關于市政工程建設管理的問題探析

陳琦

摘要：伴隨著社會的發展，我國城市化建設速度越來越快，促使市政工程建設數量逐漸增加。在工程項目的施工方面，如若施工單位仍然沿用傳統的管理模式，則很難保證施工工作順利進行，從而無法保證工程項目建設的質量。因此，在當前社會經濟背景下，企業想要在行業市場中占據一席之地，就必須結合市政工程的特點，使用科學合理的管理模式，有效解決施工中出現的各類問題，確保工程項目建設質量。基于此，本文以市政工程建設為研究對象，對市政工程建設管理中存在的問題進行分析，并提出相關管理措施，希望可以給有關行業工作者提供一些幫助。

關鍵詞：市政工程;建設管理;問題探析

在城市基本設施建設體系中，市政工程項目是不可或缺的重要組成部分，所以，保證市政工程項目的施工質量最為關鍵。市政工程項目的建造效果直接影響著城市的市容市貌，以及人們的日常生活，市政工程可以為市民提供優質生活環境的基礎。然而以目前市政工程建設項目管理情況來看，仍然存在很多問題，導致工程質量無法達到預期效果。同時，在市政工程建設項目中有很多工程施工復雜并且施工程量大的工程，如路橋工程、地下管線工程等，施工企業要想保證項目的建設質量，就必須做好建設管理工作。

1市政工程建設管理概述

市政工程項目與基本設施建設之間存在很大的關聯性，如路橋工程、電力工程、景觀綠化工程等都與市政工程建設密切相關，這不僅增加了市政工程項目的施工量，同時也加大了建設管理的工作內容，導致建筑管理難以掌控。與其他類型的工程項目相比，市政工程項目建設的施工周期長并且成本投入高，因此，需要組建一支管理能力較強的施工隊伍，這樣才能使工程項目順利地進行，確保工程項目建設質量。同時，在市政工程建設項目中，對管理工作人才的要求也比較嚴格，除了具有專業化的管理水平，還要有極強的責任心，能夠隨時解決施工中出現的各種問題，并預防災難的發生。只有這樣才能提高工程管理的工作效率，保證施工工程質量，相關企業在獲得收益的同時又提高了市場競爭力。

2市政工程建設管理的關鍵點

市政工程項目屬于政府項目。如果在這個項目中出現質量和安全問題，直接影響著政府部門的聲譽。因此，在工程項目施工之前，都會提前制定出一套完整的安全管理制度用以降低施工中出現問題的概率，保護施工人員安全，確保施工質量達到工程設計標準。與其他房建項目相比，市政工程施工期間受到影響的因素也非常多，首先，市政工程項目施工現場環境非常差，導致會有很多不確定因素的出現，其次，市政項目施工的周期長，很難預料中途會發生的各種情況，因此，在這種情況下，市政工程建設部門應將準備工作做到位，這樣才能夠預測出施工中可能出現的情況，并在此基礎上制定出解決方案，將工程施工中出現的風險概率降到最低，以免影響施工進度，確保施工質量。

3市政工程建設管理實踐中常見的問題

3.1工程管理制度不完善

與一些國家相比，我國在城市規劃設計這項工作上起步時間比較晚，也是在最近幾年市政建設有關本門才逐漸意識到工程管理的重要性。我國的市政工程管理制度并不完善，仍然有很多條例需要進一步優化。除此之外，隨著我國的經濟發展，市政工程建設項目規模不斷擴大，工程建設數量逐漸增多，對工程建設管理也提出了新的標準，進一步增加了管理部門的工作量和工作難度。由此可見，完善工程管理制度是確保市政工程項目順利開展的第一步。

3.2工程質量管控被忽視

根據以往完成的市政工程項目來看，一些項目承包企業為了獲得更多的資金收益，往往忽略了工程質量控制這項工作，如圖一所示，進而無法保證工程項目的建設質量，甚至還會威脅到施工人員的生命安全，阻礙了市政工程項目的發展。

3.3管理人員的專業技能水平較低

根據調查顯示，市政工程建設的管理人員大都是非專業的人員，不具備專業的技能水平，無法將管理工作面面俱到，從而引發一些不必要的施工問題發生，最終導致工程建設達到預期效果。

3.4管理流程復雜，突發情況較多

有的市政工程項目施工地點是在城市的中心地段，人流量相對來說比較大，難免會發生一些意想不到的事件，影響施工進度。除此之外，市政工程項目在施工階段往往存在很多潛在問題，在施工建設初期不容易被察覺，有的問題會在施工中后期慢慢體現出來，有的直到交付使用時才會慢慢地突顯出來，這些問題都會影響到工程的最終質量，間接給市政工程建設管理工作帶來不利影響。

4市政工程建設管理的優化措施

4.1完善工程建設管理制度，設定建設管理目標

項目承包企業可以結合國內外成熟的管理技術，制定出適合市政工程建設的有效管理制度，只有這樣，工程項目才能夠順利進行，并降低了施工安全隱患，保證工程質量。此外，在施工前，企業應提前設定一個管理目標，為管理人員提供參考，管理人員可以圍繞這個目標進行管理，提升管理水平，確保對項目工程的管理達到預期效果。

4.2加大管理力度，落實責任制與獎懲制

在實際施工當中，很多管理人員根本意識不到管理工作的重要性，對管理這項工作持敷衍的狀態，盡不到管理工作的職責，間接影響了工程項目管理的效果。因此，企業相關部門應加大管理力度，將管理工作落實到個人，并實施獎罰制度，調動管理人員的工作的積極性，同時進行工作職責劃分，保證工程在施工階段出現任何問題都能找到相關的責任人，增強管理人員的責任意識。

4.3加強培訓工作，提升工作人員的專業技能水平

在市政工程項目施工的過程中，應加強對管理人員的培訓，如圖二所示，提升管理人員的專業技能水平，增加應變能力。這樣，當施工過程中出現問題時，工作人員能夠做出及時處理，保證施工工作順利地進行，從而確保施工質量。

4.4適時更新管理設施，編制應急處理方案

在施工中，施工企業應根據實際施工情況，對市政工程項目的管理制度作出相應的調整并及時更新管理措施，施工企業還應提前預測施工過程中可能出現的問題，并編制應急處理方案，這樣當施工中出現緊急情況，企業也能夠立即采取措施，有效地解決問題，避免影響施工進度和造成施工人員安全，保證工程質量。

5結束語

綜上所述，為實現城市建設更好的發展，必須要做好市政工程項目，它不僅是城市建設的重要組成部分，也是我國良好精神面貌的展現。市政工程建設的質量直接影響到我國人們的生活質量以及出行安全。因此，在市政工程項目施工期間，應完善工程建設管理制度，提升工作人員的專業技能水平，更新管理設施，這樣才能保證施工質量。

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