企業財務管理中的全面預算管理應用研究

徐圣瑋

摘要：加強全面預算管理，可以防范企業經營發展中各項風險，控制企業經營發展走向，對企業各項資源進行整合，集中管理，減少不必要問題出現，促進企業更好發展。全面預算管理作為一種高效的管理模式，在企業財務管理中發揮著重要意義。因此，本文就結合企業全面預算管理在財務管理中應用存在的問題，重點探究應用對策，內容如下。

關鍵詞：全面預算管理;企業;財務管理;應用對策

1.全面預算管理在企業財務管理中的應用意義

全面預算管理也就是在企業戰略引導下，對企業今后一段時間內開展的各項經營活動進行預測和統籌規劃，實現企業各項資源科學分配，對經營過程進行追蹤和監管，對執行效果及時考核反饋，便于企業領導對經營狀況有充分了解，及時調整經營計劃，引導企業戰略目標順利完成的管理活動。在全面預算管理中，涉及財務預算、資金預算、業務預算等，上述所有預算總和也就是總預算。企業將全面預算管理運用在財務管理活動中，可以讓企業各項財務資源充分整合，實現開源節流，控制財務風險，保證企業經營活動與戰略目標的統一。企業通過編制預算管理方案，實現對企業各項資源的調配和管理，確保各個部門都能了解自身工作職責，對各項業務活動統一安排。通過對不合理預算方案的改進，防止資源隨意消耗，提高資源使用效率，減少成本支出，提高企業經濟效益。

2.企業全面預算管理的應用

2.1預算的編制和分解

在開展預算編制工作時，需要保證預算編制與企業戰略目標相符。如果預算編制人員對企業經營發展狀況了解不全面，對企業各個工作要點認識不足，容易造成編制的預算方案與企業實際不吻合的情況，因此預算編制人員需要先了解企業的發展戰略、經營目標。在開展預算編制工作時，就需要從企業戰略發展角度入手，結合企業經營發展狀況，編制詳細的預算管理計劃，真實展現出企業經營發展狀況。在編制預算管理方案過程中，包含企業成本費用、經營活動等內容，更好滿足企業財務管理要求。在進行預算編制過程中，為了保證預算編制方案的科學性和合理性，除了要求編制人員具備較強的專業水平之外，還要組織各級部門人員參與到預算編制活動中，協調各部門關系，選擇適宜的預算編制方法，如滾動預算、零基預算等，提高預算編制水平，為后續預算執行工作開展提供依據。在預算指標的設置方面，一些企業的預算管理指標設置比較簡單，注重局部忽視全局，重視眼前效益，忽略長期發展，預算考核指標缺乏系統性和完整性。部分企業在設置預算考核指標時，主要停留在收入費用成本等基礎指標上，使得企業在經營發展中容易面臨各種風險問題，或者與戰略目標不符，不利于企業更好發展。因此應當改變這一問題，突出指標的全面性，并預留出一部分應對風險方面的預算資金。預算制定需要以發展戰略目標為重點，預算執行需要以實現戰略目標為基礎，未來發展目標通過全面預算管理實施到位。在預算編制過程中，需要采取適宜的編制方法，將企業資源科學調配，分解經營指標。通過將預算指標執行到位，保證戰略目標順利完成。在預算編制完成后，將預算根據企業各部門的工作任務，進行預算的分解，將預算分配到各個部門，要求各個部門的實際支出控制在預算目標的范圍內，并細化到人。

2.2預算的執行與考核

重視編制、忽略執行是當前大部分企業在執行預算管理工作時面臨的主要問題。在預算執行過程中，部分企業缺少對執行過程的有效監管，并不會對預算執行中各項問題進行處理，主要是對預算執行結果調查分析。由于部分企業對全面預算管理了解不全面，沒有意識到其在企業財務管理中的價值，重視力度不高，沒有引導各級人員參與其中，財務人員工作效率低，對預算執行分析不全面，導致預算管理過于形式化，無法將預算執行工作落實到位，阻礙預算管理目標的完成。

2.3全面預算管理的內部監管

如果企業沒有制定詳細的監督管理計劃，監管機制不完善，會導致預算管理過程比較混亂，責任分配不具體，嚴重影響預算管理效果，甚至不利于預算管理工作有效推進。完善的監管機制，可以給企業全面預算管理工作順利開展奠定扎實的基礎，幫助企業順利完成戰略目標，促進企業更好發展，所以完善的監管機制對預算管理工作實施有著直接影響。但是在實際中，部分企業領導忽略對預算管理過程的監督與管理，缺乏明確的監管目標，使得工作劃分不明確，工作效率低下，影響企業經營成果。因此企業加強預算內部審計監督，對促進企業發展有著重要意義。企業在開展內部審計工作時，相關財務人員需要對企業各項資源進行科學調配和整合，通過創新預算管理模式，及時找出各個經營環節中出現的問題，加強內部控制體系建設，從根源上保證財務信息的有效性和真實性。與此同時，企業還要加強內部審計監管，由上級部門對審計部門直接管理，防止審計人員在工作中存在舞弊行為。在加強預算審計管理時，不但需要對各項財務活動嚴格監管，提供正確引導，還要加強責任體系建設，將人力管理放置在主要位置，保證目標分配的科學性，將人員分配到適宜的崗位中，如果出現財務問題，可以及時找出相應的負責人，避免各級人員相互推卸責任，降低財務風險發生。

3.全面預算管理工作需要注意的問題及對策

3.1問題

從實際情況來說，部分企業在全面預算管理中，缺少對其應用價值的了解，只是為了預算而預算，對預算執行效果關注力度低，沒有實現高效使用。并且，部分管理者認為，全面預算管理也就是財務預算管理，應該由財務部門負責，預算是財務預算的一種延伸形式，屬于一個綜合性預算管理體系。在大部分企業中，企業管理人員把預算編制、預算執行、預算考核等工作交由財務部門，企業其他部門參與度比較低，這與全面預算管理中全員參與要求不符，影響全面預算管理價值發揮。

3.2改進對策

企業在開展財務管理工作時，預算管理作為重要內容，需要對企業現金流量科學管理，通過加強現金流量管控，可以促進企業資金快速回籠，對企業各項經濟活動財務支出嚴格把控，從根源上避免資金隨意消耗，維護企業經濟效益。在實際管理過程中，通過采用收支兩條線管理模式，將財務結算作為重要因素，對企業各項資金進行整合與控制，從根源上減少財務風險的出現。在開展全面預算管理工作時，可以從經營生產等方面入手，加強資金管理，細化成本控制目標，將全面預算管理滲透到各個環節中，提高企業經營管理水平，改善成本控制狀況，減少成本支出問題。在實施全面預算管理之前，企業還要做好內部宣傳工作，讓每個人員都能意識到全面預算管理在企業發展中的作用，在各級人員配合下確定預算管理目標，將其下發到各個部門，由專人負責，保證預算管理目標順利完成。

結束語

加強全面預算管理，對促進企業財務管理工作發展有著重要意義。在當前企業深入改革的環境下，為了實現企業更好發展，需要給予全面預算管理工作高度重視，結合企業財務管理要求，加強預算管理體系建設，科學編制預算管理方案，將預算管理工作執行到位，對預算執行過程進行有效監管，完善考核機制，規范財務人員工作行為，減少不必要問題出現，為促進企業進一步發展提供良好條件。

參考文獻：

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上海理工大學管理學院 上海市 200093