西部，一抹絢麗的彩霞
——記2021年“全國五一勞動獎狀”獲得單位、內蒙一機精密設備維修安裝公司創新發展之路

□衛寧 明程

在中華人民共和國國慶70周年閱兵式上，作為陸上作戰模塊中第一個亮相的坦克方隊，由22輛我國自主研制生產的履帶式99A型主戰坦克組成，如鐵甲洪流，氣勢磅礴。這其中就有中國兵器一機集團人的智慧與辛勤的付出，更有保障生產這些裝甲鐵流裝備完好、高效的一機維保人做出的巨大貢獻。他們就是中國兵器工業集團內蒙古第一機械集團有限公司精密設備維修安裝公司。這家公司不僅在集團內赫赫有名，獲得過行業協會、兵器集團、內蒙古自治區頒發的各類獎項，還是我國西部地區重要的設備保全維修基地，是2021年“全國五一勞動獎狀”獲得企業，可謂西部一抹絢麗的彩霞。

耀眼的光環和殊榮，定有許多故事和艱辛，挖掘并分享企業的奮斗歷程和成功經驗，是設備領域資深專業媒體的職責，為此，《設備管理與維修》雜志記者一行于2021年5月25日前往包頭，走進企業進行了采訪調研。

融入包一機，感受他們的樸實無華

走進內蒙古一機綠蔭錦簇的大院內，毛澤東主席巨型塑像聳立在辦公大樓前，精密設備維修安裝公司坐落在主樓后邊，一座并不時尚還略顯陳舊的辦公樓。

走進辦公樓，樓道干凈整潔，水泥地擦得鏡子般明亮，展現了公司井井有條的風格和對規章制度的敬畏，恐怕談他們就要從制度談起了。

精密設備維修安裝公司是一機集團下屬的分公司，161人的保全隊伍，負責集團12400多臺套設備管理工作，同時承擔著一機集團主干軍民品生產單位和兵器工業集團部分裝備制造企業，以及國外部分軍工企業共計5000多臺套機械加工設備的日常保全工作。上萬臺套設備僅憑161人的維保隊伍，難以想象他們承受的責任和壓力。可見，建立科學適用的管理制度是工作有條不紊的保障，對提高設備管理水平、降低設備故障頻率、延長設備無故障運行時間和使用壽命、提高設備利用率、降低設備維修成本、企業提質增效和提高市場競爭能力起著決定性作用。

創新發展是必由之路

采訪中了解到，2008年至2010年間，車間里一臺大型數控龍門鏜銑床電機燒了換，換了燒，反復多次。當時還沒有科學完善的管理制度，還沒建立設備預維修制，屬于“急診”式維修，哪壞修哪，未能及時發現故障根源，導致同一故障反復出現。最后發現是齒輪箱齒輪損毀致電機過載燒毀。一臺大型重要生產設備屢出故障嚴重影響了生產，這個深刻教訓影響了公司領導層對管理思維的轉變，必須摒棄“急診”式設備維修。設備管理的根本，源于科學扎實的基礎上進行預防性維修管理。經建章建制不斷完善，逐步形成了成熟的“四系十六制”設備保全模式。

公司的創新發展更體現在沒有照搬國外TPM管理模式，而是結合本企業具體情況，建立了獨具特色的“一基雙模”管理體系。該體系是在充分考慮一機集團法人治理結構、產品設備種類、工藝技術水平、生產組織狀態、人員生產保全習慣的基礎上，總結和借鑒TPM全員生產維護理念推出的一項重大管理制度，是對TPM理念的二次創新和實用化、本地化處置。

搭建起智能信息化管理平臺

公司從2015年開始，利用工業物聯網、智能檢測技術和大數據、云計算分析技術，搭建了設備信息化智能管控平臺，該平臺涵蓋了設備管理和運行保障工作的方方面面，實現了設備狀態智能分析評估以及設備故障在線診斷和網絡協同維修，開創了自治區離散型制造企業設備信息化管理和智能化保全先河。眾所周知，做大數據管理需要齊全的歷史數據，而遠見卓識的公司領導早在2005年就安排建立了數據庫，那時就開始對設備型號、故障、維修、結果、維保人等數據進行了歸檔錄入，為今天實現互聯網大數據信息化管理提供了寶貴的數據財富。

據據公司負責人介紹，公司最大的亮點就是“一基雙模”這套管理體系。

“一基”就是利用網絡技術、工控技術以及工業傳感技術和云計算、大數據分析技術，將設備、設備操作者、設備維修人員、設備管理人員有機聯系起來，對設備狀態、操作者的維護保養使用行為、維修人員維保能力和效率、管理人員的管理意識和方法進行全面管控，實現全員、全過程智能化管理。“一基”既是一機集團實現設備全信息化管理的基本手段，也是實現設備智能保全的根本基礎。與設備相關的一切管理和保全活動均依托設備信息化智能管控平臺進行部署、落實。

