制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題分析及對(duì)策探討

張瑞容

摘 要：在我國(guó)大力實(shí)施“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略的背景下，對(duì)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提出了新的更高的要求。在西方國(guó)家大印鈔票、大宗材料普漲的情況下，大力加強(qiáng)成本管理工作是制造業(yè)急需面對(duì)的重大問(wèn)題，但目前一些制造企業(yè)的成本管理能力還比較薄弱。本文對(duì)制造業(yè)成本管理進(jìn)行了研究和探討，在簡(jiǎn)要分析制造業(yè)成本管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)制造業(yè)成本管理現(xiàn)狀特別是存在的突出問(wèn)題進(jìn)行了梳理與分析，最后就如何解決制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題、促進(jìn)制造業(yè)成本管理取得更好成效提出優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：制造業(yè);成本管理;問(wèn)題;對(duì)策

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化，我國(guó)成為全球“制造工場(chǎng)”。但也要看到，盡管我國(guó)制造業(yè)具有一定的比較優(yōu)勢(shì)，但一些制造企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還存在成本管理缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性的問(wèn)題，成本管理水平還比較低，不少企業(yè)因成本壓力等原因轉(zhuǎn)移到東南亞生產(chǎn)。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)到制造業(yè)成本管理的突出特點(diǎn)，并切實(shí)加強(qiáng)對(duì)制造業(yè)成本管理的調(diào)查研究與分析論證，了解和掌握成本管理面臨的問(wèn)題，并堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，運(yùn)用科學(xué)的方法和措施，大力推動(dòng)成本管理向縱深發(fā)展，不斷提升科學(xué)化水平，努力使企業(yè)制造成本保持優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

一、制造業(yè)成本管理的突出特點(diǎn)

成本管理是制造業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至整個(gè)企業(yè)管理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，只有大力加強(qiáng)成本管理工作，才能強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)有效的成本管理不斷提升企業(yè)盈利水平。制造業(yè)成本管理主要表現(xiàn)為：制造業(yè)成本管理具有規(guī)范化的特點(diǎn)，需要企業(yè)大力加強(qiáng)規(guī)范化建設(shè)，不斷健全和完善規(guī)范化管理機(jī)制，突出抓好成本管理制度建設(shè)，如有的企業(yè)在開(kāi)展成本管理過(guò)程中更加重視制度建設(shè)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，不斷豐富和完善相關(guān)制度，同時(shí)還運(yùn)用相關(guān)軟件進(jìn)行管理，也使制造企業(yè)成本管理能夠有效的組織與實(shí)施;制造業(yè)成本管理具有系統(tǒng)性的特點(diǎn)，成本管理涉及到方方面面，只有不斷豐富和完善成本管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理的全面性和綜合性，使成本管理與采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流等進(jìn)行有效結(jié)合，在每個(gè)環(huán)節(jié)都挖掘成本管理潛力，使企業(yè)成本管理的整體水平在不斷提升，經(jīng)濟(jì)效益得到有效保障;制造業(yè)成本管理具有針對(duì)性的特點(diǎn)，需要針對(duì)制造業(yè)成本管理的主要方面和重點(diǎn)環(huán)節(jié)來(lái)展開(kāi)，如有的企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面不斷加大投入，盡管投入了較多的資源，但也由于技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)，可以節(jié)省大量的生產(chǎn)成本，使產(chǎn)品具有很強(qiáng)的比較優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而形成了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。總之，隨著形勢(shì)的變化，企業(yè)管理模式不斷創(chuàng)新，對(duì)制造業(yè)企業(yè)提出了更高的要求，也使其成本管理具有一些新的特點(diǎn)，只有了解和掌握這些新特點(diǎn)，才能在實(shí)施成本管理方面取得突破，企業(yè)對(duì)此應(yīng)當(dāng)有清醒認(rèn)識(shí)。

