打工還是創業，這是個問題

曾雙喜

創業需看自身條件

最近，人力資源和社會保障部在致2021屆高校畢業生的公開信中特別提到，“有志創業的畢業生，可以參加創業培訓，申請培訓補貼，提升創業能力；可以申請創業擔保貸款、一次性創業補貼，獲得啟動資金；可以享受稅收優惠，降低創業成本；可以申請入駐創業孵化基地，獲取開業指導、項目推介、孵化服務、免費場地等支持；還可以參加人社部門舉辦的創業創新大賽等活動，獲得項目展示、成果轉化、融資對接等機會”。

近年來，在“大眾創業，萬眾創新”政策的號召下，創客風潮在全國范圍內興起。提起創業，許多年輕人不禁熱血沸騰，摩拳擦掌，也想趁機干出一番事業。但是，創業具有較大的不確定性，并不是每個人都適合創業。那么，如何判斷自己是否適合創業呢？著名商業咨詢顧問劉潤曾出了下面這道測試題。

假設你是公司中的骨干員工，領導打算讓你負責一個重大戰略級項目，以下哪種待遇你更樂于接受：

（1）給你漲50%工資。

（2）給你降50%工資，但如果項目完成，你可以獲得500%的收益。

（3）給你降50%工資，另外請你投資100萬元到該項目中。如果項目做成，你將獲得2000%的收益。

答案揭曉：

選（1）的同學，你很明確，工作就是要賺錢。你幫公司賺錢，公司給你分錢。你和公司是利益共同體。你更適合在處于成熟期的企業工作。

選（2）的同學，你愿意犧牲短期利益，換取有風險的、長期的更大利益，你把公司當成自己的事業共同體。你可以去一些處于轉型期的企業開疆拓土。

選（3）的同學，你具備創業精神，敢于把自己的既得利益也賭進去。你和公司之間有了共同的不能失去的東西，能真正同生共死，成了命運共同體。

上面這道測試題其實說明，創業和打工的最大區別就在于創業具有很大的不確定性。

其實，打工與創業無所謂哪個好，哪個壞，二者均有各自的優勢與劣勢，關鍵要看自己是否適合。

美特斯·邦威前董事長兼總裁王泉庚曾對打工與創業的優劣勢進行了對比（見圖1）。

圖1 打工與創業的好處與壞處對比

那么，準備創業的人應該具備哪些個人條件？

●有膽識

有創業想法的人很多，但是創業不能僅靠一腔熱血。不僅要有好的想法，更要有行動力和膽識。正如李彥宏所說，“并不是每個人都適合創業，就好像有些人適合當領導，有些人不適合。當領導要有判斷力和決斷力。如果你自己創業，那么你就是一把手，遇到問題你要做判斷，到底是做還是不做，要走哪條路，這個時候你要拍板。”創業是需要冒很大風險的，前方充滿了不確定性，關鍵在于你敢不敢邁出第一步。

行動力強、敢闖敢拼是創業者最優秀的特質。德魯克在《創新與企業家精神》一書中指出：“注重確定性的人不適合創業。那樣的人也不適合做政治家、軍官、國際航線的船長等。這些工作都需要做決定，而做決定本身就有不確定性。”所以，不敢賭全部的人不要去創業，也不要去創業公司工作。

●有抱負

許多創業成功的人，心中都有一個遠大的理想，他們不甘平庸，想成就一番事業，想改變世界，并且這種愿望是極為強烈的。如果只是想賺點安穩錢、吃穿不愁，最好還是好好找份工作去打工。

●有遠見

創業一定要有前瞻性，如果只看眼前的競爭、打口水仗、拉新用戶、燒錢，卻不知道5年后的競爭格局會是怎樣、下一步游戲規則會怎么變、燒錢的目的是什么，對創業者來說是很危險的。真正的創業者，要能站在未來看現在，就像企業戰略學專家曾鳴說的，以終局看布局。

●有韌性

只要是一個好的創業想法，一定存在競爭，如當年的團購公司，后來的打車軟件、共享單車、短視頻公司等，競爭都非常激烈。在這樣的競爭環境里，堅韌的個性是必備的，而且在所有素質里也是最重要的。創業成功，尤其是第一次創業就成功，是小概率事件。假如失敗一次就灰心喪氣，那么還是繼續打工吧。

●善于整合資源

作為一個創業者，需要整合的資源不限于人際關系資源、人才資源、項目資源、技術資源、資金資源等。例如，李彥宏善于整合技術資源，馬云善于整合人際關系資源、人才資源。在如今隨處可以融資的情況下，錢并不是最重要的資源，只要你有好的項目和營利模式，自然會有資本找上門來。

總體來說，優秀的創業者需要有一些天生的特質和強烈的進取心、遠大的抱負和夢想，才能不滿足于現狀，才能長期艱苦奮斗；要有很強的內在驅動力，才能充滿激情，一路向前；要有不服輸的個性，才能屢敗屢戰，渡過一道道難關；要有敢于冒險的精神，才有勇氣挑戰現狀，挑戰自己，不斷求新求變；要有戰略思維與創造性，才能洞察未來，抓住商機。

