對新常態下國企財務管理的轉型及創新路徑論述

封蓓

【摘要】本篇文章主要針對新常態下國際財務管理的轉型及創新路徑進行論述，主要分析如何轉變原有的經濟發展理念，通過經濟發展理念的轉變，可以更好的提升國有企業的綜合發展能力，使其適應新常態背景下的財務管理轉型。希望可以提升國有企業的經濟效益，實現企業財務管理的轉型，推動國有企業的可持續發展。

【關鍵詞】新常態;國有企業;財務管理

從改革開放至今，社會經濟飛速發展，我國的經濟發展取得了非常重大的成就。經濟環境與市場需求的變化速度非常快，對于國有企業的財務管理提出了更大的挑戰，混改這種財務管理的轉變模式，已形成了一個良好的開局，但仍存在著很多問題，需要進行財務管理轉型，更加適應企業的整體戰略。

1轉變經濟發展理念

2017年在全國國有企業財務管理創新成果和優秀論文發布會中，為了更加的深入貫徹黨的十九大精神，對新時期國有企業改革與戰略轉型進行了探討，國有企業不僅能推進國家治理的現代化，同時也是保障人民共同利益的重要力量，最為重要的是，他為我們黨和國家事業的發展提供了物質基礎與政治基礎。中國特色社會主義進入新時代，國有企業財務管理的轉型已迫在眉睫，需要不斷的緊跟中國特色社會主義的發展方向，對經濟發展理念進行不斷的轉變。新發展理念就是指揮棒、紅綠燈，努力提高統籌貫徹新發展理念的能力和水平，對不適應、不適合甚至違背新發展理念的認識要立即調整，對不適應、不適合甚至違背新發展理念的行為要堅決糾正，對不適應、不適合甚至違背新發展理念的做法要徹底摒棄，作為國有企業，需要順應歷史潮流的轉變，響應黨的號召政策，發展理念的核心為創新、協調、綠色、開放、共享，并對經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設、生態建設進行了具體分析。一個企業想要高效的發展，就需要緊跟時代的發展潮流，對經濟發展理念進行轉變，原有的財務管理模式已不在適應現在的發展，在轉變財務管理理念的過程中，需要樹立全員財務戰略管理的理念，保證資金流動的全局性、長期性，提升企業的財務競爭優勢。站在開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的起點，面對向更高發展階段躍升的歷史機遇，國有企業必須堅定不移貫徹新發展理念，肩負起建設美麗中國的光榮使命，更加積極主動作為。

2完善財務管理機制

為了使得國有企業財務管理能夠轉型成功，需要結合國有企業的實際發展情況，響應國家的號召，不斷的完善財務管理體制，使得財務管理工作可以更加高效的進行。在進行財務管理機制完善的過程中，主要包含兩方面，首先需要不斷的明晰產權，對股權結構精心合理的設置，不斷的優化法人治理結構，相較于非國有企業而言，國有企業的整體經濟實力要強，在進行國有企業財務管理改革的過程中，最為重要的目的并不是融資，而是擴大股份，在混改之后，可以增加企業凈資產，降低資產負債率，同時明晰產權也可以更好地處理母子公司之間的關系，母子公司之間的具體關系如下圖1所示。

除此之外，完善財務管理體制還包括對于財務職責范圍的明確，科學的財務決策控制體系，管理組織包含四個層級，各個層級的職能定位均不同，同時其職責范圍也不同，通過對財務職責范圍的明確，可以使得信息收集更加合理，財務信息的準確性與及時性得到保證。

3對財務管理體系進行創新

如果想要國有企業財務管理更加順利的轉型，也需要對國有企業的財務管理體系進行創新，優秀的財務管理體系，可以更好的提升企業的資源配置效率，在進行財務管理的過程中，更加高效的進行財務管理的轉型升級，同時，建立一個良好的財務管理體系，可以防止國有資產的流失。在進行財務管理體系創新的過程中，需要把握自身行業特點，結合行業特點進行相關的創新，同時需要不斷的完善財務審計與資產清查評估的流程，最為重要的是對相關流程加強監督管理。在進行財務管理體系創新的過程中，需要增設財務管理部門，不斷加強對財務管理制度的重要性認知，在進行相關工作的過程中，嚴格按照財務管理制度進行相關工作，不斷的完善國有企業預算評估制度，加大資金的利用率，通過對財務管理體系的創新，保障國有企業財務管理的順利轉型，是國有企業的財務管理體系更加適應社會的發展，帶來更加大的經濟效益與社會效益。

4打造更加合適的隊伍

打造一支更加高效合理的隊伍，可以促進國有企業財務管理在新常態下的轉型升級，使國有企業的財務管理更加適合新常態下的國有企業管理，在進行員工選舉拔的過程中，需要注重引進人才，選拔有相關經驗的管理人才，不斷的改善人才結構，在進行人才選拔的過程中也可與高校進行合作，選拔合適的職業經理人。同時對于現階段企業內部的人才，在進行選拔的過程中，需要建立更加有效的機制，結合國有企業的實際情況，安排相關人員進行合適的工作。同時，需要完善激勵機制，對于工作表現優異的員工進行激勵，可以將職業經理人的部分工資與其管理水平掛鉤。除此之外，對于工作表現較差的員工需要一定的懲罰機制，嚴重者可以進行開除，使得進行財務工作的工作人員，不僅懂業務，同時也善于管理，最為重要的是會經營。

5小結

綜上所述，如果國有企業想要在新常態背景下更好的發展，需要不斷的提升企業的競爭力，財務管理方式需要進行轉型，在轉型過程中，首先需要轉變對于經濟發展理念的理解，不斷進行創新，結合企業的實際情況，打造更加合適的財務管理隊伍，完善財務管理機制，提升經濟效益，實現可持續發展。

【參考文獻】

[1]吳慧麗.探析國有企業財務管理風險防范及控制路徑[J].現代商業，2020，（14）：190-192.

[2]楊蕓.探究煙草企業全面預算管控策略[J].財會學習，2019，（35）：78，80.

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