二、制造業(yè)成本管理的基本現(xiàn)狀

在“中國(guó)制造2025”戰(zhàn)略深入實(shí)施的時(shí)代背景下，我國(guó)制造業(yè)改革和創(chuàng)新加速推進(jìn)，在成本管理方面也具有一定的創(chuàng)新性，很多企業(yè)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)安排，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理的規(guī)范化和系統(tǒng)性，有力促進(jìn)了成本管理的深入開(kāi)展。因而，可以說(shuō)，從總體上看，制造業(yè)成本管理已經(jīng)上升到了一個(gè)新的水平，同時(shí)也有很多企業(yè)運(yùn)用相關(guān)理論組織實(shí)施，使成本管理取得了較好成效。

有的制造企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度越來(lái)越高，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)成本管理工作，“作業(yè)成本管理法”得到了有效的應(yīng)用，并且已經(jīng)形成了相對(duì)比較完善的成本管理運(yùn)行機(jī)制，成本管理更加科學(xué)，如作業(yè)成本法在制造業(yè)成本管理方面得到了有效實(shí)施，使成本管理工作能夠與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相融合;有的企業(yè)則不斷優(yōu)化和完善成本管理工作的運(yùn)行體系，特別加強(qiáng)成本管理計(jì)劃，將成本管理納入到全面預(yù)算管理體系當(dāng)中，使成本管理與成本控制形成了良性循環(huán)，成本管理的綜合性得到了進(jìn)一步提升;有的企業(yè)則更加重視對(duì)已有經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與分析，不斷強(qiáng)化成本管理工作的改革與創(chuàng)新，對(duì)于成本管理面臨的突出問(wèn)題進(jìn)行了優(yōu)化和完善，制定了有針對(duì)性的整改方案，有力地促進(jìn)了成本管理向縱深發(fā)展，并且形成了長(zhǎng)效機(jī)制，這對(duì)于強(qiáng)化制造業(yè)成本管理工作實(shí)現(xiàn)更大突破具有很強(qiáng)的支撐作用;有的企業(yè)在開(kāi)展成本管理的過(guò)程中，不斷優(yōu)化和完善成本管理模式，如對(duì)成本控制進(jìn)行了合理分類(lèi)與管理，發(fā)揮方方面面的積極作用，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都參與到成本管理工作當(dāng)中，形成了相對(duì)比較完善的合力機(jī)制，這對(duì)于促進(jìn)成本管理的深入開(kāi)展具有很強(qiáng)的支撐作用。在看到制造業(yè)企業(yè)成本管理取得成效的基礎(chǔ)上，也應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，深入分析存在的不足與面臨的困境，比較突出的就是一些制造業(yè)企業(yè)成本管理創(chuàng)新性不強(qiáng)，雖然一些大型企業(yè)能夠進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理的整體性和系統(tǒng)性，但仍然有一些制造企業(yè)在成本管理方面不注重改革和創(chuàng)新，成本管理的整體水平仍然有待于進(jìn)一步提升。

三、制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.對(duì)成本管理重視不足

成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析和成本管理控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，成本管理直接影響到企業(yè)的盈利能力，應(yīng)當(dāng)給予充分重視，但個(gè)別企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度不足，特別是在促進(jìn)成本管理科學(xué)化、規(guī)范化、效能化方面仍然面臨諸多困境，成本管理的整體水平不高。有的企業(yè)在開(kāi)展成本管理的過(guò)程中，盡管深刻認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，但在組織實(shí)施的過(guò)程中缺乏科學(xué)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)安排，特別是對(duì)制造業(yè)成本管理內(nèi)容和特點(diǎn)缺乏深入的研究，成本管理還停留在淺表層次，甚至個(gè)別制造企業(yè)只是將“降低成本”作為重要的方向和目標(biāo)，而沒(méi)有正確處理好“顯性成本管理”與“隱性成本管理”之間的關(guān)系，為了降低生產(chǎn)成本而忽視質(zhì)量控制，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，最終影響了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有的企業(yè)在開(kāi)展成本管理的過(guò)程中，盡管也進(jìn)行了設(shè)計(jì)和安排，但在組織實(shí)施方面不注重全面性，比如產(chǎn)品計(jì)劃成本是對(duì)于研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)革新、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，避免出現(xiàn)成本超出計(jì)劃的現(xiàn)象，但很多企業(yè)在這方面還沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，導(dǎo)致實(shí)際成本管理效率與質(zhì)量受到影響。