“雙模”是指“集團化管控模式”和“四系十六制保全模式”。“集團化管控模式”主要是按照一機集團各二級單位的股權結構，將集團公司各單位分為設備“管控類”“監管類”和“指導類”三大部分。進一步理清管理職責，形成“責、權、利”相統一的管理架構。同時，分類推進設備保全業務整合，以實現“管、用、檢、修、養”分離、“分類管理”和“集中專業保全”。其中，“管控類”和“監管類”單位設備全部納入設備信息化智能管控平臺進行統一管理，實時采集設備管理和設備運行數據，定期進行分類匯總和智能評估，出具評估報告。“四系十六制”主要包括日常維保體系、預檢預修體系、定檢定修體系和應急搶修體系，并配套有16項運行保障機制和30多項管理制度。

一機集團的上萬臺設備，每時每刻都將產生大量的基礎數據，單純依靠人工去采集、分類匯總和統計分析這些異常龐大的數據，幾乎是不可能完成的任務。因此，借助工業物聯網技術，實現設備與設備、設備與系統、系統與系統、系統與軟件、軟件各功能模塊之間互聯互通，打造統一的智能信息化管理平臺，實時采集設備管理和保全數據，通過云計算和大數據分析，對管理效果、設備狀態做出精準判斷。

“一基雙模”信息化智能設備管控體系，保證了設備基礎管理全面實現了基于流程的信息化管理，規范作業行為，實現標準化保全。從故障出現到故障分析診斷、確認、修理、備件更換，以及后預防措施制定和完工交驗，每一步必須遵循既定流程，并按照規定格式如實填報，基本實現標準化作業。人工智能分析數據均來自于設備日常維保、點檢等基礎作業以及在線自動采集，數據的真實性和可靠性較強，保證了決策的科學、客觀。設備采取恢復性修理、升級改造、報廢的決策，主要源于對設備狀態數據的人工智能分析，規避了人為因素影響，有效提升決策的客觀性和科學性。以設備固定資產編號為索引的平臺架構，確保各項管理工作必須圍繞機臺以及與機臺相關的人和物開展，對象明確、針對性強、管理效率高。

“一基雙模”管理體系可謂一個具有管理維護上萬臺套設備大型企業的“家法”，是根據多年經驗的積累和沉淀，逐步完善且適用企業的管理體系，是公司領導、技術骨干、管理人員、操作員集體智慧的結晶。這套體系對許多大型企業都有很好的借鑒作用，也為央企樹立了很好的榜樣。

積極履行社會責任，自主研發抗疫設備

履行社會責任，擔當央企職責。2020年年初，新冠疫情突然爆發，并在國內多個地區迅速蔓延，全國抗疫物資嚴重短缺。面對這種情況，在集團公司的安排和部署下，公司立即組織成立了抗疫設備研制小組，經過40多個晝夜的連續奮戰，在一無圖紙、二無經驗的情況下，硬是憑借自身強大的技術實力和強烈的責任感、使命感，完成了口罩機和壓條機的科研試制任務，為緩解地方抗疫物資緊缺做出了應有的貢獻，充分體現了紅色兵工的人民情懷。期間涌現出的電氣技術專家馬強，機械液壓技術專家劉慶華，維修公司修理安裝中心主任李平等大批技術骨干，為攻克技術難題付出了辛勤汗水。

榮譽屬于當之無愧者

2021年國務院《政府工作報告》指出，推動傳統產業改造提升，圍繞推動制造業高質量發展，強化工業基礎和技術創新能力，促進先進制造業和現代服務業融合發展。內蒙古一機是大型制造型企業，精密設備維修安裝公司是服務型維保企業，他們的“一基雙模”體系，凸顯了應用互聯技術搭建的智能信息化平臺的現代高水平服務，也踐行了國家發展戰略的思想。

企業高質量發展，離不開睿智的帶頭人。走訪中了解到，公司經理王貴勇不僅帶領團隊攻堅克難，他大膽提拔年輕干部，尤其重視技術人才的培養，以求賢若渴之心胸、以伯樂之彗眼發現、培養、使用人才，敢于給年輕人挑重擔、上壓力，更能給予他們關心和激勵。

常言道，強將手下無弱兵。王貴勇帶領的團隊敢拼、敢闖、敢打硬仗，在集團、在國家西部工業設備工程領域擔起了上萬臺套設備的維保重任。2020年，王貴勇被中國兵器工業集團授予“中國兵器智能車間（工廠）智能管控領域科技帶頭人”稱號；2021年，精密設備維修安裝公司被授予“全國五一勞動獎狀”。

中國兵器工業集團內蒙古第一機械集團有限公司精密設備維修安裝公司在“科技帶頭人”帶領下，以科技創新為驅動，為我國國防裝備制造業高質量發展保駕護航，亦是我國西部一抹絢麗的彩霞。