精細化成本管理對建筑企業產生的經濟效益

王先娥

建筑施工項目在追求成本精細化管理過程中積極創新，它確保建筑施工企業本身在市場激烈競爭中占據先機。當然，其盈利能力也深受多方面因素影響，這導致企業發展受到限制。在成本管理方面，建筑施工企業希望突破原有粗放式成本管理模式，迎合社會發展快節奏，建立科學合理的成本管理手段，有效降低建筑施工項目成本，有效提高項目效益，這些都是目前建筑施工企業所希望迫切解決的現實問題。

一、建筑施工項目成本精細化管理概述

建筑施工項目在成本精細化管理方面追求精細化、全面化，它在影響企業盈利過程中分析諸多關鍵因素，確保精細化管理有效運用于成本管理工作過程中，這也是現代企業持續發展的重要保障。在精細化成本管理過程中，它在建立用戶需求滿足價值觀的大前提下，也希望合理運用多種學科技術內容，基于最小成本支出為建筑施工企業爭取最大收益，有效規避企業可能存在的無效勞動與成本浪費問題。

就建筑施工項目成本精細化管理本質來看，它其中就融入了精益建造理論，基于理論核心思想確保施工質量與工期建設到位，基于施工總體目標的基礎之上優化施工項目，層層分解施工過程中的具體工作細節，最大限度分解可操作層面，結合成本有效規劃、實施、控制、核算、分析與考核解決現實問題，追求實現成本精益化、定量化、精確化管理過程。具體來講，建筑施工項目在成本精益化管理中也滲透了大量的成本計劃、成本預測、成本分析控制與成本考核理論知識，結合先進的成本管理方法系統對企業成本降本增效問題進行分析，如此可保證施工企業的可持續向前發展。

就目前看來，建筑施工項目在成本精細化管理過程中還存在諸多問題。由于當前建筑工程項目中的合同管理均采用全面動態管理模式，即工程項目部根據承包合同及工程項目內容展開實際管理工作，全程動態化對合同設計、簽訂等階段實施動態管理。客觀講，工程建設企業進行嚴格的合同經濟成本管理其目的也是為了對項目目標成本進行層層深入分析。例如在管理工作中鑒定經濟風險承包合同，實施目標成本風險抵押承包，有效調動全員參與、責任工單與利益共享項目，提高工程項目整體經濟成本管理的積極性。但事實上，目前的合同經濟成本管理還存在明顯的“責”、“權”、“利”結合不清問題，還未能執行合同成本精細化管理，這導致工程建設企業與施工企業在合同經濟成本管理方面交流溝通不清，責權分配不清，嚴重時還會出現責任推諉現象，無法有效執行“誰控制、誰負責、誰承擔、誰受益”的責任分解原則，導致工程項目在早期就無法實現收益與成本掛鉤、分配與上繳掛鉤，進而影響建筑工程整體的經濟成本管理工作分配與工作效率，對工程建設企業及施工企業造成不利影響及經濟損失。

建筑工程項目作為工程建設企業及施工企業的產品，其在結構、規模與施工環境上都有各自要求，且各個工程本之間缺乏可比性，即工程項目建設中缺乏可操作的工程成本控制依據，目標成本內容及管理機制均不夠明確。目前許多建筑工程的施工目標成本核算計劃制定過分簡單，浮于表面，甚至某些企業將其按照過往經驗簡單確定為一種目標成本，完全忽略了工程中的現場環境、施工條件以及工期要求內容，在成本精細化管理過程中缺乏針對性與指向性。另外，如果工程項目經理部單純將某一目標成本按照工程成本結構中的各項費用（施工材料費、人工費、機械設備費、間接費）套算下來，也會出現成本項目管理利潤空間被壓縮或不明確的問題，無法實現成本精細化管理。實際上在工程項目中，針對施工經濟成本的管理還要思考“誰去做？”、“怎么做？”、“做到什么程度？”等原則，基于實踐內容展開針對性分析，如此才能發現施工經濟成本管理工作的可操作性問題，同時發現并解決成本差異問題。

總結來講，當前許多建筑工程項目的經濟成本管理還存在管理觀念落后的現實問題，它嚴重忽視了建筑建設經濟成本投入所換來的持久利益，導致建筑經濟成本管理工作一直流于形式，失去了經濟成本管理的明確目標，也讓成本監控問題頻出。所以說，工程建設企業與施工企業必須在未來提高工程成本管理的科學性，走出成本管理誤區是關鍵，而在追求成本精細化管理過程中，它還需要深度分析其為建筑企業生產帶來了哪些具體的經濟利益。

二、建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業產生哪些經濟效益

1.建筑施工項目在成本精細化管理方面越來越成熟，它所為建筑企業帶來的經濟效益是非常豐厚的。為更好地實施精細化成本管理，構建建筑施工企業完善的成本管理體系，企業方面需要遵循自身管理原則，深度遵從市場規律與客觀事實，確保堅持做好過程控制、盡職盡責、在完成基礎工作的前題下建立質量環保體系，將企業建設文化落實到執行力上，提高成本精細化管理水平，為企業爭取更多經濟效益。當然，總的來說一方面日升效益、一方面在有限成本下通過精細化實行成本分攤也能確保建筑施工項目價值效益最大化。

