化工設備零備件的采購和庫存管理分析

張濤

摘要：本文針對化工設備零部件的采購和庫存管理進行分析，隨著我國經濟的快速發展，化工行業的發展規模也在不斷擴大，對相關化工設備零備件也有了更大的需求量。對此，需要相關化工企業合理完善自身零備件的采購和庫存管理工作，分析目前工作當中存在的問題，并采取合理的對策進行完善，以此來全面提升化工企業設備零備件的采購工作質量和庫存管理水平。

關鍵詞：化工設備;零備件采購;庫存管理

一、化工企業采購和庫存管理問題

現如今，多數化工企業的工廠服役時間都相對較長，此類的化工廠不僅組織結構較為傳統，而且相關化工設備也十分落后，沒有有效加強信息化建設，這也降低了相關企業化工設備零備件的采購和庫存管理工作質量。而一旦相關化工設備的零部件未能得到及時采購，或者庫存管理存在問題，將會降低企業自身的工作效率，同時還會加大企業的設備維修成本，無法有效提升企業自身的經濟效益，不利于企業的長期穩定發展。

（一）化工企業采購管理現狀和問題

首先，針對傳統化工企業的設備零備件采購現狀展開分析工作，在多數傳統化工企業的采購工作開展過程當中，都需要合理制定采購計劃，而在具體制定時一些企業主要采取材料消耗量和消耗系數相乘的方式，此種采購計劃不夠細致，容易對一些細節問題產生忽略。而且還有一些企業的設備采購人員往往根據以往經驗制定采購計劃，因此與現今市場的發現情況不符，由此可以看出，傳統化工企業的設備采購計劃的提升空間相對較大。除此之外，相關化工企業在選擇和評估材料供應商時，相關評估制度不夠完善，也沒有針對自身長期合作的供應商開展具體的評估工作，沒有合理制定適用于企業的長期發展戰略計劃，發展目標也比較缺乏，這導致企業與相關合作伙伴之間的關系缺乏穩定性。在這種情況下，將會導致化工企業缺乏穩定的合作伙伴，進而影響到二者之間的有效交流和溝通，使得相關供應商無法對化工企業的需求進行明確，缺乏有效的產品規格導向。

（二）化工企業的庫存管理現狀和問題

傳統化工企業的庫存管理工作還存在著一些問題，具體包括以下幾個方面。首先，相關化工企業未制定出完善的訂貨模型，對信息化技術的應用也不夠積極，多數企業往往根據以往經驗開展訂貨工作，這極大地影響了企業自身的訂貨效率和質量。其次，在傳統化工企業當中，多數企業的庫存報表系統都未得到完備，同時也沒有制定出完善的評估系統，而是對傳統的庫存報表進行使用，因此降低庫存報表的使用效果，無法客觀的評價企業庫存。

二、優化化工設備采購和庫存管理的有效對策

（一）新型的集中采購模式

集中采購模式主要是指，相關化工企業需要創新自身的采購思路，對集中化的大批量采購進行應用。在此過程當中，一方面需要化工企業更為集中化的開展采購工作，而另一方面還需要在各地建立起相應的集中化采購平臺，并要實現統一管理，從而為企業的發展提供服務。化工企業的規模相對較大，各分工廠需要建立起相應的采購部門，并表現出獨立性，可以有效采購分工廠生產需要的原材料。而且，各子公司在采購材料時還應保持類似，如可與同一供應商進行合作，這樣一來，企業總部便可采取集中采購的模式對原材料進行購進，不僅可以提升采購效率，而且還能夠在價格上獲得更大的優勢。具體而言，通過對集中采購模式進行應用，可以使采購的次數得到減少，并使企業的人力資源得到節省，同時還可以使企業的原料需求量得到整合，增大一次購買量，使材料購進費用得到減少。除此之外，在對此模式進行應用后，還可以促進企業材料采購的規范化和標準化發展，從而全面提升產品品質。

（二）建立在供應鏈上的新型的庫存管理模式

傳統化工企業想要進一步提高自身的庫存管理水平，需要做到與時俱進，創新自身的管理思路。具體而言，相關化工企業需要在供應鏈上建立起全新的庫存管理模式，有效改造材料的供應鏈結構，對材料采購流程、供應商交流和評估、集中化采購等進行合理優化，結合采購計劃的相關數據進行分析，從而為企業庫存管理工作開展提供參考依據，同時還需要對信息化技術進行合理應用，從而更好地收集、整理和分析相關采購數據信息，完善企業的庫存管理制度，合理采取措施，使企業的庫存管理工作質量得到有效提高。

結束語：

綜上所述，化工企業的設備零備件采購與庫存管理工作，對企業自身的發展具有十分重要的作用。對此，相關化工企業需要對該項工作加大重視程度，并完善相關的采購和庫存管理系統，合理優化零備件的采購過程，詳細制定采購計劃，同時還應加強對信息化技術的應用，以此來提升庫存管理水平，從而全面保障企業自身的健康發展，使企業的市場競爭力得到有效提高。

參考文獻：

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