著力推動電力企業黨建工作與生產經營工作融合

杜繼紅

摘要：推動黨建工作與生產經營工作深度融合，是一項長期的系統工程。黨建工作只有不斷突破、不斷創新，真正解決企業生產經營中的實際難題，才會真正實現黨領導一切、黨管一切。同時，單純的生產經營工作也會因為與黨建工作的深入融合，而實現新的價值。基于此，本文主要分析了電力企業黨建工作與生產經營工作融合。

關鍵詞：電力企業;黨建工作;生產經營工作;融合

引言

黨建在電力企業的發展歷程中發揮著重要的作用，如果能將國企黨建與生產經營中心工作融合，就能提高黨建水平，使電力企業的生產經營工作取得較好的效果。在推進電力企業基層黨建工作和生產經營融合的過程中，電力企業管理者要認識到這是發揮企業黨組織政治優勢的重要路徑，基層黨組織工作目標和企業生產經營目標是統一的，也是共同利益體。

1黨建工作與生產經營深度融合重要意義

1.1黨建工作是推動企業生產經營的政治保障

開展黨建工作得越有成效，就越能增強企業的核心競爭力，就越能確保企業的可持續健康發展。黨建工作與生產經營一體化的出發點和落腳點既是加強黨的建設，也是對生產經營的促進和保障，是國有企業實現和諧穩定、高質量發展的利器。只有把生產經營的難點，作為黨建工作的重點，才能確保“黨要管黨，從嚴治黨，的各項舉措落實落地[1]。

1.2黨建工作是推動企業生產經營動力源泉

電力企業黨組織積極參與生產經營活動，因地制宜創新開展主題教育、勞動競賽、示范創建、典型選樹等黨建特色工作，積極發揮黨建工作的導向、凝聚和激勵作用，能夠引導員工樹立正確的思想觀念，規范員工的價值取向，激發員工的集體榮譽感和自豪感，營造“目標同向、上下同欲、行動同步、責任共擔”的氛圍，打造命運共同體，從而實現依靠員工智慧，化解生產經營壓力，推動提速提效，站排頭，爭第一，提升企業核心競爭力。

2著力推動電力企業黨建工作與生產經營工作融合策略

2.1進一步健全黨建制度體系

電力企業黨建工作與企業生產經營深度融合的根本在落實。越是在企業生產經營困難時，越要緊緊抓好黨建工作;越是在企業面臨艱難環境時，越要緊緊依靠黨建工作。打造黨建引擎引領提升企業管理效能，努力將黨建工作覆蓋到企業生產經營的全員、全過程、全方位。通過召開民主生活會和組織生活會的形式提高黨員政治站位，通過開展談心談話了解黨員干部和職工的所思所想所盼，運用批評和自我批評的方式化解黨員干部之間矛盾，實現黨建工作與生產經營一體推進、同頻共振，突出問題導向、改革方向和發展成效。加強黨支部標準化建設，逐級打造合格黨支部、過硬黨支部和示范黨支部，推動企業生產經營各項工作取得實效[2]。

2.2推進工作責任融合

嚴格執行《黨建工作責任制實施辦法》和黨建聯系點制度，落實黨委班子分工負責制，強化領導班子對分管部室業務與黨建工作的雙重領導責任落實。創新黨建工作與生產經營中心工作有效融合的方法，探索黨建工作責任制和生產經營責任制有效聯動、同向發力的方式，把推進黨建工作與生產經營中心工作的融合作為黨建工作責任制考核的重點內容之一，促進生產經營與黨的建設同頻共振、相互促進，形成“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”的良性循環。

2.3注重合理運用先進技術

電力企業開展基層黨建思想政治教育工作的過程當中，不會被從前的方式與相關制度所限制。尤其處于網絡環境當中，企業依靠從前的生產運營模式顯然無法達到當前發展的需求。致使基層黨建思政教育工作的效率很低。所以，企業需要開展生產運營信息化管理建設工作，注重引入并合理運用各種先進的技術，有助于基層黨建思想政治教育工作的有序進行。具體來說：其一，建立科學的網絡信息培訓與教育平臺，能夠使企業中全部員工均可以借助計算機、智能手機等方式，迅速學習到基層黨建思想培訓的內容。其二，科學利用網絡信息化技術，能夠使企業的基層黨建思想政治教育人員及時獲得重要的信息，有助于生產運營管理工作的有序進行[3]。

