落后于市場發(fā)展，使企業(yè)停滯不前。這是企業(yè)經(jīng)營管理工作不能發(fā)揮作用的重要原因。

3.2 缺乏創(chuàng)新的企業(yè)經(jīng)營管理理念

目前，在開展企業(yè)經(jīng)營管理工作時(shí)，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的具體發(fā)展情況以及企業(yè)的綜合實(shí)力對原有的經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)。因此，很多企業(yè)的經(jīng)營管理理念都比較落后。這會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營管理模式的先進(jìn)性以及有效性。一些企業(yè)缺乏創(chuàng)新，并不能根據(jù)企業(yè)的具體情況對經(jīng)營管理模式進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，導(dǎo)致在企業(yè)發(fā)展過程中失去員工支持，影響企業(yè)發(fā)展速度和水平。除此之外，還有一些企業(yè)并不重視經(jīng)營管理工作，沒有加強(qiáng)員工培訓(xùn)與教育。在實(shí)際工作中，員工也不能意識(shí)到經(jīng)營管理工作對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意義，導(dǎo)致企業(yè)容易失去核心競爭力。

3.3 企業(yè)經(jīng)營管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)階段，在企業(yè)發(fā)展過程中，我國大多數(shù)企業(yè)管理人員并不重視經(jīng)營管理工作。特別是一些發(fā)展初期的企業(yè)管理能力相對較差，并沒有制定完善的管理制度。因此，企業(yè)發(fā)展受到一定限制，還有一些企業(yè)直接照搬其他企業(yè)的經(jīng)營管理制度，只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，沒有充分考慮企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，使企業(yè)在經(jīng)營管理工作中存在隱患。有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員雖然認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要性，但是并沒有在不同部門之間落實(shí)經(jīng)營管理制度，不能發(fā)揮經(jīng)營管理工作的作用，導(dǎo)致經(jīng)營管理工作流于形式[2]。

3.4 企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制落后

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，并沒有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營情況制定科學(xué)完善的經(jīng)營管理制度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理工作存在混亂無序的問題。為有效落實(shí)企業(yè)經(jīng)營管理工作，必須要利用科學(xué)有效的管理制度對員工行為進(jìn)行約束和規(guī)范管理，才能夠提高企業(yè)的發(fā)展能力。但是在具體的管理工作中，管理制度缺乏是企業(yè)發(fā)展中存在的主要問題之一。一些企業(yè)已經(jīng)能夠認(rèn)識(shí)到經(jīng)營管理工作的意義，并且會(huì)隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化對經(jīng)營管理及制度進(jìn)行調(diào)整。但是在對經(jīng)營管理制度進(jìn)行創(chuàng)新調(diào)整時(shí)，并沒有掌握正確科學(xué)的方法，也會(huì)對企業(yè)的發(fā)展速度產(chǎn)生負(fù)面影響。

3.5 企業(yè)的績效考核制度不科學(xué)

在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展過程中，必須利用科學(xué)有效的績效考核制度對員工的工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行準(zhǔn)確評價(jià)，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展選拔優(yōu)秀的人才。但是目前很多企業(yè)只關(guān)注眼前利益，缺乏長期的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，不能根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展對績效考核制度進(jìn)行有效規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)物質(zhì)資源和人力資源工作存在較大弊端，相應(yīng)的資源分配不合理。還有一些企業(yè)只重視自身利益的發(fā)展，忽視員工的利益，損害員工合法權(quán)益，使員工對企業(yè)發(fā)展失去信心，最終影響企業(yè)的發(fā)展水平。

3.6 企業(yè)發(fā)展中缺乏優(yōu)秀高級(jí)管理人才

現(xiàn)階段，在我國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，人才選拔制度還存在一些問題，直接影響企業(yè)的創(chuàng)新管理水平。特別是一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子是上級(jí)主管部門直接任命的，對企業(yè)基層部門的經(jīng)營管理模式不夠了解，在決策方面可能會(huì)存在一些失誤。除此之外，在企業(yè)發(fā)展中，高級(jí)管理人才數(shù)量不足也是企業(yè)管理創(chuàng)新過程中面臨的主要問題之一。還有一些企業(yè)并沒有根據(jù)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀開展人才培訓(xùn)工作，導(dǎo)致一些管理人員對企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)不夠了解，也不能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況采取有效決策，不僅影響企業(yè)管理人員的綜合能力，而其會(huì)對企業(yè)的綜合競爭力產(chǎn)生負(fù)面影響。

4 企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的意義

在新形勢下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，可以提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平。在企業(yè)的未來發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營管理工作是其中的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展水平有至關(guān)重要的影響。企業(yè)經(jīng)營管理工作主要是以企業(yè)生產(chǎn)為主開展的管理方式，有效的管理工作可以提高企業(yè)的發(fā)展水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前，在新形勢下促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新發(fā)展對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的意義主要表現(xiàn)在以下方面：

第一，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，使企業(yè)可以將有限的資金投入更多項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收。

第二，利用有效的企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新工作能夠加速企業(yè)資金流動(dòng)。在經(jīng)營管理過程中可以對企業(yè)自身管理程序進(jìn)行有效控制。同時(shí)可以開展深度管理賬款工作，提高企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理水平。

第三，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新可以使企業(yè)完善人力資源管理工作，對企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整。

