淺析工程建設中建筑裝飾裝修的項目管理

王鵬飛 王振

摘要：項目管理是工程建設中不可或缺的內容，其不僅有利于提高工程質量，協調不同環節的施工進度，同時還可以大幅度提升企業經濟效益，保障工程項目能夠按期、按質完成，對此工作人員可以結合工程項目的實際情況來做好項目管理工作，使其能夠在裝飾裝修作業中充分發揮其作用效果，這也是筆者將要同大家分享的核心內容。

關鍵詞：工程建設;建筑裝飾裝修;項目管理

引言：

隨著人們物質水平的不斷提升，其對于建筑環境的體驗感也提出了更為嚴苛的要求，對此施工企業應當對裝飾裝修引起高度重視，而項目管理作為保障裝修質量的重要措施，其重要性不言而喻。接下來，筆者將圍繞裝飾裝修作業這一核心內容，從建筑工程的視角上對其工程特點、基本概述以及項目管理要點等方面展開探究，旨在為從事項目管理的相關人員略陳管見。

一、裝飾裝修工程特點

裝飾裝修工程主要包括門窗、輕質隔墻、裱糊、幕墻、抹灰、吊頂、涂刷、飾面安裝以及其他細部工程等等。該類工程項目的顯著特征主要體現在以下幾點：第一，專業性。裝飾裝修工程項目的主要作用是在美化建筑物的同時提高其使用功能，其中對建筑防水和防火等安全防護措施的處理更為復雜，既要保障其能夠在任何時候正常使用又要注重其安裝的隱蔽性，對專業水平要求較高。第二，規范性。工作人員在開展電力系統或電氣設備等安裝作業時，需嚴格按照國家相關標準對其進行設計和操作，注重對施工作業的規范化管理，從而切實有效地保障工程質量能夠符合相關標準[1]。第三，復雜性。建筑裝修所涉及的環節相對較多，各種工序之間錯綜復雜，若未能統籌規劃則極易發生矛盾，對最終的工程質量造成一定的負面影響。

二、項目管理概述

項目管理通常是指管理人員自投資決策階段起始至竣工結算階段結束的全過程中，合理地運用系統的方法、觀點以及理論知識，在特定的資源條件約束下，對工程項目所涉及到的各環節進行科學有效地管理，從而最大程度上實現工程項目預期目標。

三、項目管理要點

（一）完善準備工作

在裝飾裝修工程的前期準備階段，工作人員需要做好以下管理工作：第一，圖紙會審。設計圖紙是整個工程施工的主要依據，工作人員在后期施工階段需嚴格按照設計圖紙開展相應的施工作業，因此在準備階段，施工企業需結合業務的建筑需求對設計圖紙進行再三會審，為后續項目管理工作的高效開展奠定基礎。第二，培訓工作。施工企業需定期組織企業員工進行新技術和新工藝的學習，通過這種方式來有效地提高施工人員的專業水平，繼而更好地保障工程質量。第三，方案擬定。擬定科學、合理的施工方案不僅可以有效地提高項目管理效率，同時還有利于落實責任機制，做好技術交底，確保各施工環節都能夠順利推進。

（二）加強規范力度

為了能夠進一步優化裝飾裝修施工現場的環境，為項目方案的有效落實創造條件，工作人員需注重對施工現場規范化的進一步加強，具體要點如下：第一，采用定額管理的方法來有效地減少施工作業所產生的物耗和能耗，同時應積極引進新技術或新工藝來努力提高建筑材料的利用率，以此來減少不必要的成本支出[2]。第二，結合施工現場的具體情況對施工組織計劃進行不斷地調整，促使其能夠進一步趨于規范化，從而確保現場作業的進度、成本、質量均在可控范圍內，將項目管理工作落實在實處。

（三）做好火災防控

無論在任何工程項目中，工作人員都應將安全原則放在首要位置，而火災作為建筑項目中常見的對居民安全會產生重大威脅的安全隱患問題，管理人員應當在裝飾裝修作業中做好消防安全的管理工作，具體內容如下：第一，積極向企業員工宣傳與消防安全相關的知識內容，幫助施工人員深刻地意識到火災事故對工程項目可能帶來的危害，使其對自我作業行為進行潛意識地約束，從根本上減少火災事故發生的概率。第二，對施工現場用電及用火的相關規則進行進一步地完善，對違反相關規則的行為進行嚴懲，并適當地加強對電氣設備、易燃易爆材料、明火操作等行為的管理力度。第三，所有參與裝飾裝修施工作業的技術人員均應在火災預防及補救等知識技能考核達標后才能進行施工作業。

（四）重視綠色環保

工作人員還應積極響應國家所推行的可持續發展的戰略目標，將綠色環保理念融入到項目管理工作中，從而有效地促進裝飾裝修工程能夠向生態環保的發展方向邁進。具體要點如下：第一，從思想上意識到綠色環保的重要性，積極引進先進的綠色工藝技術并將其合理地應用在裝飾裝修作業中，最大程度上減少能源消耗[3]。第二，在保障建筑質量的前提下優先選擇綠色環保材料來完成裝飾裝修作業，并將其列入項目管理的管理內容中，落實在裝飾裝修的施工作業中。

（五）做好成本管理

成本管理是項目管理中非常重要的一項內容，若管理人員未能在裝飾裝修施工中做好成本管理工作，則不僅會對企業的經濟效益造成一定的負面影響，甚至會導致工程項目無法按期、按質完成。通常來說，固定單價和固定總額的合同會對成本控制有著較高的要求，成本越低則企業的經濟利潤便越高，其在后期所開展的一系列經營活動便會越靈活[4]。針對裝飾裝修這一施工目標，工作人員可以重點加強對材料成本的管理和控制，從基礎預算、運輸、使用、采購、儲存、回收再利用等多個環節進行成本控制，以此來實現施工企業經濟效率的最大化。

四、結束語

為了能夠進一步為人們提供更加優質的居住體驗，施工企業可以通過完善準備工作、加強規范力度、做好火災防控、重視綠色環保、做好成本管理等措施來將項目管理深入貫徹落實在工程建設的全過程。管理人員應當努力順應時代的發展，積極借鑒先進企業的項目管理經驗，并將其合理地應用在自身企業中，從而顯著提升建筑工程質量，為我國裝飾裝修行業能夠早日完成質的飛躍奠定基礎。

參考文獻：

[1]馬志強.基于建筑裝飾裝修工程項目管理和施工新技術的應用分析[J].現代物業（中旬刊），2020（05）：40-41.

[2]李東.建筑裝飾裝修工程項目管理和施工技術應用探究[J].綠色環保建材，2018（06）：8-9.

[3]陳蕾.淺談建筑裝飾裝修工程項目管理[J].四川建材，2017，43（07）：201-203.

[4]劉靜.建筑裝飾裝修工程項目管理的探討[J].建材與裝飾，2017（10）：121-122.

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