事業單位財務管理的問題及對策

劉思彤 重慶市規劃和自然資源調查監測院

引言

隨著現代社會的快速發展，各行各業之間競爭趨勢也在逐漸地加大，而隨著經營范圍不斷擴大的同時，隱藏在財務管理中的問題也逐漸顯露出來，如果這些問題不能夠逐一解決，勢必會影響自身經濟利潤和社會收益，也難以在變化莫測的市場行業競爭中立足。所以筆者結合自身多年工作經驗，就目前事業單位財務管理問題進行了分析，也希望通過分析為相關管理人員提供參考和借鑒，從而在原有的基礎之上提高財務管理工作質量。

一、事業單位財務管理特點

在具體的財務管理中，財務管理工作具有一定的獨特性。首先，由于事業單位的主要資金來源是國家撥款，所以在資金問題上還是比較充足的，能夠針對具體的管理項目，合理有效地利用資金，從多個方面對資金進行充分的利用。其次，在具體的運行過程中，事業單位還可以通過各項活動增加資金的來源渠道，能夠做到從外部引進一定的資金，從而投入到事業單位的具體工作中。隨著市場經濟體制的不斷改革，事業單位在激烈的市場競爭中，要想始終處于有利地位，就應該在資金問題上做到合理有效的利用，但從目前情況來看，事業單位在資金問題上還面臨著一定的困難，從而導致資金管理具有一定的難度。

二、事業單位財務管理的問題

（一）不夠重視財務管理

目前，事業單位財務管理面臨很多問題，而管理人員不夠重視財務管理將直接制約自身發展，本身財務管理就是一個系統較強的作業，要提高每一個人員思想認識，讓他們能夠了解到財務管理的重要性，這樣才能夠實現降低成本支出、提高社會收益的目標。但是調查數據顯示，管理人員往往財務管理意識淡薄，并沒有給予相應的重視，這樣就會致使財務管理工作效率受到影響，甚至會導致財務管理失控[1]。同時很多工作人員也沒有明確的工作方案，這也是由于不夠重視財務管理所致，甚至管理人員沒有將財務管理放在首要位置上，無形之中，就會為后續管理工作造成阻礙，難以為事業單位其他經濟活動發展帶來幫助。

（二）財務管理缺乏創新

行業發展離不開創新，創新是行業獲得最大利益的一個重要前提，但是實際上事業單位在財務管理過程中由于管理者缺乏創新意識，致使最終的管理效率低下。而要想在新時期健康發展，必要的創新也是非常重要的。但是很多財務管理人員不僅缺乏創新意識，自身的業務能力也比較低下，對于存在于財務管理中的問題沒有及時采取對策去處理，這樣就會致使財務管理進度受到影響。另外，由于財務管理缺乏創新，也會致使事業單位造面臨人力、物力等方面資源浪費，難以滿足實際財務管理工作需求，同時鑒于缺乏創新，也難以實現資源信息共享的目的，甚至還會為后續經濟活動造成不良影響[2]。

（三）財務管理人員不足

財務管理人員不足，也是當前事業單位財務管理過程中所面臨的一個問題，而財務管理本身工作量就比較大，單純依靠個人并不能夠較好地完成，所以我們還需要引入大量的財務人員參與其中。但是實際狀況是由于現有的人員處于缺乏狀態，難以滿足財務管理工作需求，而領導人員也沒有認識到充實內部財務管理人員的重要性，鑒于此都會致使財務管理工作效率受到影響。現代社會發展速度不斷提高，各行各業之間競爭趨勢也在逐漸加大，所以要想確保自身各項經濟活動能夠健康發展，必須要充實內部管理人員，但是由于事業單位內部現有財務人員處于一個不充足的狀況，不利于自身財務管理水平的提高。

（四）財務管理制度缺失

財務管理要想順利展開還需要建立完善的制度，制度的確立可以約束各級人員行為舉止，確保財務管理工作朝著制度化方向健康發展。但調查數據顯示，事業單位在實際財務管理過程中，管理人員沒有認識到健全管理制度的重要性，致使制度處于缺失狀況，而即使設立了相應的管理制度，但是制度內容上也存在著較大的漏洞，沒有發揮制度的最大化價值。另外，很多工作人員也沒有認真履行制度內容來展開工作，致使財務信息質量受到影響，常見問題是，違法違紀問題頻繁地出現，甚至還存在著私自挪用資金等問題，無形之中就會對事業單位財務管理工作造成的影響，也難以達到有效財務管理的目標。

