電力企業財務管理如何實現全面創新研究

作者簡介：王占華（1976-），女，漢族，內蒙古赤峰人。主要研究方向：電力工程企業財務管理等。

摘要：電力企業作為我國工業和人民生活的基礎設施部門，在社會的發展過程當中扮演著十分重要的角色，然而財務部門作為影響企業發展的一個重要部門，在信息技術和新媒體技術快速發展的背景下，相關的財務管理措施也要跟上時代發展的步伐，不斷創新財務管理措施和方法，才能更好地為企業發展和社會發展助力。因此研究電力企業財務管理如何實現全面創新的問題具有一定程度的現實意義。

關鍵詞：電力企業;財務管理;全面創新研究

一、現階段電力企業財務管理中出現的問題

隨著信息化和智能化水平日益提高，在現有的經濟體制當中，各行各業都在全面進行改革升級的相關內容，而電力部門作為國家發展過程中的重要動力部門，影響著整個社會的生產生活相關內容，在國家政策的相關支持下，在電力企業的施工建設過程中的信息化水平越來越高、智能化機械也越來越多，因此其建設速度不斷加快，施工流程也越來越簡便和快捷，生產安全性不斷提高，然而，在財務部門方面，隨著生產力的提高，財務經手的費用也越來越多，工作壓力相應增大，因此更需要在財務部門進行更加智能化和高效率的管理方式的改革創新，并且加強對財務的管理水平對于企業的長久發展來說意義重大。

（一）財務效率低下，施工數據更新較慢，影響實時進程監控

現階段社會對于電力設施的相關要求比較高，因此電力部門相關施工的工程量比較大，電力企業相關的財務部門的工作壓力隨之升高，但是財務管理效率的提升卻趕不上工作壓力升高的腳步，因此在很多電力企業當中，財務部門的日常工作過程日漸窘迫。財務部門需要經手大量的賬據和財務信息，因此在管理上相對嚴格，賬目需要管理人員的不斷復查和核對，但為了更好地管理施工建設過程，領導人員需要財務數據與施工建設數據及時地進行核對，才能更好地監控施工過程。因此在日常的財務工作過程當中，電力企業的財務管理人員的工作壓力無形上會增添很多，財務效率低下而導致的施工相關花費數據更新較慢，不利于企業對于施工流程的監督和接下來建設的合理安排。

（二）財務管理意識薄弱，施工方與財務聯系程度較低

當前的許多大型企業設立單獨的財務部門對企業內部的投資管理以及營業額等相關信息作出統一的統計，從而更直觀地顯示出企業的實際效益，對企業的發展方向也有一定的借鑒作用，但是在電力企業的實際建設過程當中，財務管理意識薄弱導致施工方與財務部門的聯系不密切，財務數據則會完全依靠于票據來進行，然而財務信息工作作為一項精密的、容錯率較小的工作，需要有大量的管理人員對相關工作人員作出統一的安排管理，并對相關的財務數據進行反復核對，才能更好地發揮企業財務部門的重要作用，對電力施工方有更好的監管和對財務信息有更好的把控效應。

（三）財務管理人員稀缺

現如今許多企業的財務部門采用單一管理的制度，而大量的繁重的財務工作對于財務管理人員來說壓力十分巨大，因此更需要有工作能力更強的財務管理人員來進行相關的工作。而優秀的財務管理人員現如今處于比較稀缺的狀態，高級的注冊財務管理工作者工作證比較難考，需要的知識儲備量和知識層面范圍也比較大，而很多企業對財務管理的重視程度不足，導致現有的具有充分能力的財務管理人員比較稀缺，進行電力企業的財務管理改革與創新難度比較高，不利于企業的財務管理發展。

二、新時代電力企業財務管理改革創新需考慮的主要因素

（一）以企業整體利益為根本考慮點出發，合理安排施工活動

企業是以營利為目的來進行的，電力企業作為關系著國計民生的大企業，對于我國各方面的生產生活活動都具有重要的影響，而電力企業作為國營企業中較少一部分具有營利性質的企業，在進行電力企業的改革過程當中，要以公司的整體利益出發。電力建設工程作為我國的基礎設施建設工程，對于我國的發展來說意義重大，然而企業想要長久地發展和完善，并且較高質量地完成相應的工程建設，在有強大的施工建設隊伍和設計隊伍外，還要有良好的管理部門參與工程的建設管理，以保障工程建設的順利進行。財務部門作為企業管理的重要部門，其并不參與電力企業的生產經營活動，但是財務的管理和相關的統計數據都會作為企業前進方向的判定數據依據，因此進行電力的施工和預算時，電力企業要從企業的整體利益出發，充分利用財務數據，引入信息化、數字化的管理方式、智能化的數據衡量標準以及數據的處理特征等，從而得出更加有利于企業發展的數據結果，安排合理的建設施工活動，財務數據對于工程的大體走向有較為精確的判斷，因此在建設電力相關工程的過程當中，既要保障工程質量又要符合相應的財務標準，從電力企業建設投資的角度來說，良好的財務管理不僅僅能有效控制工程進度，還能有效監察工程建設過程當中私吞公款等問題，有效降低電力工程投資風險，保障工程的質量，保障電力企業的整體利益。