第四，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式可以提升企業(yè)的信息化與智能化發(fā)展水平。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的過程中，需要對信息化技術(shù)、電子化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)等進(jìn)行充分應(yīng)用，構(gòu)建企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。在信息化管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中可以全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理信息，并根據(jù)掌握的信息數(shù)據(jù)開展企業(yè)內(nèi)部管控工作。這對提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平有積極意義，同時(shí)能夠推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力[3]。

5 企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新策略

5.1 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念

在新形勢下，為了對企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，必須創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念，才能夠確保企業(yè)的經(jīng)營管理工作與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展相適應(yīng)，緊跟市場發(fā)展步伐，提高企業(yè)的競爭力。

第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員需要重視不同部門負(fù)責(zé)人員的培訓(xùn)工作，確保負(fù)責(zé)人員能夠?qū)ο冗M(jìn)管理知識(shí)有全面掌握，提高部門負(fù)責(zé)人的經(jīng)營管理能力。

第二，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念的過程中，必須堅(jiān)持以人為本的原則，突出在企業(yè)發(fā)展過程中員工的主體性，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，保證員工的工作效率。

第三，加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)工作，重視在企業(yè)發(fā)展過程中對員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)。在企業(yè)員工工作過程中要激發(fā)員工的潛在能力，使員工能夠獲取源源不斷的精神動(dòng)力，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[4]。

5.2 優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)

在對企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要重視企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新工作。企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)是否合理科學(xué)是影響企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要內(nèi)容。在對企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，可以從以下方面出發(fā)：

第一，企業(yè)內(nèi)部需要盡可能地減少管理層。因?yàn)閭鹘y(tǒng)的管理方法在一定程度上限制管理人員的管理幅度，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營管理流程比較復(fù)雜煩瑣，影響經(jīng)營管理效率。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，管理人員可以通過互聯(lián)網(wǎng)以及信息化管理平臺(tái)搜集相關(guān)資料迅速發(fā)布指令，可以減少中間環(huán)節(jié)的管理層。管理幅度越小，管理層次會(huì)越多;而管理幅度越大，管理層次會(huì)越少，能夠在極大程度上提高管理效率。

第二，需要結(jié)合集權(quán)和分權(quán)開展企業(yè)經(jīng)營管理工作。在企業(yè)管理過程中集權(quán)與分權(quán)是不能分割的，有效結(jié)合集權(quán)和分權(quán)能夠提高企業(yè)管理水平。集權(quán)能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進(jìn)行集中管理，提高企業(yè)資源分配效率和科學(xué)性。而分權(quán)有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工能夠根據(jù)具體的情況快速?zèng)Q策，幫助領(lǐng)導(dǎo)擺脫工作上的復(fù)雜瑣事，使領(lǐng)導(dǎo)能夠集中精力對重要問題進(jìn)行處理，提高企業(yè)經(jīng)營管理的整體水平。

第三，需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)。在開展企業(yè)經(jīng)營管理模式創(chuàng)新時(shí)，需要確保管理機(jī)制能夠有效落實(shí)，建立強(qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)構(gòu)可以對企業(yè)經(jīng)營管理工作進(jìn)行監(jiān)督，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

除此之外，在開展監(jiān)督工作時(shí)，需要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新機(jī)制，確保經(jīng)營管理工作能夠貫徹落實(shí)，并且要加強(qiáng)企業(yè)管理人員監(jiān)督工作，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能夠重視經(jīng)營管理創(chuàng)新工作。

5.3 推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)工作

在新形勢背景下加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的有效應(yīng)用，是提高企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要手段?，F(xiàn)階段，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在不同領(lǐng)域中的應(yīng)用比較廣泛，已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)生活中不能缺少的重要工具。為提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，需要重視網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的有效應(yīng)用。在對企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，可以將信息技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)營管理改革工作中，提高企業(yè)經(jīng)營管理工作的智能化以及信息化水平。

第一，需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理平臺(tái)，對網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行充分應(yīng)用?？梢砸云髽I(yè)的具體情況購買相應(yīng)的軟件和硬件工具，簡化在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程中的工作流程，突破傳統(tǒng)經(jīng)營管理工作模式存在的限制，提高企業(yè)經(jīng)營管理效率。

第二，要加強(qiáng)經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)，使經(jīng)營管理人員能夠?qū)ΜF(xiàn)代化信息軟件有全面了解和掌握。特別是對財(cái)務(wù)管理軟件、物料管理軟件、現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理軟件等與企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展息息相關(guān)的軟件與硬件設(shè)備，要有全面準(zhǔn)確的了解，提高管理人員對軟件設(shè)備的操作水平。這樣可以對企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)營狀況、經(jīng)營成果和經(jīng)營管理情況進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測，為企業(yè)發(fā)展提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。

第三，要加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)工作，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)。將企業(yè)經(jīng)營管理全過程納入內(nèi)部管理系統(tǒng)中，管理工作人員可以對企業(yè)的經(jīng)營管理工作進(jìn)行監(jiān)督，從而對企業(yè)不同的經(jīng)營管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。第四，需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部溝通交流渠道，促進(jìn)不同部門信息的快速傳遞和共享，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐，方便在開展經(jīng)營管理工作時(shí)及時(shí)調(diào)整方向，提高經(jīng)營管理工作質(zhì)量[5]。

6 結(jié)語

總而言之，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，在新形勢下，企業(yè)經(jīng)營管理工作面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作的創(chuàng)新和改革，才能夠提高企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。在對企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理理念以及企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，與此同時(shí)，需要加強(qiáng)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，從而提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

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