2.4始終堅持黨管干部

當前電力企業在干部任命過程中，黨群干部由黨組織來進行任命。但是對于一些行政干部的任命還是由行政機構來聘任，經常會出現行政干部以生產經營業績為主，對于黨建工作聽之任之。因此，為進一步發揮黨建工作與生產經營工作的深入融合，嚴格執行黨管干部勢在必行。首先，對于單位“一把手”的任用實行“一肩挑”，真正實現黨建、生產齊抓共管。其次，不論黨群干部、技術干部或者管理干部的選拔任用，直接由黨委牽頭負責實施。最后，科學合理的穩步推進不同系統、不同崗位的干部輪換，加大黨建、生產經營、行政等管理干部交流輪換力度。特別是關鍵敏感崗位，必須嚴格執行輪換制度，并執行剛性考核，在培養高素質復核性干部人才的同時，有效防止各類違規違紀行為的發生。

2.5建立完善的考核評價機制

電力企業黨建工作與企業生產經營深度融合，同步考核的評價是重點。構建黨建工作與企業生產經營“雙系數”考核機制，考核黨建工作要看生產經營，考核生產經營也要看黨建工作本身。通過互為相關的考核機制，建立黨建工作與生產經營之間的互為作用系數，尋找破解黨建工作與生產經營“兩張皮”現象的突破口，推進兩者深度融合。強化考核結果運用，就需要把那些在生產經營中善抓黨建工作的干部及時用起來，對在生產經營中存在問題的干部及時約談，切實把黨建引領企業發展的要求轉化為電力企業黨員干部的思想自覺和行為習慣。

2.6加強思想文化宣講工作

電力企業黨建開展思想文化宣講工作要注重和時政結合，讓宣傳工作和生產經營更緊密結合在一起，引導員工堅定改革發展的信心和決心。在思想文化宣講中，黨建工作人員要圍繞員工感興趣的問題，做好政策的解讀，讓業務經營的方向跟上時代發展的步伐。在生產經營層面，黨建工作的思想宣傳教育要著重解讀企業發展現狀，分析未來經營的發展思路，對企業發展中遇到的問題、企業的價值觀和方向等職工關心的熱點問題進行解答，這些解答和分析都能夠幫助企業員工樹立信心，在國有企業推進政策時也能更順利地贏得員工的支持和理解。

2.7做好人員培訓與教育工作

通常情況下，開展企業基層黨建思想政治教育目標以企業中的員工為主，基層黨建思政教育工作的開展情況和企業最終的生產運營狀況是密切相關的。所以，企業應該做好針對基層黨建思想政治教育人員的培訓與教育工作，使其自身的能力與素養均得到一定的提升，如此才可以充分發揮出企業基層黨建思想政治工作的良好作用。所以，企業需要以基層黨建思想政治工作者作為培訓與教育的主要對象，在思想意識上對其進行科學的引導，使企業的員工能夠系統了解到基層黨建工作的主要內容，然后進行有效落實。與此同時，借助此種方式，可以使企業的生產運營管理人員與決策者自身的素養均獲得有效提升，達到基層黨建思想政治教育工作的目的[4]。

結束語

綜上所述，電力企業作為國有企業的重要組成部分，新形勢新任務對電力企業黨建工作提出了新的更高的標準和要求。電力企業黨組織必須堅持黨建工作服務生產經營不偏離，把提高企業效益、增強企業競爭實力作為電力企業黨組織工作的出發點和落腳點。

參考文獻：

[1]李文明.淺談國有企業基層黨組織黨建工作與業務工作深度融合的探索與思考[J].現代企業文化，2019（09）：40.

[2]張艷艷.推進黨的建設與生產經營融合互促提升國有企業黨組織領導力和組織力[J].各界，2020（10）：37.

[3]李升旺.國企黨建和中心工作的深度融合策略[J].企業改革與管理，2019（13）：195-196.

[4]解民.推動基層黨建與生產經營、改革發展深度融合研究[J].青年時代，2019（28）：32-33.