基于供應鏈的企業采購管理策略探討

李梓林

摘要：以供應鏈為基礎，開展企業采購管理活動，全面把握企業的采購環節，推進企業整體管理活動的順利開展。本文主要從分析供應鏈管理的內涵入手，闡明了采購在供應鏈中的重要性，包含保障原材料的質量和成本，增加企業的經濟效益，以及推動企業朝著現代化方向發展方面，還介紹了基于供應鏈的企業采購管理變化情況，并提出了一些科學合理的采購管理策略，為提升企業采購管理工作水平提供一定借鑒和參考。

關鍵詞：供應鏈;企業;采購管理

1.采購在供應鏈中的重要性

1.1供應鏈管理

供應鏈管理在當前企業生產管理活動中占據重要地位，物料流動和資金信息流動會在很大程度上影響到企業的運行發展。供應鏈是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員，通過與上游、下游成員的連接（linkage）組成的網絡結構。從總體上來看，整體供應鏈是包含從采購到供應，再流向需求客戶端的物流。供應鏈管理是在一定時間范圍、成本范圍內，保證貨物的數量、質量可以滿足實際要求，并提供較好的服務。

1.2應用價值

1.2.1保障原材料的質量和成本

采購原材料是采購管理的重要方面，企業生產活動進行中，所采購的原材料質量、送貨時長會影響到生產的進度和最終質量。現代企業開展生產管理，需要高度重視把控好原材料的質量，使得生產環節可以及時使用到已經采購好的原材料，避免材料投放時機不合理而引起的生產延誤，由此可以保障產品生產的成本。

1.2.2增加企業的經濟效益

企業生產環節想要獲取持續性的經濟收益，為達到這一目標，企業要能夠針對原材料成本加以合理控制，盡可能提升商品的附加值。當前企業要以高質量的產品獲取較高的市場競爭實力，并有效降低原材料的采購成本，將其控制在企業總體投入成本的最低范圍內，由此能夠良好增加企業的經濟效益。

2.基于供應鏈的企業采購管理變化

2.1庫存管理模式

企業、零售商、批發商以及制造商都是供應鏈模式鏈條的節點，各個單位之間形成協作關系，且處在明顯的博弈狀態，增強了庫存管理模式的合理性、科學性，促進缺貨、積壓情況減少，促進各個鏈條節點實現共贏。

2.2采購管理方式

采購供應鏈管理工作的開展，會影響到采購方式的實際應用情況。按照采購的需求出發，是采購活動的主要憑借方式。現代企業要高度重視市場的變化狀況，客戶的內在需求，有效提升總體采購能力。處在總體供應鏈環境之中，高效合理應用數據共享的特點，供應商可以獲取到企業及時需求反饋信息，從而強化采購工作的實施效果，提升采購質量和水平。開發、生產相關產品的過程中，要能夠引進新產品設計管理理念，合理掌控好產品開發進度，提升采購工作的整體質量。

2.3采購程序和過程

部分企業在實際采購活動進行中，通過多個部門的聯合，達到降低采購風險的目的。但是這一采購方式也會容易產生一些不足之處，主要表現在：擁有過長的、復雜的采購流程，會容易降低采購效率。涉及到較多部門，尤其是企業部門之間的聯系性不夠強，無法保證信息流轉的對稱性，會影響到采購管理的實際時效性和暢通性。為保障采購工作的良好實施，需要注重科學使用信息技術手段，簡化采購流程，從而顯著提升采購效率，合理降低采購成本。生產企業和供應商之間的密切合作，能夠增強下游企業的聯系，保障供貨工作的效率和質量。

3.基于供應鏈的企業采購管理方法

3.1精細化管理庫存

庫存管理在現代企業采購管理、經營管理過程中占據重要地位，切實開展庫存管理活動，對于提升企業采購管理水平，保障整體管理實施效果具有積極意義。供應鏈在庫存管理層面發揮著積極作用，這是從客戶訂單管理基礎出發，科學化管理企業庫存，這其中要結合用戶的實際訂單情況，做好科學采購活動。庫存管理工作實施中，最好的狀態是零庫存管理，由此一來，可以合理減少庫存量，使得整個庫存管理的運作周期維持在最佳狀態中，推動企業保持著健康穩定運行狀態。為提升庫存管理水平，企業可以結合供應鏈管理的要求，構建起完善有效的管理制度，順應企業生產活動的具體要求，開展全方位庫存管理工作。

3.2搭建起和諧共贏的協作關系

一是企業要結合自身實際生產、管理運行狀況，開展充分全面的市場調查活動，明確自身關于各項原材料的需求信息，制定出科學完整的采購方案，滿足企業生產需求。二是企業要實施全方位考核工作，這主要是針對供應商進行的，包含供應商資質、原材料質量以及信譽等多方面，選擇到適合企業發展需求的供應商。三是企業注重定期與供應商開展協商活動，保證材料應用信息的充分共享，確保各項合作事項明確具體，共同開展經營活動，獲取到較高的經濟利潤。四是企業和供應商之間還要構建起完善的風險預防方案，企業要明確自己的產品定位和原材料需求，和供應商之間構建起明確的協作關系。

3.3優化采購制度和管理方式

從供應鏈出發，有效開展采購管理工作，可以保障產品生產的總體效果。為推進采購管理工作的穩步實施，要能夠針對企業的實際生產、經營、管理以及發展需求進行細致分析和研究，科學轉變傳統采購方式，強化設置好采購組織。從企業特點入手，采取合理性的集中采購組織，如規模采購、集中采購或者分散采購等，在企業的實際生產運行中持續改進采購方式。企業要能夠結合自身工作運行狀況，制定出科學配套的采購制度，給企業內部采購工作的開展提供準則和規范，優化采購行為和實施環節。

結語

在供應鏈基礎上，企業采購管理發生較大變化，主要體現在了采購依據和庫存管理模式方面。現階段企業采購管理工作實際開展過程中，需要發揮供應鏈的優勢和作用，采用科學合理的實施手段，其中不僅要精細化管理庫存，還要強化信息化建設活動，同時搭建起和諧共贏的協作關系，并建設高水平采購管理人員團隊。

參考文獻

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華南理工大學 廣東省廣州市 510640