加強國有企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)的思考

周怡諾

摘要：國有企業(yè)建設(shè)大監(jiān)督體系，使企業(yè)的整體監(jiān)督，紀(jì)檢工作更加完善，促進內(nèi)部管理的強化，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，是確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要舉措。開展大監(jiān)督體系建設(shè)工作能夠促進企業(yè)整體的發(fā)展，使企業(yè)真正的深入的開展黨風(fēng)廉潔建設(shè)，與腐敗行為堅持斗爭，從而有效地形成一個與社會主義市場經(jīng)濟體制相匹配的國有企業(yè)監(jiān)督體系建設(shè)。最終在國有企業(yè)內(nèi)部形成合力，達到優(yōu)勢互補與資源共享，滿足企業(yè)實際運轉(zhuǎn)的監(jiān)督工作需求。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);大監(jiān)督體系;建設(shè)模式

前言：

當(dāng)前大部分國有企業(yè)都已經(jīng)形成了一個多元化的監(jiān)督體系，將監(jiān)督的內(nèi)容與范圍也在逐步擴大，涵蓋到了企業(yè)日常運轉(zhuǎn)的各個工作環(huán)節(jié)中。在企業(yè)的發(fā)展環(huán)境下，對于人員的管控工作難度也在增加，并且來自各方面的風(fēng)險問題也越來越多，因此當(dāng)前工作的重點就是要研究出一套完善的監(jiān)督體系，而構(gòu)建大監(jiān)督格局，就是對于國有企業(yè)的監(jiān)督體系進行建設(shè)的一種模式，能夠有效解決當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部存在著的監(jiān)督環(huán)節(jié)的薄弱問題，從而更好的促進企業(yè)整體的發(fā)展，使企業(yè)做到依法經(jīng)營。

一、現(xiàn)階段國有企業(yè)監(jiān)督管理工作的問題分析

當(dāng)前國有企業(yè)的監(jiān)督工作量在不斷增加，因此也在不斷完善相關(guān)的體系，但是仍舊存在一些問題，近些年來通過上級查詢以及內(nèi)部檢查等各種途徑，都能夠得知國有企業(yè)中存在著一些違規(guī)的事情。例如：一些人員對個人相關(guān)事宜的申報沒有如實，在選人用人的整體程序上缺乏規(guī)范化管理等等。甚至于還存在著一些變相拆借資金的違規(guī)行為以及財務(wù)合同管理不規(guī)范，這些問題都會直接影響到國有企業(yè)整體的發(fā)展，如果沒有及時進行監(jiān)督管理，并且做好風(fēng)險把控工作，那么就會導(dǎo)致國有企業(yè)面臨著巨額的經(jīng)濟損失。而這些問題的出現(xiàn)，其實都與企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機制不夠完善具有密切的關(guān)系，現(xiàn)階段的國有企業(yè)監(jiān)督工作中存在的問題主要有以下幾個方面[1]。第一，企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門監(jiān)督職責(zé)。確實一些業(yè)務(wù)部門仍舊學(xué)的業(yè)務(wù)管理工作是企業(yè)內(nèi)部的事情，而監(jiān)督工作與自身無關(guān)，這種認(rèn)知錯誤會導(dǎo)致日常監(jiān)督工作的開展，具有較多的漏洞，除此之外，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的監(jiān)督職責(zé)具有交叉，也會導(dǎo)致工作人員相互推諉。第二，國有企業(yè)內(nèi)部的黨內(nèi)監(jiān)督以及行政監(jiān)督都是各自為營，沒有形成合力，因此針對于問題處理的模式上具有較大差異，各個部門之間缺乏溝通交流，導(dǎo)致整體監(jiān)督的力量分散，無法發(fā)揮出監(jiān)督工作的作用。第三，在國有企業(yè)的監(jiān)督職責(zé)履行過程中，一般都是下級或者同級以及上級的監(jiān)督，而對于群眾監(jiān)督的實際環(huán)節(jié)制定存在問題，因為監(jiān)督管理人員自身的工作能力以及級別影響，通常都無法發(fā)揮出監(jiān)督工作的實際作用。

二、加強國有企業(yè)大監(jiān)督體系建設(shè)的思考

（一）清晰劃分各部門的監(jiān)督職責(zé)