2.成本管理缺乏針對(duì)性

盡管制造業(yè)成本管理涉及到方方面面，但需要突出重點(diǎn)，只有抓好重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，才能使成本管理取得更好成效，但個(gè)別制造企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，成本管理未能抓住重點(diǎn)、要點(diǎn)。有的企業(yè)成本管理的研究分析不深入，特別是在降低整體成本方面還沒(méi)有形成科學(xué)、系統(tǒng)的方法和措施，導(dǎo)致成本管理效果不明顯。例如：有的企業(yè)不注重正確處理成本管理與技術(shù)創(chuàng)新之間的關(guān)系，由于技術(shù)創(chuàng)新不足，生產(chǎn)成本居高不下，與同類(lèi)制造企業(yè)相比還有較大的差距。有的企業(yè)則未能針對(duì)當(dāng)前企業(yè)成本管理中的漏洞對(duì)癥下藥，不注重調(diào)查研究，而且在分析論證方面也相對(duì)比較薄弱，對(duì)自身成本管理的基本情況了解不清醒、認(rèn)識(shí)不明，進(jìn)而成本管理措施的針對(duì)性不強(qiáng)。由于一些制造企業(yè)成本管理缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致成本管理的效能化水平不高，盡管成本管理工作比較規(guī)范有序，但仍然無(wú)法取得較好的成效。成本管理缺乏針對(duì)性，也表現(xiàn)為有的企業(yè)不注重人力資源成本管理，如在防范和控制人才流失方面做得不夠到位，老員工大量流失，新員工技術(shù)水平又不足，因而投入了大量的培訓(xùn)費(fèi)用，這也會(huì)導(dǎo)致制造業(yè)企業(yè)成本無(wú)法下降。

3.成本管理缺乏融合性

從制造業(yè)成本管理存在的問(wèn)題來(lái)看，也包括一些制造企業(yè)沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到成本管理涉及到方方面面，因而未將成本管理與企業(yè)整體管理工作進(jìn)行有效融合，成本管理的系統(tǒng)性、全面性不強(qiáng)。成本管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是經(jīng)營(yíng)管理非常重要的一環(huán)，成本管理應(yīng)全面融入經(jīng)營(yíng)管理工作中，但有的制造企業(yè)還沒(méi)有將成本管理納入到“業(yè)財(cái)融合”體系當(dāng)中，成本管理還沒(méi)有納入相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容，甚至有的部門(mén)認(rèn)為成本管理就是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作;沒(méi)有與市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理等進(jìn)行有效融合，并隨市場(chǎng)變化而及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)。由于成本管理缺乏融合性，直接導(dǎo)致一些制造業(yè)企業(yè)成本管理無(wú)法取得更好的成效，成本管理還沒(méi)有融入到各個(gè)領(lǐng)域，“節(jié)約成本”成為其主導(dǎo)思路，根本無(wú)法真正達(dá)到“降本增效”的目標(biāo)。

4.成本管理缺乏創(chuàng)新性

一些制造企業(yè)在創(chuàng)新成本管理理念、方法、模式等方面沒(méi)有進(jìn)行深入的研究;有的企業(yè)還沒(méi)有將精細(xì)化管理作為成本管理的重要方法和措施，“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象較多，整體成本管理能力不強(qiáng)，精益求精意識(shí)不強(qiáng)。制造企業(yè)成本管理缺乏創(chuàng)新，也表現(xiàn)為對(duì)成本管理各方面信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析方面不到位。此外，很多制造企業(yè)不注重將PDCA循環(huán)應(yīng)用于成本管理當(dāng)中，缺乏不同成本管理方法優(yōu)點(diǎn)的綜合運(yùn)用。成本管理缺乏創(chuàng)新性，也表現(xiàn)為有的企業(yè)把降低“絕對(duì)成本”作為成本管理的重要內(nèi)容，沒(méi)有將企業(yè)成本管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)整體“價(jià)值鏈”的開(kāi)發(fā)進(jìn)行融合。深入分析創(chuàng)新性不足的原因，主要是很多企業(yè)沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到成本管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，戰(zhàn)略成本管理還沒(méi)有得到有效實(shí)施，按部就班開(kāi)展成本管理的現(xiàn)象較多。

