建筑工程管理的問題及對策

錢漢東

摘要：在建筑工程施工過程中，如若想要保證整體工程擁有良好的質量，并且保證工程可以順利竣工，就需要不斷強化施工管理工作，建筑工程管理工作中，需要涉及到非常多的工作內容，但不可避免的其中會存在些許問題，對工程造價、安全、進度等產生些許影響。基于此，文章結合筆者自身相關工作經驗，就建筑工程管理存在的問題進行分析，并提出相應的解決對策以供參考。

關鍵詞：建筑工程;管理;對策

前言：對于加強管理方面，既要有利于施工過程的有力進行，又要保證施工過程的工程的高質量。因此，施工單位各個環節的控制，相關管理人員要把握好，針對一些管理中常見問題要加強注意和解決。

1工程的進度控制方面

對于有關建筑工程進度的管理，在日常管理方面工程設計的進度和工程完整的全面性和綜合性，保證施工的順利進行。控制在建筑工程地和合理范圍之內的同時還要工程周期內保證質量等各項工作，同時還要控制工程費用。

1.1 工程進度控制中常見的問題

首先，對于建筑工程的行業規范要求頗多，但是一般來說的均是由于監管不到位造成。對于整體施工的實施過程，建筑工程的施工進度會被很多因素影響。操作環境、工人操作規范情況、建筑工程本身的管理以及計劃的變動等。像涉及的安全問題和原料供應的問題，但是有些項目的承包方并沒有解決相應的問題和措施辦法，往往會導致整個工程的失敗因為某一環節的疏忽;其次，對于工程的進度與質量、施工費用等密切相關問題，增加成本往往能夠加快其工作進度，但是其實在實際施工中，承包方由于沒有積極均衡和考慮到三者關系。要么偽劣趕工程進度忽略了施工操作成本，要么注重施工過程的工程質量忽略了施工整體的進度。

1.2 工程進度常見問題的對策

首先，在設計建筑工程施工過程中，部分工程管理隊伍沒有足夠的專業化程度，并且相關管理工作人員年歲已高，如此就需要建立年輕且高效率、專業化的管理隊伍。如若管理團隊沒有足夠的團隊意識和良好的工作效率，必然會對整體工程管理工作造成嚴重的影響，團隊中人員流動性也回增加，如此必然無法發揮出應有的管理工作作用。基于此，在建筑工程管理團隊人員選用的過程中，就需要中你但考慮員工的團隊精神，其中也包括相關領導、經理等是否具有良好的團結精神。在實際管理工作中，需要將責任落實到個人，以經理為責任中心，而對普通員工需要設置完善的獎懲機制、鼓勵機制等，從而對員工形成良好的激勵性作用。同時需要在企業中，樹立良好的管理理念，從管理出發，提升管理的效率，保證建筑工程施工的進度和工期，按照既定目標保質保量完成工作任務;

其次，以項目整體施工趕進度計劃為基礎，構建完善的預備方案。在開工之前，就需要共同擬定出周密的進度方案、計劃方案，以此為基礎擬定工程總體計劃，繼而保證建筑工程項目施工進展順利。

2 工程的安全管理方面

2.1 工程中的安全管理問題

在實際開展建筑工程施工工作的過程中，多數時間都需要進行露天工作，從而在施工現場的安全管理工作就是整體管理工作的重中之重，尤其是在施工現場中具有較大危險系數的工種，發生安全事故的情況屢見不鮮，究其原因，都是因為安全管理工作沒有落實到位的原因。據不完全統計，在每年因為安全事故死亡的人數，其中建筑工程方面所引發的安全事故導致死亡人數在各個行業中排名第二，僅次于礦山安全事故死亡的人數，如此必然會對施工人員的生命、財產安全造成巨大的損失，同時也對我國建筑工程行業可持續發展造成影響。

建筑工程施工具有較大的危險系數，同時也伴隨著較大的傷亡系數和較多的安全事故。基于環境威脅、認為因素等方面為出發點進行分析，如坍塌、物體打擊、高空墜落、觸電等多種原因導致的安全事故屢見不鮮。對這些安全事故進行分析，部分是因為指揮工作違反規定造成，而其中有八成以上的事故都是在臨時農民工之中發生。如此主要是因為這部分施工工作人員沒有狼嚎的安全意識，并且企業的安全管理體系落后等原因，同時相關監管部門也有監管不到位的因素。

2.2 建筑工程中安全管理問題的對策

在整體的施工操作的安全管理中，日常的安全檢查以外，還要認真做好每周的小檢查和每月的大檢查。在日常簡稱操作的過程中，要做到第一時間發現問題和及時解決，同時落實到個人將安全責任問題，每隔一段時間對責任進行改革與監督，用來消除一些未出現的安全問題。

另外就是要加強相關安全意識宣傳，通過張貼海報以及開展相關的安全知識講座等，來制定合理的施工方案。嚴格按照安全規范進行施工和安全穩定。一些危險性較大的工種，經過業務培訓符合后才能進行操作發證，要求一定的行業規范;在各環節及結束之前要有專職人員要對于安全技術工作的檢查進行書面報告，每個施工人員班組長都要落實到位。

3 工程的質量管理方面

3.1 工程質量管理的常見問題

其一，體系尚不完善對于質量管理體系，依舊是在原來舊有的體系中不斷修改和完善，實際上并沒有多少變革，目前在我國現有的項目管理的體制中。對于新的銷售模式和質量管理的方法存在許多不足，又或者是力度不強，就會出現閉門造車的現象出現。監督體系作用沒有落實到位，制約機制和執行都會受到影響;其二，就目前來說，建筑工程的市場的準入制度管理仍尚不完善。監管部門管理人員管理不到位，就會出現一些虛假的能力與資質不匹配的腐敗和走后門現象出現;還有一些不符合規定的證件出現在施工過程中。影響建筑工程質量主要是一些違規行為。

3.2 工程質量常見問題的對策

首先，將各個環節相結合企業的各項職能和管理體系相結合;形成一個有法有權有職位的整體體系、要建立健全相關的法律法規和規范的施工質量管理系統;其次，加強宣傳安全知識和安全意識。保證工程的整體質量的同時，質量安全意識不斷強化在操作人員和項目領導的意識中。按領導責任制的原則確保工程質量責任落實到位，同時建立并建立健全和工程質量的領導責任制;再次，要嚴厲監管和強化進入市場標準。增加考證制度和管理規范同時保證并不腐敗。同時，施建筑工程行業的資質等級和行業規范施工方要達到標準。具有一定的技術水平及裝配技術能力，在其國家允許的范圍內開展相關的建筑工程的施工，一定嚴格要求和控制，減少越權承攬工程還要消除無證工程。在我國的建筑工程施工中，由于受到各種條件限制和傳統手段的制約，使得其中存在著多種問題與影響因素。

結語：綜上所述，對于建筑工程管理包括工程的進度控制方面、工程的安全管理方面、工程的質量管理方面等。對于建筑工程管理的問題有了一定的概括和歸納，也提出了相應的對策和解決措施。建立健全相關管理體系和管理人員有一定資質和責任，就可以完整解決建筑工程管理中遇到的問題。

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