2.項目組織機構效益提升。在建筑施工企業建立科學合理有效的項目組織機構過程中，其精細化成本管理就成為關鍵，這也是發揮項目管理職能的重中之重。在建立建筑施工項目精細化成本管理機制的過程中，它也為項目組織機構爭取更多經濟效益。在建立低成本、高效率、同一目標的項目組織機構精細化管理過程中，它追求管理大跨度、分成統一管理，且保證管理中不同要素之間相互關聯、相互制約，為項目組織效益提升建立有機成本精細化管理主體。而在保持組織彈性與流動性過程中，建筑施工企業的信息傳遞效率也會有所提升。在精細化成本管理體系中，項目組織機構希望確保施工項目精細化成本管理體系構建到位，結合項目施工過程對項目竣工驗收內容進行分析，引入項目成本控制，確保施工項目在準備階段就能編制一套纖細的精細化成本管理手冊。在該過程中，也會引入投標單價、施工方案、優化設計等內容，其目的都是為了有效做到降低建筑施工項目成本，編制目標成本體系。在目標成本分解過程中，則主要結合項目施工過程、目標成本等等進行二次分解，其中就包含了人工費、材料費、機械使用費、間接費以及分解工程數量費用等。在成本精細化管理體系中基于工程項目的實際控制數量、質量來進行成本管理分析，有效提供施工項目成本考核兌現水平，為企業帶來更高經濟收益與社會收益。

三、建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業產生經濟效益創新策略分析

1.強化全員成本精細化管理意識。建筑施工項目在成本精細化管理中主要希望企業基于生產效益創新提升優化相關策略。首先，它需要考慮做到對全員成本的精細化管理，普及該方面管理意識。具體來說，建筑施工企業希望在項目建設經營方面首先建立分解目標成本意識，結合施工項目領導管理水平優化調整項目設備裝備狀況，提出施工技術綜合發展機制，創造更多施工條件。這一精細化管理意識要求以項目投資報價為基礎，以中標工程量為清單，以市場價格為參考，為施工項目確立合理的目標成本管理機制。在該過程中，基于作業結構分析合理方法，分解目標成本，在建立分項工程工序的過程中明確成本精細化管理意識。其次，就是基于目標成本分解對分享工程與工序對應成本費用內容進行分析。再其次，在成本費用分解過程中計算人工、機械、材料等等費用，其中主要將分項工程與工序成本費用分解到執行層次中，建立成本管理優化體系。最后，也要為建筑施工企業技術人員建立細化成本管理流程的良好意識，基于成本管理中的目標、方法、責任落實等等進行調整，優化成本管理流程，設計流程內容，確保成本管理流程精細化、科學化、準確化、科學合理化。基于科學設計與規劃流程調整管理步驟序列，從成本計劃、核算、分析等三方面細化考慮問題，提高成建筑施工企業的整體成本管理水平，養成企業技術人員良好的精細化成本管理意識。

2.優化材料采購流程，降低采購成本。在優化材料采購流程、降低采購成本方面，建筑施工企業必須做到深入細致。例如針對材料費用的控制方面，企業就希望建立一套詳細的操作流程，基于先進管理辦法對項目施工材料進行準時、精確的管理優化，最大限度降低庫存，同時特別注重材料數量與價格控制管理，基于材料采購流程優化降低采購成本，定向施工方案。另外，企業也追求限額領料，基于分包參與驗收領用對關鍵管控內容進行分析，建立進出場驗收機制，確保現場施工材料不浪費。同時也要確保材料采購細致到位，避免出現籠統管理情況。

3.精細化管理，降低材料損耗。在精細化管理方面，建筑施工企業希望降低材料損耗，保證針對項目中現場經費的有效控制。在該過程中，它希望基于施工建設方面所存在全場管理費用內容展開分析，確保施工項目體量的逐漸增加。具體來說，就是基于施工現場經費絕對值的增長進行分析，確保現場經費預算到位，遵循“合理、高效、留有余地”的精細化管理原則，重點控制項目管理人員工資與附加費用，不斷加強檢查監督工作，定期分析成本精細化管理內容，對成本概念進行自由開放地解讀。在壓縮降低成本方面，也要不斷減少無效成本，這需要項目中首先列出各項粉質工程的單價控制表，制定各分部分項目工程責任預算，以實物量作為基礎，嚴格遵照部門、施工隊伍與班組分工進行分解，為后期成本控制做好準備。而為了減少無效成本支出，還要針對各個工長部署定期考核任務。

綜上所述，建筑施工項目成本精細化管理對建筑企業經濟效益提升而言作用很大，它基于全員成本精細化管理意識強化、材料采購流程與現場控制優化、材料損耗管理細化三點來分析解決問題，確保為項目施工節約成本，提高項目的整體社會效益。

（作者單位：中建六局水利水電建設集團有限公司西南分公司）