四、制造業(yè)成本管理的優(yōu)化對(duì)策

1.提升成本管理重視度

制造業(yè)在開(kāi)展成本管理的過(guò)程中，要想取得更好成效，首先要進(jìn)一步提高成本管理的重視程度，就是要將成本管理納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，明確成本管理目標(biāo)與計(jì)劃，對(duì)成本管理進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)安排，要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，同時(shí)也要發(fā)揮相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)成本管理的參與度和積極性，努力形成成本管理的強(qiáng)大合力。要高度重視成本管理組織體系建設(shè)，配備專(zhuān)業(yè)化的成本管理人員，建立“制造企業(yè)成本管理協(xié)調(diào)機(jī)制”，使各個(gè)部門(mén)都參與到成本管理中來(lái)，并明確各自職責(zé)、要求;各部門(mén)從自身專(zhuān)業(yè)、工作分工情況入手，科學(xué)評(píng)估并提出成本管理方案，最后形成統(tǒng)一、全面、系統(tǒng)的成本管理規(guī)劃，便于企業(yè)成本管理落到實(shí)處。

2.突出成本管理針對(duì)性

為了能夠使制造業(yè)成本管理取得更大突破，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對(duì)成本管理進(jìn)行系統(tǒng)安排，特別是要強(qiáng)化成本管理的針對(duì)性，使成本管理有的放矢。在具體的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況科學(xué)制定成本管理方案，特別是要在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加大工作力度，并使成本管理形成持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)。例如：由于企業(yè)投資規(guī)模較大，而且在產(chǎn)品創(chuàng)新方面具有持續(xù)性，企業(yè)研發(fā)成本管理很重要，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)做好技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新方面的規(guī)劃與預(yù)算，使技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新在預(yù)算管理下持續(xù)發(fā)力，這對(duì)于企業(yè)整體成本管理和持續(xù)健康發(fā)展具有重要意義。突出成本管理針對(duì)性，還要根據(jù)制造企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要科學(xué)開(kāi)展成本管理，如運(yùn)用ERP系統(tǒng)開(kāi)展成本管理工作，科學(xué)設(shè)計(jì)成本管理模塊，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資源的有效整合，提高企業(yè)運(yùn)行效率，降低資源占用或消耗;要將生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、物流成本等進(jìn)行綜合安排，不斷強(qiáng)化成本管理的綜合性和系統(tǒng)性，持續(xù)提升公司產(chǎn)品盈利能力。

3.強(qiáng)化成本管理融合性

制造業(yè)在開(kāi)展成本管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化成本管理的有效融合，努力使成本管理與企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行有效結(jié)合，提高成本管理對(duì)業(yè)務(wù)的融合性、滲透性和互動(dòng)性。例如：應(yīng)當(dāng)將成本管理與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行有效結(jié)合，要在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，充分了解和掌握客戶(hù)需求，與客戶(hù)確定產(chǎn)品交期、數(shù)量、質(zhì)量要求，針對(duì)客戶(hù)的需求提出產(chǎn)品成本管控方案，在保證質(zhì)量的同時(shí)避免質(zhì)量過(guò)剩，在保證交付的同時(shí)避免存貨積壓;企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注和分析市場(chǎng)原材料行情變化，結(jié)合庫(kù)存管理（或通過(guò)期貨套期保值鎖定成本），在原料漲價(jià)時(shí)可以適當(dāng)提前增加庫(kù)存，當(dāng)原料行情處于高位、跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加時(shí)，就要控制庫(kù)存量、防范跌價(jià)風(fēng)險(xiǎn);這對(duì)于促進(jìn)成本管理從市場(chǎng)到研發(fā)、到生產(chǎn)與物流的全過(guò)程管理具有十分重要的價(jià)值。強(qiáng)化成本管理融合性，應(yīng)當(dāng)更加重視成本管理工作與業(yè)務(wù)工作的融合，應(yīng)當(dāng)將成本管理納入企業(yè)“業(yè)財(cái)融合”體系當(dāng)中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部與其他業(yè)務(wù)部門(mén)之間的功能與作用，特別是要發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在成本管理中的指導(dǎo)、監(jiān)督與服務(wù)功能，推動(dòng)成本管理落到實(shí)處。要高度重視人的因素，將“全員管理”納入到成本管理體系當(dāng)中，大力加強(qiáng)對(duì)管理人員、技術(shù)人員、施工人員的教育和培訓(xùn)，提高他們的成本控制意識(shí)。企業(yè)要將成本管理納入到績(jī)效考核當(dāng)中，要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，也要建立激勵(lì)約束機(jī)制，真正使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)員工都參與到成本管理當(dāng)中，并在“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”方面建立科學(xué)機(jī)制。

