燃氣工程項目管理信息系統的建設與應用

陳瑞軒

摘要：近年來我國信息化建設進程加快，國內燃氣工程領域信息化革命發展進程加快。現有的建筑工程項目管理信息化發展逐步轉變了傳統的管理與溝通模式，在IT技術應用、系統分析、系統集成中，便于對項目全面認識，促使項目建設模式趨向于全新的發展階段。

關鍵詞：燃氣工程;項目管理;信息系統;系統應用

一、燃氣工程項目管理信息系統開發整體思路分析

（一）總體思路

現階段燃氣公司在項目信息化整體架構建設中，要注重擬定規范化建設思路。要注重基于提升項目管理成效為基本導向擬定設計方案，遵循可行性較高的相關原則推動管理信息系統建設。在計劃層面中，確保項目計劃、財務計劃、物資供應計劃等全面銜接。從執行層面來看，要注重固化基礎數據以及相關標準，對執行活動展開規范化控制，在內嵌規則基礎上實現多項異常情況警報。從檢查層面來看，實現自動化監控有助于實時掌握各類業務異常現狀，保障執行人員與管理人員各項業務執行中效率更高。從優化改善層面來看，集中整合多項標準與執行中的差異，有助于提供多項標準與執行的差異，為優化各項標準數據提供充足支持。

（二）項目信息管理

（1）人力資源系統管理

在工程項目管理系統中要注重配備諸多人員基礎信息，燃氣管理公司要注重完善各部門人員信息，全面提升人力資源系統中多數信息精確性。

（2）物資系統管理、財務系統管理

在燃氣工程項目物資以及財務系統管理中，要注重選取Oracle標準化套件。在標準模板運用中，對燃氣公司管理流程集中優化。規范化繪制業務藍圖，梳理分子公司各項業務流程。對項目編碼規則集中統一，實現項目設備以及各類物料統一運用，有助于適應項目分層結構管理要求。在項目管理中要注重做好歸口審批，擬定統一管理計劃。這樣能保障數據管理過程中，分散化管理模式能趨向于集中化轉變，各類信息資源整合中為企業各項經營決策補充戰略性資源。

（3）協同平臺管理

在協同化平臺管理中要注重合理運用OAF技術，在項目管理中要注重做好信息屏蔽、權限控制等，合理搭建乙方交互平臺。在乙方交互平臺搭建中，要對乙方單位人員各項操作以及數據標準要求進行分析。對企業現階段已有的合格供方目錄進行分析，保障各項數據能有效存儲在數據庫中。數據要通過甲方信息確認，之后通過系統調控標準將各項數據錄入到Oracle標準表中，這樣才能實現乙方與項目管理系統有效交互，構建完善的交流平臺。

二、燃氣工程項目管理集成系統建設主要目標

（一）建設多項目并行管理平臺

現階段燃氣公司實際數量全面發展中，當缺乏信息系統應用支持，要想做好項目整體管理、項目動態化優化具有較大難度，項目群管理難以實現。限制了項目整體管理成效提升，導致企業生產效率與經營效益難以提升。所以，現階段在項目管理系統劃分中，要注重擬定項目級、公司級層次，其中公司級是重點，項目級是基礎。公司級有效實現要注重對項目實施標準化管控，對各類項目資源有效管理。有助于做好各類項目組織與協同，實現多項知識積累與資源信息利用。在項目級實現中能保障項目多項管理業務綜合發展。在多項目并行管理平臺運用中，要注重集中整合平臺中各類現代化管理思想，實現喜項目導向型經營管理，促使管理層能基于平臺對各類項目進度、成本、質量、資源等關鍵性要素集中監管、控制、調度，促使執行層基于平臺規范化項目管理中對各項專業業務行為合理調度控制。