想要形成大監(jiān)督體系的建設(shè)，就需要首先制定良好的制度，國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制度，建設(shè)不夠完善，以及工作人員對于自身職責(zé)不夠明確，是對于當(dāng)前工作過程中監(jiān)督工作開展效果較差的主要影響因素。想要使監(jiān)督工作更加有依據(jù)，有制度具有良好的成效，就需要完善制度形成一個相應(yīng)的機制，使各個部門之間的工作人員都能明白自身的監(jiān)督職責(zé)，采取正確的方式去開展監(jiān)督工作，在發(fā)現(xiàn)問題的時候，一定要及時明確相關(guān)部門的責(zé)任，防止企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各部門職責(zé)不清，導(dǎo)致監(jiān)督職責(zé)虛化的情況[2]。

（二）整合國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力量

由于當(dāng)前國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督體系之間缺乏溝通，就會導(dǎo)致監(jiān)督工作的實際成效受到影響，從而嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了人力物力與財力的浪費。因此當(dāng)前企業(yè)要改變傳統(tǒng)的監(jiān)督管理模式體系，通過將各個部門融合在一起，是監(jiān)事會與紀(jì)檢監(jiān)察和審計等部門的監(jiān)督力量整合在一起，都能夠發(fā)揮出自身在監(jiān)督工作中的實際作用，從而切實提升監(jiān)督工作的效果，減少工作開展的復(fù)雜性，節(jié)約成本，提升工作效率。

（三）將監(jiān)督體系覆蓋到工作的各個環(huán)節(jié)

國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)內(nèi)容較多，因此經(jīng)常會涉及到財務(wù)問題，銷售問題，稅務(wù)問題和營銷等各種問題，而這些問題過程中都需要進行相應(yīng)的監(jiān)督體系建設(shè)。在大監(jiān)督體系運用過程中，首先要確保內(nèi)部監(jiān)督機制完善，對于工作的各個環(huán)節(jié)進行管理，并且集中管理一些資金來往較為密切的部門和崗位的人員，對于當(dāng)前存在的管理問題及時改善[3]。另一方面要對監(jiān)督工作形成一個連接閉環(huán)，也就是有機的將橫向與縱向監(jiān)督工作融合在一起，形成一個國有企業(yè)內(nèi)部的全方位監(jiān)督體系。橫向監(jiān)督是針對于企業(yè)自身的各業(yè)務(wù)部門進行的平行監(jiān)督，而縱向監(jiān)督則是對于一些下屬單位和上屬管理人員的監(jiān)督。大監(jiān)督體系的運用能夠使橫向與豎向監(jiān)督工作的力度得到提升，從而形成一個監(jiān)督的合力，使內(nèi)部能夠形成一個完善的監(jiān)督體系，防止各種違法亂紀(jì)，貪污腐敗問題的出現(xiàn)。

（四）國有企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督情況要及時反饋

國有企業(yè)的監(jiān)督模式設(shè)計需要具有制衡性，使各部門的監(jiān)督形成合力，在內(nèi)部監(jiān)督體制之中防止出現(xiàn)各自為營的弊端，要運用大監(jiān)督體系去真正的改善當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管不力的問題[4]。首先，要建立一個以監(jiān)督主體聯(lián)合的會議制度，并且加強各部門之間的協(xié)調(diào)與溝通，共同對于自身監(jiān)督工作開展成果進行共享，接納各種反饋的意見和建議，形成資源共享的狀態(tài)，最終使監(jiān)督工作能夠更加協(xié)調(diào)發(fā)展，提升實際效果。

結(jié)語：

綜上所述，在國有企業(yè)的監(jiān)督工作開展過程中，需要運用大監(jiān)督體系，使自身的監(jiān)督工作開展更加高效。企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間要形成合力，共同擔(dān)負(fù)起自身應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任，發(fā)揮出監(jiān)督工作開展的實際效果，進一步促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，最終是國有企業(yè)的大監(jiān)督體系建設(shè)變得更加完善。

參考文獻：

[1]劉浩.強化信息公開，完善國有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的探索[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021，{4}（09）：113-115.

[2]張曦.關(guān)于國有企業(yè)監(jiān)督格局的思考[J].商業(yè)文化，2021，{4}（12）：22-23.

[3]胡傳成.大數(shù)據(jù)環(huán)境下企業(yè)會計監(jiān)督體系的重構(gòu)探究[J].會計師，2021，{4}（05）：9-10.

[4]郭銀娟，湯小莉，吳靜文.基于“審計監(jiān)督合力”的國有企業(yè)多維度監(jiān)督體系構(gòu)建[J].現(xiàn)代審計與經(jīng)濟，2021，{4}（01）：33-35.