強化企業應收帳款的風險控制與管理

余敏

摘要：應收帳款是企業無法控制的外部資金，若應收賬款未能及時稅收，則容易影響企業資金流轉，帶來一定的財務風險。本文在闡述企業應收賬款管理價值的基礎上，就應收帳款的風險問題及控制管理措施展開分析，期望能消除收帳款管控風險，提升企業應收賬款管理水平，促進企業的持續、穩定發展。

關鍵詞：應收賬款;風險控制;企業管理

市場經濟下，企業之間的競爭愈發激勵，進一步擴大企業資金規模，加快企業資金流轉是企業現代化管理的需要，同時也是擴大經營規模，獲取經濟利益的關鍵。在企業資金管理中，應收賬款被其他企業所掌控，只有將應收賬款變為現金，并快速地回流到企業自身發展實踐當中，才能預防應收賬款潛在風險，最大程度地減少企業的損失，提升企業經營管理的綜合效益。

一、企業應收賬款管理的價值

作為企業財務資金管理的重要組成部分，應收賬款管理對于企業的經營發展具有深刻影響。在企業資金管理中，開展應收賬款規范管理的價值包括：一方面，隨著應收賬款規模的擴大，企業的資金流轉會受到影響，甚至產生一定的資金漏洞問題;在企業財務資金管理中， 規范開展應收賬款管理，能減少企業應收賬款資金份額，確保企業資金快速、穩定流轉，提升企業財務資金管理質量。另一方面，當應收賬款長期未能收回時，不僅容易造成壞賬問題，而且限制了企業資金規模的擴大，對此，通過應收賬款管理，及時追討應收賬款，能擴大企業經營管理規模，提升企業的經營效益，這對于企業可持續發展具有積極作用[1]。

二、企業應收帳款的風險問題分析

新經濟系統下，市場企業會多或少存在一定的應收賬款，這些應收賬款對企業的財務資金管理和發展造化一定影響。若應收賬款未能及時回流時，容易形成壞賬并產生一定的財務資金管理風險。從應收賬款管控風險來源來看，造成應收賬款風險的原因包括：

其一，賒銷前折扣問題。在激烈的市場競爭中，為擴大企業經營規模，有較多的企業會通過自身商業誠信進行賒銷，并且在賒銷過程中，存在一定的賒銷折扣行為，如現金折扣、商業折扣等。從賒銷行為實現過程來看，其對于企業商業誠信的依賴性極強，賒銷企業應優選具有良好信譽的合作伙伴。但受市場管理法律體系不全，企業征信管理漏洞等因素的影響，一些企業無法確定合作伙伴信譽水平，當賒銷企業信譽度不高時，容易增加本企業應收展開的追討難度，增加了企業經營的風險性。其二，企業自身追討應收賬款不力。不可否認的是，市場上有部分企業在財務管理中缺乏戰略眼光，對于應收賬款追討工作的重視程度不夠，這使得企業應收賬款追討工作進展緩慢，造成了本企業資金緊張等問題。其三，合同管理問題。企業合作過程，具體合作事項、應收賬款催收等項目均應在合同中有詳細規范，但現階段，市場上一些中小企業合同管理意識不強，其相關合作項目往往僅是停留在口頭協議層面，未能在合同中對具體事項進行說明，這使得合作企業簽訂的合同實際效果有限，難以為企業合作、應收賬款追討提供依據，限制了企業的發展。

三、企業應收帳款風險管理措施

（一）重視企業信用管理

市場環境下，賒銷行為的產生多是建立在企業商業信用上的，這使得應收賬款風險的產生于企業的信用有較大關系。基于此在經營管理中，企業應建立信用管理部門，一方面，應收集市場上企業的信用信息，實現企業信用變化情況的電工監控，另一方面應建立客戶信用檔案，對與本公司合作的企業進行信用風險評級，并結合信用管理實際情況制定賒銷管理對策，從源頭減少因賒銷而產生的壞賬現象。此外，應結合企業信用管理情況，在賒銷行為產生時實施擔保管理，避免對企業的發展造成影響。

（二）加強應收賬款回收

加強應收賬款回收是抵御企業應收帳款風險的有效手段。在企業應收賬款回收管理中，企業管理者應注重“兩制”管理制度的建設，一是要建立應收賬款的預警管理制度，對合同到期而未能及時回籠的資金進行預警，要求相關部門或經理及時追討。二是應建立應收賬款回收責任制度，在本企業內落實應收賬款回收責任，并將追討應收賬款情況納入年終考核，促進企業應收賬款追討工作地有序開展[2]。要注意的是，在應收賬款回收管理中，當發現一些企業惡意拖欠、拒絕支付應收賬款時，應將其從信用清單刪除，然后通過法律手段追回賬款，并且在今后合作中，不再對該企業進行賒銷，以此來避免應收賬款風險問題。

（三）重視企業內部控制及審計管理

要進一步消除企業應收賬款風險，提升企業財務資金管理質量，還應注重企業內部控制的管理優化，并且應規范開展企業財務審計工作。在內部控制管理優化中，企業管理者應在現代管理理念的指導下，對企業內部控制管理制度、管理組織機構進行創新，為企業內控管理工作的開展奠定良好基礎。同時針對應收賬款的內控管理，應專門劃分出一個對應收賬款進行管理的小組，由該小組定期性的追討本企業的應收賬款，并與賒銷方進行商業談判，加快企業應收賬款的回流。此外應重視企業應收賬款回收情況的監督，最大限度地降低企業的損失。在企業財務審計工作中，一方面，應注重審計內容的系統控制，除核查銷售業務的職責、授權審批外，應就應收賬款合同內容、憑證和記錄、憑證的預先編號等要素進行系統審計。另一方面，應重視企業內部人員職能發揮效果的審計，消除職工玩忽職守或內部舞弊行為。另外，在企業財務審計中，要求制定系統完善的審計管理制度，并且應重視審計管理方法的使用，在核對、查詢、分析、盤存、實驗鑒定等方法的指導下，提升企業內部審計管理質量，消除應收賬款風險。

四、結語

應收賬款對于企業資金流轉和效益增長具有深刻影響。新時期，企業管理者 只有充分認識到應收賬款管理的價值，分析應收賬款風險產生原因，然后針對性地進行風險防控管理，這樣能有效消除企業應收賬款管理風險，促進企業經濟效益增長，推動企業的持續穩定發展。

參考文獻：

[1]詹博華.企業應收款項管理策略探尋[J].科學與財富，2019（15）：186，194.

[2]謝慧民.強化企業應收帳款的風險控制與管理[J].低碳世界，2019，9（6）：262-263.