4.推動(dòng)成本管理創(chuàng)新性

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步強(qiáng)化成本分析、考核、控制、核算的融合性，對(duì)成本管理工作進(jìn)行梳理和總結(jié)，對(duì)好的經(jīng)驗(yàn)和做法，應(yīng)當(dāng)融入到成本管理制度當(dāng)中，對(duì)于存在的問(wèn)題和不足，應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的整改方案。要將PDCA循環(huán)與成本管理進(jìn)行全面、深入、系統(tǒng)融合，發(fā)揮PDCA循環(huán)的積極作用，持續(xù)完善成本管理制度，為有效開(kāi)展成本管理奠定基礎(chǔ)，努力構(gòu)建長(zhǎng)效創(chuàng)新機(jī)制。企業(yè)還可以通過(guò)作業(yè)成本法積累各產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)成本數(shù)據(jù)，作為制造成本標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，再對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)制造成本與實(shí)際成本的差異，找出當(dāng)前制造異常點(diǎn)并加以改進(jìn);企業(yè)還可以運(yùn)用制造標(biāo)準(zhǔn)成本與原材料行情測(cè)算未來(lái)產(chǎn)品成本變化、支持產(chǎn)品銷(xiāo)售報(bào)價(jià)：企業(yè)可以通過(guò)掌握的產(chǎn)品BOM清單、制造標(biāo)準(zhǔn)成本、當(dāng)前原材料市場(chǎng)行情價(jià)（也可以按庫(kù)存材料成本、市場(chǎng)原料行情價(jià)各占50%）測(cè)算出產(chǎn)品在當(dāng)前原材料價(jià)格行情基礎(chǔ)下的產(chǎn)品“標(biāo)準(zhǔn)成本”（這可以說(shuō)是企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間<采購(gòu)+生產(chǎn)周期>的產(chǎn)品成本），結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品盈利目標(biāo)，計(jì)算出產(chǎn)品銷(xiāo)售指導(dǎo)價(jià)，在當(dāng)前大宗材料普漲的情況下，可以使成本壓力及時(shí)傳導(dǎo)到銷(xiāo)售終端，以維持公司良好的盈利能力。要大力推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+成本管理”模式，將信息技術(shù)應(yīng)用于成本管理當(dāng)中，如運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開(kāi)展成本管理方面的數(shù)據(jù)收集與分析，為制造企業(yè)更有效地開(kāi)展成本管理提供決策參考。要把構(gòu)建“價(jià)值鏈”成本管理機(jī)制作為重中之重，不能為了大幅度降低成本而影響產(chǎn)品質(zhì)量，這應(yīng)當(dāng)成為制造企業(yè)成本管理必須重視的內(nèi)容。

綜上所述，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，大力加強(qiáng)和改進(jìn)成本管理工作，對(duì)于促進(jìn)制造業(yè)科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展具有很強(qiáng)的支撐作用。因而，制造業(yè)應(yīng)當(dāng)將成本管理納入到企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，不僅要將其作為財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，而且也要將其作為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要基礎(chǔ)和支撐，努力使成本管理工作實(shí)現(xiàn)更大突破。對(duì)此，制造企業(yè)在深刻認(rèn)識(shí)自身成本管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和系統(tǒng)思維，解決成本管理面臨的突出問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)成本管理體系與運(yùn)行機(jī)制，努力使成本管理工作取得更大突破。在具體的實(shí)施中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，了解和掌握成本管理的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重視成本管理，加強(qiáng)成本管理針對(duì)性、融合性、創(chuàng)新性，努力使制造業(yè)成本管理取得更大突破，為促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

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