策之以道

安筱鵬 阿里研究院副院長

面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型大變革，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？企業(yè)思維需要實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：第一，從“以不變應(yīng)萬變”，到以持續(xù)優(yōu)化的策略應(yīng)對各種不確定性。企業(yè)需要以“數(shù)據(jù)+算法”的策略應(yīng)對不確定性，需要摒棄冗余思維、靜態(tài)思維，走向精準(zhǔn)思維、動態(tài)思維。第二，以增量革命構(gòu)建新型能力，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，就是要把軟件、設(shè)備、流程優(yōu)化、管理變革最終都轉(zhuǎn)化為企業(yè)的新型能力。這是數(shù)字化的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)。第三，從產(chǎn)品制造商到客戶運(yùn)營商，制造企業(yè)應(yīng)成為一個工業(yè)產(chǎn)品提供者，通過產(chǎn)品與客戶建立一種“強(qiáng)關(guān)系”，能成為24小時在線，了解、預(yù)測、滿足客戶需求的“客戶運(yùn)營商”。

施 煒 華夏基石管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)銜專家

很多企業(yè)都存在配置不當(dāng)?shù)膯栴}。99%的成果是由排在前10%的活動產(chǎn)生的，有90%的活動只產(chǎn)生了1%的成果。企業(yè)的資源和努力都用在根本創(chuàng)造不了成果的90%的活動上，資源和成果都浪費(fèi)了。我們一定要梳理價值創(chuàng)造活動，尤其要梳理直接創(chuàng)造價值的活動，如研發(fā)、分銷、制造。有些環(huán)節(jié)是價值創(chuàng)造活動中最重要的環(huán)節(jié)，要確認(rèn)它、壓強(qiáng)它。組織復(fù)雜、流程煩瑣、運(yùn)行緩慢，都會影響價值創(chuàng)造。按照負(fù)熵理論，企業(yè)應(yīng)盡量減少不做功的能量。企業(yè)需集中力量解決價值創(chuàng)造難題。可采取靈活的組織形式如項(xiàng)目制，聚集人員，發(fā)揮團(tuán)隊效能。

王文京 用友網(wǎng)絡(luò)董事長

新一代信息技術(shù)驅(qū)動的企業(yè)轉(zhuǎn)型，不是單一的數(shù)字化，而是數(shù)字化和智能化并行推進(jìn)的創(chuàng)新。數(shù)字化只是基礎(chǔ)，真正能為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值的是智能化。企業(yè)推進(jìn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型要抓住關(guān)鍵：要以戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以業(yè)務(wù)為核心，數(shù)據(jù)是基礎(chǔ)，智能出價值；企業(yè)在推進(jìn)數(shù)智化的過程中，場景是抓手，從企業(yè)的痛點(diǎn)場景出發(fā)；連接是前提，因?yàn)檫@一輪信息技術(shù)驅(qū)動的商業(yè)創(chuàng)新是建立在網(wǎng)絡(luò)化的基礎(chǔ)上，所以必須先產(chǎn)生連接；運(yùn)營為保障，數(shù)智化不是事后的處理系統(tǒng)，是需要持續(xù)運(yùn)營的；技術(shù)在平臺，企業(yè)不需要掌握繁雜的技術(shù)，選擇合適的平臺，使用平臺提供的技術(shù)能力就可以。

黃奇帆 清華大學(xué)兼職教授

通俗點(diǎn)講，風(fēng)口就是一個社會的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、焦點(diǎn)。圍繞風(fēng)口，就是要圍繞當(dāng)今社會的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、焦點(diǎn)，圍繞國民經(jīng)濟(jì)中迫切需要解決的問題，圍繞國民經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場。凡是能夠圍繞這五個方面取得發(fā)展的企業(yè)，就能夠在風(fēng)口上趁勢而上。具體來說，就是要融入中央提出的新基建戰(zhàn)略、融入“以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”、融入碳達(dá)峰碳中和、“一帶一路”、制造強(qiáng)國、鄉(xiāng)村振興等國家戰(zhàn)略。未來十年，只有融入這些國家戰(zhàn)略的企業(yè)，才能在風(fēng)口中趁勢發(fā)展，成為中國企業(yè)的中流砥柱。