很多特質是基因與早期成長環境的產物，這種特質相對穩定，較難改變。然而，人的個性無好壞，關鍵要看匹配在什么類型的工作上。

如果你不具備以上特質，建議你先在目前所就職的企業學習一些經營管理知識，包括財務管理、市場營銷、團隊管理，以及人際關系維護等，在準備充分的情況下再去創業。

創業不是單打獨斗

無論是打工還是創業，都應該堅持一條基本原則：先生存后發展。無論是馳騁商場，還是在職場上打拼，都要有足夠多的積累，才能更好地實現自己的夢想。俞敏洪在創辦新東方之前，先是留校任教，還在校外做兼職，在積累了一些本錢并形成了個人品牌之后才開始創業。

外部獨立創業是一條只適合少部分人的道路，路況不可知，沿途坑坑洼洼，危機四伏。哈佛商學院研究發現，第一次創業的成功率僅為23%，而已成功的企業家再次創業成功的比例則可提高到34%。成功打工者的創業成功率并不高于其他人，甚至更低，因為創業者與打工者的能力側重點完全不同，更何況，過去的成功很容易成為創業時的思想負擔。

創業其實可以有多種方式。如果你想取得更大的成就與實現更大的夢想，而且具有足夠的風險承受能力，那么可以選擇獨立創業；如果你既有創業特質，又有創業資源整合能力和領導力，還能夠承受創業失敗后的風險，那么你可以做一個領頭創業者，牽頭組建創業團隊；若是你的創業特質還有些不足，或者缺乏創業資源整合能力和領導力，則不一定要單槍匹馬、單打獨斗，最好選擇做創業團隊的一個核心成員。

另外，在合伙創業時，要特別注意創始合伙人之間是否能形成能力互補。同時，要明確創始合伙人之間的合理分工與科學的股權結構。否則，無論是一人獨裁，還是缺少主心骨，都會動搖創始人團隊的根基，最終導致不歡而散。

如果個人既想創業，又想減少獨立創業的風險，還可以選擇企業內部創業。現在很多公司都實行合伙人制，其實就是一種內部創業機制。如果你有較強的資源整合能力和領導力，愿意承擔更多責任，就牽頭組建團隊，做一個內部領頭創業者；若缺乏資源整合能力和領導力，最好選擇做內部創業團隊的核心成員。海爾的“員工創客化”、芬尼克斯的“裂變式創業”、碧桂園的“項目跟投”等，都是企業內部創業的組織創新模式。

打工也有好出路

當然，創業并非最有前途的出路，打工也可以讓你很好地發揮所長。到底選擇哪一條路，可以按照圖2所示的4個維度來進行衡量。

●出路一：成為職業經理人

職業經理人是最接近企業經營者的職業。相對創業來說，職業經理人需承受的風險較低，是一條很好的職業發展之路。

美國通用電氣公司至今已有近130年的歷史，由職業經理人負責經營管理，杰克·韋爾奇是其第8任職業經理人。美的集團的方洪波是從基層崗位做到集團董事長兼總裁的職業經理人。曾任微軟中國總裁的“打工皇帝”唐駿轉會費高達10億元。

如果你有較好的經營能力、領導力和進取心，愿意承擔責任，就爭取做到團隊領導者，成為CEO。如果經營能力、領導力不足，也不想承擔更大的責任，則可以選擇做經營管理團隊的一個核心成員，如副總裁、戰略業務單元負責人等。

●出路二：選擇自由職業

如果你想擁有更多自由、追求自己的興趣、能掌控自己的時間、能很好地平衡工作與生活、不用面對辦公室政治、不想去全職打工、不想全身心地投入創業，那么選擇自由職業是一條更個性化和多元化的理想之路。

圖2 職業發展道路的4個方向矩陣

據統計，美國有5300萬人從事自由職業，占總工作人口的34%。有很多世界五百強企業的CEO在退休后都會選擇從事CEO教練、董事、顧問、投資等自由職業。歐洲擁有近1000萬名自由職業者。我國大概也有5000萬名以上的自由職業者，并且這個數字還在增長中，尤其在數字化時代，將產生更多自由職業者。

所謂自由職業，先要有職業，然后才能有自由。也就是說，自由職業者必須至少掌握一項能夠安身立命的本領，是某領域的專家。與企業中的技術專家不同，自由職業者要在某個領域內樹立口碑，打造出個人品牌。

表1 從事自由職業的五個必答題

從事自由職業也有一定的風險，因為一個人離開組織后，沒有后臺可以依靠，凡事都得自己親力親為，隨時要做好“迎接不穩定”的準備。《自由職業者圣經》一書的作者薩拉·霍羅維茨認為，在跨出成為自由職業者這一步之前，先要問自己幾個問題（見表1），否則就不要從事自由職業。

●出路三：成為技術專家

創業并不一定意味著自己去建立一家全新的企業，即使你在一家公司上班，也有很多創業的空間。

每家公司除了管理晉升通道，往往還有一條技術專家的晉升通道，比如華為、百度、阿里巴巴、騰訊等公司，都設有這樣的高級技術專家職位，就是我們通常所講的P序列（Professional sequence，專業序列）、T序列（Technical sequence，技術序列）。這些人才也能享受很高的薪酬待遇和職級地位，并且在人才市場中也很受企業的青睞。

如果你的技術能力特別強，但卻不愿意承擔太大的風險，對企業經營興趣不大，則可以嘗試走技術專家的路線。

總體來說，無論是創業還是打工，都要保持一種開放、進取的態度，擁有全力以赴的責任心。世上沒有完美的事物，完美只存在于想象當中。每個人的情況不同，選擇適合自己的路才是最好的。一旦做出選擇，就要同時接受選擇所帶來的好處與壞處，這樣才不會糾結、焦慮與困惑。

作者 組織與人才發展專家、管理暢銷書作者