（二）以增進工作效率為原則創新管理方式，監控施工整體流程

由于電力企業在人們的生產生活當中所處的重要地位，在對電力企業的財務管理方式進行改革時，主要是為了減輕相關財務人員的工作壓力，并在工作過程當中能更加便捷地調動相關財務數據，優化工作方式，并使得電力企業內部的財務生產更加公開與透明，確定每一筆款項的明確動向，并將數據整理匯合得出相關的數據處理結果。財務工作關系著企業在進行生產活動時最基本的盈虧情況以及企業的運營情況的數據，因此不論是國家相關部門的臨時財務抽查還是企業內部對于財務報表的需求，財務部門都需要有較好的工作效率，以應對工作過程當中隨時出現的臨時問題。而電力企業的施工建設主要是以國家和地方政府的統籌領導來進行的，因此在財務方面影響因素較多，賬目的上報類型和上報標準也比較繁瑣，領導對于工程建設的監察和進程的掌控一部分參考指標也會來源于財務部門，因此財務部門與電力建設施工過程息息相關，因此提高財務部門的整體效率，培養財務工作人員的基本工作能力，不斷完善財務工作的流程，不僅僅能加強建設相關財務人員的自身工作能力素質，保障工作的準確率，同時也能為我國的基礎建設提供后備力量，不斷完善施工建設的流程和方法，高效率的財務工作能在工程建設前期為工程提供較為合理的經濟預算分配，在建設過程當中也能夠實時為工程規劃最優經濟方案的調整，從而監督工程動向，保障電力企業的工程建設施工更加經濟合理、安全有效，又能夠保障施工過程款項的合理，從而對施工隊伍起到重要的監察作用。

（三）確定施工數據和方向，保障企業內部各部門協調發展

電力企業的財務部門與電力施工部門息息相關，在進行財務管理工作的改革和創新過程中，一方面是要通過數據來進行工程的建設規劃和監督，穩定企業的基本工作基調，這樣才能夠使得財務部門高效工作、提高數據匯總效率的同時保障各項數據的完整性，在真正的施工建設過程當中，施工的數據內容比較煩雜，大到大型建筑材料的購買，小到每一個螺絲釘都應該被記錄在賬目當中，因此這些財務數據對于以工程建設為主的電力企業來說，由于施工的數據全部需要上報到財務部門，因此施工的方向和計劃的調整又很大程度上會依賴于財務數據。因此財務部門對于電力企業的施工建設來說十分重要，在財務管理方面必要的工作方式和管理結構上的創新和調整是必不可少的，而在真正的工程建設施工過程當中，進行財務工作方式的創新和調整的同時要有一段時間的適應期，使得財務工作人員能夠保障企業的正常運營和財務安全以及工作效率，不影響正常的建設施工的進度，這樣才能確保財務部門管理改革和創新工作的順利進行。

三、電力企業財務管理的升級創新策略

（一）待創新工作內容的確定

1、提升財務工作效率，加強財務工作與施工方的聯系

電力企業的財務部門在現代化電力建設施工的過程當中起著在規劃施工金額分配、監督施工進程等方面提供基礎花費數據的重要作用，因此電力企業進行財務部門升級改革管理從而提高財務部門的工作效率是必不可少的，但財務部門的工作內容比較煩雜，涉及到的數據范圍十分廣泛，大到企業建設施工的生產花銷、投資金額以及現有花費，小到職工個人的出差、打車等花費報銷，并且在管理過程當中，財務人員會涉及到各種大大小小的票據，而這些票據在實際的工作當中核查以及留檔過程十分浪費工作時間，因此要提升財務工作的效率，在管理上可以將信息化的工作方式引入財務管理部門，電子信息的查閱和共享功能十分強大，在大量的數據中，相關工作人員可以精確地找到個人所要查詢的內容，并且施工方通過電子信息的方法在公共系統中上傳自己的票據信息以及報銷金額或者是投資花費的費用。