三、事業單位財務管理問題的解決對策

（一）增強對財務管理的重視

為了確保我國事業單位健康發展，要提高各級人員對財務管理的重視，本身財務管理就是一個系統作業，它有助于幫助單位提高經濟利潤和社會收益。而以往由于各級人員不夠重視財務管理，致使最終的管理效果差強人意，所以要想在競爭趨勢日益加劇的時代背景下站穩腳跟，必須要提高每一個人員的思想意識，只有使他們能夠充分的了解到財務管理的重要性，才能獲得絕佳的管理效果。當然，在實際財務管理過程中領導人員也要以身作則，要提高自身的思想意識，這樣才能夠發揮財務管理最大價值，為事業單位蓬勃穩定發展注入生機與活力。同時，管理人員也要樹立經濟效益觀念，因為任何行業的發展都是為了獲得更高的經濟效益，所以增強各級人員財務管理重視非常關鍵[3]。除此之外，企業管理人員也要注重對內部資金的管理，這樣可以提高資金使用效率，它也是一種實現效益最大化的一種手段，最后，全面的提高財務管理工作質量，以及為后續發展提供一定的幫助。

（二）創新財務管理的方式方法

只有創新資產管理機制的對策，才能改變以往的管理模式，推動財務水平的提高。由于傳統的財務管理模式缺乏創新，為了滿足新時期下所提出的具體要求，必須要做好財務創新工作。首先，要加強理念的創新。本身單位隨著經營速度的不斷提高，內部組成結構也在發生著相應的變化，所以財務管理人員要樹立正確的財務管理理念，對財務管理中遇到的問題也要及時地采取措施去處理，避免財務管理停留在表面層次等問題的出現。其次，要加強法律法規的建設。因為現代社會的發展，行業之間競爭趨勢也在逐漸地加大，所以我們更加需要采用多元化的管理方法推動財務管理工作順利展開，進一步為單位經濟利潤的提高奠定夯實基礎以及提高綜合市場競爭力。最后，要建立統一的管理模式，對當前市場經濟發展狀況進行分析，并加強監督管理機制，提高財務的整體水平。

（三）加強財務管理人員訓練

隨著事業單位發展規模的逐漸擴大，隱藏在財務管理中的問題也逐漸顯露出來，而以往由于財務管理人員不充足，致使財務管理效率低下，所以要想在競爭趨勢日益加劇的背景下脫穎而出，我們必須要打造一支專業的財務隊伍，進而滿足財務管理工作需求。第一，事業單位應對內部人員進行系統培訓，確保其工作能力能夠滿足財務管理工作需求，同時在前期招聘上也要對應聘人員綜合能力進行考核，確保他們具備會計從業資格證，這樣才能夠為財務管理工作提供技術支持。第二，也要加強財務人員道德品質培養，因為只有職業素質較高的人員，才能夠為財務管理工作提供更多的思路，本身財務管理就是綜合性較強的作業，所以只有提高財務管理人員工作能力，才能夠獲得絕佳的管理效果[4]。第三，單位也要完善相應的激勵懲處制度，對業績突出的人員可以給予表揚，而對于能力不足人員應加大培訓力度，讓其各方面能力都能夠得到提升，進而獲得絕佳的財務管理效果。

（四）健全相關財務管理制度

除了要做好上述工作內容之外，事業單位還需要健全相關財務管理制度，因為如果制度缺失，也會致使財務管理工作效率低下，這就需要結合自身實際狀況建立完善的管理制度。首先，可以建立資產管理制度，并引導各級人員嚴格執行制度內容來展開工作，這樣可以防止內部資產流失，在最大限度上提高資源使用效率。同時相關工作人員也要運用先進的信息技術手段來展開管理，只有加大信息化建設力度，才能夠確保相關財務數據信息的真實性與可靠性，進一步為決策人員決策工作帶來數據支持。其次，我們也要完善監督管理制度，對每一個財務人員行為舉止進行嚴格的監督與管理，確保財務管理工作朝著制度化、科學化方向健康發展，也能夠達到規避財務風險的目的，從而充分的發揮財務管理價值，為事業單位可持續發展提供數據支持，最重要的是能夠讓其在行業競爭中占據不敗之地。在事業單位財務管理的具體操作過程中，要使財務管理水平得到有效的提升，就必須在單位的內部積極利用各種有效措施，對相關制度進行優化，能夠把相關的具體工作進行有效的落實，對具體的工作內容，也應該做到全面掌控，明確工作目標，按照相應的工作制度執行相關的工作。只有通過這種方式，才能保障財務管理的有序進行。研究表明，完善相應的管理機制。有利于管理人員高效的執行具體工作，促進事業單位財務管理的健康運行。