（二）構建多方參與的信息交換平臺

在燃氣工程項目建設中，完整的項目建設涉及到諸多參與主體，比如業主、設計部門、監理部門、總包方、分包方、設備供貨方等諸多項目。在公司內部涉及到諸多不同的專業分工、職能管理部門。在項目發展中，各方多項活動相互影響、相互制約。其中項目管理集成系統運用，要注重發揮基礎平臺作用。這樣能對項目建設管理各環節有效覆蓋，實現項目針對性管理，補充更多反饋措施。對企業發展來說，在項目溝通體系建設中，要注重于企業溝通系統有效對接，實現權限體系合理連接，構建更有規則的溝通機制。

（三）規范企業項目管理辦法

在燃氣工程項目發展中，要注重融入針對性的管理技術以及管理模式提高管理成效。燃氣公司屬于導向型發展企業，要注重融入更多項目管理措施提升管理成效。在項目管理中中，集成系統運用屬于專業化管理應用工具，當前要注重尊重各項理論體系、制度標準、技術方法，便于輔助企業項目高效化管理。

（四）擬定多項目管理體系

現階段燃氣公司在全面發展，逐步建立了與企業發展現狀、業務特征相對應的多項目管理體系，對項目建設能起到有效指導作用，能提升系統控制成效。在系統構建中，要注重設定完善的項目管理模式，保障不同項目有效復制，在項目工程建設中能對多項數據有效積累，為企業數據倉庫構建奠定堅實基礎。

三、系統架構

（一）功能架構

系統功能架構設定主要是參照我國國內燃氣公司現有的組織模式、管理運行特點，做好決策環節開發管理。對項目實施階段實施管理，對運營環節實施設施管理。在主要功能體系擬定中，要注重劃分項目開發、管理、運行等多功能模塊。

（二）技術架構

系統通過WindowsDNA三層結構運行，其中表現層主要是基于Windows窗體，便于后續擴展到瀏覽器界面中。中間層基于COM+，有助于后續拓展為Web服務。系統技術架構主要是將平臺化、多層化、組件化結構有效混合運用。系統在運行中主要是對相對成熟的基礎業務平臺合理運用，例如IFS、P6等。在平臺運用中，用戶能實現快速擴展以及定制開發。在應用層中主要包含諸多業務對象組件，諸如數據交換、通訊引擎、工作流引擎、報表引擎等。表現層是在瀏覽器、Windows應用程序構成，數據存儲層主要是運用不同文件服務器，對通用的數據存取組件合理運用。

（三）系統部署

系統部署能為燃氣公司各成員公司實施多項目管理，要注重保障服務器能有效設置到集團總部，各成員基于internet接入到服務器中，保障多項目管理系統要求能得到有效控制。當前諸多項目管理系統跨地域較廣，參與單位以及信息共享需求較多，在該系統中主要是選取B/S系統架構作為主要架構。通過綜合對比之后，能得出B/S架構更為合理，能為系統負載均衡與集群技術運用奠定基礎，適應燃氣企業不同項目數量級別業務要求。其中各類項目規模不同，存有諸多分支，在理論層面上會導致維護升級任務量加重，各項操作要通過服務器執行，系統規模較大此類架構優勢更為突出。綜合對比能得出，當前要注重對燃氣項目管理范圍、管理特征、系統應用有效劃分。在決策管理層要注重基于系統運用掌握項目建設進度，對各類資源合理應用，實現多項物資規范化配置。在成員公司管理中，要注重做好項目組織、管理、監督、審核，實現多項業務有效推進，對項目建設進度、成本、合同、安全、質量、信息方面集中控制。在系統中對項目業務實施有效審核，做好項目情況判定，對各類業務合理處理，補充針對性發展決策。

結束語：

綜合上述，燃氣企業在長遠建設發展中面臨著多重復雜任務，信息傳遞、管理活動復雜程度較高。當前要注重建立項目一體化信息管理系統，統一原有的管理架構，轉變傳統的溝通方式。對信息輔助決策合理運用，補充更多完備的工作平臺。以各項計劃為主體，做好多項監控，實現重點控制，為項目建設提供充足支持。

參考文獻：

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