2、實行平行記賬法，確保施工投資的落實和應用

新政府會計制度采用的平行記賬法對于電力企業來說具有十分重要的應用意義，平行記賬法主要是分為預算記賬和財務記賬兩部分，最終將兩部分內容進行整體的核實和比對，從而確定施工款項的具體落實和應用部分情況，在施工過程當中，財務部門根據施工方的票據進行財務整理和數據核算，從而對施工投資的預算和應用有基本的監控落實。在國營企業當中，企業多實行財務的單一管理制，因此有很多企業會出現某個部門甚至是某個企業當中一人權力過大的情況，這并不利于國營企業的正常運營，也不利于社會的公平和發展安全，因此分散最高管理的權利，同時也減輕最高管理者的工作內容，不僅僅可以在企業內部更好地實行權力的互相牽制，從而達到工作上的公開透明，推進企業的更好發展，這樣才能使管理人員更好地發揮監察和核實作用，高質量地完成工作內容。

因此在電力企業的財務部門，從管理上可以加派管理者的人數，將單一責任管理制度的權力分配到多個管理者身上，并且實行管理任務交叉的方式，可以在重要方面實現管理者層面上的互相監督;其次也可以根據國家相關專業的考核直接進行上級委派，由國家舉辦如電力企業等大型的國營企業財務工作人員招聘考試，以更加公正、公平、公開的方式進行工作人員的調整和任命，創新企業內部職員任命要求和管理方式，促進企業工作環境公平正義和財務信息和工作安全可靠，推動我國國營企業的良好發展。

（二）新型工作方式的學習期，確保工程施工正常進行

在財務部門進行全面的改革創新，必須要進行實踐探索，在確定了所要創新改革的內容以及改革的主要方式之后，相關財務管理人員和財務工作人員要對基本的工作方式進行統一的學習。在學習過程當中首先要掌握好學習的時間，在進行相關工作方式的學習時，首先要做的就是要完成日常的工作內容，這樣才能保障核算施工數據的順利運行，對正在進行的施工項目來進行日常的監察和督促，以及完成對工程進度的監督。而電力企業作為我國的基礎設施建設企業，施工的工程量比較大，地域也比較多，日常建設施工進程和工作相對繁忙，因此在選擇學習培訓時間的過程當中，要避開工程量比較大、施工數目較多的時間段，并且學習時間和戰線應適當拉長，不能對正常的工作產生阻礙;其次在創新的工作方式進行學習過程當中，還要重視對信息化工作的方式的組織培訓，涉及到財務問題時往往工作過程當中的容錯率較小，因此需要在新的工作環境當中盡可能地對設備和管理系統進行測試和完善，并且在進行新的財務工作者的招聘時，要增強對于新的工作者的要求，對其工作也進行相關的工作流程和信息化培訓，這樣才能更好地進行相關問題的處理和更加高效地推進新型管理方式的實施。

（三）創新完成后對工作內容的完善，加強財務與施工的結合度

在財務部門全面的創新管理方式正式實施之后，更需要后期對于相關問題進行完善和發展，例如在財務工作人員信息化工作的培養過程中，不能再耗費正常的工作時間進行能力的培養，因此原有的人才培養制度需要在此基礎上進行升級和完善，提高對財務工作者自身工作素質的要求，并有針對性地進行相關的人事任命;其次在企業部門內部的職位調動方面，需要有更加公平正義的企業環境和良好的評價制度，信息化的工作方式對于職工工作操作和準確性等相關評價更簡便，也更加客觀，以更好地推進我國國營企業財務部門的改革管理進程，不斷進行職工發展和培訓等相關建設的完善和發展。在后期的財務與施工進程的結合度方面，也需要工作人員創新更加便捷的交流溝通方式，不斷提升財務部門與施工方的交流水平，鼓勵職工自主學習信息化工作的有關操作，緊緊跟隨時代的步伐，將信息化更加具有針對性地應用到真正的工作當中去，從而可以減輕電力企業中財務部門職工工作的壓力，加強財務與施工的結合度，利用財務數據不斷完善施工流程和對工程的監控。

結語：

我國的電力企業亟待進行全面的、更加完善的財務部門管理創新措施，因此在這個過程中，更需要針對創新過程中所需要注重的重點問題和注意事項，完善整體的改革管理進程，從改革創新前期目標的制定到改革過程中政策的學習和實施，再到改革創新后期的完善等多個方面出發，全面地進行升級改革，不斷完善我國的財務管理辦法，推進財務安全建設和財務工作人員的工作公平環境建設，使電力企業的施工活動和流程能夠更加合理，同時使得電力企業能夠長久地繁榮發展，保障整個社會的電力需求。

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