試析如何激發醫院基層工會組織的活力

摘要： 進入新時期之后，我國的經濟體制不斷改革與發展，所以醫療行業市場化是一定的發展趨勢。并且工會組織是醫院最為基礎的組織形式，所對接的是醫院全體的工作人員，對于促進與保障醫院工作有十分重要的作用。所以，現階段如何結合時代背景以及具體的基層工會發展實情來激發工會組織的活力是比較緊急的任務之一。也正因為如此，本文將以激發醫院基層工會組織的活力作為核心展開討論。

關鍵詞：醫院;基層工會組織;發展;活力

引言：

醫院基層工會組織是距離醫院工作人員最近、并且聯系最為密切的一個組織，對于醫院的動員、組織、建設等活動有著十分重要的作用;而且還在職工的思想道德提升、權益規定、福利保障等方面扮演著不可替代的角色。所以這也強調了基層工會組織的重要性，所以現階段采取必要的措施進一步激發醫院基層工會的活力是醫院全體職工所需要為之思考的課題。

一、健全醫院基層工會組織體系，樹立工會形象

首先，建立健全規范的醫院基層工會組織體系是激發醫院基層工會組織活力必不可少的前提。因為只有體系明確、分工清晰的前提體系存在，醫院全體職工才能夠進一步明確基層工會組織的職責所在，以及出現問題的時候才能夠提高反應的速度和解決的效率，才不會導致問題不斷累積、職工情緒高漲之類的不良現象出現[1]。

所以，健全醫院基層工會組織體系的重要性不言而喻。可是現階段的數據表明：許多醫院在規范化的基層工會組織體系建立方面還是存在不足。也正因為如此，啟示醫院基層工會組織一定要能夠根據自身實際情況進行針對性策略的提出和解決。并且在實際的建立過程中也要根據實際的醫院情況、以及相關的政策法規等多方面共同決定。比如說：基層工會組織的管理者在選舉的時候一定要能夠做到公平、公正、公開，才能夠樹立良好的基層工會形象，從而更加有利于工會積極氛圍的營造。并且根據現階段的鄉鎮衛生院實際情況來看，建設三級的工會管理體系是值得參考和借鑒的，比如說：第一級別是屬于院級的工會組織、第二級別是院級工會組織下分管的系統工會、第三級別就是分管的科室工會組織，從而形成規范化的線性工會組織體系。除此之外，還可以設立財務、婦女、思政等方面的委員會，進行醫院職工的專門事務的管理與處理。從而合理設置部門進行事務的管理、以及及時有效的與職工進行溝通聯系。

二、注重創新能力的培養

進入新時期之后，科技與信息技術不斷發展，所以對于人才的綜合素質要求更高，特別是在創新方面的能力，并且隨著時代的不斷發展，各行各業對于創新的需求逐漸擴大。醫療行業的發展也是如此，越來越需要更多具有創新思維的人才加入，從而使得醫療管理更加具有活力與新意。比如說：醫院基層工會組織在管理方面需要進行創新與繼承關系的處理，并且要能夠將傳統的活動賦予更加鮮活的生命力，不斷的引導醫院全體職工進行創新工作的發展，從而搭建多樣的平臺，鼓勵職工人員進行觀點和意見的抒發，從而營造良好的工會氛圍，調動全體職工的工作積極性與熱情。

接著，就是對于人才管理方面：首先，現階段的基層工會組織更加需要思想正確、能力超群、創新能力強的職工[2]。所以對于現階段所擁有的人才資源、以及需要進行招聘的工作人員要能夠合理利用。比如說對于已經擁有的人才可以進行制定學習培養計劃、實踐活動、黨課教育之類的內容使得人才的綜合素質得以提升;以及招聘新興人才的話，可以進行福利提供、以及高校人才引進之類的項目合作。從而奠定人才資源的儲備基礎，能夠進一步為激發醫院基層工會組織創造更有利的條件，以及使得職工人員在工作和學習中得到鍛煉和成長，也能夠在一定程度上反饋在基層工會的發展中。

三、落實工會職能，提高服務滿意度

醫院基層工會組織最基本的職能之一就是為醫院全體職工進行更加良好的服務與保障工作。所以這對于基層工會的具體政策和行動落實提出了更高的要求，需要基層工會的反應速度以及工作效率能夠在最大程度上進行提升。并且根據長期的工作經驗可知：醫院職工最為常見的兩個服務項目就是維權的問題以及職工子女上學和就業的問題。

首先，關于職工維權方面的問題。醫院的基層工會組織要能夠設立相對的維權管理部門，有專門的人員提供維權咨詢以及法律咨詢之類的業務，從而滿足職工在該方面的滿足。除此之外，再對于經濟或者家庭等方面具有困難的職工進行“送溫暖”、“春風到家”之類的活動。

其次，就是在職工的子女問題方面。醫院的基層工會組織可以進行一定的支持和指導，比如說：定期開展相關的講座、或者是校園參觀、就業指導之類的活動，能夠在一定程度上幫助職工解決家庭的“后顧之憂”，從而使得職工在生活方面的壓力能夠減輕，最大程度上使得職工更加熱愛自身的崗位和工作，從根本層面調動職工的工作熱情與積極性，并且也能夠建立良好的醫院基層工會形象，將人文關懷的工會行動落實到實處。

總之，將關于職工的服務工作落實到位，使得職工能夠減輕來自工作之外的其它壓力，能夠將其精力更好的投入到工作中去，也能夠從根本上激發醫院基層工會組織的活力。

四、結束語

綜上所述，本文根據激發醫院基層工會組織的活力作為中心點展開了討論，分別從健全醫院基層工會組織體系，樹立工會形象、注重創新能力的培養、以及落實工會職能，提高服務滿意度這三個方面進行了闡述，從而得知激發基層工會組織活力的重要性，也得知激發基層工會組織活力是一個長期的過程，需要多方面工作的配合，并且也需要結合具體的時代背景和醫療環境進行探討。所以，也希望我國醫院的基層工會組織在激發活力的工程中不斷探索，從而進一步促進基層工會組織的長久發展。

參考文獻：

[1] 牛琳. 淺論新時期醫院基層工會組織如何激發活力[J]. 企業文化（中旬刊）， 2019， 000（005）：182.

[2] 朱婷莎. 新時期如何增強基層工會活力，發揮基層工會作用[J]. 活力， 2019， 000（009）：80-81.

作者簡介

姓名：李娟 出生年月：1976年08月20日 性別：女 民族：漢

籍貫：江蘇高郵 職稱：政工師 學歷：本科 研究方向：基層工會主席的研究方向 單位信息：高郵市卸甲中心衛生院 所在省市：江蘇省揚州市高郵市 郵編：225644

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