（五）提高對預算管理的重視程度

預算管理在事業單位的財務管理中具有不可替代的主要意義，是事業單位的重點工作之一，針對具體的預算環節，必須要有認真的態度與良好的意識，才能在具體的操作過程中，使事業單位財務管理工作合理有效地進行，緊跟時代發展的潮流，實現自己的優勢，發揮其重要的職能。從目前的情況來看，很多事業單位在具體的工作當中，一般不會重視預算管理，而將重點管理過程中，這種現象的發生，就會增加財務管理的財務風險。針對這一問題，作為事業單位的管理人員，必須從自身意識到預算管理的重要作用，提高預算管理的重視程度，還要結合實際情況，加快對于預算管理的具體實施進程，從而減小事業單位在具體的運行過程當中將會出現的一些風險，從根本上減小風險發生的概率，也能對當前的風險情況進行有效的改善。

（六）加大對事業單位的監督與管理

要想從根本上加大對事業單位的監督與管理，就要從具體的細節入手。首先，對于事業單位的財務管理部門必須要做好財務人員的管理工作，采取合理有效的措施，對財務管理人員進行必要的培訓與考核，只有通過這樣的方式，才能提高財務管理人員的專業技能與綜合素質，增強財務人員的工作積極性與主觀能動性，培養他們的團結意識與集體的凝聚力，從而在具體的工作中，提高工作效率，進一步改善工作質量。其次，在財務管理的細節上，要深入分析每個環節與具體的步驟，并針對實際情況進行監督與管理，加強監督與管理機制，以防部分財務管理人員出現違規行為。最后，面對單位財務管理中的預算以及收支等問題，也要加強監督與管理機制，針對各項資金的明細，都要做到落實與明確，只有全面掌握資金的動向，才能發揮事業單位財務管理的重要意義。此外，在進行具體的事業單位財務管理工作時，必須要嚴格遵守國家法律法規，樹立正確的管理理念，全面提高管理意識，才能從最大程度上，提高財務管理的質量，發揮財務管理的巨大優勢。要想加強事業單位的財務管理水平，就必須要結合單位的具體發展狀況，進行深入的研究，結合當前單位的現狀，制定出更加合理有效的制度。作為事業單位財務管理的相關人員，必須在具體的工作過程中，結合自身的專業，與實際經驗充分結合起來，進一步提高自己的綜合素質，在工作中學習先進的管理經驗，通過各個方面的學習，加強自身分析問題與解決問題的能力，嚴格按照相關的會計管理要求，對具體的數據進行高效的處理，從而使事業單位各項工作都能有序進行，促進事業單位的長久發展。

（七）加強內控意識的培養工作

在財務管理進行詳細的過程中，作為事業單位的具體財務人員，必須從自身做起，加強內控意識的培養工作，從而促進內控工作的正常進行，通過建立良好的內控制度，能夠對資金進行有效的控制，具有積極有效的促進意義。另一方面，通過培養內控意識，財務管理人員對財務資金起到更加完善的管理作用，也能有效地提高財務管理的綜合水平。從總體上講，事業單位的重要意義，是根據時代發展的具體要求，滿足群眾的相關需要，對具體的資金通過科學的方法進行合理的掌控，確保各個項目的順利實施與開展，從而在一定程度上促進社會的經濟發展，提高群眾的生活水平。隨著近年來的經濟水平的不斷提高，也加大了事業單位財務管理的難度，面對這一現狀，必須要對傳統的財務管理進行系統的更新與升級，結合先進的管理經驗，對相關的管理制度實施必要的改革措施，深入了解事業單位的財務管理工作要求，對于相應的管理人員，也要從自身加強管理意識，通過積極有效的途徑，努力學習先進經驗，結合單位的實際情況，通過各種培訓渠道，不斷提升自己的專業技能與綜合素質，促進管理制度能夠更加完善。還要強化財務管理人員的責任意識，面對具體的工作，進行具體的責任劃分，從根本上推動財務工作的有效進行，為財務內控水平的提升打下堅實的基礎。

結語

綜上所述，目前事業單位財務管理效率比較低下，所以為了獲得更好的管理效果，我們還需要增強人員對財務管理的重視并創新管理方式方法，同時也要加強財務管理人員訓練及健全相關財務管理制度，這樣既可以解決以往財務管理效率不高的問題，也能夠為單位節省大量的人力及物力，從而在可持續發展道路上走得更遠且更好。